某服裝企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)崗位工作規(guī)劃

1、某服裝企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)崗位工作規(guī)劃一、闡述生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責：1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；根據(jù)公 司總體訂單需求編制年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，建立產(chǎn)能分析資料；根據(jù)訂單 做好生產(chǎn)計劃的前期工作，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略能提出合理化改進建議。2、建立與完善公司生產(chǎn)管理體系，編寫與完善公司各項規(guī)章制度，統(tǒng)籌生產(chǎn)管理事 務，組織落實各項生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督調(diào)控各項生產(chǎn)指標；3、嚴格控制生產(chǎn)各項成本，合理高效使用每一分錢。4、負責生產(chǎn)各部門的h常生產(chǎn)任務的安排、協(xié)調(diào),并與計劃、物控等部門協(xié)作，保 證產(chǎn)品的及時交付。5、做好生產(chǎn)進度控制，及時對物料、機臺設備、工裝夾具的跟蹤，根

2、據(jù)材料合理地 調(diào)配生產(chǎn)。6、分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設備維護及其他相關工作報告，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。7、制定并跟進生產(chǎn)日程計劃，并對生產(chǎn)報表進行分析。8、實施標準的精益生產(chǎn)jit作業(yè)方法，捉升生產(chǎn)效率。9、能開展實施現(xiàn)場7s工作，保證現(xiàn)場有一個舒適環(huán)境。10、隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài)和業(yè)務動態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)各種問題，為公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供有力的4:產(chǎn)保障。11、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標。12、負責培養(yǎng)、激勵和領導下屬管理團隊以確保其能力不但提升、積極性不但提高并 促使各項目標的達成。13、嚴格管控產(chǎn)品的品質(zhì)。14、推行技術培養(yǎng)，對產(chǎn)品工藝技術進行指導和管理

3、。15、對企業(yè)外發(fā)加工進行管控，并管理自有工廠生產(chǎn)管理。16、主持本部門的績效管理工作，負責直屬員工的績效計劃；跟蹤、監(jiān)督、評價、反 饋和改進。二、現(xiàn)有樓層布局與現(xiàn)狀1、目前公司樓層布局分別是:1) 5f：裁床車間2) 4f：梭織縫制車間5條線，人員未滿，三條線的生產(chǎn)人員不是很足，現(xiàn)場生產(chǎn)氛圍比較不理想3）3f：針織縫制車間（止在安裝吊掛系統(tǒng)4條線），止在組裝，看不出布局是怎樣的？4）2f：辦公、會議室、樣衣組、展廳等，樣衣組的管理比較松懈5）1f：倉庫與包裝（當時已下班未看見包裝車間）6）整體區(qū)域規(guī)劃標識不清楚，沒有相應的激勵標語與企業(yè)文化的宣傳與張貼,公司整體缺少冃視管理、沒有樓層分布圖、

4、各區(qū)域平面示意圖等7)三、如何推行精益生產(chǎn)1、組建精益生產(chǎn)團隊2、培訓ie部門的相關人員，讓ie人員了解ie在精益生產(chǎn)各環(huán)節(jié)真正的作用3、培訓精益生產(chǎn)管理人員，捉升管理素質(zhì)：，要懂得分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)的瓶頸如何解決？更耍清楚各工序之間的節(jié)拍是否能夠有效銜接？耍懂得運算生產(chǎn)過程中的浮余率，同吋如何提升綸產(chǎn)效率4、培訓吊掛系統(tǒng)的高效運作技巧，組織培訓人員模擬操作，直至每個培訓人員真正了解并能夠熟練掌握運作技巧5、定期對精益生產(chǎn)團隊進行考試組織架構的確定以及人員編制1、組織架構（需與公司王總進行確定后制定合理的架構，以下第二點的相關部門是根據(jù)我的經(jīng)驗進行分解的，如有不合理繁榮地方請王總給予明確批

5、示，謝謝！2、生產(chǎn)總監(jiān)下設定的相關部門：計劃部、生產(chǎn)部（裁床、梭織車間、針織車間、包裝車間）、品管部、ie部、外協(xié)部、倉儲車間3、人員編制：部門計劃部裁床梭織針織包裝品管1e外協(xié)倉儲人數(shù)26151154124724合計342說明以上人數(shù)是根據(jù)公司現(xiàn)冇流水小組以及年生產(chǎn)150萬件的訂單進行人員編制，各部門人員需根據(jù)公司總體戰(zhàn)略進行調(diào)整。五、各崗位職責說明書的制定（相關職責說明書具體內(nèi)容根據(jù)公司實際需求進行編寫）：生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責說明書計劃專員崗位職責說明書生產(chǎn)主管崗位職責說明書1 e主管崗位職責說明書品管經(jīng)理崗位職責說明書外協(xié)主管崗位職責說明書后道主管崗位職責說明書倉儲主管崗位職責說明書技術經(jīng)理

