看首席執(zhí)行官的參考觀后感

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責(zé)傳遞知識?？词紫瘓?zhí)行官的參考觀后感篇一：看首席執(zhí)行官的觀后感 看首席執(zhí)行官的觀后感 在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影首席執(zhí)行官，看完后我非常激動，為海爾能創(chuàng)造民族品牌的壯舉所感動，為海爾成為世界知名企業(yè)為國爭光所感動。這種感受很能激勵人，使人深受鼓舞，甚至有種創(chuàng)業(yè)的沖動，也想能為中國能擁有更多世界名牌做貢獻。海爾，一個從千家萬戶到整個世界熟悉的不能再熟悉的名字。海爾是一個奇跡，也是一種必然，他更是我們中國人的驕傲!公司的發(fā)展之路與海爾何其相似，海爾的很多精神，很多觀念我們企業(yè)也在倡導(dǎo)，盡管離理想要求還有距

2、離，但我們一直在努力，感觸最深的有以下幾點： 一、要認真負責(zé)，要有責(zé)任感 當(dāng)凌敏得知產(chǎn)品有問題時，堅持砸掉了76臺不合格產(chǎn)品，他用26萬元來提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命帶頭銷毀了價值二十萬元的產(chǎn)品，當(dāng)時的海爾已經(jīng)負債累累，可是他毅然堅持到底，他堅持的是什么?是品牌，是責(zé)任，是民族氣節(jié)。就像他說的“為什么優(yōu)秀的產(chǎn)品出口給外國人用!而質(zhì)量差的卻給中國人自己用?”一個企業(yè)要想在市場中生存，對產(chǎn)品必須做到，“細中求細，精中求精”。他的這種理論給我深深啟示：這就是企業(yè)對產(chǎn)品即人品最好的詮釋。海爾的成功告訴我這樣一條道理，就是觀念的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)力的提高，現(xiàn)代化的管理，不斷提高的人的綜合素質(zhì)，是企業(yè)成功的根

3、本保證。 二、要有明確的目標，要有干事業(yè)的激-情，要有積極的心態(tài) 海爾從一個負債147萬元的小廠，到全球營業(yè)額超過600億元的跨國企業(yè)，只用了17年的時間。期間經(jīng)歷了很多艱難險阻，支撐他們一路走來的最重要的就是明確的目標-創(chuàng)中國的世界名牌;創(chuàng)業(yè)的激-情就象凌敏所說的“離開海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創(chuàng)業(yè)的激-情和成就感”。當(dāng)然并不是每一個人都有創(chuàng)業(yè)的機會和魄力，但就我們每一個普通人而言一定要有一個積極的心態(tài)。世上順心如意的事情很少，困難、挫折時刻伴隨著左右，面對困難、挫折、失敗，你的態(tài)度非常重要。積極的態(tài)度，會使你認真冷靜的分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，想方設(shè)法去克服困難，戰(zhàn)勝

4、挫折和失敗;消極的心態(tài)只能使你一味的埋怨，一味地為自己尋找失敗的理由和借口，那永遠也不會成功。 三、要做到忠誠公司、愛崗敬業(yè) 當(dāng)一個普通的海爾員工發(fā)現(xiàn)手上多出來一顆螺絲釘時，出現(xiàn)在他腦海中的第一個念頭就是：哪臺電冰箱上少裝了一顆螺絲釘。并且他們在下班之前檢查了小組所有的電冰箱，而結(jié)果是：發(fā)料員多發(fā)了一顆螺絲釘，電冰箱并沒有問題。 做這件事并不難，難的我們怎樣才能培養(yǎng)出這樣做的意識，這是最關(guān)鍵的。我們平時經(jīng)常提，要忠誠公司，要有主人翁精神，但問題是我們怎樣將這些落到實處，怎樣切實提高員工的責(zé)任心。忠誠敬業(yè)是對工作的一種態(tài)度，具體說就是重視自己的工作。把它作為一件神圣有意義的任務(wù)來完成，在工作中盡

5、職盡責(zé)、一絲不茍、持之以恒。長此以往，自己的綜合能力也會有提高，產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力，公司才會取得長足的發(fā)展。四、執(zhí)行力 影片中反映出海爾集團是擁有一支有很強執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)團隊，從總裁到研發(fā)副總到營銷總監(jiān)到品質(zhì)主管到一線員工等等，每個階層，每個組織都能按時按質(zhì)按量完成或提前優(yōu)質(zhì)完成公司交給的工作和任務(wù)。公司推行了6s管理，品質(zhì)精細化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動了，感動他們的是這支年輕有創(chuàng)業(yè)激-情的團隊。研發(fā)部門用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計，更用2天改進了客戶的修改建議，這些是日本和韓國用一年時間來完成的，客戶怎么會不被感動

