國(guó)有企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的應(yīng)用模式分析與探索

1、    國(guó)有企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的應(yīng)用模式分析與探索    文晶摘 要：國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理方案的設(shè)計(jì)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的總體發(fā)展質(zhì)量具有重要影響，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理模式的創(chuàng)新，有助于國(guó)有企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理應(yīng)用模式進(jìn)行創(chuàng)新分析，并制定相應(yīng)的改進(jìn)策略，對(duì)提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理水平，具有重要積極意義。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;應(yīng)用模式國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中面臨著逐步擴(kuò)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，實(shí)現(xiàn)對(duì)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的創(chuàng)新調(diào)整，有助于國(guó)有企業(yè)的更好發(fā)展。因此，對(duì)國(guó)有企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行創(chuàng)新構(gòu)建，有助于綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的進(jìn)一步優(yōu)化實(shí)

2、施。一、國(guó)有企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理應(yīng)用模式存在的問(wèn)題（一）國(guó)有企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?rùn)?quán)責(zé)體系的構(gòu)建不夠完善權(quán)責(zé)體系的建設(shè)水平直接影響著國(guó)有企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的構(gòu)建和實(shí)施水平，但是，現(xiàn)有的部分國(guó)有企業(yè)在權(quán)責(zé)管理體系改革方面存在不足，權(quán)責(zé)配置方案的設(shè)計(jì)缺乏足夠的精細(xì)性，無(wú)法在權(quán)責(zé)配置方案創(chuàng)新方面實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的創(chuàng)新調(diào)節(jié)。一些國(guó)有企業(yè)在制定權(quán)責(zé)配置改革方案的過(guò)程中，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建設(shè)情況缺乏足夠的關(guān)注，沒(méi)能從決策制定的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)大政方針制定舉措的價(jià)值分析，導(dǎo)致權(quán)力的運(yùn)行和組織體系的構(gòu)建作用無(wú)法凸顯出自身價(jià)值，難以在審定和監(jiān)督等工作實(shí)施的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)綜合計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)體系的創(chuàng)新構(gòu)建，也使得國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定

3、過(guò)程中的重大事宜難以得到優(yōu)化處置。一些國(guó)有企業(yè)在處理綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理模式設(shè)定工作的過(guò)程中，缺乏對(duì)統(tǒng)籌控制性質(zhì)工作價(jià)值的關(guān)注，尤其在綜合計(jì)劃編制匯總管理過(guò)程中，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理措施的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，導(dǎo)致權(quán)責(zé)體系的構(gòu)建無(wú)法在日常管理工作創(chuàng)新處置方面取得進(jìn)展，也使得歸口管理等具體業(yè)務(wù)無(wú)法與國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)。（二）綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制度體系的構(gòu)建不夠完善制定妥善的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制度體系可以為國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)創(chuàng)造良好的制度基礎(chǔ)，但是，從現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)制度體系具體建設(shè)情況來(lái)看，企業(yè)的獨(dú)立性需求無(wú)法得到有效的滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性工作難以在管理制度的設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)對(duì)制度體系的創(chuàng)新調(diào)整。此外，部分綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)

4、劃的設(shè)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)指標(biāo)體系重視程度不足，尤其對(duì)于專業(yè)制度及相關(guān)流程的創(chuàng)新性價(jià)值缺乏必要關(guān)注，無(wú)法在綜合性計(jì)劃創(chuàng)新中取得進(jìn)展，也使得不同專業(yè)的制度設(shè)計(jì)情況無(wú)法與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制度的協(xié)調(diào)處理需求相符合。一些制度的設(shè)計(jì)工作對(duì)于綜合管理計(jì)劃的基礎(chǔ)條件缺乏足夠的關(guān)注，尤其對(duì)于綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在國(guó)有企業(yè)之中的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值缺乏足夠的重視，難以為綜合計(jì)劃制度體系的創(chuàng)新改良提供必要保障。二、國(guó)有企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理應(yīng)用模式的優(yōu)化策略（一）提升國(guó)有企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?rùn)?quán)責(zé)體系的構(gòu)建水平在探索綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體建設(shè)工作過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要關(guān)聯(lián)因素的重視，尤其要對(duì)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃探索構(gòu)建過(guò)程中，權(quán)責(zé)體系

