中國聯(lián)通公司電子采購優(yōu)化策略研究

1、中國聯(lián)通公司電子采購優(yōu)化策略研究AbstractProcurementisoneoftheimportantcontentsforbusinessenterpriseandithasgreatsignificanceonhowtoimprovetheprocurementmanagement,E-procurementisanewprocurementmodelinimprovingthenetworktechnology,butalsodirectionandtrendofreforminprocurementmanagementofenterprisesinourcountry.Witht

2、heprocurementscaleandscopeofChinaUnicomgraduallyexpand;costcontrolintheenterprisee-procurementplaysanincreasinglyprominentrole.Oneofthefocusesishowtomakeprocurementmoreefficientandmoretransparent.Accordingtothebasictheoryandconceptofe-procurement,thispaperexplainedthevitalsignificancetotheenterprise

3、combinedwiththestatusoftheimplementationofe-procurement.Afterwards,thispaperconfirmedtheneedsofChinaUnicome-procurementandproblemsthatneededtobesolved,accordingtothee-procurementstrategyoftelecommunicationsindustryandstatusofChinaUnicom.Subsequently,thispapermainlydiscussedtheprogramthatChinaUnicomb

4、uildselectronicsprocurementsystem,includingtheconstructionobjectivesofe-procurementsystem,systemimplementationplan,thesystemprocesses.Onthisbasis,thispapergaveadescriptiononimplementinge-procurementprograms,conductedacasestudyforChinaUnicomIIINetworkintegrationofelectronic,analyzedandevaluatedtheeff

5、ectoftheimplementationofe-procurementsystem.Finallythispaperdrawstheconclusion，summarizedthecontentandtheachievementwhichthispaperstudiesanddiscussedtheworkwhichtheenterpriseneedsfurthertocomplete.ThispapertrieshardtoanalyzeandsolveproblemsintheprocurementmanagementofChinaUnicomandimprovetheefficien

6、cyofprocurementactivitiesacrosstheenterprise,combinedwiththetheoryandanalysisofe-procurement.ThesignificanceofthesestudiesistoimprovetheprocurementmanagementactivitiesofChinaUnicomandprovideamoreeffectivemethodandmeans,atthesametime,alsohavesomereferenceforrelatedenterprises.keywords：ChinaUnicom，e-p

7、rocurement,OptimizationStrategic目錄第一章緒論61.1研究背景與研究意義61.1.1研究背景61.1.2研究意義61.2國外研究現(xiàn)狀71.2.1電子采購的概念71.2.2電子采購的研究方向81.3本文研究內(nèi)容與辦法121.3.1研究內(nèi)容121.3.2研究辦法13第二章聯(lián)通公司概述142.1公司簡介142.2公司架構(gòu)152.3公司采購需求162.4中聯(lián)通節(jié)約采購本錢的主要伎倆162.4.1采購本錢的節(jié)約對于企業(yè)利潤的意義162.4.2目前中國聯(lián)通控制采購本錢的主要伎倆16第三章傳統(tǒng)采購和電子采購比擬分析183.1傳統(tǒng)采購183.1.1傳統(tǒng)采購模式183.1.2傳統(tǒng)

8、采購根本程序183.1.3傳統(tǒng)采購存在的問題193.2電子采購的特點和模式213.2.1電子市場模式與特征213.2.2電子采購的模式273.2.3電子采購的特點283.2.4電子采購優(yōu)勢29第四章中聯(lián)通電子采購分析314.1電信行業(yè)采購策略分析314.1.1采購戰(zhàn)略策略314.1.2采購實施中可選擇的策略314.1.3電信行業(yè)采購存在問題324.2中聯(lián)通電子采購發(fā)展現(xiàn)狀334.3中聯(lián)通電子采購策略原那么344.4中聯(lián)通電子采購系統(tǒng)描述354.4.1系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)354.4.2系統(tǒng)實施計劃364.4.3系統(tǒng)構(gòu)架424.4.4系統(tǒng)流程434.5中聯(lián)通電子采購實施步驟44第五章實例分析聯(lián)通三網(wǎng)融合電

9、子招標(biāo)采購475.1三網(wǎng)融合設(shè)備采購475.1.1戰(zhàn)略意義475.1.2三網(wǎng)融合實現(xiàn)方式475.2電子招標(biāo)采購步驟和辦法485.3功效與缺乏分析495.3.1取得的功效495.3.2物料供給商評價指標(biāo)缺乏51第六章結(jié)論與展望526.1結(jié)論526.2展望52參考文獻53第一章緒論1.1研究背景與研究意義1.1.1研究背景中國經(jīng)濟發(fā)展的迅猛，讓世界為之震驚，在這樣的背景下，傳統(tǒng)的中國企業(yè)也面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，采購管理者面臨著更大的控制企業(yè)制造本錢的壓力，市場競爭的加劇，對采購管理技巧提出了更高的要求。電子采購作為一種的新型采購技術(shù)，擁有很寬廣的運用范圍，近幾年呈現(xiàn)大規(guī)模爆炸式發(fā)展。許多世界

