XX股份有限公司員工持股方案

1、北京華遠(yuǎn)股份員工持股方案序言    經(jīng)理期權(quán)、經(jīng)理持股是西方企業(yè)管理實(shí)踐中普遍應(yīng)用的成熟經(jīng)驗(yàn)，近年來，在西方一些企業(yè)尤其是高科技企業(yè)里，員工持股計(jì)劃也得到推廣并對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極的作用。北京市華遠(yuǎn)房地產(chǎn)股份（下稱華遠(yuǎn)公司）從93年股份制改造就開始了員工持股的實(shí)踐。一、華遠(yuǎn)公司發(fā)展簡(jiǎn)史華遠(yuǎn)公司是一家創(chuàng)立于改革中的企業(yè)，從87年創(chuàng)立就是自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的計(jì)劃外國(guó)有企業(yè)，沒有國(guó)家一分錢投資，干得好可以生存、擴(kuò)張，干得不好只能倒閉。正是這種與生俱來的生存風(fēng)險(xiǎn)造就了華遠(yuǎn)公司市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制：公司內(nèi)部建立了高效率的決策和執(zhí)行體系；公司員工、干部實(shí)行聘任制，能上能下、能進(jìn)能

2、出，報(bào)酬與職務(wù)由工作業(yè)績(jī)決定。這樣一種機(jī)制的公司當(dāng)然充滿生機(jī)，公司從87年負(fù)債1500萬起步，到92年發(fā)展成總資產(chǎn)4億元凈資產(chǎn)1700萬元的中型房地產(chǎn)公司。93年公司在國(guó)內(nèi)完成擴(kuò)股的基礎(chǔ)上吸收外資入股，使公司注冊(cè)資本擴(kuò)大到78125萬元。96年公司外方股東（其唯一資產(chǎn)就是其所持有的華遠(yuǎn)公司股份）在香港上市，為公司打開了向海外資本市場(chǎng)融資的大門，96、97年公司兩次擴(kuò)股，現(xiàn)在公司注冊(cè)資本13億元，凈資產(chǎn)32億元，總資產(chǎn)62億元。公司股份制改造后6年平均每年稅后利潤(rùn)2.5億元，累計(jì)竣工住宅140多萬平方米，公建40多萬平方米，上交國(guó)家稅費(fèi)近10億元。二、員工持股計(jì)劃公司股份制改造時(shí)，按照規(guī)范意見設(shè)

3、立了職工個(gè)人股，設(shè)立職工入股的目的首先是要使職工與公司成為利益共同體?？紤]到公司管理人員由于任職崗位不同而對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響大小不同，公司規(guī)定副總經(jīng)理以上至少買10萬股并且不許轉(zhuǎn)讓，部門經(jīng)理至少買7萬股，員工每人4萬股。由于股票只能轉(zhuǎn)讓不能退股，職工入股后，其自身長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益即與公司利益成為一體。因?yàn)楣竟善币鐑r(jià)發(fā)行，每股2元，職工入股的錢都是自己多年積蓄和親戚朋友的借款，職工是把自己的全部經(jīng)濟(jì)利益都綁在公司這輛車上了。當(dāng)然入股是自愿的，由于公司幾年來經(jīng)營(yíng)良好，充滿生機(jī)，大家對(duì)公司非常有信心，認(rèn)股資金很快到位。設(shè)立職工個(gè)人股的第二個(gè)目的是為職工創(chuàng)造一個(gè)投資發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，95年外經(jīng)貿(mào)部規(guī)定合資后取消

4、職工個(gè)人股，職工個(gè)人股在97年由外方股東收購(gòu)，職工個(gè)人股投資在5年內(nèi)收益154%。三、認(rèn)股權(quán)計(jì)劃    公司外方股東（華潤(rùn)北京置地）96年在香港上市后，97年按照國(guó)際慣例設(shè)立認(rèn)股權(quán)計(jì)劃，按照外方股東的要求，認(rèn)股權(quán)只給高層管理人員。但公司管理層認(rèn)為，任何管理手段都要考慮中國(guó)的具體情況，均富是中國(guó)人幾千年的理想，均富并不等于平均主義。房地產(chǎn)是一個(gè)特殊的行業(yè)，它的產(chǎn)品是全公司共同努力的結(jié)果，管理層的決策當(dāng)然重要，全公司上下協(xié)同，共同努力也很重要。由于職工和管理人員任職崗位不同，承擔(dān)的責(zé)任不同，對(duì)公司的貢獻(xiàn)不同，所以應(yīng)分配的認(rèn)股權(quán)數(shù)額不同?；谶@一思路，公司在全公司范圍內(nèi)