6、崗位職責說明書生產(chǎn)組長崗位職責說明書裁床主管崗位職責說明書需要編寫的文件大綱（相關文件具體內(nèi)容根據(jù)公司實際需求進行編寫）:1、生產(chǎn)管理辦法2、品質(zhì)管理辦法3、生產(chǎn)車間管理制度4、裁床管理制度5、包裝車間管理制度6、材料進出倉管理制度7、成品出入庫管理制度8、外協(xié)工廠訂單跟進管理制度9、各部門操作流程與說明書10、精益生產(chǎn)推行管理辦法11> jit操作流程七、如何管理生產(chǎn)中心1、首先推行精益生產(chǎn)，耍讓生產(chǎn)系統(tǒng)的所有人員了解精益生產(chǎn)，同時清楚精益生產(chǎn)能夠帶來什么好處1) 前期訂單的準備。2) 人員的培訓與模擬演練，為推行吊掛流水線打下堅實的基礎，確保在正常運作中的時效性。3) 利用合適的工具

7、分解各款式的流水匚序，準確的制定流水排程圖，注意流水各工序之間的節(jié)扌m做到流水不堵塞、不等待、不停工、減少人力成本，見以下的分解圖分解圖一能力，根據(jù)公司的工資水平制定合理的薪酬分段，然后根據(jù)公式計算標準工時，制 定出合理的標準工價分解圖二kb t c | d i e | f i g | h i i i j i k i l i m i n ： 01 pr |5| t1oj：a4目標淞352件/日2組長：雖m：ik務；98.1元3人痂姓名黝傾色技術按長日秒下is日秒上r4月均工資平甸日秒可以林本加擔超負荷超賄月均工賣2,942元4aejb圉fr 82,816r93,168r 4,250r 87,9

8、92250f 0-m5張小萍cjc62,11272,464'3,25067,288191'0-100%tigr平均6毎定芳b黃jb72,46482,816r 3,75077,640220'0-lm日均戊108,9125.698,17麴c綠jc62,11272,464r 3,250匚乂191'0側月均工資滴3,7672,9428余幀b黃jb72,46482,816'3.75077,6402209 0-100%月產(chǎn)能98/000113,00088,2509就豈b黃jb72.46482,816'3.75077,640220'0-m沒鶴鮒日產(chǎn)39

9、145135210聡保c辣jc62,11272,464'3,25067.288191'0-lm鮒月產(chǎn)11,73113,52710,56411斛珍dgjd51,76062,112'2.75056,936162'0-io(a12ffiwa15ja82,81693,168r 4,25087.992250'0-1013£b黃jb72,46482,816'3,75077,g40220f 0側14李成發(fā)b黃jb72,46482,816r 3.75077. mo220'0-m15張阿珍a15ja82,81693,168'4,25087

10、.992250'0-lm165!般b黃jb72,他82,816'3,75077,640220f 0-m孜翔17何鍛b黃jb72,46482,816'3,75077,640220'0-mi18余旭紅b黃jb72,46482,816'3,75077,640220'0腑sm19紺mb黃jb72.46482.816'3.75077,640220'0-lm沒翔20c綠jc62,11272,4643,25067,288191'0-lm21c綠jc62,11272,464'3,25067.288191'0-m22如文文d

11、gjd51,76062,112'2,75056,936162'01僦23nb黃jb72,46482,816'3.75077,640220'0i曲24黃支海c綠jc62,11272,464'3.25067.288191'0-100%<25宦金玲c綠jc62,11272.464'3.25067,288191'0-lm26湯燕蕓c綠jc合線62,11272,464'3,25067,288191'0-m27曾is芳cajc合經(jīng)62,11272,464'3.25067,288191'0-lm28羅期c綠

12、jc62,11272,464'3,25067,288191r 0側29紈彬dgjd51.76062,1120df 00%30附龍c綠jc62,11272.46400'0脇31暢小琴a6ja82,81693,16800'00%32溫小寧a6ja82,81693,16800'033金升杰d£jd51.76062,11200'0uaaaftrft圖二說明：將公司所有操作工進行速度與技術分級，并錄入系統(tǒng)分解圖三型號a93008總件散5000 件員期12工脯總工序化技術難丿人員安排預計日產(chǎn)序號名稱設備位明秒數(shù)工價難度i |等級投入閲平均日秒承擔1合理性i

13、i投入度1合理性1合計日秒日產(chǎn)1差異訶小力斤分割坯倂250.0:h：-.jciffllrjbr 77640r 00r 0r -3j22刀片分割43.8:：；： jc0000-3523上縞例形分割線合*2112.50.1811jb0000-3524陰形分割紋細6c275.0八jc0000-3525下陽口袋定位*212.50.0201jd0000-3526袋縊粘協(xié)212.50.020：jd0000-3527袋謚紋制*2 （用砂妖板、鋰圖角）125.00.2013jb0000-3528袋蓋穌）6ca筒色線治2 （含裝飭線）112.50.181：jb0000-3529袋紅凈樣戦25.00.0403jd