6、呢? 五、“日事日畢，日清日高”的管理法 “日事日畢，日清日高”的管理法，其含義是每天對每人每件事進行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。海爾走向成功，但凌敏沒有滿足現(xiàn)在所擁有的功績，繼續(xù)發(fā)展，他推出，“每天的事每天完成，每天經(jīng)過清理，都要比昨天有所提高?！痹掚m然簡單，但是看看我們自己都能做到嗎?這就是差距，看似簡單簡單但意義卻讓人深思。也充分說明一個企業(yè)要想提高，要想發(fā)展，要想在市場中立足，就要從點點小事一一做起，積少成多，積多成精。沒有什么神仙皇帝保護你，只有發(fā)展自己才能最大發(fā)展，壯大，保護我們自己。才能為國家為社會作出應(yīng)有的貢獻

7、。 六、要不斷學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)的觀念，活到老，學(xué)到老，不等不靠，不把希望建立在任何人身上，一個人只要努力，任何事情都能做得。學(xué)習(xí)的方式很多，可以從書本中學(xué)習(xí)，可以從實踐中學(xué)習(xí)，也可以跟同事學(xué)、跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、跟競爭對手學(xué)、跟自己接觸的每一個人學(xué)習(xí)。但是學(xué)習(xí)不能盲目，目的性要明確，即學(xué)習(xí)后要能提高、能使用，才是大家最根本的目的。海爾的精神就是堅持不斷的學(xué)習(xí)新的知識和理論，他們用于探索，實踐，以不怕任何困難與挫折，勇于面對巨大挑戰(zhàn)，對自己追求的事業(yè)充滿信心，正是這種精神傳給所有員工，形成海爾精神，海爾理念，使困難在海爾人面前變的渺小!人們崇尚創(chuàng)新，實干。人的品行，業(yè)務(wù)技術(shù)，思想觀念，使其全面發(fā)展，做到優(yōu)秀的產(chǎn)

8、品是優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的團隊、優(yōu)秀的企業(yè)制造出來的!這就是民族品牌的靈魂，這就是民族品牌的根本。它給我們的啟示是什么?我們不深思嗎? 凌敏這個有理想、有志向、有抱負、有魄力，執(zhí)著向上的中年漢子，他活在當(dāng)下，敢于堅持真理，敢于承受。他一切成功的原動力都來自對國家，對企業(yè)，對人民深深的愛。當(dāng)問題、壓力和誘-惑來臨，他都不為之動容，為企業(yè)的成長付出巨大的心血和汗水，并且持之以恒不懈努力，以改革的力量和觀念的轉(zhuǎn)變，來使企業(yè)騰飛發(fā)展，帶領(lǐng)企業(yè)走出一條康壯大道。使海爾成為民族的驕傲，民族的氣節(jié)，民族 當(dāng)幸福來敲門觀后感 這兩天看了根據(jù)真人真事改編的電影當(dāng)幸福來敲門，起初認為這部電影跟其他勵志電影沒什么區(qū)別，無

9、非就是講主人公如何克服困難最后取得成功的故事?？僧?dāng)我全部看完以后，我發(fā)現(xiàn)影片中所展現(xiàn)的遠遠不止與此。我被主人公面對命運的坎坷、面對生存的艱難以及面對生活的那份態(tài)度，那份淡定、從容、執(zhí)著所深深震撼。 其實主人公由最初的為生活而奔波到最后得到工作，這并不是偶然的。仔細觀察主人公的面部表情，不難發(fā)現(xiàn)無論在何種境況下，他都沒有被生活的磨難擊垮，他都始終保持著他獨特的笑容。在父子倆淪落到必須在地鐵站過夜的地步時，這個硬漢在聽到門外強硬的敲門聲時，將兒子抱緊，再抱緊，忍不住流下了辛酸的淚水。但在這個時候，他依然沒有失去對生活的希望。等到兩人住到救濟站時，他還不忘給兒子講笑話、哄他、安慰他。兒子克里斯托弗給

