城市道路工程施工工程項目進(jìn)度剖析

1、城市道路工程施工工程項目進(jìn)度剖析摘要：城市道路是關(guān)系著國計民生的一項重要項目，伴著社會經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)步，國家持續(xù)增強對根本原理建設(shè)的投資，道路項目建設(shè)加快了進(jìn)程，怎么科學(xué)的方案項目施工進(jìn)度，做好進(jìn)度控制是目前亟待處理好的問題。論文從城市道路項目的特征入手，提出了影響道路項目施工的關(guān)鍵因素，并結(jié)合這些關(guān)鍵影響因素剖析怎么到達(dá)對施工進(jìn)度控制的方法。關(guān)鍵詞：道路項目；進(jìn)度控制；控制剖析一、城市道路項目的特征城市道路關(guān)系到城市居民的出行，出于降低項目項目工程對城市居民日常生活干擾的考慮，項目只能提前無法推后，以至于施工單位不得不倒排進(jìn)度方案，準(zhǔn)備運轉(zhuǎn)短，亦增長了道路項目開展進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的難度。城市

2、道路項目施工進(jìn)程中常遇到與供熱、給水、煤氣、電力等管線位置不明的情形,總需跨行業(yè)跨部門開展協(xié)調(diào)，亦會影響到道路項目進(jìn)度。二、道路項目項目工程施工進(jìn)度控制影響因素下面關(guān)鍵從道路項目項目工程關(guān)系到的業(yè)主方、施工方、設(shè)計方及監(jiān)理方等個層面剖析施工進(jìn)度控制影響因素。1.業(yè)主層面因為壓縮工期能使投資回收期減少得到越來越多的利潤，引起業(yè)主在招標(biāo)文件中無法正確合理的看待施工期，片面追求施工進(jìn)度，導(dǎo)致項目進(jìn)度的先天短板。業(yè)主普通選定的中標(biāo)對象是標(biāo)價低的施工單位，施工單位旨在報低價，對工期、質(zhì)量和進(jìn)度三方的影響關(guān)系未完全考慮，引起進(jìn)度控制的目標(biāo)無法到達(dá)。還有局部業(yè)主無法按合同規(guī)定具備施工場地和圖紙，施工進(jìn)程中無

3、法盡快具備資料和支付進(jìn)度款，使目標(biāo)進(jìn)度失控。2.施工單位層面施工單位短少有足夠體會和心得的技術(shù)人員，對假設(shè)干技術(shù)要求高的項目施工計劃無法如期擬定進(jìn)而延誤工期。因為項目技術(shù)力量或設(shè)備使用的短板，在項目投標(biāo)時未向業(yè)主如實反饋項目施工的能力短板，因質(zhì)量問題而停工修復(fù)導(dǎo)致項目進(jìn)度滯后。運營和管理的管理不善導(dǎo)致怠工或停工，導(dǎo)致項目項目工程進(jìn)度失控。3.設(shè)計方在項目投標(biāo)時設(shè)計方對項目進(jìn)度與造價之間的關(guān)系短少清醒的理解，因為項目報價偏低工期緊，在施工進(jìn)程中進(jìn)度滯后，監(jiān)理項目師提出增長設(shè)備和人力資源時，由于費用支出的增長施工單位普通會拒絕，引起項目進(jìn)度無法如期實現(xiàn)。4.監(jiān)理方道路項目項目工程常常是已經(jīng)啟動施工

4、，業(yè)主才啟動引入監(jiān)理方，引起監(jiān)理方對項目進(jìn)度的控制很不主動，對整體合同要點和進(jìn)度方案了解的不夠詳盡，會突出影響進(jìn)度控制的效果。而且監(jiān)理市場的不標(biāo)準(zhǔn)未建立優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制，故而監(jiān)理人員的工程水準(zhǔn)良亦參差不齊，如果不熟悉工作程序就對承包人的施工方案發(fā)出謬誤的指令并干預(yù)，突出影響對項目進(jìn)度控制的速度和效果。三、道路項目施工進(jìn)度控制剖析結(jié)合以上影響道路項目施工進(jìn)度的影響因素，論文結(jié)合性的剖析了進(jìn)度控制對策，來確保項目進(jìn)度的切實控制，保證道路項目如期按質(zhì)實現(xiàn)。1.業(yè)主方的進(jìn)度控制剖析業(yè)關(guān)鍵確立和改良進(jìn)度目標(biāo)控制系統(tǒng)，結(jié)合具體的道路項目項目工程確定合理的工期進(jìn)度方案和整體的進(jìn)度目標(biāo)，再把道路項目總目標(biāo)開

