-隧道公司十年發(fā)展回眸

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。*隧道公司十年發(fā)展回眸讓千山洞開(kāi)  競(jìng)時(shí)代風(fēng)流 -中鐵十四局集團(tuán)隧道分公司十年發(fā)展回眸十年，在漫長(zhǎng)的歷史長(zhǎng)河中，只是短短的一瞬間。然而，對(duì)于中國(guó)鐵道建筑總公司系統(tǒng)唯一以隧道施工為主的十四局集團(tuán)隧道專業(yè)工程公司來(lái)說(shuō)，卻是一部充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)史。其間，充滿了艱難與曲折，充滿了希望與輝煌。岐嶺建團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)求發(fā)展這是一支英雄的隊(duì)伍，這是一家具有傳奇色彩的現(xiàn)代企業(yè)。中鐵十四局集團(tuán)隧道分公司的前身隸屬于鐵道兵第四師。當(dāng)年他們發(fā)揚(yáng)鐵道兵逢山鑿洞遇水架橋的大無(wú)畏精神，先后參與了二十二條鐵路干線的建設(shè)，修建

2、隧道座，總長(zhǎng)公里，為新中國(guó)的鐵道建設(shè)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。二十世紀(jì)九十年代，橫貫?zāi)媳钡木┚盆F路舉世囑目。當(dāng)年的鐵道兵，在號(hào)稱“天字第一號(hào)”難點(diǎn)工程岐嶺隧道又?jǐn)[開(kāi)新的戰(zhàn)場(chǎng)。隨著岐嶺隧道施工接近勝利的尾聲，一個(gè)年輕的專業(yè)化隧道施工企業(yè)鐵道部第十四工程局隧道公司誕生了。經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，當(dāng)年的隧道公司從一個(gè)只有幾臺(tái)設(shè)備和幾十名職工的工程項(xiàng)目部，發(fā)展成為如今擁有職工768人，其中高中級(jí)技術(shù)人員154人；擁有固定資產(chǎn)近億元，600臺(tái)（套）先進(jìn)的現(xiàn)代化隧道施工設(shè)備；能夠同時(shí)承建20條長(zhǎng)大隧道的現(xiàn)代化、專業(yè)化施工的大型企業(yè)。如今隧道分公司的施工隊(duì)伍遍及全國(guó)16個(gè)省市，施工范圍涉及鐵路、公路、市政、核電、地鐵、

3、水電等領(lǐng)域。十年來(lái)，隧道分公司已建成隧道40余條，總長(zhǎng)80余公里，相當(dāng)于每天修建隧道22米，完成橋梁及其他工程20余項(xiàng)。無(wú)論在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代還是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隧道分公司始終堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存，靠市場(chǎng)求發(fā)展的戰(zhàn)略，使名牌工程遍布于祖國(guó)的千山萬(wàn)水之間。十年來(lái)，在已竣工的工程中，質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率95%以上。其中，3項(xiàng)工程獲國(guó)家建筑業(yè)最高質(zhì)量獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)，15項(xiàng)獲省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，5項(xiàng)獲國(guó)家“青年文明號(hào)”。1998年底，公司順利通過(guò)了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，2003年底順利通過(guò)了“三標(biāo)一體”認(rèn)證。 2003年被中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”，一舉成為中鐵十四局集團(tuán)的優(yōu)良資產(chǎn)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)

4、業(yè)。兩手抓，兩手都要硬。十年來(lái)，隧道分公司取得了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收。隧道分公司先后涌現(xiàn)出了局以上先進(jìn)、模范人物90多名，先進(jìn)集體30多個(gè)，公司及領(lǐng)導(dǎo)班子多次被上級(jí)表彰為“雙文明建設(shè)先進(jìn)單位”和“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”，并連續(xù)五年被山東省直機(jī)關(guān)文明委表彰為“精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”。2003年被評(píng)為山東省“省級(jí)文明單位”。憶往昔，崢嶸歲月稠。回首十年的光榮歷史，隧道分公司現(xiàn)任總經(jīng)理李茂松、黨委書(shū)記徐進(jìn)瑋說(shuō)：隧道分公司今天的成績(jī)，是中鐵十四局集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷支持的結(jié)果，是隧道分公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子勵(lì)精圖治的結(jié)果，亦是隧道分公司全體員工拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。金隧遍神州  獎(jiǎng)牌亮閃閃中國(guó)運(yùn)動(dòng)員長(zhǎng)期刻苦訓(xùn)練，

