淺談固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題和解決方法

1、淺談固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題和解決方法 以江蘇恒通國(guó)際貨運(yùn)有限公司上海分公司為例扌商要 隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，固定資產(chǎn)管理建設(shè)越來(lái)越得到社會(huì)的重視，國(guó)家加大 了對(duì)固定資產(chǎn)管理建設(shè)的治理力度。通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)管理建設(shè)的研究可以看出，固定資產(chǎn) 管理建設(shè)會(huì)計(jì)的運(yùn)用，提高了固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化水平，降低了資產(chǎn)運(yùn)作的潛在風(fēng)險(xiǎn)， 充分體現(xiàn)了固定資產(chǎn)管理的穩(wěn)健原則。固定資產(chǎn)是生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)時(shí)必不可少的勞動(dòng)資料，管好用好固定資產(chǎn)對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提升企業(yè)的經(jīng) 濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展有重要意義。文章中羅列出了當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的 主要問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了解決辦法。隨

2、著金融體制改革的不斷深化和金融事業(yè)的 不斷發(fā)展，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，從經(jīng)營(yíng)管理中求效益己是人們口益關(guān)注的重要課題。但是在金 融業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，不少單位只重視流動(dòng)資產(chǎn)的管理，而往往忽視固定資產(chǎn)的管理。因此, 本文主要就固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題及完善管理的解決方案提出以下看法，與大家商榷。關(guān)鍵詞固定資產(chǎn)管理對(duì)策the existence of fixed assets management problems and solutionsin order to everok group international forwarding co., ltd., as an exampleabstractabst

3、ract in recent years, with china's social and economic development, the management of fixed assets construction more and more attention by the society, the state has increased fixed assets management of construction control. through the study of the management of fixed assets construction can be

4、 seen, the accounting of fixed assets management in construction, improve the scientific level of management of fixed assets, reduce the potential risks of the asset operation, fully embodies the principle of stability of fixed asset management. fixed assets is one of the essential productive factor

5、s, is the enterprise production and operation activities of labor, manage fixed assets for the strengthening of the production and operation of enterprises, improve the economic efficiency of enterprises, promote stable development of enterprises has important significance. the article sets out the

6、main problems existing in the management of fixed assets of enterprises, and puts forward some methods for solving these problems. with the development of deepening reform of the financial system and financial institutions, strengthen management, from management for efficiency is an important issue

7、of increasing concern to the people. but in the financial industry's operating management, many institutions only pay attention to the liquidity management, and often ignore the management of fixed assets. therefore, in this paper, the problem of fixed assets management and perfect the managemen

8、t idea put forward the following opinions, and everybody discussion.keywords fixed assets administration countermeasures目錄引言1-江蘇恒通國(guó)際貨運(yùn)有限公司上海分公司企業(yè)概況1二 江蘇恒通國(guó)際貨運(yùn)有限公司上海分公司固定資產(chǎn)管理內(nèi)容2（一）企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容21 固定資產(chǎn)的購(gòu)置驗(yàn)收管理22 固定資產(chǎn)的核算管理23固定資產(chǎn)的維修管理2三 江蘇恒通國(guó)際貨運(yùn)有限公司上海分公司固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題3（一）固定資產(chǎn)日常管理中的基本問(wèn)題31. 固定資產(chǎn)管理制度不健全3（1）某些固定資

9、產(chǎn)前期管理不到位3（2）有些單位領(lǐng)導(dǎo)觀念陳舊、管理粗放3（3）某些固定資產(chǎn)存在盲目投資問(wèn)題32. 閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)的管理問(wèn)題33. 管理人員素質(zhì)3（二）企業(yè)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題31. 固定資產(chǎn)賬實(shí)不符32. 固定資產(chǎn)核算范圍過(guò)大導(dǎo)致數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)難度大、不準(zhǔn)確4（三）固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題的原因41. "計(jì)劃性"投資體制是造成資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)的根本原因42. 隨意性管理機(jī)制是造成資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)的主要原因43"缺位、空位"的內(nèi)部管理監(jiān)督體制是導(dǎo)致資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)的內(nèi)在原因44不及時(shí)是造成賬實(shí)不符的主要原因4四 針對(duì)江蘇恒通國(guó)際貨運(yùn)有限公司上海分公司固定資產(chǎn)管理

