淺析事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策-5000

1、淺析事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策摘要：為了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獲得順利的發(fā)展，需要對(duì)我國(guó)的現(xiàn)有事業(yè)單位的人力資源管理進(jìn)行一定的現(xiàn)狀分析，進(jìn)而針對(duì)目前的現(xiàn)狀歸納出需要解決的問(wèn)題，根據(jù)理論研究和現(xiàn)實(shí)研究?jī)r(jià)值，提出創(chuàng)新的解決對(duì)策。當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的獲得發(fā)展，很多各個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，這些都是需要重視和面對(duì)的。研究這些市場(chǎng)機(jī)會(huì)對(duì)于當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理的作用影響機(jī)制，對(duì)于提升我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀都有著積極的現(xiàn)實(shí)意義和研究?jī)r(jià)值。關(guān)鍵詞：人力資源：?jiǎn)栴}；管理；對(duì)策前言：當(dāng)前，人力資源管理是針對(duì)特定的條件以及環(huán)境因素進(jìn)行的有組織以及計(jì)劃并運(yùn)用協(xié)調(diào)和激烈等職能進(jìn)行有序串聯(lián)的管理模式。在其中，會(huì)涉及到

2、人與事情的關(guān)系匹配。進(jìn)而對(duì)這這些匹配進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化和潛能的發(fā)掘，讓員工的創(chuàng)造力獲得提高，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的期望以及單位的整體發(fā)展目標(biāo)。一、人力資源管理的現(xiàn)狀事業(yè)單位的人力資源管理和其他民營(yíng)企業(yè)等的管理模式存在較大的差別，需要認(rèn)真的進(jìn)行重視。首先，在管理模式上，事業(yè)單位相對(duì)其他企業(yè)在盈利上的需求偏低，企業(yè)的主要資金來(lái)源來(lái)自政府的財(cái)政撥款。因此，企業(yè)在內(nèi)部緊迫感以及動(dòng)力上都存在偏低的問(wèn)現(xiàn)象。外界容易認(rèn)為事業(yè)單位屬于“鐵飯碗”類(lèi)的工作，工作的危機(jī)感偏低，只要不出錯(cuò)，即可在單位獲得長(zhǎng)久的位置確立。目前事業(yè)單位的人力資源管理普遍較難管理，相應(yīng)的人事調(diào)動(dòng)和人員招聘等問(wèn)題，實(shí)施的繁瑣以及復(fù)雜程度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他類(lèi)

3、型的企業(yè)。這些現(xiàn)狀也是事業(yè)單位的人力資源管理不得不去解決的主要問(wèn)題之一，如何的把現(xiàn)有的人力資源管理獲得效果的優(yōu)化以及職能的強(qiáng)化都是在很長(zhǎng)一個(gè)需要探索以及探究的。需要在內(nèi)部的管理模式、培訓(xùn)方式?？己丝荚u(píng)效果等各個(gè)方面進(jìn)行有效的問(wèn)題改進(jìn)，才能獲得事業(yè)單位人力資源管理效果的提升。二、人力資源管理的問(wèn)題（一）管理模式落后以及效率偏低事業(yè)單位的人力資源管理模式普遍存在落后以及效率偏低的問(wèn)題。因?yàn)楦鞣N因素作用和原因，我國(guó)的事業(yè)單位在人員管理模式對(duì)比中相對(duì)于其他企業(yè)而言是具有一定的差距，很多方面都沒(méi)有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思考方式，造成必要的改進(jìn)思維被約束和束縛。主要表現(xiàn)點(diǎn)在于：一方面，我國(guó)的很多事業(yè)單位在人力