5、終于在雅典奧運(yùn)會(huì)上的凝聚成金光閃閃的32塊金牌，舉國(guó)歡騰，世界矚目。同理，中鐵十四局集團(tuán)隧道分公司十年臥薪嘗膽，發(fā)奮圖強(qiáng)，終于將一項(xiàng)項(xiàng)金牌優(yōu)質(zhì)工程奉獻(xiàn)給祖國(guó)人民。金牌工程伴隨著隧道分公司十年發(fā)展的腳步，隧道分公司的十年心血最終凝結(jié)成一塊塊金牌。隧道分公司是三項(xiàng)中國(guó)建筑最高獎(jiǎng)魯班金像獎(jiǎng)的得主，這在中鐵十四局集團(tuán)十幾個(gè)處級(jí)單位中是獨(dú)此一家，在中國(guó)鐵道建筑總公司系統(tǒng)也極為罕見(jiàn)。岐嶺隧道是隧道分公司榮獲的第一項(xiàng)魯班獎(jiǎng)，也是隧道分公司發(fā)展的奠基之作。岐嶺隧道位于江西省南康縣與信豐縣交界處，全長(zhǎng)2536米，為雙線鐵路隧道。該隧道地質(zhì)復(fù)雜，進(jìn)口段為罕見(jiàn)的特軟弱圍巖，施工難度極大，被稱為京九鐵路“天字第一號(hào)”

6、工程。建設(shè)者們依靠科學(xué)，勇攻難關(guān)，提前46天貫通了岐嶺隧道。在獲得魯班獎(jiǎng)之后，該項(xiàng)工程又榮獲首屆中國(guó)土木工程（詹天佑）大獎(jiǎng)、鐵道部?jī)?yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)、中鐵建總公司優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。深圳梧桐山隧道二期工程是隧道分公司榮獲的第二塊魯班獎(jiǎng)，此項(xiàng)工程為“九·七”香港回歸的配套工程，具有極其重要的政治意義，在隧道分公司十年發(fā)展歷史中占有重要地位。梧桐山下行隧道是深（圳）香（港）公路咽喉工程，全長(zhǎng)2439米，寬10.16米,設(shè)計(jì)為雙線隧道。該工程是十四局進(jìn)軍特區(qū)建筑市場(chǎng)的第一項(xiàng)工程，1995年11月開(kāi)工，1997年6月建成通車。該工程先后被深圳團(tuán)市委授予“青年文明號(hào)”，被鐵道部評(píng)為“優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)”，被中

7、國(guó)鐵道建筑總公司評(píng)為“優(yōu)質(zhì)樣板工程”。朔黃鐵路的東風(fēng)隧道和馬圈特大橋是隧道分公司獲得的第三塊魯班獎(jiǎng)，在隧道分公司技術(shù)進(jìn)步史上具有里程碑意義，中國(guó)鐵道建筑總公司曾在東風(fēng)隧道召開(kāi)隧道光面爆破現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣隧道公司的施工經(jīng)驗(yàn)。在隧道分公司職工的心目中，幾乎與獲得國(guó)家大獎(jiǎng)位置同等重要的還有南京鼓樓隧道工程，因?yàn)樗休d了隧道人心中太多的回憶與榮耀，是隧道分公司十年歷史中隧道人泰山壓頂不彎腰的真實(shí)寫(xiě)照。南京鼓樓隧道為南北雙向四車道，單線長(zhǎng)750米，雙連拱跨度23.18米,最淺埋僅26厘米,屬典型的超淺埋、大跨度城市隧道工程。該工程是全國(guó)第三屆城運(yùn)會(huì)配套工程，也被列為南京市1995年市政一號(hào)工程，盡管工程難度