10、問(wèn)題具體解決方案5(-)固定資產(chǎn)日常管理中的基本問(wèn)題的解決方案51. 完善并強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度5(1 )完善企業(yè)(2) 強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理體制5(3) 加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理的觀念52閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)的管理問(wèn)題的解決方案5(1) 閑置固定資產(chǎn)的管理(2) 報(bào)廢固定資產(chǎn)的管理3. 關(guān)于管理人員素質(zhì)的解決方案(-)企業(yè)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題的解決方案61. 固定資產(chǎn)賬實(shí)不符的解決方案(1 )建立管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)控制度6(2)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)建立實(shí)施計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理62 閑置的資產(chǎn)調(diào)劑處置不夠及時(shí)的解決方案6(三)改革現(xiàn)有的固定資產(chǎn)核算制度71增設(shè)固定資產(chǎn)核算的會(huì)計(jì)科目72.

11、及時(shí)出臺(tái)與國(guó)家政策性改革相應(yīng)的方案7總結(jié) 參考文獻(xiàn)引言固定資產(chǎn)是社會(huì)再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，它的技術(shù)水平和數(shù)量多少，標(biāo)志著 一個(gè)國(guó)家的科學(xué)發(fā)展和生產(chǎn)能力的水平。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)齊行企業(yè)固定資產(chǎn)份額占 資產(chǎn)總份額的比重逐漸上升，在這種情況下，怎樣管好、用好這些固定資產(chǎn)，如何充分發(fā) 揮它們的經(jīng)濟(jì)效益。成為個(gè)企業(yè)待解決的問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)是否能有有效的發(fā)展，固定資產(chǎn) 管理顯得尤為重要。傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式無(wú)論從質(zhì)量上述是效率上，都難以適應(yīng)經(jīng)營(yíng) 管理新形式需要。因此，尋找一種簡(jiǎn)便、高效的管理手段成為必然。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速 發(fā)展，我國(guó)齊企業(yè)固定資產(chǎn)逐年增長(zhǎng)，而且在技術(shù)水平上也將發(fā)生急劇的變化。

12、固定資產(chǎn) 是企業(yè)的勞動(dòng)手段，也是企業(yè)賴(lài)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要資產(chǎn)。因此，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理是企 業(yè)完善內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整、安全的需要，是所有企業(yè)資金管理、提高經(jīng) 濟(jì)效益的最有效的管理。一 江蘇恒通國(guó)際貨運(yùn)有限公司上海分公司企業(yè)概況（一）企業(yè)自然概況江蘇恒通國(guó)際貨運(yùn)有限公司上海分公司位于上海市虹口區(qū)東長(zhǎng)治路701號(hào)，口前江蘇 恒通國(guó)際貨運(yùn)有限公司上海分公司隸屬于江蘇恒通國(guó)際貨運(yùn)有限公司。屬于貨物運(yùn)輸代理 企業(yè)。江蘇恒通國(guó)際貨運(yùn)有限公司是經(jīng)國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)的一級(jí)國(guó)際貨運(yùn)代理公司，在全國(guó) 所有的貨運(yùn)代理公司中排名18位。擁有近300名優(yōu)秀的員工。公司承接海運(yùn)、空運(yùn)、陸 運(yùn)進(jìn)出口貨運(yùn)的國(guó)際運(yùn)輸業(yè)