10、馳名企業(yè)紛紛采用電子采購模式，電子采購在世界貿(mào)易采購中比例正以驚人的速度增長。通過市場需求層面分析顯示，電子采購作為一項新興的采購模式，它正在加快進入主流經(jīng)濟生活的進程中，將革命性地推進采購管理解決計劃的進步，對采購管理各個方面帶來巨大的影響。目前，國內(nèi)電信行業(yè)市場競爭逐步加劇，依靠客戶群體的增長獲得高收入增長點的市場成為歷史，現(xiàn)在面臨的將是不斷變化的客戶需求，市場競爭自然會打響價格戰(zhàn)，企業(yè)的利潤率降低。這樣的競爭格局下，電信企業(yè)都在考慮如何提升企業(yè)核心競爭力。通過積極的業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新尋求新的利潤增長點，新的商業(yè)模式、管理模式的出現(xiàn)。同時，改變傳統(tǒng)的簡單的采購供給模式，與合作供給商建立更加

11、友好的戰(zhàn)略搭檔關(guān)系，共同面對競爭環(huán)境。因此，建立合作共贏的供給鏈，加強供給商管理成為運營商關(guān)注的焦點?？梢酝茢嚯娦攀袌鲆呀?jīng)進入飛速發(fā)展之后的市場爭奪的競爭狀態(tài)。提升企業(yè)管理能力，如何利用有限的資源去發(fā)揮最大的效益，是各電信運營商面對的一個重要課題。物資采購為企業(yè)正常運營提供根底資源，關(guān)系到企業(yè)運營本錢，影響著企業(yè)利潤水平。從采購伎倆發(fā)展的趨勢看，隨著企業(yè)電子化辦公的采用，電子采購被越來越多的企業(yè)管理者接受。如何去尋找最適合企業(yè)發(fā)展的電子采購策略成為各電信企業(yè)正在探索的課題。1.1.2研究意義電子采購作為實施電子商務(wù)的重要內(nèi)容，相對于利用網(wǎng)絡(luò)開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)來說，投入少，難度小，而見效十清楚顯。企業(yè)

12、實施電子采購的意義如下：1節(jié)約采購本錢。利用電子采購進行招標(biāo)投標(biāo)采購、選擇供給商和競價采購，可以使競爭更劇烈，使采購方獲得更低的價格和更好的效勞，從而節(jié)省企業(yè)本錢。同時，在采購過程中，可以通過網(wǎng)絡(luò)進行，信息網(wǎng)絡(luò)傳輸代替了采購商與供給商大局部面對面的接觸，大大節(jié)省采購人員的差旅費開支。根據(jù)成功運作的競價工程，電子采購物品的價格平均降20%左右，最高可到達40%之多【1】。2提高采購效率。在電子采購中，采購商、供給商以及采購公司內(nèi)部煩瑣的程序都將得到簡化，信息的傳遞更快捷方便，由專門的第三方物流提供物流配送，這都將大大提高采購的效率。同時，電子采購實現(xiàn)了采購信息的自動化、電子化、數(shù)字化，減少了重復(fù)

13、錄入的工作量，使人工失誤的可能性也降到了最低限度。3優(yōu)化存貨管理。電子采購可以實現(xiàn)即時性采購，從提出采購需求到采購物品的到位可以做到緊密銜接，可使存貨管理到達最優(yōu)化。因為采購信息的網(wǎng)絡(luò)化、公開化，采購商可以掌握全球范圍內(nèi)的供給商數(shù)據(jù)，拓寬了過去局限在一家或數(shù)家供給商的采購渠道，不必因為一家供給商的減產(chǎn)、停產(chǎn)等原因而準(zhǔn)備大量的存貨，大大減少存貨量，防止不必要的風(fēng)險。4保證采購質(zhì)量。通過電子采購，采購商可以在更大范圍內(nèi)選擇供給商，做到貨比百家、千家，找到質(zhì)量和價格最為理想的供給商。如對產(chǎn)品的信息有疑問，可以進行實地考察，避免發(fā)生質(zhì)量事故。對通過中間商采購的企業(yè)來說，直接通過網(wǎng)絡(luò)與生產(chǎn)商聯(lián)系，可以避

