201-年度鋼結(jié)構(gòu)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、201*年度鋼結(jié)構(gòu)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 201*年度鋼結(jié)構(gòu)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié) 201*年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司在集體和機(jī)械公司領(lǐng)導(dǎo)組織下，加大監(jiān)督檢查密度，加大對問題的查處程度，有效防范案件事故發(fā)生，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全方針，特別“科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展活動主題，結(jié)合集體“三層九中心要求，大力宣揚(yáng)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)法律意識。 今年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司整體安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的優(yōu)良態(tài)勢，全年安全工作取得優(yōu)良成績。按照集團(tuán)和公司的布暑，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)各項(xiàng)文件精神，重視抓好車間和班組安全生產(chǎn)工作。

2、把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓安全到車間、庫房、班組。關(guān)于綜合治理工作今年我分廠主要做了以下幾個方面的工作： 1、強(qiáng)化安全綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全完善管理制度，實(shí)施安全責(zé)任制。安全事故無小事。安全生產(chǎn)及綜合治理工作面臨的任務(wù)十分嚴(yán)峻。為此，我公司熟悉到強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的重要性，牢固樹立安全第一的思想，加強(qiáng)責(zé)任意識和憂患意識，擯棄麻痹思想和僥幸心里，正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn)、安全穩(wěn)定的關(guān)系。持續(xù)貫徹“預(yù)防為主、安全第一的工作方針，保持以查防案件、杜絕安全事故為重點(diǎn)，大力提升員工的防范意識，扎實(shí)有效做好安全綜合治理工作，制訂了生產(chǎn)工作突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并下發(fā)各部門，各車間本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，一

3、級抓一級，年初由孟經(jīng)理安排，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂了分廠與項(xiàng)目經(jīng)理、車間主 任的安全生產(chǎn)責(zé)任書；項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任再和各個施工人員簽訂使安全工作責(zé)任到人，落實(shí)到位。 2、做好安全生產(chǎn)工作，制度是保證。面對新形式公司結(jié)合實(shí)際，在原來一些管理制度的基礎(chǔ)上，制訂、修改和完善了一系列防風(fēng)險、防差錯的規(guī)章制度。強(qiáng)化監(jiān)督管理工作。進(jìn)一步完善了防范風(fēng)險分析例會?？梢哉f，通過一系列制度的健全和完善，公司對風(fēng)險防范工作建立了較為有效嚴(yán)密的制度，員工有章可依，有章可循，以制度來規(guī)范和約束工人的行為。 3、加大安全監(jiān)督檢查工作密度，狠抓規(guī)章制度的落實(shí)。我分廠依據(jù)集團(tuán)和公司檢查規(guī)定，開展日常巡查、專項(xiàng)檢查。同時

4、，成立安全檢查小組，月底組織小組有關(guān)人員開展綜合檢查，包括現(xiàn)場安全管理和管理資料兩部分。依據(jù)檢查各項(xiàng)狀況，每月綜合進(jìn)行一次考核評分，并將檢查結(jié)果形成書面材料，召開安全管理分析會議。檢查過程中念好“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)三字經(jīng)，檢查監(jiān)督做到嚴(yán)格規(guī)范；不走過場，仔細(xì)認(rèn)真，不留死角；實(shí)事求是，不隱瞞，不護(hù)短，并力求做到“三個不放過，即不查明原因作出處理不放過；不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不放過；不提出整改措施不放過。關(guān)于違反制度。違章違紀(jì)的人或事，不管是誰、不管是否造成損失，都要受到批評教育，都要受到嚴(yán)肅處理。并切實(shí)在工作中一絲不茍認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行。4、強(qiáng)化工作人員安全意識。在日常的生產(chǎn)過程中，我們保持天天都進(jìn)行安全檢查為最基礎(chǔ)的

5、安全管理模式，在執(zhí)行制度的同時，安全教育工作一天也沒有放松，車間天天早上的班前會都必須結(jié)合昨天 的安全問題和今天的生產(chǎn)重點(diǎn)講安全，當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題,現(xiàn)場對其操作人員具有針對性教育提示，多次出現(xiàn)類似問題的違規(guī)人員,對其采用罰款措施，并采用合理的正確的改正措施,切實(shí)使安全措施落到了實(shí)處，同時車間主任做好會議記錄存檔。關(guān)于新進(jìn)場員工嚴(yán)格執(zhí)行三級教育，做到先培訓(xùn)后上崗。今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“安全工作聽天由命，抓生產(chǎn)進(jìn)度忽視安全的錯誤熟悉，通過具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式，加大宣揚(yáng)聲勢，營造安全氛圍。與此同時我們提出的“抓安全工作到底是為了誰？

