生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作計(jì)劃3篇

1、生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作計(jì)劃3篇（495 字）一在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)基地的車(chē)間生產(chǎn)，按 計(jì)劃完成全面工作任務(wù)二組織建立車(chē)間的正常生產(chǎn)秩序，對(duì)車(chē)間主任和技術(shù) 員的工作賦有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。三每日下班前例會(huì)安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置、有 檢查、有結(jié)果。四車(chē)間責(zé)任到人，實(shí)行車(chē)間主任、技術(shù)員、組長(zhǎng)責(zé)任 制。正確及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題。五在生產(chǎn)過(guò)程中，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真檢查崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的 執(zhí)行情況，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反者給予處罰。六負(fù)責(zé)全基地的設(shè)備管理工作，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排人員檢修，不能因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題影響正常生產(chǎn)任務(wù)。七負(fù)責(zé)全廠安全：防火、防盜、水、電管

2、理，嚴(yán)格要 求生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)禁吸煙。八全面開(kāi)展質(zhì)量管理，樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。九認(rèn)真學(xué)習(xí)食用菌生產(chǎn)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極開(kāi)展產(chǎn) 品創(chuàng)新、達(dá)標(biāo)升級(jí)工作。注意調(diào)研、收集有關(guān)資料、科技 信息，果斷處理質(zhì)量問(wèn)題。安排組織車(chē)間職工定期學(xué)習(xí)， 加快知識(shí)更新速度，保證職工按技術(shù)要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 定期工作：1每日晚點(diǎn)組織車(chē)間主任、技術(shù)員例會(huì)，布置工作任 務(wù)2. 參加經(jīng)理辦公會(huì)3. 每月組織一次工作總結(jié)會(huì)議4. 參加每周大周會(huì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作計(jì)劃二：生產(chǎn)廠長(zhǎng)年度工作計(jì)劃（1474 字）為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)，始終 要按照公司的精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證圓滿

3、完成 公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、工作思路以公司的各項(xiàng)制度為中心，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為 指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，本著 為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。二、搞好職工的思想工作沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子，就不可能帶出一支過(guò)硬的 隊(duì)伍；沒(méi)有一支過(guò)硬的隊(duì)伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作 業(yè)績(jī)。管理強(qiáng)、隊(duì)伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，生 產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位, 車(chē)間、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。我作為廠長(zhǎng)，要求 全廠團(tuán)結(jié)、有凝聚力、向心力強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，按照公司 的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)基層干部 的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，要進(jìn)一步

4、加強(qiáng)職工的思想教育工 作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想 文化建設(shè)和實(shí)際操作技能。三、抓好安全生產(chǎn)工作效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更 好的經(jīng)濟(jì)效益，反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實(shí)到各班組及個(gè)人。四、抓好財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售工作一個(gè)企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售 工作，只有在這兩項(xiàng)工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。 生產(chǎn)的目的就是在有市場(chǎng)的前提下，能把原料購(gòu)進(jìn)和產(chǎn)品 賣(mài)出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使 企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。（2154 字）、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)業(yè)后勁質(zhì)量是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心，今年在生產(chǎn)中將推 岀質(zhì)量系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管

5、理。主要是以i so90001和環(huán)境標(biāo)志 產(chǎn)品技術(shù)要求一一家用太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)和環(huán)境標(biāo)志產(chǎn) 品技術(shù)要求一一太陽(yáng)能集熱器質(zhì)量管理系統(tǒng)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán) 格控制生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化后期服務(wù)，以加快公司質(zhì) 量規(guī)范化發(fā)展。系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理包括：即從產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、安裝到售后服務(wù)，生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到全程 監(jiān)控，建立健全各崗位質(zhì)量責(zé)任制，全員參與質(zhì)量管理， 確保在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上產(chǎn)品的質(zhì)量。在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行即自查：每道工序完成后，生產(chǎn)班組要對(duì)本道工序的產(chǎn)品進(jìn)行自我檢查，質(zhì)量不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入到下一 到工序；互查：下道工序在生產(chǎn)前必須對(duì)上道工序的產(chǎn)品 進(jìn)行檢查；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)上報(bào)；抽查：生產(chǎn)產(chǎn)品成品后, 由

6、廠質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽查，及時(shí)掌握產(chǎn)品的生產(chǎn) 質(zhì)量。同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也包括后期的售后服務(wù)質(zhì)量，如何最 大限度的滿足家庭、城市環(huán)境等多方要求。建立完全閉環(huán) 控制的售后服務(wù)，為消費(fèi)者提供回訪、安檢、清洗等服務(wù), 提高消費(fèi)者對(duì)我公司產(chǎn)品的認(rèn)可度也是今年工作的一個(gè)重 點(diǎn)。二、著力做好節(jié)能降耗工作二十一世紀(jì)把“節(jié)能降耗工作”作為評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)綜 合競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，節(jié)能降耗工作指標(biāo)越來(lái)越成為一個(gè) 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α＝衲暝诠?jié)能降耗工作上首先要 健全管理網(wǎng)絡(luò)，不斷完善制度，從組織上確保節(jié)能降耗工 作；為加強(qiáng)科學(xué)管理節(jié)能，推動(dòng)節(jié)能工作深入持久地開(kāi)展, 成立以生產(chǎn)廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的節(jié)能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 進(jìn)