13、務(wù)，包括訂艙、小轉(zhuǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、倉(cāng)庫(kù)、集裝箱拆卸、拼箱、報(bào)關(guān)、 保險(xiǎn)、內(nèi)陸運(yùn)輸、多式聯(lián)運(yùn)服務(wù)及相關(guān)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。恒通國(guó)際貨運(yùn)有限公司成立多年來(lái)，秉承客戶(hù)至上，服務(wù)第一的宗旨，依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)豐 富且高度專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、樂(lè)業(yè)的物流人才，科學(xué)高效的實(shí)時(shí)電子物流系統(tǒng)，健全完善的國(guó)際 代理網(wǎng)絡(luò)以及從南至北覆蓋中國(guó)主要?？崭鄣氖鍌€(gè)分公司。如今恒通公司已不僅是一家 專(zhuān)業(yè)從事海運(yùn)、空運(yùn)、陸運(yùn)代理國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)齊全的國(guó)家一級(jí)國(guó)際貨代公司，更是以美國(guó)、加 拿大航線為主的專(zhuān)業(yè)國(guó)際貨運(yùn)代理公司。近期剛剛成為wca的會(huì)員，并獲得該商會(huì)的榮譽(yù) 證書(shū)。同時(shí)，公司在北美、歐洲、h本、香港、韓國(guó)、東南亞等國(guó)家和地區(qū)建立了完善的 服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為國(guó)內(nèi)外客戶(hù)

14、提供了具有個(gè)性化的、全面創(chuàng)新的一站式和可達(dá)五洲全球的物流 平臺(tái)。其公司業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)各地。（二）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置概況江蘇恒通國(guó)際貨運(yùn)有限公司上海分公司隸屬于江蘇恒通國(guó)際貨運(yùn)有限公司。企業(yè)組織 機(jī)構(gòu)屈于董事長(zhǎng)控制下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制是讓總經(jīng)理同時(shí)擔(dān)當(dāng)戰(zhàn)略監(jiān)督者， 制定者和執(zhí)行者的角色。二 江蘇恒通國(guó)際貨運(yùn)有限公司上海分公司固定資產(chǎn)管理內(nèi)容(-)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容1 固定資產(chǎn)的購(gòu)置驗(yàn)收管理對(duì)購(gòu)置的固定資產(chǎn)和自建固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)算、購(gòu)買(mǎi)和投資驗(yàn)收的記賬過(guò)程的管 理。2. 固定資產(chǎn)的核算管理對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值的確定、折舊方法年限、殘值估計(jì)以及資產(chǎn)盈虧處理方法等方面的管 理。3. 固定資

15、產(chǎn)的維修管理主要是對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的檢查維修額保養(yǎng)，消除安全因素，保障固定資產(chǎn)能 夠正常的運(yùn)行，提高固定資產(chǎn)使用效率是固定資產(chǎn)維修的管理。三 江蘇恒通國(guó)際貨運(yùn)有限公司上海分公司固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn) 題(一) 固定資產(chǎn)日常管理中的基本問(wèn)題1 固定資產(chǎn)管理制度不健全(1) 某些固定資產(chǎn)前期管理不到位固定資產(chǎn)的前期管理在固定資產(chǎn)一生中占有重要的地位，但江蘇恒通國(guó)際貨運(yùn)有限公 司上海分公司忽視了這一環(huán)節(jié)。首先，沒(méi)有把握好投資關(guān)，在固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)前沒(méi)有做好調(diào) 研和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，如投資效益的預(yù)測(cè)與分析、工藝流程等都沒(méi)有做好過(guò)細(xì)的工作，影響 投資收益的實(shí)現(xiàn)；其次，沒(méi)有把握好待轉(zhuǎn)資產(chǎn)項(xiàng)n審核關(guān)及待轉(zhuǎn)資產(chǎn)驗(yàn)