8、大、工期緊，但鼓樓隧道的建設(shè)者經(jīng)過(guò)300多個(gè)晝夜奮戰(zhàn)，于1995年10月按期通車。該工程被江蘇省團(tuán)委、南京市政府、鐵道團(tuán)委、鐵道建筑總公司聯(lián)合授予“青年文明號(hào)”。為中鐵十四局集團(tuán)隧道分公司贏得信譽(yù)的還有京珠高速公司靠椅山隧道工程、株六復(fù)線新倮納隧道工程、濟(jì)南繞城高速公路濟(jì)南隧道工程、渝懷鐵路武隆隧道工程、南京新莊立交橋工程、南京地鐵工程、北京地鐵五號(hào)線工程等等，不勝枚舉。改革添活力  管理強(qiáng)內(nèi)功正如鄧小平所說(shuō)：“改革就是解放和發(fā)展生產(chǎn)力。”中鐵十四局集團(tuán)隧道分公司十年發(fā)展壯大的歷史，也是十年不斷深化改革的歷史，十年不斷完善企業(yè)管理的歷史。隧道分公司成立之初，他們將鐵道兵的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)

9、與科學(xué)創(chuàng)新精神有機(jī)結(jié)合，確立了建設(shè)“三高四優(yōu)五化”的機(jī)制靈活、精干高效、反應(yīng)快捷、充滿活力的現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。所謂“三高四優(yōu)五化”就是在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得“社會(huì)效益高、企業(yè)信譽(yù)高、經(jīng)濟(jì)效益高”；在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)；在企業(yè)管理中做到經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化，機(jī)關(guān)工作制度化，項(xiàng)目管理規(guī)范化，施工現(xiàn)場(chǎng)多元化，企業(yè)行為長(zhǎng)期化。堅(jiān)持“一業(yè)為主，多元發(fā)展，外爭(zhēng)市場(chǎng)，內(nèi)練強(qiáng)兵”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在經(jīng)營(yíng)布局上堅(jiān)持“區(qū)域經(jīng)營(yíng)，滾動(dòng)發(fā)展”的原則；在經(jīng)營(yíng)思想上堅(jiān)持科技興業(yè)、質(zhì)量興業(yè)、名牌興業(yè)，走質(zhì)量效益型的道路；在經(jīng)營(yíng)方針上，堅(jiān)持以主業(yè)為依托，橫向拓展，縱向延伸，內(nèi)引外聯(lián)，擴(kuò)大市場(chǎng)占

10、有率；在管理體制上，以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為主要形式，以班組核算為基礎(chǔ)，挖掘潛能，建立責(zé)權(quán)利明確統(tǒng)一的長(zhǎng)效機(jī)制，使企業(yè)走上了全面發(fā)展的良性軌道。2004年5月17日，以北京地鐵四號(hào)線、十號(hào)線黃莊車站2號(hào)豎井工區(qū)為標(biāo)的，隧道分公司首次內(nèi)部勞務(wù)承包招標(biāo)工作圓滿結(jié)束。中鐵十四局集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，隧道分公司的“工序內(nèi)部招標(biāo)”和“以項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、總工為核心的項(xiàng)目班子競(jìng)聘上崗”的做法，是一次具有實(shí)質(zhì)意義的改革創(chuàng)新和突破。這些做法嚴(yán)格遵循了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，較好地解決了職工上崗再就業(yè)問(wèn)題，避免了工程外包中的效益流失，能夠更好地發(fā)揮項(xiàng)目班子的整體功能和團(tuán)隊(duì)力量，真正做到黨政共同負(fù)責(zé)。這項(xiàng)改革后來(lái)又在宜萬(wàn)鐵

11、路工地第二次推廣試行，取得良好效果。其實(shí)，這只是隧道分公司十年改革的一個(gè)小小縮影。隧道分公司成立之初，沿用的是工程處、工程項(xiàng)目部、工程隊(duì)三級(jí)管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和日益加劇的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，改革舊的管理體制、建立完善科學(xué)的管理體制，是企業(yè)發(fā)展的必然。在廣泛調(diào)研、認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，隧道分公司大膽探索改革制度。他們打破傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，實(shí)行指揮部和工程隊(duì)聯(lián)合辦公。指隊(duì)聯(lián)合辦公首先簡(jiǎn)化了管理層次，做到組織機(jī)構(gòu)扁平化。撤銷隊(duì)一級(jí)管理機(jī)構(gòu)，壓縮一級(jí)管理層，將工程隊(duì)業(yè)務(wù)人員歸口到指揮部各職能部門(mén)統(tǒng)一管理，實(shí)行“指揮部班組”扁平組織機(jī)構(gòu)。其次，職能結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。將指揮部、隊(duì)兩級(jí)管理費(fèi)用壓減為一級(jí)管理費(fèi)用，