5、的科學(xué)性加以分析，使能夠滿足綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)際建設(shè)需要的舉措可以更好的凸顯出自身價(jià)值。在進(jìn)行權(quán)責(zé)體系細(xì)化建設(shè)過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)綜合性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理模式構(gòu)成情況的關(guān)注，并對(duì)綜合計(jì)劃管理體系的主要關(guān)聯(lián)因素進(jìn)行價(jià)值分析，使能夠滿足領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展需要的措施都可以完整的凸顯出自身價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)決策中心的創(chuàng)新性構(gòu)建，并保證大政方針的制定能夠?yàn)榫C合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作的創(chuàng)新調(diào)整提供必要保障。部分國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?rùn)?quán)責(zé)體系構(gòu)建過(guò)程中，對(duì)于統(tǒng)籌控制層的狀態(tài)分析存在不足，沒(méi)有從綜合計(jì)劃編制匯總的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)權(quán)責(zé)體系實(shí)際建設(shè)舉措的價(jià)值考察，最終導(dǎo)致日常管理性質(zhì)工作的評(píng)價(jià)缺乏足夠的科學(xué)性，難以在權(quán)責(zé)體系的創(chuàng)新建設(shè)過(guò)

6、程中實(shí)現(xiàn)對(duì)綜合管理計(jì)劃的創(chuàng)新調(diào)整。（二）提升綜合計(jì)劃制度體系的構(gòu)建完整性國(guó)有企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)計(jì)人員一定要對(duì)制度因素所具備的重要價(jià)值進(jìn)行總結(jié)分析，并對(duì)制度的構(gòu)建在企業(yè)獨(dú)立性維護(hù)方面的作用加以分析，使符合綜合計(jì)劃制度體系實(shí)際設(shè)計(jì)需求相關(guān)的舉措都能得到創(chuàng)新性構(gòu)建，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)制度建設(shè)相關(guān)指標(biāo)體系的創(chuàng)新維護(hù)。在進(jìn)行制度的具體建設(shè)過(guò)程中，必須實(shí)現(xiàn)對(duì)不同專業(yè)制度資源具體應(yīng)用價(jià)值的研究，并對(duì)制度的實(shí)際構(gòu)建情況以及流程設(shè)計(jì)特征加以分析，保證綜合計(jì)劃制度的構(gòu)建可以與專業(yè)制度及流程體系的設(shè)計(jì)需求相適應(yīng)，更加充分的實(shí)現(xiàn)對(duì)綜合計(jì)劃制度體系的規(guī)范化設(shè)計(jì)。制度的設(shè)計(jì)還必須保證與國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況相符合，尤其要對(duì)各部門的

7、職責(zé)構(gòu)成特點(diǎn)進(jìn)行分析考察，保證符合國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)性工作實(shí)施需要的舉措都可以得到更加有效的設(shè)置，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各類獎(jiǎng)懲措施的規(guī)范化處理。三、結(jié)論國(guó)有企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的構(gòu)建有助于國(guó)有企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展，因此，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理措施的創(chuàng)新處置，可以為國(guó)有企業(yè)更好的滿足新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求提供幫助。因此，對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理應(yīng)用模式進(jìn)行問(wèn)題分析，并制定相應(yīng)的改進(jìn)策略，對(duì)提高國(guó)有企業(yè)的綜合性發(fā)展質(zhì)量，具有重要積極意義。參考文獻(xiàn)：1王光明，許永斌.論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)j.管理工程學(xué)報(bào)，1994（04）：256-262.2高冰.國(guó)有企業(yè)決策者怎樣進(jìn)行合同審查j.中國(guó)鹽業(yè)，2013（15）：14-18.