16、收關(guān)，最終出現(xiàn)亂 攤亂列、弄虛作假現(xiàn)彖。(2) 有些單位領(lǐng)導(dǎo)觀念陳舊、管理粗放個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)在固定資產(chǎn)的管理小存在著對(duì)固定資產(chǎn)不重視的現(xiàn)彖，缺乏資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)意識(shí)、 管理粗放，即使存在閑置、待報(bào)廢固定資產(chǎn)，也不愿在企業(yè)內(nèi)部齊單位z間進(jìn)行調(diào)劑利用。 最終導(dǎo)致急需該項(xiàng)固定資產(chǎn)的單位另打報(bào)告重復(fù)購(gòu)置，造成了企業(yè)釆購(gòu)資金的極大浪費(fèi)。(3) 某些固定資產(chǎn)存在盲口投資問(wèn)題在大型企業(yè)小，多數(shù)投資項(xiàng)口金額巨大，從幾萬(wàn)元到幾百元不等，稍有不慎，就會(huì)造 成巨額損失。但在實(shí)際工作中，江蘇恒通國(guó)際貨運(yùn)有限公司上海分公司某些負(fù)責(zé)固定資產(chǎn) 投資指標(biāo)審批的部門(mén)，往往有時(shí)為了個(gè)別人或個(gè)別單位的局部利益，忽視整個(gè)企業(yè)的發(fā)展, 隨意核撥投資

17、指標(biāo)，結(jié)果造成重復(fù)購(gòu)置或購(gòu)入大量無(wú)效固定資產(chǎn)。盲n投資不僅嚴(yán)重阻礙 了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，浪費(fèi)了大量采購(gòu)資金，而且極易形成閑置、低效或無(wú)效的固 定資產(chǎn)。閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)的管理問(wèn)題 江蘇恒通國(guó)際貨運(yùn)有限公司上海分公司閑置資產(chǎn)無(wú)人管理，未及時(shí)調(diào)劑使用或進(jìn)行 處置，閑置設(shè)備無(wú)人管理，也無(wú)人維護(hù)保養(yǎng)，致使部分有使用價(jià)值，可調(diào)劑使用的資產(chǎn)或 有處置價(jià)值的閑置資產(chǎn)因無(wú)人管理而閑置，甚至因無(wú)人維護(hù)保養(yǎng)而變?yōu)閳?bào)廢資產(chǎn)，造成 了較大浪費(fèi)。 公司內(nèi)部分資產(chǎn)損壞維修不及時(shí)，人為造成資產(chǎn)閑置。3. 管理入員素質(zhì)固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)較差，在資產(chǎn)管理上缺乏主人翁責(zé)任感、認(rèn)為資產(chǎn)是公司的， 與自己無(wú)關(guān)，出現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的不

18、愛(ài)惜，聽(tīng)說(shuō)或發(fā)現(xiàn)有損資產(chǎn)的行為不是積極注定的解決而是 聽(tīng)之任z。(二) 企業(yè)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題1. 固定資產(chǎn)賬實(shí)不符江蘇恒通國(guó)際貨運(yùn)有限公司上海分公司的固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題。損壞報(bào)廢和 丟失的固定資產(chǎn)長(zhǎng)期掛賬，沒(méi)有辦理相關(guān)報(bào)廢手續(xù)，也沒(méi)進(jìn)行賬務(wù)處理；新增固定資 產(chǎn)沒(méi)有入賬，造成有物無(wú)賬；外單位或個(gè)人借用或長(zhǎng)期占用的固定資產(chǎn)沒(méi)有辦理相關(guān) 手續(xù)，也無(wú)賬務(wù)處理；違反規(guī)定，少提縣至不提折舊，使固定資產(chǎn)賬而凈值虛增，賬實(shí) 不符。新購(gòu)置的固定資產(chǎn)不僅沒(méi)有入賬，而且直接從成本費(fèi)用中列支，不僅不利于準(zhǔn)確 核算成本，還易造成資產(chǎn)流失；缺乏專(zhuān)業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員，管理權(quán)限不清，責(zé)任不 明，出現(xiàn)了人人插