10、了他最大的安慰和希望。從最初看到爸爸媽媽吵架的茫然失措，到媽媽離開以后的逐漸成長，再到跟到爸爸后面像爸爸一樣拼命跑，到最后的兩人手牽手一起步向幸福明天，這一切的一切都那樣真實，讓人不由得不被他們之間的那種深深的父子情所感染。片中還有一個鏡頭：當(dāng)爸爸拽著克里斯托弗拼命奔向公共汽車時，他不小心將小機器人他的玩伴丟在了馬路上，爸爸后來上了車才發(fā)現(xiàn)，但已是時間不等人。小克里斯托弗那流淚的臉久久地留在了我的腦海里。 片中出現(xiàn)最多的鏡頭是奔跑，在那樣一個經(jīng)濟大蕭條的時代，每個人都是那樣神色匆忙。克里斯也是從頭到尾都在玩命地跟時間賽跑。哪怕就這樣，最初的幾次，他也沒有能夠追上時間的腳步。他感到疲憊，一種浸透

11、了全身的疲憊。如果僅靠奔跑，看來是不能解決多少問題的。因為在那個時候，每個人的時間感覺似乎都不夠用，這個時候就要講求方法和效率了。其實他的成功，奔跑還不是起最關(guān)鍵的作用。關(guān)鍵是他對人對事的態(tài)度，干事的認真的那份勁頭以及講求誠信的良好品質(zhì)都給曾接觸過他的人留下了良好的印象。每一個細節(jié)他都認真去做好，一次不行兩次，兩次不行三次，直至最后達到自己的標準。當(dāng)兒子在救濟站睡下后，他還接著走廊的燈光埋頭苦讀營銷的書籍。到最后考試時他第一個交了試卷，心中也是自信的。其實他的成功真是一波三折。本來第一次面試應(yīng)該可以通過的，可是陰差陽錯，由于被警察拘留了一宿，第二天一早穿著滿是涂料的t恤去面試，后果可想而知。不

12、過，由于面試官之一的戈登先生在跟克里斯打過幾次交道以后發(fā)現(xiàn)他真的是一個很不錯的干事業(yè)的人。最終幫助他得到了第二次機會。 我覺得我從這部電影中學(xué)到了很多。如果當(dāng)初面臨那種情況的人是我，我會怎樣？我連想都不敢去想。不知從哪里看到過一句話：苦難是人生的財富。是啊，當(dāng)你經(jīng)歷過那種刻骨銘心的苦難以后，你才會對現(xiàn)有的生活感到滿足，感到幸福。你會為你所擁有的一切感恩上天。我很慶幸我是在內(nèi)地工作了兩年之后才來到了松山湖學(xué)校。盡管當(dāng)時在內(nèi)地條件也很不錯，但到了松山湖以后我覺得我起碼是感恩的，因為我每天都被深深地感動著?？赐赀@部電影以后，我的體會尤為深刻。我覺得人生無論大喜大悲，無論面臨怎樣的磨難，面臨怎樣的考驗

13、，都應(yīng)該保持一份淡定、一份從容和一份執(zhí)著就像主人公克里斯。因為我們堅信幸福就在我們身邊不遠處，而她注定某天會來敲門。 沖出亞馬遜 曾經(jīng)有這樣一種刑罰:如果一個人犯下了十惡不赦的罪行，那么他有兩條路可以選擇:一，死刑;二，被直升機送到亞馬遜熱帶雨林的上空，放下去挑戰(zhàn)生存極限。也許很多人認為第二種方法很有趣。我們都應(yīng)該知道亞馬遜熱帶雨林以“地球的肺”著稱。除此以外，它擁有形形色色的毒草，毒蟲，猛獸，甚至是可怕的食人部落。在這里，死亡與生存就是那么一瞬間。沖出亞馬遜是千分之一，萬分之一，甚或更小的幾率。 沖出亞馬遜是由八一電影制片廠根據(jù)真人真事改編拍攝的一部現(xiàn)代軍事動作片。亞馬遜是南美洲委內(nèi)瑞拉的一

