主管管理制度

1、武漢安能電源有限責(zé)任公司行管人員管理制度1、 目的：明確部門(mén)主管的工作職責(zé)及工作內(nèi)容。2、 范圍：安能公司主管級(jí)人員。三、職責(zé)：3.1 銷售主管：3.1.1 負(fù)責(zé)達(dá)成公司下達(dá)的年度銷售計(jì)劃。3.1.2 負(fù)責(zé)制定部門(mén)的分?jǐn)傆?jì)劃。3.1.3 負(fù)責(zé)督促銷售人員工作達(dá)成。3.1.4 負(fù)責(zé)審評(píng)銷售部文件及銷售合同。3.1.5 負(fù)責(zé)銷售人員的工作安排。3.1.6 負(fù)責(zé)匯報(bào)銷售完成工作。3.1.7 負(fù)責(zé)策劃銷售部未來(lái)發(fā)展。3.1.8 負(fù)責(zé)大客戶的商業(yè)洽談工作。3.1.9 負(fù)責(zé)部門(mén)商業(yè)洽談工作的審批。3.2 品質(zhì)主管3.2.1 負(fù)責(zé)確保公司體系文件運(yùn)轉(zhuǎn)正常。3.2.2 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量保證。3.2.3 負(fù)責(zé)品

2、質(zhì)部門(mén)一切品質(zhì)保證工作開(kāi)展與實(shí)施。3.2.4 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司確定的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成。3.2.5 負(fù)責(zé)品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。3.2.6 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。3.3 PMC主管3.3.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度、物料管理的控制工作。3.3.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本控制工作。3.3.3 負(fù)責(zé)組織公司年度生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成工作。3.3.4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作數(shù)據(jù)記錄匯總工作。3.3.5 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。3.4 技術(shù)主管3.4.1 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)工作。3.4.2 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品革新工作。3.4.3 負(fù)責(zé)配合銷售部市場(chǎng)需求新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。3.4.4 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題分析工作。3.4.5 對(duì)公司產(chǎn)品技術(shù)負(fù)責(zé)。

3、3.4.6 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的工作負(fù)責(zé)。3.5 生產(chǎn)主管3.5.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)、技能指導(dǎo)。3.5.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施達(dá)成工作。3.5.3 負(fù)責(zé)部門(mén)工作異常處理、匯報(bào)工作。3.5.4 負(fù)責(zé)部門(mén)質(zhì)量事故分析改進(jìn)工作。3.5.5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本、效率指標(biāo)達(dá)成工作。3.5.6 負(fù)責(zé)部門(mén)人員管控、分配、選用工作。3.5.7 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的工作負(fù)責(zé)。4、 工作內(nèi)容：1. 督促部門(mén)人員執(zhí)行公司管控制度。2. 檢查、了解、指導(dǎo)屬員工作。3. 編制部門(mén)管控計(jì)劃，并組織實(shí)施。4. 統(tǒng)計(jì)部門(mén)工作產(chǎn)生數(shù)據(jù)，并作分析。5. 總結(jié)部門(mén)工作，分析因果，并作出改善計(jì)劃。6. 處理部門(mén)日常工作。7. 定期匯報(bào)部門(mén)工作情況。8. 執(zhí)行上級(jí)指派的各項(xiàng)任務(wù)。5、 權(quán)限：1. 對(duì)部門(mén)異常事件有處理權(quán)。2. 對(duì)部門(mén)人員有選配權(quán)。3. 對(duì)部門(mén)人員晉升、降級(jí)有決定權(quán)。4. 對(duì)部門(mén)執(zhí)行文件有建議權(quán)。5. 對(duì)部門(mén)工作開(kāi)展有建議權(quán)。