19、手卻無(wú)人管理的局面。2. 固定資產(chǎn)核算范圍過(guò)大導(dǎo)致數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)難度大、不準(zhǔn)確根據(jù)有關(guān)規(guī)定：“一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上，專(zhuān)用設(shè)備單位價(jià)值在800元以上, 使用期限在一年以上，并在使用過(guò)程小基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)都作為事業(yè)單位的固 定資產(chǎn)。公司某些價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但是使用時(shí)間在一年以上的大批同類(lèi)物資，也 應(yīng)作為固定資產(chǎn)進(jìn)行核算管理。這是根據(jù)當(dāng)時(shí)的客觀經(jīng)濟(jì)水平和物價(jià)水平制定的，現(xiàn)在來(lái) 看已經(jīng)明顯不適應(yīng)，標(biāo)準(zhǔn)偏低。但在國(guó)家未出臺(tái)新標(biāo)準(zhǔn)前，必須按照此標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定，造成了 江蘇恒通國(guó)際貨運(yùn)有限公司上海分公司大量的辦公桌椅等簡(jiǎn)易設(shè)備被列入固定資產(chǎn)管理 范圍，從而導(dǎo)致單位固定資產(chǎn)核算范圍過(guò)大，增加了固

20、定資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)難度，造成統(tǒng)計(jì)數(shù) 據(jù)不準(zhǔn)確。（三）固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題的原因1計(jì)劃性"投資體制是造成資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)的根本原因我國(guó)的體制改革相對(duì)滯后，但仍然保留著明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。江蘇恒通上海分公司 只關(guān)心對(duì)固定資產(chǎn)的投入，不關(guān)心對(duì)固定資產(chǎn)的管理，追求對(duì)固定資產(chǎn)投資的規(guī)模，忽視 對(duì)固定資產(chǎn)的有效利用。資產(chǎn)的“閑置、浪費(fèi)”現(xiàn)象的產(chǎn)生，也就有了某種“必然性” to 2隨意性管理機(jī)制是造成資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)的主要原因直到現(xiàn)在，國(guó)家尚未制定出一套適合事業(yè)單位的資產(chǎn)保值、增值考核指標(biāo)。在固定資 產(chǎn)處置方面，國(guó)家對(duì)單位有一套復(fù)朵的審批程序，單位自身并沒(méi)有多少自主權(quán)。造成江蘇 恒通國(guó)際貨運(yùn)有限公司上海分

21、公司將其管理的固定資產(chǎn)作為履行職責(zé)，完成任務(wù)的手段， 并不關(guān)心資產(chǎn)的使用效益。甚至“僅僅是為了某種特殊利益”，而不惜造成“資金的大量 浪費(fèi)和資產(chǎn)的大量閑置”。3缺位、空位的內(nèi)部管理監(jiān)督體制是導(dǎo)致資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)的內(nèi)在原因江蘇恒通國(guó)際貨運(yùn)有限公司上海分公司資產(chǎn)管理部門(mén)與使用部門(mén)相互脫節(jié)，缺乏制 約。固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀是資產(chǎn)的價(jià)值形態(tài)由財(cái)務(wù)部門(mén)管理，實(shí)物形態(tài)由固定資產(chǎn)管理部 門(mén)和使用部門(mén)管理。由于相互z間溝通不夠，缺乏制約，造成“有賬無(wú)物、有物無(wú)賬、賬 實(shí)不符”等普遍現(xiàn)彖。在固定資產(chǎn)對(duì)外投資方而，缺乏市場(chǎng)調(diào)查和可行性研究，存在較大 的盲口性，忽視管理，形成“有投入無(wú)回報(bào)，高投入、低回報(bào)”等突出問(wèn)題。

22、對(duì)固定資產(chǎn) 的日常維護(hù)也重視不夠，責(zé)任不清，影響了資產(chǎn)的正常使用。4. 不及時(shí)是造成賬實(shí)不符的主要原因一是江蘇恒通國(guó)際貨運(yùn)有限公司上海分公司有些部門(mén)由于受特殊業(yè)務(wù)的需要而購(gòu)置 形成的財(cái)產(chǎn)，但未建立登記程序，也未納人單位的統(tǒng)一管理，造成總資產(chǎn)反映的不真實(shí)。 二是有些部門(mén)接受饋贈(zèng)以及其他資金渠道形成的資產(chǎn)等，部門(mén)已自行使用，但未建立統(tǒng)一 的財(cái)產(chǎn)登記，更未納人資產(chǎn)管理，形成財(cái)產(chǎn)與固定資產(chǎn)帳的不符。三是財(cái)產(chǎn)管理，人為造 成有帳無(wú)實(shí)物的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在一部分財(cái)產(chǎn)的調(diào)撥、分配方面。如微機(jī)的使用、管理上 存在嚴(yán)重的不合規(guī)、不合理和不配套問(wèn)題，微機(jī)在購(gòu)置時(shí)由上一級(jí)部門(mén)統(tǒng)一購(gòu)人分批下?lián)? 基層行使用，但基層行只