4、資源計(jì)劃配置方式上，都面臨的整體的社會(huì)大背景的影響，讓企業(yè)在人事問(wèn)題上的自主權(quán)被降低，一些事業(yè)單位甚至完全沒(méi)有人事配置自主權(quán)。很多都是遵循上級(jí)主管單位的指令性的配置，造成了一些不符合單位需要的人被硬性的安排來(lái)，一些不符合企業(yè)職位需要的人占用著崗位并不能起到職權(quán)賦予的要求。同時(shí)，人員的學(xué)歷和能力的差別，以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的偏低等問(wèn)題也不斷的出現(xiàn)。另一個(gè)方面，人事管理不能進(jìn)行有序的管理模式建立，很多管理方式都是硬性的結(jié)合的。并處于分散的管理模式中。分散的管理存在很多問(wèn)題，比如事業(yè)單位人員增長(zhǎng)的不斷加速就是分散管理的一個(gè)重要的弊端，造成了人力資源管理的復(fù)雜度提高。（二）培訓(xùn)資金不足，實(shí)施效果偏低培訓(xùn)資

5、金不足的問(wèn)題也是目前事業(yè)單位人力資源管理不能忽視的重要問(wèn)題表現(xiàn)。很多事業(yè)單位的員工在進(jìn)入事業(yè)單位后，把自己的能力提升放在了次要的位置，自身的動(dòng)力相對(duì)不足。很多員工只需要在崗位上盡職工作既可以獲得單位的認(rèn)可。這一點(diǎn)上，和其他單位完整的能力培訓(xùn)提升要求有著嚴(yán)重的區(qū)別。在培訓(xùn)資金方面的保障上，事業(yè)單位的培訓(xùn)資金都是集中在形式單一的過(guò)場(chǎng)化的管理模式，必要的崗位職能培訓(xùn)以及職務(wù)晉級(jí)培訓(xùn)外，其他的培訓(xùn)都是進(jìn)行簡(jiǎn)單的模式進(jìn)行。方式改變和效果提高方面都不進(jìn)行重視。其，造成了資金投入的嚴(yán)重不足，一些經(jīng)費(fèi)也是簡(jiǎn)單的進(jìn)行撥款，不進(jìn)行經(jīng)費(fèi)使用的分析，大量的應(yīng)該投入到培訓(xùn)方面的資金也存在調(diào)用的問(wèn)題。最后，培訓(xùn)的內(nèi)容相對(duì)

6、陳舊，培訓(xùn)的效果拍年底，明顯度不高，很多培訓(xùn)組織以及培訓(xùn)部門(mén)都存在形同虛設(shè)的狀況。最后，在實(shí)施效果上，在經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)后，選擇用問(wèn)卷的方式進(jìn)行調(diào)查，獲得進(jìn)行最為簡(jiǎn)易的考試方式的評(píng)估，隨后不進(jìn)行細(xì)致的分析，匆忙的進(jìn)行了結(jié)業(yè)，不進(jìn)行嚴(yán)格的問(wèn)題把關(guān)和控制。（三）績(jī)效考核形式主義，考評(píng)較為模糊績(jī)效考核的形式主義問(wèn)題嚴(yán)重，考評(píng)的內(nèi)容相對(duì)模糊。事業(yè)單位的人力資源管理制度是需要進(jìn)行有效的考核的。但是目前一些事業(yè)單位的考核較為形式，對(duì)于單位工資分配的依據(jù)并不存在直接的依據(jù)。在職稱(chēng)的考察方面也進(jìn)行簡(jiǎn)單方面的分析，不進(jìn)行人才選拔分析和研究。在分配的效果上過(guò)于的簡(jiǎn)單和片面，考核的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)簡(jiǎn)單，缺乏科學(xué)系統(tǒng)以及公證公