14、條古老河流。聯(lián)合國相中了這里惡劣的氣候和艱苦的環(huán)境，創(chuàng)辦了國際特種兵訓(xùn)練中心，代號”獵人學(xué)?！薄Ｖ袊嗣窠夥跑娍战当耻娞胤N兵大隊兩名年輕的中尉王亞林、扈華國，參加國際軍事組織舉辦的“獵人學(xué)?！钡姆从螕粲?xùn)練中，經(jīng)歷了近乎泯滅人性的殘酷考驗，圓滿完成了38個科目的訓(xùn)練任務(wù)，最終榮獲了“國際反游擊戰(zhàn)隊員”榮譽勛章。 中國的兩名特種兵，在亞馬遜表現(xiàn)出來的智慧，勇氣和堅強的意志，不僅僅證明了自己是最優(yōu)秀的，也證明了中國人是最優(yōu)秀的。他們?yōu)樽鎳A得了榮譽!對于軍人，我只能從軍訓(xùn)中略知一二。我只知道他們比我們辛苦。每天訓(xùn)練不說，他們還有出入的限制。我曾經(jīng)認為這很不合理，這樣沒有自由的生活怎么過?但是當(dāng)軍裝

15、穿在身上，心里就多了一份責(zé)任。作為軍人，是應(yīng)該在最危急的時刻挺身而出，就算作別這個世界也在所不惜。沒有嚴格的紀律要求，怎么有高水平的軍隊?如果每個軍人都尋求自己個人的自由，那么軍隊又如何凝聚成一股強大的力量保衛(wèi)國家，保衛(wèi)人民。所以軍人甘愿放棄自由，為維護祖國安定奉獻青春。 在獵人學(xué)校的訓(xùn)練是地獄式的。為了生存，每個人都得全力以赴。也許慢了一步就會沒有飯吃，就會被炮火傷了自己，這是生死之交的時刻。但是每個人都不會輕言放棄。這不僅僅是為了在訓(xùn)練中提高自己的體能和面隊危險的能力，還是在鍛煉自己的毅力。堅忍不拔，說起來那么輕松，真正被打倒后能夠重新站起來又有多少人能夠做得到呢?還有更主要的一點，獵人學(xué)

16、校是全世界最優(yōu)秀特種兵的集中營。在這里代表的意義不僅僅是個人，而且還代表著自己所在的國家。當(dāng)要退出去敲鐘的時候，國旗就將被降下來。所以每個人都不會輕言失敗。為了不落后于其他隊員，誰都不肯在醫(yī)院里多呆一秒。負傷也堅持訓(xùn)練。這所需要的不僅僅是忍耐傷口的疼痛，還有克服自己心理上的松懈。在忍受了那么久的痛苦之后和醫(yī)院里的舒適相比，每個人都會想要解脫。要克服精神上的障礙，帶傷訓(xùn)練。這所付出的比以前多的多。 影片中讓我感觸頗深的是兩名中國士兵追捕犯毒分子的那一刻。他們是那樣的無所畏懼、永不可擋。其中的一位不幸被犯毒分子打傷，仍然與敵人頑強斗爭。相比之下，另一個國家的特種兵的所作所為截然不同。他為了個人的利

17、益，拋棄了做人的基本-“誠實”。自己打了自己一槍，并從中獲得了三萬元的補償沒費，最后如愿以嘗的離開了學(xué)校。而中國士兵，別人勸他離開，但他堅定不移的留了下來。這是為什么?因為一旦他離開，飄揚在“獵人”學(xué)校上空的五星紅旗將緩緩降下。這時在他的心中祖國的榮譽和尊嚴是至高無上的，情愿自己面臨重重危機，也毫不退縮?？吹竭@兒，我的心中涌動著一股從未有過的驕傲之感。不僅為他-一個普通的中國士兵，也為自篇二：首席執(zhí)行官觀后感 首席執(zhí)行官觀后感 看了首席執(zhí)行官電影片之后，對海爾的成功感受頗深。海爾的成功不是偶然，因為海爾有一位有膽識、有魄力的決策者，也就是他的總裁張瑞敏（影片飾演凌敏），另外他有一支愛崗敬業(yè)、視

18、企業(yè)如家、鍥而不舍的團隊。 從引進德國生產(chǎn)線開始，張瑞敏始終堅信，中國海爾終有一天走出中國，走向世界成為中國的世界品牌。正因為他有著一種責(zé)任感、使命感。 “砸冰箱事件”通過砸毀76臺有質(zhì)量問題約20萬金額的冰箱，砸醒的是員工們的質(zhì)量品牌意識。張瑞敏提出“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”，并實施oec管理，做到日事日畢，日清日高，從基礎(chǔ)管理開始重抓，主要是強調(diào)員工從思想素質(zhì)方面提高，將工作按標準質(zhì)量的完成，要樹立正確的人生觀和價值觀，努力完成自己和企業(yè)設(shè)定的目標。從夢想到現(xiàn)實，張瑞敏憑著他獨具一格的膽識和遠見，抓住發(fā)展的機會，把任何人都認為不可能事情變成可能，當(dāng)時德國認為需要花50年時間才能完成，他僅僅有