5、進(jìn)行了認(rèn)股權(quán)分本，具體分配方法：?jiǎn)T工（包括經(jīng)理人員）按其在公司股務(wù)年限和職務(wù)記分，員工每年1分，部門經(jīng)理每年4分，副總經(jīng)理每年11.5分，總經(jīng)理每年15分。按照每個(gè)職工的積分分配每個(gè)人的認(rèn)股權(quán)數(shù)額，總經(jīng)理到員工的差距是15倍。考慮到高級(jí)管理人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響較大，公司規(guī)定副總經(jīng)理以上在任職期間不得行使認(rèn)股權(quán)。認(rèn)股權(quán)是一種非常好的激勵(lì)方式，只有公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提升，公司不斷發(fā)展，公司股票價(jià)格才能不斷上漲，認(rèn)股權(quán)的收益才能提高。所以，要想獲得認(rèn)股權(quán)收益，就必須全公司上下齊心努力，把公司經(jīng)營(yíng)好，否則，公司經(jīng)營(yíng)不好，股票價(jià)格下跌，認(rèn)股權(quán)就是廢紙一張。認(rèn)股權(quán)把公司經(jīng)理、員工的利益都緊緊地與公司利益連在

6、一起。另外，從財(cái)務(wù)上來看，認(rèn)股權(quán)是一種財(cái)務(wù)成本很低的激勵(lì)方式，它的收益來自資本市場(chǎng)，而不需要增加公司成本。 中國(guó)最大的資料庫下載四、我們的一點(diǎn)體會(huì)1.員工持股、經(jīng)理持股、認(rèn)股權(quán)對(duì)公司管理的作用。員工持股、經(jīng)理持股、認(rèn)股權(quán)使員工和經(jīng)理的個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與公司的長(zhǎng)期利益緊緊連在一起，共榮共損，必然使大家關(guān)心公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和現(xiàn)實(shí)利益，工作積極性也會(huì)提高。從我們的實(shí)踐來看，員工持股、經(jīng)理持股、認(rèn)股權(quán)的激勵(lì)作用只能是一種輔助作用。華遠(yuǎn)公司從成立開始就實(shí)行了一整套市場(chǎng)化的人員聘用和工資報(bào)酬制度。員工的工作積極性從公司成立開始就一直很高。員工持股和認(rèn)股權(quán)制度要與有激勵(lì)作用的工資報(bào)酬制度一起配合，也需要精神激勵(lì)等

7、各種激勵(lì)方式配合。一般來說，股份和認(rèn)股權(quán)收益在個(gè)人收益中的比重越大它的激勵(lì)作用也越大。    2.不同層次員工股權(quán)的分配。員工和管理人員在公司的崗位不同，承擔(dān)的責(zé)任不同，工作失誤帶給公司的損失不同，給公司的貢獻(xiàn)也不同。經(jīng)理人員由于工作崗位重要，越是高層經(jīng)理，崗位越重要，越需要工作主動(dòng)積極，盡職盡責(zé)，而他們的工作失誤給公司帶來的損失也越大，所以要讓他們持有較多的股份和認(rèn)股權(quán)，使他們與公司的連接更緊密。同時(shí)，因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)需要全體員工上下同心協(xié)力，所以，職工持股和認(rèn)股權(quán)應(yīng)讓全體職工參加。3.認(rèn)股權(quán)制度需要健全的股市。健全的股市可以用各種股票的股價(jià)來評(píng)價(jià)各公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，過分投機(jī)的股市上股價(jià)波動(dòng)與公司業(yè)績(jī)無關(guān)，股價(jià)不能正確評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)，也就不能正確評(píng)價(jià)公司經(jīng)理層的工作。當(dāng)股份不能反映公司業(yè)績(jī)時(shí)，認(rèn)股權(quán)的激勵(lì)作用自然大打折扣。    4.如何看