23、有使用權(quán)，管理權(quán)可在上而。這樣用、管銳節(jié)，勢(shì)必造成基層行 的財(cái)產(chǎn)早已損壞無(wú)法使用、而上面的時(shí)產(chǎn)帳面仍然越累越多。四 針對(duì)江蘇恒通國(guó)際貨運(yùn)有限公司上海分公司固定資產(chǎn)管理問(wèn)題 具體解決方案(-)固定資產(chǎn)日常管理中的基本問(wèn)題的解決方案1. 完善并強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度(1)完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度江蘇恒通國(guó)際貨運(yùn)有限公司上海分公司應(yīng)從根源上杜絕固定資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生，做 到賬口、卡、實(shí)物相符。具體而言就是應(yīng)明確固定資產(chǎn)的齊責(zé)任人的權(quán)利與義務(wù)，使與固 定資產(chǎn)相關(guān)的個(gè)人與各項(xiàng)行為明確化、透明化。而且，為了達(dá)到使閑置的固定資產(chǎn)合理流 動(dòng)的n的，要加強(qiáng)閑置設(shè)備的調(diào)劑管理，盡可能提高其利用率，最終實(shí)現(xiàn)其使

24、用價(jià)值。(2) 強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理體制江蘇恒通國(guó)際貨運(yùn)有限公司上海分公司明確各職能部門(mén)的責(zé)、權(quán)、利，建立健全完善 的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。一方而不斷完善固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)資產(chǎn)的申報(bào)、招標(biāo)、 采購(gòu)到資產(chǎn)的驗(yàn)收、保管、使用、維修、處置等齊個(gè)壞節(jié)都予以明確責(zé)任，對(duì)固定資產(chǎn)的 增減、管理、效益等方而加以監(jiān)督和考核。做到每個(gè)環(huán)節(jié)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。(3) 加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意識(shí),強(qiáng)化資產(chǎn)管理的觀念固定資產(chǎn)是主要資產(chǎn)z-,江蘇恒通國(guó)際貨運(yùn)有限公司上海分公司要從思想上認(rèn)識(shí)到 固定資產(chǎn)的地位和作用，樹(shù)立資產(chǎn)效益的意識(shí)；加大前期論證力度，樹(shù)立節(jié)約的意識(shí)，防 止盲口投資，讓資產(chǎn)真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)保值與增值。2.

25、 閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)的管理問(wèn)題的解決方案(1 )閑置固定資產(chǎn)的管理 對(duì)仍可使用的資產(chǎn)應(yīng)首先在部門(mén)所屈范圍內(nèi)調(diào)劑 經(jīng)公示仍無(wú)單位需要、難以調(diào)劑的，可由原使用人提出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人和財(cái) 務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)同意后，尋找適合場(chǎng)所暫行保管，并報(bào)辦公室備案。在 保管或使用期間，發(fā)生遺失、損壞的，由保管和使用的部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促處理，使用人 承擔(dān)追還、賠償責(zé)任。一旦工作場(chǎng)所條件好轉(zhuǎn)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由使用人負(fù)責(zé)搬遷 到指定工作地點(diǎn)，部門(mén)設(shè)備管理責(zé)任人到辦公室辦理銷(xiāo)案手續(xù)。 對(duì)公司和部門(mén)均難以安置的閑置設(shè)備，可予以拍賣(mài)。拍賣(mài)手續(xù)按以下報(bào)廢資產(chǎn)處理辦法 執(zhí)行。(2)報(bào)廢固定資產(chǎn)的管理 提