6、、“安全與崗位、“安全與效益等方面的討論，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進(jìn)一步大大提升了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。 5、依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。今年我們通過以往經(jīng)驗(yàn)和查閱有關(guān)資料，用科學(xué)理論認(rèn)真的分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的不安全隱患，我們及時進(jìn)行換季安全教育培訓(xùn)。針對不同季節(jié)的不同天氣條件，采用有針對性的措施進(jìn)行施工和作業(yè)。夏天是雨水較多的季節(jié)，同時夏天也是酷暑炎熱的季節(jié)，針對這些特點(diǎn)我們單位及時對車間員工進(jìn)行教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并采用很多措施進(jìn)行應(yīng)對，針對高溫酷暑，食堂采用燒綠豆湯，辦公室天天上下午定期購買冰棍和

7、雪糕進(jìn)行降溫，以防止人員中暑，防止。同時安全管理人員加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時排除安全隱患，做到萬無一失，安全生產(chǎn)。冬季低溫嚴(yán)寒，雪霜較多，針對這個季節(jié)我們采用安全教育培訓(xùn)，采用防寒、防滑、防凍等措施應(yīng)對各 種安全突發(fā)事件。 6、規(guī)范分包工程的安全管理，嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)條件依據(jù)公司的要求，所有分包工程和外包隊(duì)伍在簽訂合同的同時，及時簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確定和區(qū)分各自的責(zé)任，并按規(guī)定辦理意外傷害保險，催促項(xiàng)目對施工人員進(jìn)場的三級安全教育和安全技術(shù)交底，在例行檢查時對外包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督管理，并落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。 7、持續(xù)強(qiáng)化對危險源和重點(diǎn)部位的監(jiān)控管理，今后我們的加

8、工車間和施工項(xiàng)目有點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，為保證安全生產(chǎn)，加大對高空危險作業(yè)，吊裝作業(yè)，焊接作業(yè)，下料切割作業(yè)，交叉作業(yè)，特別是施工部位的安全防護(hù)措施落實(shí)和監(jiān)控管理，在各項(xiàng)施工過程中，對各個環(huán)節(jié)確定的重大危險源，要明確責(zé)任，落實(shí)到人，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，做到發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決，另外對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的危險較大的作業(yè)面，必須確定專人蹲點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場，檢查和催促各項(xiàng)安全防護(hù)措施的落實(shí)及個人防護(hù)用品的正確使用，保證安全。 截止現(xiàn)在，傷亡事故為零，無重大安全事故，全年分廠發(fā)生輕傷事故三次，兩起加工車間的砸傷事故，一起莒南義信升降機(jī)墜落事故，針對以上事故我廠認(rèn)真分析原因，前兩起事故屬于操作人員違章造成的，莒南義信工地事故屬

9、于現(xiàn)場施工安全防護(hù)措施不到位，盲目施工，如果我們在使用土建物料升降機(jī)前檢查，做好防護(hù)措施，此次事故可以避免發(fā)生，關(guān)于以上事故我廠已開展安全專題警示教育，利于班前班后會告誡職工，要強(qiáng)化自我警覺意識，搞好自我安全保護(hù)，并對項(xiàng) 目施工管理加大監(jiān)管力度；這三起安全事故在向我們警示：違規(guī)操作、習(xí)慣性違章和思想麻痹是安全生產(chǎn)的大敵，任何無視安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為都有可能導(dǎo)致悲劇的發(fā)生，做工作只有把安全放在首位，保證做到時時到處想安全，人人事事講安全，才干保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和健康發(fā)展。 今后安全工作的重點(diǎn)：多年來的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，今后我們廠安全工作重點(diǎn)應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位

10、、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想，從以下“四點(diǎn)抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素養(yǎng)抓起，切實(shí)在全廠形成人人關(guān)注安全、人人渴求安全的優(yōu)良勢態(tài)，使我們廠安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。 山東天元安裝有限公司第二鋼結(jié)構(gòu)工程公司201*年10月26日 擴(kuò)大閱讀：安全生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 鋼結(jié)構(gòu)公司年度全年工作總結(jié) 201*年馬上過去，在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及分公司、項(xiàng)目部的大力支持下，對照年初制定的工作計劃，結(jié)合實(shí)際狀況積極開展落實(shí)各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的安全服務(wù)意識，努力實(shí)現(xiàn)"安全生產(chǎn)無事故"的總體管理目標(biāo)，通過全員的共同努力

