E房地產開發(fā)公司人事管理制度

1、E房地產開發(fā)公司人事管理制度總則1.0目的1.1為了實現(xiàn)對公司員工的科學管理，做到隊伍精簡、素質優(yōu)化、 辦事高效、流動靈活，促使公司順利進步和發(fā)展，根據(jù)國家有關法律、 法規(guī)和公司章程的有關規(guī)定，特制定本工作手冊。1.2公司人事管理原則是“以人為本、以德為先、量才使用、內 外選撥、鼓勵競爭”。堅持德才兼?zhèn)?、用才之能的用人標準，通過培 訓開發(fā)、激勵、挖掘員工潛力。1.3人事管理工作要堅持任人唯賢、公正合理、廉潔奉公的原則， 努力搞好人才吸納、挖潛人力資源，不斷提高工作水平，為公司的發(fā) 展作出貢獻。2.0人事管理職責2.1公司人事管理工作由辦公室負責，辦公室在行政副總經理的 領導下開展工2.2人事管

2、理主要工作職責：2.2.1擬定公司的人事內部管理規(guī)章制度，并組織實施；2.2.2負責對公司各部門員工的人事、勞資、福利待遇進行監(jiān)督 管理；2.2.3負責員工的招聘、錄用、考核、調配和任免辭退等工作；2.2.4組織新員工入職培訓和員工業(yè)務技能培訓等；3.0員工的權利與義務2.2.5承辦公司員工社會保險和其它福利事宜。3.1公司員工享有下列權利：3.1.1取得勞動報酬的權利；3.1.2享受社會保險和福利的權利；3.1.3休息、休假的權利；3.1.4接受業(yè)務知識培訓的權利；3.1.5獲得勞動安全衛(wèi)生保護的權利；3.1.6提出申訴和提請勞動爭議處理的權利；3.1.7法律規(guī)定的其它勞動權利。3.2公司員

3、工必須履行下列義務：3.2.1遵守職業(yè)道德；3.2.2遵守法律和法規(guī)；3.2.3遵守公司規(guī)章制度；3.2.4公正廉潔、克已奉公、服從命令、忠于職守、勤奮工作、盡職盡責；3.2.5保守公司秘密，維護公司聲譽和利益；3.2.6提高業(yè)務能力和綜合素質；3.2.7執(zhí)行勞動安全規(guī)程；3.2.8法律、法規(guī)、公司章程規(guī)定的其它義務。4.0職位及編制4.1在公司確定的架構內，根據(jù)工作需要，遵循因事設崗、因崗 定編的原則確定各類職務及編制數(shù)量。4.2公司設下列職務：4.2.1管理人員職級劃分：421.1 級總經理421.2二級副總經理級副總經理421.3三級總經理助理級總經理助理4.2.1.4四級公司部門經理級

4、部門經理4.2.1.5五級部門主管、主辦會計級部門主管4.2.1.6六級部門主管副職、辦公室干事級部門副主管4.2.1.7七級員工級一般員工4.3公司總部機構的增減和編制變化由總經理批準。5.0聘用5.1公司除由董事會聘用的高級管理人員以外，所有職位均面向 社會公開招聘，擇優(yōu)錄5.25.2被錄用人員必須滿足以下條件：5.2.1年齡：三十五歲以下（有特殊才能可適當放寬條件）；5.2.2文化程度：大專學歷以上（有特殊才能可適當放寬條件）；5.2.3司機等后勤人員不受以上條件限制；5.2.4基本素質要求：5.2.4.1五官端正、身體健康、作風正派；5.2.4.2有強烈的敬業(yè)精神和進取精神；5.2.4

5、.3具有職業(yè)道德，能保守公司秘密；5.2.5經過必要的測評過程且確信其具有相關崗位的工作能力;5.2.4.4遵守國家法律、法規(guī)及公司的規(guī)章制度。5.35.3錄用職員按下列程序進行:531用人部門向辦公室提出用人書面申請并經總經理同意；5.3.2辦公室通過參加招聘會、在新聞媒體上發(fā)布招聘廣告、在 人才信息網絡查詢或由個人推薦等方式進行初選；5.3.3對初選合格人員進行資格審查和面試（學歷、職稱、儀容 儀表、言談舉止、性格及在原單位的表現(xiàn)等）5.3.4對面試合格人員進行公開考試（心理素質、反應能力、寫 作能力等）；5.3.5對考試合格人員由用人部門進行素質、工作能力 與業(yè)務知識方面的考核；5.3.