26、出書(shū)面報(bào)告，填寫(xiě)登記表。 報(bào)廢后的資產(chǎn)可以支援困難地區(qū)建設(shè)、拍賣(mài)等多種方式方式進(jìn)行處理。由提出報(bào)廢的部 門(mén)與有關(guān)接受單位初擬轉(zhuǎn)讓協(xié)議，包括擬定報(bào)廢價(jià)格和收入，并按批準(zhǔn)固定資產(chǎn)報(bào)廢的齊 級(jí)權(quán)限報(bào)批。 經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢后，辦公室負(fù)責(zé)通知有關(guān)報(bào)廢資產(chǎn)的申請(qǐng)部門(mén)和財(cái)務(wù)部，以及辦公室負(fù)責(zé)人, 商定實(shí)地清點(diǎn)辦法。3. 關(guān)于管理人員素質(zhì)的解決方案固定資產(chǎn)管理好壞最終是人員的管理結(jié)果，所以加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)卄常重要。首先, 要從會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育入手，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)職業(yè)道德觀。其次，從制度上 創(chuàng)新加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)鍵要有一套科學(xué)、合理、有效的制度，激發(fā)會(huì)計(jì)人員參與管理 的主管能動(dòng)性。再次，強(qiáng)化管理機(jī)理

27、機(jī)制，對(duì)管理好的要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)管理差的， 哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，就追究哪個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任人的責(zé)任?？梢远ㄆ诮o相關(guān)的管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè) 的培訓(xùn)，以及定期開(kāi)展有關(guān)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)會(huì)議。(二)企業(yè)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題的解決方案1. 固定資產(chǎn)賬實(shí)不符的解決方案(1 )建立管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)控制度 健全購(gòu)置制度，實(shí)行源頭控制江蘇恒通國(guó)際貨運(yùn)有限公司上海分公司應(yīng)充分發(fā)揮預(yù)算、采購(gòu)小心的職能作用。對(duì)公 司需要購(gòu)置的資產(chǎn)，納入年度預(yù)算、編制購(gòu)置計(jì)劃，并抄送資產(chǎn)管理部門(mén)，必須按照規(guī)定 程序進(jìn)行釆購(gòu)。預(yù)算、釆購(gòu)中心與資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)協(xié)作，形成一套規(guī)范運(yùn)作的程序， 以加強(qiáng)源頭管理。 建立固定資產(chǎn)驗(yàn)收制度上海分公司

28、固定資產(chǎn)管理部門(mén)、使用部門(mén)和財(cái)會(huì)部門(mén)等參與固定資產(chǎn)驗(yàn)收，屈于技術(shù) 設(shè)備的述應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)有關(guān)業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員驗(yàn)收。購(gòu)置的固定資產(chǎn)在報(bào)銷(xiāo)前，無(wú)論是何種經(jīng) 費(fèi)開(kāi)支和通過(guò)何種渠道進(jìn)貨，都必須辦理驗(yàn)收、登記手續(xù)。驗(yàn)收合格、登記后，才能辦理 有關(guān)賬務(wù)處理和領(lǐng)用手續(xù)。 制定h常管理細(xì)則，分清責(zé)任固定資產(chǎn)領(lǐng)用、借用、使用、保管、交接等h常管理齊環(huán)節(jié)，江蘇恒通國(guó)際貨運(yùn)有限 公司上海分公司要做到手續(xù)完整、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明。對(duì)某些非因公損壞或丟失的，由 責(zé)任人負(fù)責(zé)修理或賠償；非因公使用或外單位借用的，必須一律收取租金。(2)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)建立實(shí)施計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理江蘇恒通國(guó)際貨運(yùn)有限公司上海分公司主要業(yè)務(wù)是貨運(yùn)代理，固定資產(chǎn)主要為辦公設(shè) 備名口繁多，固定資產(chǎn)的管理也必然是一項(xiàng)情況復(fù)朵、工作量龐大的工作。為公司及時(shí)管 理和掌握固定資產(chǎn)的流動(dòng)，合理調(diào)配資源，建立科學(xué)有效的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，一方面可以及 時(shí)登記和掌握固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)、庫(kù)存情況，避免重復(fù)購(gòu)置，另