12、實(shí)行一支筆審批制度，大大節(jié)約了管理成本；以班組為成本中心，推行班組責(zé)任成本核算；管理重心下移，項(xiàng)目部管理層直接面向基層，為施工生產(chǎn)服務(wù)，為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理職能得到加強(qiáng)。隧道分公司將這一管理制度在一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了試點(diǎn)，結(jié)果，項(xiàng)目部的非生產(chǎn)性人員減少了20%；管理費(fèi)用開(kāi)支下降了16%；施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制得到加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)力量得到充實(shí)，項(xiàng)目部取得了多項(xiàng)科技成果；基層建設(shè)得到加強(qiáng)，基層業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)通過(guò)學(xué)習(xí)得到提高，施工班組的成本意識(shí)增強(qiáng)，管理和核算能力逐步提高；工程成本得到有效控制和降低，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高；通過(guò)班組核算，增加了工人的個(gè)人收入。試點(diǎn)工作取得了成功，隧道分公司隨之在所屬各項(xiàng)目進(jìn)行了普

13、及。后來(lái)，此項(xiàng)改革與集團(tuán)公司的“兩個(gè)直管”、“五大市場(chǎng)”成功對(duì)接，隧道分公司真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)直管項(xiàng)目部，項(xiàng)目部直管施工作業(yè)層。形成了企業(yè)內(nèi)部人才交流、勞動(dòng)力調(diào)配、資金調(diào)度、機(jī)械設(shè)備租賃、物資材料采購(gòu)“五大市場(chǎng)”。1998年，隧道分公司在施工一線全面推行隊(duì)級(jí)核算工作，以工程隊(duì)為內(nèi)部核算單位，按照內(nèi)部責(zé)任預(yù)算進(jìn)行承包，一次包死，自負(fù)盈虧，工程隊(duì)只承擔(dān)預(yù)算內(nèi)的管理風(fēng)險(xiǎn)、管理責(zé)任，不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，此項(xiàng)改革使工程項(xiàng)目部降低了施工成本。同時(shí)也使分配制度趨于合理，工人實(shí)現(xiàn)多勞多得。之后，他們又變自上而下的成本核算為自下而上的定額管理，使責(zé)任成本目標(biāo)更加合理。內(nèi)部施工定額管理，為隧道分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供了底線

14、參考，避免了在過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)中使企業(yè)虧本投標(biāo)和虧本經(jīng)營(yíng)。有了內(nèi)部施工定額，各項(xiàng)目部在制定責(zé)任目標(biāo)時(shí)有效地避免了盲目現(xiàn)象，運(yùn)用“跳一跳摘到桃子”的原理，制定切實(shí)合理的責(zé)任核算目標(biāo)。既實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部施工成本最小化，又激勵(lì)職工通過(guò)努力增加了個(gè)人收入。達(dá)到了壯大企業(yè)造福職工的雙重目的。項(xiàng)目部是企業(yè)效益的源泉，項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的高低將決定項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理水平，直接影響到企業(yè)整體的效益。2002年，隧道分公司一改過(guò)去的“項(xiàng)目經(jīng)理行政任命制”，制定推行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。辦法中具體規(guī)定了參與競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目經(jīng)理人員的基本條件，投標(biāo)書(shū)中應(yīng)明確標(biāo)明工程項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量、安全、文明施工、隊(duì)伍建設(shè)、效益等指標(biāo)，經(jīng)過(guò)制定方案、發(fā)

15、布公告、公開(kāi)報(bào)名、資格審查、召開(kāi)標(biāo)前會(huì)、評(píng)標(biāo)、公開(kāi)演講、答辯、民主測(cè)評(píng)、綜合計(jì)算分?jǐn)?shù)、組織考察等11道程序，最后確定應(yīng)聘的項(xiàng)目經(jīng)理。競(jìng)爭(zhēng)上崗制度為項(xiàng)目經(jīng)理崗位選拔出了優(yōu)秀人才，通過(guò)簽訂“工程經(jīng)營(yíng)承包合同”確保了項(xiàng)目的利益。此項(xiàng)改革隨著項(xiàng)目法的逐步實(shí)施，在隧道分公司得到了進(jìn)一步的深化。2004年，隧道分公司又出臺(tái)了工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)與核算組織管理辦法，該辦法突出了“項(xiàng)目經(jīng)理班子競(jìng)聘”、“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制”、“勞務(wù)承包招標(biāo)”、“設(shè)備租賃招標(biāo)”、“項(xiàng)目全面預(yù)算管理”等新思路。分配制度的改革是企業(yè)興衰的基礎(chǔ)條件之一，也是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要手段。隧道分公司十年來(lái)堅(jiān)持進(jìn)行分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積