11、，較好地完成了全年工作任務(wù)。工作完成狀況： 一、生產(chǎn)部工作 1、狠抓管理，保證全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成201*年是對鋼結(jié)構(gòu)公司充滿挑戰(zhàn)的一年。在租賃業(yè)務(wù)減少的 同時，鋼結(jié)構(gòu)工程嚴(yán)重不夠，截止201*年11月全公司綜合產(chǎn)值完成5756.03萬，完成全年產(chǎn)值指標(biāo)8000萬的71.95%。 抓生產(chǎn)，多次組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決施工及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及難題。在天津南港項(xiàng)目施工期間，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)曾多次主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，逐項(xiàng)化解了一系列的問題，保證了天津南港項(xiàng)目的正常施工。在配合兄弟單位的豐臺保證房項(xiàng)目實(shí)施過程 中，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)首當(dāng)其沖帶領(lǐng)由分公司以及公司各部門組成的突擊隊(duì)駐扎施工現(xiàn)場，加班加點(diǎn)，晝夜施工，

12、幫助兄弟單位按期完成施工任務(wù)，受到援助兄弟單位的一致好評。 強(qiáng)化管理，順利完成張儀村模板分公司的搬遷工作。張儀村模板廠場地于去年出讓，按合同要求于10月底要徹底遷出。為此生產(chǎn)部多次組織會議，商討搬遷方案以及搬遷過程的實(shí)施等，并在搬遷過程中領(lǐng)導(dǎo)親赴現(xiàn)場指揮，保證搬遷工作的順利進(jìn)行。 強(qiáng)化制度建設(shè)，完善了鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)制度，組織分公司相關(guān)人員進(jìn)行了討論。 2、克服困難，保證生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確上報 公司對內(nèi)對外綜合統(tǒng)計工作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，由于部門人員調(diào)動頻繁，致使統(tǒng)計報量經(jīng)常會有這樣那樣的問題，這就要求在工作過程中付出更大的精力，從而保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 1、對內(nèi)集團(tuán)統(tǒng)計報表 作為集團(tuán)是施工管理部

13、門，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對集團(tuán)施工管理部提供201*年每月月中預(yù)報、月底月報以及201*年生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標(biāo)。 2、對外屬地統(tǒng)計報表 我們承當(dāng)對屬地政府網(wǎng)上填報的重任，包括財務(wù)、勞資、能源、設(shè)備、生產(chǎn)經(jīng)營等報表，在公司人力資源部、財務(wù)審計部、行政保衛(wèi) 1 部、經(jīng)營管理部、技術(shù)質(zhì)量部等部門的配合下，我部都認(rèn)真審核，并和公司相關(guān)部門的統(tǒng)計人員共同探討，至今已順利完成了201*年鋼結(jié)構(gòu)公司的統(tǒng)計年報及201*年1、2、3季度季報。4季度即年度報表的屬地政府統(tǒng)計報表填報工作也將在12月開始填報。 3、組織“六五普法活動 為了強(qiáng)化公司統(tǒng)計人員的法律意識提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，落實(shí)北京市統(tǒng)計“六五普法的學(xué)習(xí)活動，生產(chǎn)部聯(lián)合工會

14、、行保部組織了公司統(tǒng)計系統(tǒng)開展一次北京市“六五普法答題活動。通過活動提升了公司統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)知識，調(diào)動了統(tǒng)計人員的積極性，并通過試卷征集了統(tǒng)計人員對公司統(tǒng)計工作很多好的建議，對完善公司統(tǒng)計系統(tǒng)的工作起到了優(yōu)良的作用。 3、業(yè)業(yè)兢兢，順利完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制及匯報工作 201*年對鋼結(jié)構(gòu)公司來說是比較困難的一年，生產(chǎn)任務(wù)不夠，分公司搬遷，這樣致使生產(chǎn)指標(biāo)的完成具有一定的困難，生產(chǎn)管理部依據(jù)實(shí)際狀況組織實(shí)施201*年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并按集團(tuán)公司要求和實(shí)際狀況對計劃進(jìn)行調(diào)整。 按計劃完成季度對集團(tuán)施工管理部的匯報。多次請示領(lǐng)導(dǎo)，并依據(jù)實(shí)際狀況編制了201*年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并經(jīng)黨政聯(lián)席會討論后上報集團(tuán)