5、展時間層次性目標(biāo)分解，并確定各分解項目工程的責(zé)任人貫徹各時間層次各維度的進(jìn)度控制制度，按照項目的各樣進(jìn)展對時間層次性目標(biāo)做好影響進(jìn)度的預(yù)判及剖析，任意開展糾正和完善。而且亦要強化與適合管線單位的協(xié)調(diào)，在主體項目開展的特定日期可以開展適合管理的實行，確保其與主體項目并行規(guī)劃，保證施工單位可以按合同規(guī)定如期進(jìn)場施工。業(yè)關(guān)鍵確保按時給施工單位支付項目款項，確保施工進(jìn)程順利開展。主觀上業(yè)主方要時刻把城市道路項目的質(zhì)量平安始終放在第一位，在考核投標(biāo)文件時要全面考慮，無法以工期短這一項來作為最重要的緣由來選定施工方，在確定施工方時從多層面熟悉施工方的資質(zhì)和技術(shù)設(shè)備能力，選定全面實力最優(yōu)的施工單位開展施工，

6、無法以減少工期為代價取得越來越多的收益。2.施工方的進(jìn)度控制剖析施工方要為技術(shù)和施工人員具備定期學(xué)習(xí)和學(xué)科技術(shù)培訓(xùn)的機(jī)遇，提升其總體珠工程水準(zhǔn)和全面能力，可以盡快處理好現(xiàn)場遇到的各種突發(fā)問題。施工前要做好危機(jī)預(yù)控，對施工進(jìn)程中可能產(chǎn)生的狀態(tài)能提前布局，制訂出完備行得通的進(jìn)度計劃方案，機(jī)械設(shè)備和施工人員準(zhǔn)時到現(xiàn)場，確保各時間層次制訂的進(jìn)度計劃可以在規(guī)定日期內(nèi)實現(xiàn)。在施工進(jìn)程中無法忽略強化本身管理，保持鞏固的施工隊伍，改良各種規(guī)章制度，對項目進(jìn)度控制和質(zhì)量控制有嚴(yán)格的實施標(biāo)準(zhǔn)，確保項目項目工程進(jìn)度有序開展。3.設(shè)計方的進(jìn)度控制剖析設(shè)計單位和業(yè)主歸類為雇傭關(guān)系，總需強化與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)力度，完全考

7、慮造價費用支出和項目進(jìn)度的關(guān)系，可以真實全面綜合的評價業(yè)主具備的道路施工項目工程，無法以偏概全，確定合理的工期日期，以確保施工才可以夠在確保質(zhì)量根本原理上如期實現(xiàn)項目進(jìn)展。4.監(jiān)理方的進(jìn)度控制剖析監(jiān)理人員總需持續(xù)提升本身的素質(zhì)水準(zhǔn)和工程能力，更加強化與業(yè)主和施工單位的溝通和協(xié)調(diào)，在施工前可以得到業(yè)主的同意提前進(jìn)入施工現(xiàn)場熟悉整體項目的詳盡要點，在施工進(jìn)程中監(jiān)理項目師要在現(xiàn)場任意監(jiān)理項目的進(jìn)度，對進(jìn)度控制保證了然無胸，在整體施工進(jìn)程中要保證對項目進(jìn)程開展預(yù)控和非靜態(tài)控制，使項目施工的每個時間層次任務(wù)能提前布局，為項目項目工程進(jìn)度上具備咨詢和效勞，使項目進(jìn)度得到切實控制。結(jié)語：總之，結(jié)合道路項目的特征要制訂出道路項目項目工程行得通的整體進(jìn)度目標(biāo)，在實行進(jìn)程中把總目標(biāo)分解為具體的分目標(biāo)。業(yè)關(guān)鍵強化與施工單位，設(shè)計方和監(jiān)理方的