16、極性，使企業(yè)人氣旺盛，充滿生機(jī)活力。初期，他們?nèi)∠贝箦侊垺?，在收入分配上拉開(kāi)檔次，調(diào)動(dòng)了職工奮發(fā)向上的積極性。干多干少一個(gè)樣，責(zé)任大小一個(gè)樣的弊端，逐步得到革除。后來(lái)，隨著企業(yè)的發(fā)展，他們?cè)谌瘓F(tuán)公司內(nèi)部率先打破傳統(tǒng)的分配方式，實(shí)行崗薪制，以崗定薪，按責(zé)計(jì)酬，按勞分配，實(shí)現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、勞、利的科學(xué)統(tǒng)一，既提高了工作效率，又降低了企業(yè)管理成本。為了建立對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理班子更有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，2004年又出臺(tái)了項(xiàng)目經(jīng)理班子薪金制度。項(xiàng)目薪金由基本薪酬、科技薪酬、效益薪酬、安全薪酬、質(zhì)量薪酬和政治薪酬六部分組成?；拘匠暧珊贤て诤凸こ桃?guī)模系數(shù)決定；科技薪酬由技術(shù)難度工程比率和技術(shù)難度系數(shù)共同制約；效

17、益薪酬為項(xiàng)目經(jīng)理班子承包合同中競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)利潤(rùn)的10%；質(zhì)量薪酬為基本薪酬的30%，另外獲得質(zhì)量榮譽(yù)的，公司按照級(jí)別給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；安全薪酬為基本薪酬的30%，獲得安全榮譽(yù)的，公司給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；政治薪酬為基本薪酬的20%；項(xiàng)目薪金待工程結(jié)束后全部?jī)冬F(xiàn)。項(xiàng)目薪金制度將項(xiàng)目的綜合效益與項(xiàng)目經(jīng)理班子的個(gè)人所得緊密聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)了多勞多得、責(zé)任與收益的統(tǒng)一，大大調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目經(jīng)理班子工作的主動(dòng)性和積極性，使項(xiàng)目管理又邁上了一個(gè)臺(tái)階。目前，隧道分公司正按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，向規(guī)范的股份制企業(yè)扎實(shí)推進(jìn)，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市的目標(biāo)?？萍寂d企業(yè)   人才挑大梁回顧中鐵十四局集團(tuán)隧道分公司十年發(fā)展

18、的歷史，可以看到一條清晰的主線。這就是，在經(jīng)營(yíng)思想上堅(jiān)持科技興企，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才戰(zhàn)略。作為中國(guó)鐵道建筑總公司系統(tǒng)唯一的以隧道施工為主的專業(yè)工程公司，中鐵十四局集團(tuán)隧道分公司在十年的發(fā)展中，積累了在特軟弱圍巖、超淺埋、大跨度、富含水及巖溶、瓦斯、暗河、斷層、軟流塑等復(fù)雜地質(zhì)條件下進(jìn)行隧道施工的經(jīng)驗(yàn)，在超前支護(hù)、光面爆破、監(jiān)控量測(cè)、防排水等方面形成了比較完善的施工方法。在朔黃鐵路東風(fēng)隧道施工中，隧道分公司針對(duì)施工中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行科技攻關(guān)。經(jīng)過(guò)集思廣益和反復(fù)試驗(yàn)，取得重大科技收獲。他們采用雙線鐵路隧道大型機(jī)械中洞超前、預(yù)留光面層分布開(kāi)挖技術(shù)，使得超挖量控制在7厘米以內(nèi)（