7、一步完善節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技措項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法等制度, 使節(jié)能技術(shù)工作有章可循，節(jié)能管理得到進(jìn)一步規(guī)范。其 次是進(jìn)一步增強(qiáng)群眾性節(jié)能工作深入開(kāi)展節(jié)能意識(shí)，通過(guò) 開(kāi)展培訓(xùn)教育，利用黑板報(bào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)等各種形式開(kāi)展宣 傳，形成良好節(jié)能生產(chǎn)氛圍，提高全員節(jié)能生產(chǎn)的思想意 識(shí)，為開(kāi)展節(jié)能、清潔生產(chǎn)創(chuàng)造有利的條件。第三是依靠 科技創(chuàng)新抓求真務(wù)實(shí)降能耗；今年我們要依靠科技求節(jié) 約、依靠科技創(chuàng)效益、堅(jiān)持以節(jié)能降耗求生存、促發(fā)展； 從規(guī)范管理上、設(shè)備整治上著手，提高設(shè)備安全性、可靠 性和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，大處著想，小處著手，一點(diǎn)一滴從我做 起，確保今年節(jié)能降耗工作是順利完成。三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)在大量新技術(shù)

8、、新設(shè)備應(yīng)用于日常工作中，對(duì)從業(yè) 人員隊(duì)伍素質(zhì)提出了更高要求，為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展新形勢(shì) 的要求，進(jìn)一步做好售后服務(wù)工作，進(jìn)一步提高干部職工 隊(duì)伍的整體素質(zhì)。今年重點(diǎn)做好生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和售后 服務(wù)安裝人員的培訓(xùn)，是今年公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi) 容，各生產(chǎn)車(chē)間要圍繞生產(chǎn)技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè) 技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，吸收和掌握新 的太陽(yáng)能熱水器的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為生產(chǎn)技術(shù)、管理 的骨干和普及推廣的師資；第二是加快高技能人才的培養(yǎng)。 今年將選擇部分主業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)高級(jí)技師進(jìn)行 強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán) 節(jié)都加大專(zhuān)業(yè)高技術(shù)人才。第三是做好新員工崗前

9、培訓(xùn)。 對(duì)新接收的員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)考核，取得 相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書(shū)”后，方可上崗；新招錄的大中 專(zhuān)畢業(yè)生，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概 況、文化、經(jīng)營(yíng)理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為 守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo)，實(shí) 現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。第四是加強(qiáng)復(fù)合型、高層次 人才培訓(xùn)。鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人 發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不 同管理職業(yè)方向拓展和提高；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向 相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2 種以上的技能，成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才和高層次人才。四、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

10、，確保生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作重在落實(shí)，今年要制訂包括車(chē)間 領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備員、班組長(zhǎng)、設(shè)備操作人員、維修人員的設(shè)備 使用維護(hù)責(zé)任制，堅(jiān)持誰(shuí)使用誰(shuí)維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備員和操作 人員要做到“三好”“四會(huì)”即要將設(shè)備管好、用好、維護(hù) 保養(yǎng)好、會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障，將基本 功落實(shí)到人頭。同時(shí)開(kāi)展完好設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)，以性能良好、 零部件齊全、消耗正常、使用合理、降低故障率這個(gè)方面 開(kāi)展“五好設(shè)備”競(jìng)賽活動(dòng)，使設(shè)備始終處于最佳技術(shù)狀 態(tài)，發(fā)揮設(shè)備生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，為我廠的生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。五、加強(qiáng)安全工作管理，確保企業(yè)員工安全今年我們?cè)谏a(chǎn)工作上要高度重視安全生產(chǎn)工作，把 安全生產(chǎn)工作擺在“高于一切、重于一切、先于一切、影 響一切”的位置。加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理，確保公司員 工的人身安全：我將從以下幾個(gè)方面去抓：1、加強(qiáng)宣傳。 在公司全體員工中做好安全生產(chǎn)宣傳工作，牢固樹(shù)立“安 全第一，生產(chǎn)第二”的理念，并要求安全管理部門(mén)定期編 發(fā)安全知識(shí)手冊(cè)等資料給公司員工。2、加大檢查力度。要 加大檢查力度，廠安全部門(mén)要經(jīng)常深入到生產(chǎn)第一線，對(duì) 生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)工序進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn) 題，及時(shí)進(jìn)行整改，確