7、平的考核指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。員工的積極性不能獲得考核方面的調(diào)動(dòng)，因此需要建立科學(xué)和系統(tǒng)的考核指標(biāo)評(píng)價(jià)體系是目前重點(diǎn)需要解決的突出問(wèn)題。在考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容上分析，德、勤、廉等都過(guò)于籠統(tǒng)，需要進(jìn)行細(xì)分指標(biāo)的劃分，這些過(guò)于籠統(tǒng)的考核指標(biāo)不能對(duì)現(xiàn)有的考核結(jié)果進(jìn)行分析。最后，相應(yīng)的崗位分析以及崗位職能探討都建立的不充分，無(wú)意的增加了現(xiàn)有考核的實(shí)施難度。在考核結(jié)果上，也不能獲得結(jié)果上的有效利用，對(duì)于工資調(diào)級(jí)以及職務(wù)升遷等方面的關(guān)聯(lián)度相對(duì)不大，員工的工作積極性不能獲得充分的調(diào)動(dòng)，使得考核考評(píng)的實(shí)施效果處于偏低的程度。直接產(chǎn)生的結(jié)果就是員工在工作中的怠慢，工作效率的偏低。這些問(wèn)題都對(duì)單位在職能管理上提出了相對(duì)嚴(yán)重的發(fā)展

8、阻礙。（四）工資分配集體主義嚴(yán)重工資分配集體主義處于嚴(yán)重的狀況，很多事業(yè)單位并沒(méi)有科學(xué)的針對(duì)工資分配的方案進(jìn)行制定。都是按照領(lǐng)導(dǎo)班子的自主權(quán)進(jìn)行。這就造成了相應(yīng)的職責(zé)劃分的不明確，在面臨同一個(gè)職責(zé)時(shí)，一些員工不存在干多干少的問(wèn)題，都會(huì)按照職責(zé)的需求給出相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。缺少?lài)?yán)格的工資分配方案造成的問(wèn)題是相對(duì)較多的和較為嚴(yán)重的。一些在自己職責(zé)盡職盡力的員工不能獲得相應(yīng)的合理報(bào)酬，一些在職責(zé)上相對(duì)表現(xiàn)一般的也可以獲得較高的報(bào)酬。這些問(wèn)題都會(huì)讓事業(yè)單位的人員在心理上產(chǎn)生一定的失衡，進(jìn)而對(duì)現(xiàn)有的職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生了一定的消極的影響。并且事業(yè)單位也不能通過(guò)內(nèi)部向心力進(jìn)行良好的形成，工資配分方面的失衡，造成了集體

9、主義更為嚴(yán)重的延伸變化，使得事業(yè)內(nèi)部人員開(kāi)始形成一定的小團(tuán)體，極度的不利于相應(yīng)的工作獲得順利的開(kāi)展，需要進(jìn)行有針對(duì)性的解決。（五）管理體系的繁瑣事業(yè)單位的人力資源管理在管理體系上過(guò)于的繁瑣和復(fù)雜，極大的造成了資源和時(shí)間的浪費(fèi)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多非事業(yè)單位都在人力資源管理的管理體系上進(jìn)行了優(yōu)化以及調(diào)整。目的是在最短和最為有效的時(shí)間，把相應(yīng)的人力資源管理工作安排落實(shí)在實(shí)處。但是當(dāng)前很多事業(yè)單位的人力資源管理在體系上操作過(guò)于的復(fù)雜，很多可以在當(dāng)天完成的工作安排，都進(jìn)行了數(shù)天的工作處理。相關(guān)的當(dāng)事人需要等待組織上的批復(fù)，極大的造成了資源浪費(fèi)。在相應(yīng)的報(bào)告遞交以及命令下達(dá)等多方面，都產(chǎn)生了嚴(yán)重

10、的滯后問(wèn)題，需要的書(shū)面材料相對(duì)較多。因此，這些傳統(tǒng)的管理體系模式，是和當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的組織管理要求不適宜的，需要進(jìn)行此項(xiàng)問(wèn)題的改進(jìn)和調(diào)整。事業(yè)單位人力資源管理需要在管理體系中進(jìn)行方式和方法的研究，選擇最為適宜的方法進(jìn)行改進(jìn)效果的研究。三、事業(yè)單位人力資源管理的對(duì)策（一）創(chuàng)新建立管理模式創(chuàng)新建立嶄新的管理模式對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理的效果提升是全方位的。需要再兩個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，一方面，在體制上進(jìn)行有效的改革，把分散方式的管理變?yōu)闂l理方式的管理模式，從體制這種進(jìn)行效果上的提高。讓體制的源頭獲得管控口徑的合理建立，通過(guò)常態(tài)的創(chuàng)新管理模式讓各個(gè)方面獲得提升。首先，需要對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的效果