14、免假貨。5增加交易的透明度，減少"暗箱操作"。電子采購為企業(yè)采購管理提供了有效的控制伎倆，實現(xiàn)了公開、公道、公平的標(biāo)準(zhǔn)化采購。通過企業(yè)之間的公平競爭，可以帶動市場的良性循環(huán)，給企業(yè)帶來多方面的效益。電子采購能優(yōu)化采購流程，提高采購效率，縮短采購周期，節(jié)約企業(yè)本錢，優(yōu)化了采購及供給鏈管理，增加交易的透明度。越來越多的企業(yè)構(gòu)建自己的電子采購系統(tǒng)門戶，或者通過第三方電子采購平臺實施電子采購。所以，本文對電子采購優(yōu)化策略展開研究具有重要的理論意義和廣大的應(yīng)用前景。1.2國外研究現(xiàn)狀1.2.1電子采購的概念目前，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)于電子采購的概念未形成統(tǒng)一的認(rèn)識，國內(nèi)外學(xué)者正在展開對電

15、子采購的研究，現(xiàn)在主要的觀點有下列幾種：美國公司AberdeenGroup認(rèn)為【2】，電子采購是利用基于Internet的應(yīng)用計劃、決策支持工具以及其它效勞等來辨認(rèn)、評價、指導(dǎo)采購活動，有效地支持供給鏈管理和其它商業(yè)活動。Presuttijr【3】認(rèn)為：電子采購是企業(yè)通過Internet實施來優(yōu)化采購流程，幫忙采購人員評估供給商績效的采購行為的一種技術(shù)計劃。Boer、Heijboer、Harink認(rèn)為【4】，電子采購是在采購過程中應(yīng)用Internet、Extranet和Intranet技術(shù)，包括基于Web的ERP、e-MRO、e-Sourcing、e-ReverseAuctioning、e-T

16、endering、和e-Informing等六種形式。zilber、Tvares、Nascimento【5】把電子采購定義為一種電子商務(wù)工具，它包括通過Internet采購商品和效勞的所有流程。StanleyOliver，KiranMaringanti【6】認(rèn)為，電子采購是利用最新的信息和通信技術(shù)，采用戰(zhàn)略的自動化采購和購置，包括目錄搜索，采購時機辨認(rèn)，工程申報，審批，采購訂單，送貨，收貨，付款，評估供給商，談判和合同，是一系列電子商務(wù)軟件解決計劃的統(tǒng)稱，MohamedMagdyKabeil，LilySun1andEanasAlsaffar【7】把電子采購定義為一個技術(shù)，旨在促進在互聯(lián)網(wǎng)上的商

17、業(yè)活動或政府組織采購物品。Davila、Palmer、Gupta8認(rèn)為，電子采購是商業(yè)組織或政府機構(gòu)所使用的可以通過Internet獲取商品和效勞的技術(shù)，包括電子采購平臺/軟件、B2B拍賣、B2B電子市場交易和集團采購等。1.2.2電子采購的研究方向通過文獻研究發(fā)現(xiàn)，各國學(xué)者從不同角度對電子采購進行了研究，研究主要集中在下列的幾個方面：1、電子采購相對于傳統(tǒng)采購的優(yōu)勢近幾年，很大一局部學(xué)者關(guān)于電子采購的研究都集中在相對于傳統(tǒng)采購模式電子采購的優(yōu)勢上，也就是說電子采購相對傳統(tǒng)采購有什么不一樣的，能給企業(yè)帶來什么樣的好處或利益，能帶來多大的好處和利益9-11。示例，Baisch&Marst

18、on12提出利用電子采購可以使采購的根底財務(wù)本錢平均降低約0.010.1美元；Presuttijr13分析了電子市場、互聯(lián)網(wǎng)和電子采購在采購中的作用，研究發(fā)現(xiàn)電子采購可以使采購周期也能縮短25%至30%，交易本錢那么降低65%以上，采購原材料本錢平均降低5%至20%，產(chǎn)品上市時間可提前10%至15%，還可以進一步加強與采購方之間聯(lián)系，建立更好的搭檔關(guān)系；Davila、Paimer、Gupta14調(diào)查了美國168家不同行業(yè)的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)電子采購可以有效地降低采購本錢縮短采購周期、縮短合同履行時間、減少渠道數(shù)量、提高采購管理的效率和彈性等。2、各種具體電子采購方式在不同行業(yè)和領(lǐng)域中的應(yīng)用包括電子采購在電子政務(wù)的領(lǐng)域應(yīng)用，電子化政府采購，電子采購在B2B電子商務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，B2B電子采購。采購方式包括電子招標(biāo)投標(biāo)，在線競價采購，電子詢價等等。3、企業(yè)信息共享基于電子采購的企業(yè)信息共享的研究主要研究電子采購系統(tǒng)與其他管理信息系統(tǒng)的集成。受市場環(huán)境的影響，企業(yè)生存競爭加