14、0000-35210袋瓠袋臨與袋檎合刊75.00.1208jd0000-35211繼鼠袋貼軻100.00.161ja+0000-35212刪口袋剪開口2 （含翻袋蓋、袋購）62.50.1006jb0000-35213袋«a0. lcid內(nèi)止口線*231.30.050?jd0000-35214袋布封的2 （含財條）62.50.1006jc0000-35215滴腫.啊農(nóng)道權含t4a）112.50.1811jb0000-35216fib腰卩處姍2（含觀格.己刀位）31.30.0504jc0000-35217解h下腰節(jié)分割線合紇50.0:用:jb0000-35218上囲怨節(jié)分割線爼0,6cm

15、線槪37.50.0604jc0000-35219（胡：井mliul 袱、r5m）56.30.0906jd0000-35220合后中細118.80.0303jc0000-35221后中紋卻0.6cm線*2 （注明：壓開妙31.30.0501jc0000-35222后中刀片分割線合*243.8:：；： jb0000-35223刀片分割紋紐06cm/03cni雙線*237.50.0604jb0000-3北24后背分（注明：集位約23）43.8:i：；：jb0000-35225后背刪2c“ 3c哦各*131.30.0504jb0000-35226下呱腰節(jié)收樹1 （含規(guī)格、己刀位）25.0:jc0000

16、-35227后匕下廈節(jié)分割盼137.50.0604jb0000-35228匕樹炭節(jié)分割猶0皿131.30.0504jc0000-35229后朗粘時蛇18.80.0303jd0000-35230左腰絆定位*2 （含:扣眼位）6.30.010：jd0000-35231挖左震樣扣限給（枷面1h角、襯）112.50.181：ja+0000-352328ww2 （注明：用0贓艷角）175.00.2818ja0000-352圖三說明：將款式分解成詳細的流水工序，根據(jù)ie提供的標準工時錄入系統(tǒng)，在系統(tǒng) 進行流水排程，系統(tǒng)將根據(jù)員工速度與技術等級自動計算工作分配是否合理？如果沒 有分配事做或者不夠事做，系統(tǒng)會

17、口動計算沒事做，如果分配事情太多，系統(tǒng)會自動 計算工序堵塞，這樣一來可以提高ie的工作效率，也會確保流水排程的準確性，該 系統(tǒng)是我根據(jù)去日本學習精益生產(chǎn)，加上回國后多年來的經(jīng)驗與科學計算，然后設 定公式，目前一些企業(yè)在生產(chǎn)中使用起來會提高工作效率。分解圖四工作分瞬確圖四說明：以上沒有做任何工作分配，系統(tǒng)會自動提醒工作分配不正確4) 合理利用標準工吋，減少浮余率。2、巾掛系統(tǒng)的高效運作3、梭織車間推行jit生產(chǎn)模式一單件流水4、強化生產(chǎn)計劃，讓相關管理人員都能夠完全正確的進行產(chǎn)能分析5、強化ie管理6、嚴格管控成本7、嚴格管控產(chǎn)品品質(zhì)8、加強技術部操作流程，優(yōu)化復雜工序，減少不必要的開支八、各部

18、門的使用表格1、 公司所有訂單匯總進度表：見下圖今山期 20161/1250綠色代農(nóng)齊總1紅色代it 色代農(nóng)何代農(nóng)星©填寫蠡據(jù)算r«st«代«ch5r|a務出寅丸詼8401靛員序號叵客人下怦公旬號（合同號二jr«a玄戶名黑客z 1上品名詔片寓戶下 bt»w 0有無卬龍c4it黃計 時（白功生 劇叵時生產(chǎn)2-em4m出 ftidftfvtt«bffrsmv/l已1zhi201s-7-215070078業(yè)務一懿v9<1 ruppertsuftung878127男 i：«m2104已下草2015-10-292天己過

19、期115夭1201s-7-215070078業(yè)務一 85kl ruppert st1ftung878128tttm948已下拳2015-10-292天己過期115大3201s-7-21s07d078業(yè)務一部尸昨“l(fā) ruppert st1ftung8781mm »：«#» utw2101已下拳m1s1o292天己過期115天4201s721s07d078業(yè)務一部kl ruppertst1ftung878445女mt*10s1己下草2015 10292天已過期115天圖二e«w 吧實齊印昆*認實h克戍 日觴mt*件忙色m/a«眷%甞戶 ithw計

20、劃mmf*1hua/色n/a« au<mv/aa色w/&a產(chǎn) lt»wwitmmm18/111b8/j17b8m19q8 月 19q9fi7q9a1107fl23q9月 7ei9fl9q9/1 b8/i1iba/1i7h8/j19q月7日1/1iq9/1i1q7/123 口9/17d9/1909hb8/1iib8/1i7b9a7h。月11日"111 日7/12309/j7h9/19 日9b8/1iih8/j1708/j19h9月7日9/n】日9/1 ii a7月23日9月7日9/19b9flb圖三卬3技術卬花初樣印花樣印花產(chǎn) 樣申花大賃計戈mt供h期h期hitt工貝丈際丸成hvi籽品印花«sr»rt h期正»押丸 成h期h«訂 作h期女際力* h期f卜卜1卩 ,i b4x4人*a8天*人卜j jxi、 v,9尺弄人 nxixsvalue?calue!value*walue!value*lvalue!-value?lvalue!avatilt!tfvar rm圖四ie ieqc«smvesmv