15、公司。二、安全管理工作1、結(jié)合公司實(shí)際狀況，組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)新制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,通過培訓(xùn)和教育，取得了較好的成效。全年主要完成的安全培訓(xùn)工作：培訓(xùn)名稱安全管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)培訓(xùn)人集團(tuán)黨校安全生產(chǎn)部范圍各分公司、項(xiàng)目部管理人員公司所屬各單位公司所屬各單位次數(shù)111公司新編定安全生產(chǎn)制度學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)部由于公司場地搬遷，工程量較少部分人員變動，我們于三月份將公司新增、離職特別工種人員花名冊重新進(jìn)行梳理，并與勞資部門進(jìn)行了一一核實(shí)，保證特別工種人員名冊真實(shí)有效。2、緊跟上級單位、集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)步伐，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司要求進(jìn)行檢查。提升安全檢查工作的針對性，保證檢查工作取得實(shí)效。公司安全監(jiān)

16、部每月定期、不定期的對分公司進(jìn)行聯(lián)合安全檢查,特別要對內(nèi)業(yè)安全資料，如漏電保護(hù)器測試記錄、班前會安全交底等2 資料進(jìn)行檢查。按月對集團(tuán)公司進(jìn)行安全月報表工作。111月份公司對分公司、項(xiàng)目部安全聯(lián)合檢查11次，發(fā)現(xiàn)隱患34項(xiàng)，整改34項(xiàng)，下發(fā)安全巡回檢查會議紀(jì)要10期。公布緊急大風(fēng)、雷雨等惡劣天氣緊急通知7次。依據(jù)北京市安全生產(chǎn)條例規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下，我部人員盡心盡責(zé)歷時近半年時間完成了安全生產(chǎn)措施費(fèi)用投入及使用制度，安全生產(chǎn)檢查制度，安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度，鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度，具有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所、設(shè)備和設(shè)施的安全管理制度等9項(xiàng)制度的修改、制定工作，并將“紅頭

17、文發(fā)放至相關(guān)各部、分公司。通過參照上級及集團(tuán)公司各類制度，基本完善了公司安全生產(chǎn)相關(guān)制度，并從中將安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利進(jìn)行了有效的劃分。 3、協(xié)同配合，順利通過外審貫標(biāo)。我們從中理順程序、標(biāo)準(zhǔn)，如：質(zhì)量目標(biāo)分解、環(huán)境因素臺賬整理，記錄清單的整理、修改等相關(guān)工作，將iso9000認(rèn)證達(dá)標(biāo)工作和企業(yè)實(shí)際狀況相結(jié)合，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)并順利通過外審貫標(biāo)。 4、六、七月份安監(jiān)部牽頭組織“安全月活動，6月7日鋼結(jié)構(gòu)公司召開“安全月動員會，由公司董事長邊孟欣主持，傳達(dá)了鋼結(jié)構(gòu)公司201*年防汛應(yīng)急預(yù)案、雨施工作方案、北京住總鋼結(jié)構(gòu)工程有限責(zé)任公司打非治違、隱患整治專項(xiàng)行動工作方案。懸掛安全生

18、產(chǎn)條幅共16幅，張貼海報、宣揚(yáng)畫18張，期間發(fā)放材料37份，設(shè)置安全生產(chǎn)月專欄、宣揚(yáng)園地4處。依照安全月活動方案在分公司進(jìn)行了安全月宣揚(yáng)日活動，并組織分公司進(jìn)行了應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的演練。并依據(jù)國務(wù)院辦公廳關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違專項(xiàng)行動的通知國辦發(fā)明電201*10號、國務(wù)院辦公廳關(guān)于持續(xù)深入扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)年活動的通知國辦發(fā)201*14號、關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)上下游環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)看法京政辦發(fā)201*5號、安全生產(chǎn)“護(hù)航行動第二戰(zhàn)爭專項(xiàng)檢查工作方案京建發(fā)201*198號和上級相關(guān)單位關(guān)于強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的重要指示精神打非治違、隱患整治專項(xiàng)行動工作方案進(jìn)一步強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)管理工作，特別開展“打非治違、“隱患整治專項(xiàng)行動，集中整治企業(yè)各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，堅(jiān)決治理改正違規(guī)違章施工行為，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，有效防范和堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故，推動了公司的安全發(fā)展。 3 5、萬眾一心，晝夜奮戰(zhàn)豐臺臨時安排房。因7月21日北京遭60年一遇的暴雨。豐臺王佐等二次受災(zāi)非常嚴(yán)重，富有社會責(zé)任感的鋼結(jié)構(gòu)公司不辱集團(tuán)公司使命，緊急調(diào)集公司全部力量支持搶建工作，因工程量較大時間緊迫公司領(lǐng)導(dǎo)緊急將此次工作分解兩大塊來做，一是公司車間內(nèi)緊急加工預(yù)埋件2674個，二是組織80余名焊工配合集團(tuán)土建公司完成焊接工作。安全生產(chǎn)部緊急制定了安全技術(shù)交底并在去