6、6考核合格者由辦公室報總經理批準；5.3.7總經理批準后，辦公室通知辦理入職手續(xù)；5.3.8自應聘人員遞交應聘資料或公司組織面試之日起，公司將 于15日之內將聘用與否的決定明確回復應聘者，以示尊重；5.4未被錄用者遞交的復印資料不予退還，由公司存辦公室要隨 時了解試用情況。5.5被錄用員工需要提供下列材料：5.5.1履歷表；5.5.2健康診斷書（健康證或體檢合格報告）；5.5.3最終學校的畢業(yè)證書；5.5.4資格證書（專業(yè)技術職稱）；5.5.5照片（三個月內近照）二張；5.5.6身份證復印件；5.5.7與原單位已解除勞動合同關系的證明；5.5.8戶口不在本地的需要提供暫住證；5.5.9公司認為

7、必要的其它材料。5.6試用：新入職的員工，必須進行一至三個月試用。試用期間, 由部門負責在以下幾方面對其進行考核：5.6.1是否具有敬業(yè)精神；5.6.2是否符合崗位要求及勝任工作；5.6.3是否遵守公司各項規(guī)章制度；5.6.4是否以公司利益為重；5.6.5在試用期間，是否有因工作失誤給公司造成經濟損失的情 況。5.7試用合格的，正式任職；不合格的，取消錄用資格。5.8新員工轉正（或取消錄用）程序：5.8.1由員工提出申請，部門負責人簽考核意見（取消錄用由部 門負責提出）報公司副總經理后由辦公室發(fā)出正式任用或者是取消的 通知，并由辦公室備案存檔。5.8.2正式任職后，由辦公室定期（每月）向所在部

8、門了解其工 作情況，并根據(jù)員工特長適當調整崗位。5.9所有聘用人員除總經理特批可免試用外，都必須經過一至三個月的試用后才可正式錄用5.10試用人員經試用考核合格后，可轉為正式員工，公司根據(jù) 其工作能力和崗位重新定級定職，并給予其享受正式員工的各種待 遇。5.11公司各部門人員不許將自已的家屬介紹、安排到公司，屬 特殊情況的需總經理批準，且介紹人必須立下保證書。5.12公司各部門必須制定人員編制，編制的制定和修改的權限 在辦公室，用人必須控制在編制范圍內，超編需上報總經理批準。5.13公司各部門需增員時，由辦公室統(tǒng)籌安排公開招聘，擇優(yōu) 錄用。內部員工引薦的條件相當?shù)囊残鑵⒓涌荚?，合格才獲準聘用，

9、 引薦人在被推薦人錄用前必須立下保證5.14試用人員一般不宜擔任經濟要害部門的工作，也不宜安排 到具有重要經濟責任的工5.15試用員工在試用期內以是否敬業(yè)、是否遵守制度、是否符 合崗位要求為考核標準。試用不合格的可視情況延長試用期或不予正 式錄用。5.16轉正員工可根據(jù)其工作業(yè)績、表現(xiàn)，從發(fā)揮其特長、專業(yè) 潛力合理安排崗位職級。6.0職務升降、任免6.1為了激勵員工、調動員工的工作積極性，做到獎勤罰懶，公 司實行員工職務（或工資）升降制度。6.2公司員工職務（或工資）晉升，必須堅持德才兼?zhèn)?、任人?賢的原則，注重工作實績。晉升員工職務，原則上按照規(guī)定的職務序 列逐級晉升。德才表現(xiàn)和工作實績特別

10、突出的，可越級晉升。6.3員工晉升職務應當具備以下條件：631遵守公司規(guī)章制度，具備很強的事業(yè)心和敬業(yè)精神；632工作成績突出，有超過現(xiàn)任職務的工作能力；633具備擬任職務的資格條件；634年度考核達到優(yōu)秀。6.4員工晉升工資應當具備以下條件：6.4.1遵守公司規(guī)章制度，有事業(yè)心和敬業(yè)精神；6.4.2勝任工作，在工作中能起模范作用；6.4.3年度考核達優(yōu)秀或稱職。6.5公司員工由總經理任免。6.6公司員工有下列情形之一的，應當予以任職：6.6.1新錄用人員試用期滿合格或提前合格的；6.6.2晉升或者降低職務的（擔任新職務）；6.6.3因其他原因職務發(fā)生變化的。6.7公司員工有下列情形之一的，應

11、當予以免職：6.7.1崗位變動晉升或降低職務的（免去原職務）；6.7.2離職學習期限超過三個月的；6.7.3業(yè)績平平，工作不稱職的；6.7.4違反法律、法規(guī)和嚴重違反公司規(guī)章制度的；6.7.5因健康原因不能堅持正常工作的；6.7.6因其他原因職務發(fā)生變化的。6.8公司員工在年度考核中被確定為不稱職的，應當按照有關規(guī) 定程序予以降職（降薪）或辭退員工的職務（或工資）升降。6.9按照以下程序進行：6.9.1非領導職務的升降，由部門負責人根據(jù)員工工作表現(xiàn)及工 作能力提出申領導職務的升降由公司領導職務層根據(jù)其工作業(yè)績提 出意見；6.9.2按照升降職務（或工資）所要求的條件由辦公室進行審核 并將結果上報總經理；由總經理審批；6.9.3由辦公室書面通知本人并辦理相關手續(xù)。6.9.4辦公室根據(jù)公司員工職務的升降，按照相關規(guī)定調整其工 資檔次，并書面知會財務部門。6.10職務任免程序：6.10.1非領導職務的升降由部門負責人根據(jù)員工工作表現(xiàn)及變 動情況提出書面申請交辦6.10.2辦公室進行考核并將結果上報總經理；6.10.3總經理審批后，正式行文生效。