11、進(jìn)行針對(duì)性的研究，要把如何在體制改革中的完善和強(qiáng)化的意見(jiàn)落實(shí)在源頭方面。組織實(shí)施人才進(jìn)行職業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，并在思想性獲得統(tǒng)一的一致。其次，需要建立良好的運(yùn)作模式，在對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的運(yùn)作進(jìn)行研究可以得出，需要結(jié)合不同的因素之間相互的關(guān)聯(lián)度關(guān)系進(jìn)行運(yùn)作方式和運(yùn)作手段的加強(qiáng)。運(yùn)作需要在不同的方面進(jìn)行多效果的建立，并要在運(yùn)作的模式中去探討經(jīng)驗(yàn)積累以及優(yōu)勢(shì)借鑒兩方面的運(yùn)作效果1。（二）加強(qiáng)和提高教育培訓(xùn)，提升資金保障教育培訓(xùn)師需要強(qiáng)化和提升的。當(dāng)前的職工工作業(yè)績(jī)要求相對(duì)不高，產(chǎn)生了事業(yè)單位的工作熱情度降低。需要在源頭上進(jìn)行自主學(xué)習(xí)能力的提高。把對(duì)員工的教育培訓(xùn)進(jìn)行制度化和方法化的建立。推行切實(shí)可行

12、的人才培養(yǎng)以及提升方式。要在思想上重視人力資源工作，在源頭上杜絕對(duì)教育培訓(xùn)放松以及懈怠的問(wèn)題。首先，需要提高資金的保障力度，加大資金的投入，需要領(lǐng)導(dǎo)方面把自主權(quán)相應(yīng)的進(jìn)行約束機(jī)制建立，避免挪用培訓(xùn)資金，合理的使用和安排資金，提出階段性的培訓(xùn)以及戰(zhàn)略層面的長(zhǎng)期培訓(xùn)方針。其次，研究員工需要何種培訓(xùn)，針對(duì)不同的崗位員工進(jìn)行針對(duì)性的技能培訓(xùn)。在技能培訓(xùn)以及業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)等方面都要進(jìn)行整體性的提高。最后，需要制定出嚴(yán)格的考核過(guò)關(guān)制度，建立考核機(jī)制，要讓學(xué)員之間形成良好的互動(dòng)交流以及溝通促進(jìn)。建立可行和完備的反饋培訓(xùn)機(jī)制以及學(xué)習(xí)方式，針對(duì)學(xué)習(xí)中遇見(jiàn)的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行解決對(duì)策的提出，并制定出可以符合當(dāng)前現(xiàn)狀的經(jīng)

13、驗(yàn)總結(jié)，讓學(xué)員可以很多融會(huì)貫通的培養(yǎng)模式建立。（三）量化以及細(xì)化考核指標(biāo)需要制定出來(lái)那個(gè)話的考核指標(biāo)，在考核的整體過(guò)程中進(jìn)行效果的強(qiáng)化。需要把現(xiàn)有的考核質(zhì)變進(jìn)行類(lèi)型上的劃分，對(duì)不同指標(biāo)體系中體現(xiàn)的應(yīng)用效果進(jìn)行研究。事業(yè)單位的人力資源管理是需要在員工考核指標(biāo)中進(jìn)行效果提升的。需要針對(duì)現(xiàn)有的考核不細(xì)致以及考核指標(biāo)過(guò)于籠統(tǒng)的模式進(jìn)行認(rèn)真的研究以及詳細(xì)的區(qū)分。量化過(guò)程是需要有較長(zhǎng)周期的，不要急于求成的進(jìn)行。首先需要對(duì)事業(yè)單位在人力資源管理中的員工考核指標(biāo)現(xiàn)有方式進(jìn)行研究，對(duì)在考核指標(biāo)中的不適宜以及不具體的內(nèi)容進(jìn)行劃分挑選。重點(diǎn)的選擇和當(dāng)前的單位發(fā)展要求互相矛盾以及不適宜的內(nèi)容。選擇適合的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科

