行政主管轉(zhuǎn)正述職報告模板

1、行政主管轉(zhuǎn)正述職報告模板大家好，我是5月10日加入本公司的，被聘任為行政 部經(jīng)理?；仡櫧粋€月的工作，特作如下報告：第一、近一個月來的工作：1、在5月12號開始起草了公司的人事管理等十 六項，在19號完成征詢意見稿，連同說明一起發(fā)給各部門 經(jīng)理或主管，31號完成制度的試行文件，6月1號連同說明 用電子版形式發(fā)給了公司主管級以上干部。我為什么先把制 度建立起來呢？因為國有國法家有家規(guī)，公司應(yīng)有公司的制 度，我們雖然沒有依法治國、依法行政那個高度，但也要依 制度管理公司噢，要不你以什么為標準來做其他的事情，很 多事情是一環(huán)扣一環(huán)的，其中一環(huán)有問題就影響到全局。2、整理了員工的勞動合同文本，準備在8

2、號開始把 那些沒簽合同的、臨近到期的或者已經(jīng)過期的勞動合同簽 訂。3、規(guī)范了經(jīng)常使用的公司文件、表格格式，原來沒 有的補充上。4、統(tǒng)計和了解分析了公司人力資源管理方面的情況, 初步跟部門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜。5、正在分析員工工資結(jié)構(gòu)，以后按實際情況要做到 更合理、更規(guī)范，以激勵員工士氣。6、對公司固定資產(chǎn)、辦公用品進行了盤點，并詳細登記在案，使公司物品管理更加完善詳細。7、其他行政部的日常工作。第二、存在的問題:1、員工整體工作熱情不夠高，工作效率不夠高，部門之間溝通不足。2、用車、出差、報銷等方面還不完善。比如用車地 點就寫廣州或江門；出差沒有指定負責人，有什么改變或特 別情況沒能及時反

3、饋回公司，有關(guān)外出人員，沒有一定的監(jiān) 控機制；員工抱怨報銷不及時，連累到工資不能及時收到。3、6s管理（7s：整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)、安全、節(jié)約）和績效考核沒能真正體現(xiàn)出它們的功能，只是 衛(wèi)生檢查和部門簡單考評。6s管理和績效管理這兩樣都是一個管理系統(tǒng)，沒有大量的人力物力是根本建立不起來。其中舉一下例子，6s之中的“清掃”，它指的不是簡單的打掃衛(wèi) 生那意思，它的真正意思是清掃沒有用的人和事物，包括過 時或不合理的制度等等，還有最關(guān)鍵的是“素質(zhì)”，是指人 的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，你們想想難度有多高?？冃Ч芾?也是一個很大的管理系統(tǒng)，每一部門.每一崗位標準不同、 內(nèi)容不同。沒有你們的崗位說明

4、書根本搞不成，要搞也只不 過掛羊頭賣狗肉。4、人力資源運用沒到位，員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未完善，目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細 致的全面考評。5、工資結(jié)構(gòu)不合理，名稱相互矛盾。雖然底薪和基 本工資是不同概念，但特點差不多，底薪是計算工資的基數(shù), 隨當時物價而變動的，是以這基數(shù)來折算實際的工資，基本 工資是工資總額的基本組成部分，具有相對穩(wěn)定性。現(xiàn)在我 們的做法是既寫底薪又寫基本工資，無形之中就形成一個月 有兩個底薪或兩個基本工資，甚至搞了個基本工資兩千多、 四千多出來。這兩個只能選擇一個，基本工資是每個月基本 穩(wěn)定要給那么多的，

5、只多不少。6、部門之間協(xié)作不夠，職責不明確，比如昨晚商場部要求水晶倉派人,水晶倉只想給兩人;還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我，我已經(jīng)給了一些東西的格式給 你，你就按公司的實際情況去修改，該增就增、該刪就刪, 自己不去想想到底怎樣做才合理，還要求我詳細做好給你。我不是萬能！我可以給意見你、協(xié)助你，但實際工作還是你 自己部門去做，去想，想想有什么方法會更好，效率更高， 去改變，有什么好的措施或辦法就要改變原來的做法，不要 拿著以前的東西，而不去想想它到底合不合理、規(guī)不規(guī)范, 不能拿著前人的東西一本通書讀到底。第三、下一步的目標：（一）集中力量解決上述提出的主要問題。1、希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和大家

6、中層干部大力支持和配 合，利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率。行政部將 加強執(zhí)行力度，在監(jiān)管過程中'執(zhí)行力”是人事行政部工作 的重中之重，因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心，但也需 要各部門經(jīng)理、主管的大力支持與配合，共同加強管理，保 障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進公司全方位發(fā)展。2、用車、出差、報銷等認真執(zhí)行公司制度，各項工 作環(huán)節(jié)要緊扣，提高協(xié)作的工作效率。3、做好人力資源的合理配置。我近日在與各部門進行人力資源配置商量討論時，有個部門負責人叫我先考慮員 工的福利待遇，說沒人何來公司？對呀!沒人不行，但人多也 不行噢，關(guān)鍵是多少人是最合適，（用手抓起筆來比喻）。在 中國不是

7、怕沒人，怕的是人多。那負責人又說留幾個人在那 里當后備，我請問一下：公司請人來是做事還是來學(xué)習(xí)的？ 有個著名的企業(yè)家的是“要學(xué)習(xí)到學(xué)校”。他又說我精簡人 員是沒事找事，他的部門個個都是精英。這里我首先向大家 解釋一下精英這個詞，什么叫“精英”？（1）精華，指事物 之最精粹、最美好的（2）卓越人物意指“精選出來的少數(shù)” 或“優(yōu)秀人物”。（3）是泛指在一項或多項領(lǐng)域上的優(yōu)秀人 才和領(lǐng)導(dǎo)者（如：科學(xué)家，政治家，學(xué)者，軍事家等）。中 華民國時代的黃埔軍校和美國現(xiàn)代的西點軍校所培養(yǎng)出來 的就是精英，他們差不多全是將軍或卓越領(lǐng)導(dǎo)者。他們才稱 得上精英！我想只要是對公司有利和對大多數(shù)員工有利的事都不怕找。要做好這一點，我們首先想的是公司效益，后才 是員工的工資待遇，公司不賺錢，何談員工福利待遇?就算 談也是空談。我們要站在公司整體考慮，不能只是想著自己 的部門。不同意見是可以的，因為君子和而不同，小人