XX股份有限公司員工持股方案

1、北京華遠股份員工持股方案序言    經(jīng)理期權(quán)、經(jīng)理持股是西方企業(yè)管理實踐中普遍應(yīng)用的成熟經(jīng)驗，近年來，在西方一些企業(yè)尤其是高科技企業(yè)里，員工持股計劃也得到推廣并對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極的作用。北京市華遠房地產(chǎn)股份（下稱華遠公司）從93年股份制改造就開始了員工持股的實踐。一、華遠公司發(fā)展簡史華遠公司是一家創(chuàng)立于改革中的企業(yè)，從87年創(chuàng)立就是自主經(jīng)營，自負盈虧的計劃外國有企業(yè)，沒有國家一分錢投資，干得好可以生存、擴張，干得不好只能倒閉。正是這種與生俱來的生存風險造就了華遠公司市場化的經(jīng)營機制：公司內(nèi)部建立了高效率的決策和執(zhí)行體系；公司員工、干部實行聘任制，能上能下、能進能

2、出，報酬與職務(wù)由工作業(yè)績決定。這樣一種機制的公司當然充滿生機，公司從87年負債1500萬起步，到92年發(fā)展成總資產(chǎn)4億元凈資產(chǎn)1700萬元的中型房地產(chǎn)公司。93年公司在國內(nèi)完成擴股的基礎(chǔ)上吸收外資入股，使公司注冊資本擴大到78125萬元。96年公司外方股東（其唯一資產(chǎn)就是其所持有的華遠公司股份）在香港上市，為公司打開了向海外資本市場融資的大門，96、97年公司兩次擴股，現(xiàn)在公司注冊資本13億元，凈資產(chǎn)32億元，總資產(chǎn)62億元。公司股份制改造后6年平均每年稅后利潤2.5億元，累計竣工住宅140多萬平方米，公建40多萬平方米，上交國家稅費近10億元。二、員工持股計劃公司股份制改造時，按照規(guī)范意見設(shè)

3、立了職工個人股，設(shè)立職工入股的目的首先是要使職工與公司成為利益共同體?？紤]到公司管理人員由于任職崗位不同而對公司經(jīng)營的影響大小不同，公司規(guī)定副總經(jīng)理以上至少買10萬股并且不許轉(zhuǎn)讓，部門經(jīng)理至少買7萬股，員工每人4萬股。由于股票只能轉(zhuǎn)讓不能退股，職工入股后，其自身長期經(jīng)濟利益即與公司利益成為一體。因為公司股票溢價發(fā)行，每股2元，職工入股的錢都是自己多年積蓄和親戚朋友的借款，職工是把自己的全部經(jīng)濟利益都綁在公司這輛車上了。當然入股是自愿的，由于公司幾年來經(jīng)營良好，充滿生機，大家對公司非常有信心，認股資金很快到位。設(shè)立職工個人股的第二個目的是為職工創(chuàng)造一個投資發(fā)財?shù)臋C會，95年外經(jīng)貿(mào)部規(guī)定合資后取消

4、職工個人股，職工個人股在97年由外方股東收購，職工個人股投資在5年內(nèi)收益154%。三、認股權(quán)計劃    公司外方股東（華潤北京置地）96年在香港上市后，97年按照國際慣例設(shè)立認股權(quán)計劃，按照外方股東的要求，認股權(quán)只給高層管理人員。但公司管理層認為，任何管理手段都要考慮中國的具體情況，均富是中國人幾千年的理想，均富并不等于平均主義。房地產(chǎn)是一個特殊的行業(yè)，它的產(chǎn)品是全公司共同努力的結(jié)果，管理層的決策當然重要，全公司上下協(xié)同，共同努力也很重要。由于職工和管理人員任職崗位不同，承擔的責任不同，對公司的貢獻不同，所以應(yīng)分配的認股權(quán)數(shù)額不同?；谶@一思路，公司在全公司范圍內(nèi)

5、進行了認股權(quán)分本，具體分配方法：員工（包括經(jīng)理人員）按其在公司股務(wù)年限和職務(wù)記分，員工每年1分，部門經(jīng)理每年4分，副總經(jīng)理每年11.5分，總經(jīng)理每年15分。按照每個職工的積分分配每個人的認股權(quán)數(shù)額，總經(jīng)理到員工的差距是15倍。考慮到高級管理人員對公司經(jīng)營的影響較大，公司規(guī)定副總經(jīng)理以上在任職期間不得行使認股權(quán)。認股權(quán)是一種非常好的激勵方式，只有公司經(jīng)營業(yè)績不斷提升，公司不斷發(fā)展，公司股票價格才能不斷上漲，認股權(quán)的收益才能提高。所以，要想獲得認股權(quán)收益，就必須全公司上下齊心努力，把公司經(jīng)營好，否則，公司經(jīng)營不好，股票價格下跌，認股權(quán)就是廢紙一張。認股權(quán)把公司經(jīng)理、員工的利益都緊緊地與公司利益連在

6、一起。另外，從財務(wù)上來看，認股權(quán)是一種財務(wù)成本很低的激勵方式，它的收益來自資本市場，而不需要增加公司成本。 中國最大的資料庫下載四、我們的一點體會1.員工持股、經(jīng)理持股、認股權(quán)對公司管理的作用。員工持股、經(jīng)理持股、認股權(quán)使員工和經(jīng)理的個人經(jīng)濟利益與公司的長期利益緊緊連在一起，共榮共損，必然使大家關(guān)心公司的長遠利益和現(xiàn)實利益，工作積極性也會提高。從我們的實踐來看，員工持股、經(jīng)理持股、認股權(quán)的激勵作用只能是一種輔助作用。華遠公司從成立開始就實行了一整套市場化的人員聘用和工資報酬制度。員工的工作積極性從公司成立開始就一直很高。員工持股和認股權(quán)制度要與有激勵作用的工資報酬制度一起配合，也需要精神激勵等

7、各種激勵方式配合。一般來說，股份和認股權(quán)收益在個人收益中的比重越大它的激勵作用也越大。    2.不同層次員工股權(quán)的分配。員工和管理人員在公司的崗位不同，承擔的責任不同，工作失誤帶給公司的損失不同，給公司的貢獻也不同。經(jīng)理人員由于工作崗位重要，越是高層經(jīng)理，崗位越重要，越需要工作主動積極，盡職盡責，而他們的工作失誤給公司帶來的損失也越大，所以要讓他們持有較多的股份和認股權(quán)，使他們與公司的連接更緊密。同時，因為公司經(jīng)營需要全體員工上下同心協(xié)力，所以，職工持股和認股權(quán)應(yīng)讓全體職工參加。3.認股權(quán)制度需要健全的股市。健全的股市可以用各種股票的股價來評價各公司的經(jīng)營業(yè)績，過分投機的股市上股價波動與公司業(yè)績無關(guān)，股價不能正確評價公司業(yè)績，也就不能正確評價公司經(jīng)理層的工作。當股份不能反映公司業(yè)績時，認股權(quán)的激勵作用自然大打折扣。    4.如何看