14、學(xué)的建立，并制定出崗位的說(shuō)明書(shū)，提高員工對(duì)崗位的認(rèn)同意識(shí)，需要明確不同的崗位的職能以及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)業(yè)技能要求。這些都是需要加入到現(xiàn)有考核指標(biāo)內(nèi)容中的。在細(xì)化和量化的過(guò)程中，必然會(huì)出現(xiàn)和當(dāng)前的現(xiàn)狀相互違背的內(nèi)容，需要不斷和耐心的確定以及選擇，立足指標(biāo)實(shí)踐原則上，進(jìn)行考核指標(biāo)的完善以及修訂，讓事業(yè)單位的人力資源管理獲得考核指標(biāo)方面的優(yōu)化和布局調(diào)整2。（四）改進(jìn)集體主義工資分配集體主義的優(yōu)勢(shì)在于可以統(tǒng)籌的進(jìn)行員工管理，但劣勢(shì)表現(xiàn)是多方面的。當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各個(gè)影響的因素之間的相互作用關(guān)系，已經(jīng)極度的反映了集體主義必然對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制相互違背。因此，針對(duì)事業(yè)單位人力資源管理需要進(jìn)行的首要工

15、作內(nèi)容就是對(duì)集體主義的改變。要推行多勞多得的績(jī)效工作分配的模式，要把這種模式建立和鞏固為機(jī)制運(yùn)作，進(jìn)而規(guī)范成現(xiàn)有的制度要求。需要對(duì)績(jī)效工資的平均分配原則進(jìn)行剔除。要對(duì)分配方案的制定者在不同的階層的代表需求進(jìn)行各個(gè)方面的嚴(yán)格要求。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠懻撊绾沃贫ǔ龇犀F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工資分配原則的方法，進(jìn)而保證不同的層面之間可以獲得相互促進(jìn)以及優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，讓績(jī)效工資可以真正意義上提高員工工作的積極性，保證分配是合情合理的3。（五）精簡(jiǎn)管理體系事業(yè)單位在人力資源的管理體系上過(guò)于繁瑣，需要在多方面進(jìn)行調(diào)整和改變。首先，需要上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)進(jìn)行明確性的任務(wù)下達(dá)，要求下級(jí)機(jī)關(guān)進(jìn)行簡(jiǎn)化辦公流程，優(yōu)化辦公渠道，特事特辦

16、原則進(jìn)行事業(yè)單位的人力資源管理體系的優(yōu)化和布局調(diào)整。要把辦事流程進(jìn)行體系上的確立。對(duì)一些簡(jiǎn)單事宜，可以進(jìn)行當(dāng)天回報(bào)當(dāng)天批復(fù)的辦事原則。對(duì)于復(fù)雜的事宜，需要把事宜的內(nèi)容進(jìn)行類(lèi)型的劃分，選擇不同的對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。一些不具有現(xiàn)實(shí)價(jià)值的材料可以進(jìn)行簡(jiǎn)化處理，一些可以在后續(xù)時(shí)間遞交的事宜可以在相應(yīng)較晚的時(shí)間段進(jìn)行。這樣相應(yīng)的管理體系才能獲得流程化的提高，在速率上也會(huì)加快。整體的事業(yè)單位人力資源管理可以獲得整體上的辦事效率保證?？偨Y(jié)：綜上所述，事業(yè)單位的人力資源管理是多方面的改進(jìn)。當(dāng)前我國(guó)面臨的發(fā)展背景較為復(fù)雜，需要結(jié)合時(shí)代的變化，進(jìn)行事業(yè)單位的人力資源管理優(yōu)化調(diào)整。針對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理問(wèn)題，要清醒的認(rèn)識(shí)以及準(zhǔn)確的對(duì)待，不能忽視問(wèn)題產(chǎn)生的后