19、規(guī)范要求控制在15厘米以內(nèi)），創(chuàng)出較好的光爆效果。東風(fēng)隧道的光面爆破技術(shù)被專家們譽(yù)為“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)一流”，“代表著90年代光面爆破新水平”；隧道軟弱圍巖施工，被中國(guó)鐵道建筑總公司總經(jīng)理王振侯稱作“國(guó)內(nèi)隧道新奧法施工的典范”、“標(biāo)志著總公司系統(tǒng)隧道軟弱圍巖施工技術(shù)上了一個(gè)大臺(tái)階”。中國(guó)鐵道建筑總公司專門(mén)在東風(fēng)隧道召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，總結(jié)推廣了他們的經(jīng)驗(yàn)。株六鐵路復(fù)線上的重點(diǎn)工程新倮納隧道，因地處險(xiǎn)要地段，地質(zhì)狀況及其復(fù)雜而成為科技攻關(guān)的焦點(diǎn)，備受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專家們的關(guān)注。項(xiàng)目部科技攻關(guān)組人員通過(guò)分別應(yīng)用地質(zhì)前兆參數(shù)定量和先進(jìn)的tsp-202超前預(yù)報(bào)系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和探測(cè)，先后發(fā)出了一系列關(guān)于新倮納隧道長(zhǎng)

20、、短期超前預(yù)報(bào)通知書(shū)，對(duì)下一步前方隧道施工中不良地質(zhì)所處的位置、水文及工程地質(zhì)特征、巖體結(jié)構(gòu)、圍巖類別進(jìn)行明確的超前預(yù)報(bào)，并對(duì)施工中應(yīng)采取的防范措施提出具體建議，從而避免和減少了施工的失誤以及由此而帶來(lái)的重大經(jīng)濟(jì)損失，保證了快速安全施工。實(shí)踐表明，該超前預(yù)報(bào)的精度達(dá)到90%以上。攻關(guān)組發(fā)出的第一號(hào)新倮納隧道長(zhǎng)期預(yù)報(bào)通知書(shū)中預(yù)報(bào)：“f5-1斷層破碎帶厚度約5米，影響隧道長(zhǎng)度約10米，即da174+562572為類圍巖，少量淋水，建議加強(qiáng)其預(yù)支護(hù)，有效地防止了塌方?！彼淼婪止韭毠ぴ谑┕ぶ胁杉{了攻關(guān)組的建議，加強(qiáng)了預(yù)支護(hù)，有效地防止了塌方。南京地鐵南北線一期工程為南京市的重點(diǎn)工程。中鐵十四局集團(tuán)隧

21、道分公司承建的ta10標(biāo)段場(chǎng)地狹小、地質(zhì)復(fù)雜、技術(shù)要求高。尤其在軟流塑施工中，由于該地層具有高壓縮性、高靈敏度、強(qiáng)度低等特點(diǎn)，易產(chǎn)生蠕動(dòng)現(xiàn)象，開(kāi)挖后圍巖自穩(wěn)能力差、含水量大、易引起坍塌、涌泥現(xiàn)象，并極易引起地表沉降。隧道分公司技術(shù)人員根據(jù)區(qū)間隧道的埋深、斷面、地質(zhì)條件、施工方法和地面房屋現(xiàn)狀等，確定了樓房地基地表的參考沉降標(biāo)準(zhǔn)；確定了大管棚輔以小導(dǎo)管注漿及掌子面超前深孔注漿為軟流塑狀淤泥質(zhì)地層隧道的超前預(yù)支護(hù)方案；選擇了高強(qiáng)、早凝、超細(xì)水泥作為主要注漿材料，高壓劈裂分段后退式注漿方式，達(dá)到了良好的地層加固與止水效果，為軟流塑狀淤泥質(zhì)地層掌子面前方深孔注漿加固創(chuàng)造了新的注漿方式和工藝。2003年