19、了14年建立海爾工業(yè)園實施多元化戰(zhàn)略策略；當(dāng)時很多人都認為他是一個幻想家，15億資金貨款，對于海爾企業(yè)年利潤不到5000萬怎么能貸到15億貨款呢？而且還是民營企業(yè)，但是張瑞敏選擇了迎難而上，抓住風(fēng)險中的機會。我很欣賞他說的一名說：“我們從來沒有這樣清醒，我們最怕的是自己。困難，路是人走出來的”?？吹揭驁?zhí)行日清工作發(fā)現(xiàn)多了一個螺絲帽，而800多臺冰箱全部進行檢查那一幕時，我看到了海爾管理中的盡職盡責(zé)，管理層和員工的工作認真勁和那份責(zé)任感。80/20原則，同樣體現(xiàn)了管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任，員工出現(xiàn)問題是管理者的責(zé)任，因為優(yōu)秀的員工是管理者帶出來的，只有嚴格的管理才會培養(yǎng)出優(yōu)秀的團隊，才能使企業(yè)得

20、到好的效益。正是張瑞敏那種愛國的精神對事業(yè)追求使命感和責(zé)任感，海爾經(jīng)歷了一次又一次的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，他告訴我們“只有發(fā)展自己，才能更好的保護自己”。也就是不斷發(fā)展擴大，走多元化戰(zhàn)略，同時將品牌推向世界，推出跨國戰(zhàn)略，企業(yè)精神讓我為之感動。僅僅十六個字“敬業(yè)報國，追求卓越，迅速反應(yīng)，馬上行動”。開拓國外市場，任命剛畢業(yè)大學(xué)生楊陽負責(zé)歐洲營銷市場，年銷售任務(wù)3千萬美金，看到楊陽與fm列歐程總裁推銷海爾產(chǎn)品時那種自信心和鍥而不舍的精神以及對產(chǎn)品的熟知度，那種對工作的執(zhí)著追求是值得我們學(xué)習(xí)的。開發(fā)新品竟然用了三個月，可見海爾研發(fā)部門工作效率實在是讓人敬佩不已，對待客戶的個性化需求能用最快的速度滿足他，這

21、是大多數(shù)企業(yè)無法做到的，正因為海爾有一支優(yōu)質(zhì)高效的團隊，員工的敬業(yè)精神以及企業(yè)發(fā)展過程中的不可缺少的企業(yè)文化和企業(yè)精神，之所以離開了海爾的員工依然對海爾有濃厚的感情，也就是那種創(chuàng)業(yè)激情和成就感使他們又回到了海爾。 另外，海爾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)懂得安居思危，著眼未來，不安于現(xiàn)狀這是企業(yè)發(fā)展高層管理者需要具備的思想理念，“只有找到路，就不怕路遠”，激發(fā)了我們?nèi)松哪繕?，指引我們前進的方向，只有樹立好正確的人生目標，用積極，創(chuàng)新的思維迎接每一次的挑戰(zhàn)。篇三：首席執(zhí)行官觀后感 首席執(zhí)行官觀后感 看了電影首席執(zhí)行官，感受頗深，影片主要講述了海爾公司在外債140多萬面臨破產(chǎn)的情況下，凌廠長是如何帶領(lǐng)海爾員工站起來，走出國門，成為一代豪杰的真實案例。本片不僅教導(dǎo)我們要自強、自立、不畏艱難，而且還弘揚了一股名族正氣，為我中華兒女在世人面前樹立了光輝形象。對影片中的凌廠長我由衷的敬佩。 一個企業(yè)要想做好、做強、做大，除了有一位有膽識、有魄力的決策者，還要有一支愛崗敬業(yè)、視廠如家的團隊。海爾為了擁有自己的品牌，著眼于未來，投資15億元建立自己的工業(yè)園。可15億的資金并非小數(shù)目，在尋求同行及銀行未果的情況下，海爾人并沒有放棄，而是他們的迫切愿望以及艱苦奮斗的精神，深深地吸引了來華投資的美國ae公司，可為了不失去海爾