22、11月16日，在山東濟(jì)南召開(kāi)的“軟流塑狀淤泥質(zhì)地層建筑物下地鐵隧道綜合施工技術(shù)”成果鑒定會(huì)上，中國(guó)科學(xué)院院士宋振琪等專家對(duì)該項(xiàng)成果進(jìn)行了鑒定，一致認(rèn)為：該項(xiàng)技術(shù)首次成功地在軟流塑狀淤泥質(zhì)地層條件下實(shí)現(xiàn)了安全、快速、經(jīng)濟(jì)的施工目標(biāo)，確保了南京地鐵珠鼓區(qū)間地表沉降值基本控制在20毫米左右,保證了施工安全、地表建筑物及地下管線的安全，各種經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所正常營(yíng)業(yè)，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益顯著。軟流塑狀淤泥質(zhì)地層穿越地面既有建筑樓房的隧道綜合施工技術(shù)，在地下鐵道、市政隧道和地下工程建設(shè)中，具有廣泛的應(yīng)用推廣價(jià)值，研究成果達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。中鐵十四局集團(tuán)隧道分公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)是以較強(qiáng)的人才優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的，人是生產(chǎn)力中最活躍

23、的因素。公司現(xiàn)有職工768人，中專以上學(xué)歷的約占54.7%，其中本科學(xué)歷的194人，高中級(jí)技術(shù)人員154人，今年新進(jìn)碩士生本科生35人。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，隧道分公司從誕生之初就具有一定的人才優(yōu)勢(shì)，當(dāng)時(shí)，全公司90多名干部中，大中專以上學(xué)歷的占80%以上，工人有三分之一以上具備12項(xiàng)專業(yè)特長(zhǎng)和技能。十年來(lái)，隧道分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)將“育人工程”與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程統(tǒng)一起來(lái)，在用人機(jī)制上大膽進(jìn)行改革，不拘一格選人才。公司采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，先后將幾十名大中專畢業(yè)生培養(yǎng)成隧道施工方面的專門(mén)人才，其中一大批專門(mén)人才陸續(xù)走上了行政和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位，使隧道分公司的投標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理都達(dá)到了相當(dāng)高的專業(yè)水平，也使隧道分公

24、司具備了可持續(xù)發(fā)展的人才基礎(chǔ)。隧道分公司在人才培養(yǎng)上，還特別注重培養(yǎng)高技能型操作人才，使分公司的高級(jí)技工人才達(dá)到了相當(dāng)高的比例。與全國(guó)普遍存在的高級(jí)技工荒現(xiàn)象相反，隧道分公司的高級(jí)技工有效挑起了建設(shè)施工的大梁。隧道分公司的大中專畢業(yè)生曾一度超出基層管理定員，造成相對(duì)的人才閑置。而另一方面，由于公司專業(yè)性強(qiáng)，機(jī)械化程度高，一些技術(shù)含量較高的特殊工種，因現(xiàn)有工人素質(zhì)較低而無(wú)法滿足崗位需求。為解決這一矛盾，隧道分公司大膽打破干部與工人的界限，在管理上分干部、工人，在工作崗位上不分干部、工人?，F(xiàn)在進(jìn)口設(shè)備的操縱、維修及隧道內(nèi)的風(fēng)、水、電、管等技術(shù)含量較高、而過(guò)去被認(rèn)為是工人崗位的工種，絕大多數(shù)是由近幾

25、年來(lái)分配來(lái)的學(xué)員擔(dān)任。過(guò)去為培訓(xùn)一個(gè)進(jìn)口設(shè)備的操縱工，需要送出去培訓(xùn)，少則幾個(gè)月，多則一年，還不能完全掌握機(jī)械的性能，現(xiàn)在上崗的大學(xué)生能直接看懂外文說(shuō)明書(shū)，很快就能熟悉機(jī)械的性能，并且操縱自如。這些高素質(zhì)、高技能型職工充實(shí)到一線，為工程創(chuàng)優(yōu)提供了堅(jiān)實(shí)的保證。目前，隧道分公司已經(jīng)形成了人才結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過(guò)硬、使用得當(dāng)、具有較強(qiáng)發(fā)展后勁的一支專業(yè)化人才隊(duì)伍。思想工作細(xì)  企業(yè)文化新經(jīng)過(guò)十年的不懈探索，隧道分公司黨委已形成了一套制度健全、手段創(chuàng)新、形式多樣、獨(dú)具特色的黨建和思想政治工作新機(jī)制。隧道分公司黨委注重發(fā)揮思想政治工作的生命線作用，既繼承了鐵道兵時(shí)期的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時(shí)又緊隨時(shí)代的發(fā)展不斷創(chuàng)新，在堅(jiān)持中發(fā)展，在發(fā)展中堅(jiān)持，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)開(kāi)展工作，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和思想組織保證