201-年技術(shù)開發(fā)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、201*年技術(shù)開發(fā)部安全生產(chǎn)工作總結(jié) 201*年技術(shù)開發(fā)部安全生產(chǎn)工作總結(jié) 201*年技術(shù)開發(fā)部安全生產(chǎn)工作總結(jié) 本年度技術(shù)開發(fā)部在安全生產(chǎn)工作方面，保持貫徹“安全第 一，預(yù)防為主的方針，重視安全生產(chǎn)，使各崗位的設(shè)備安全率、人身安全率均達(dá)到100%。一年來末出現(xiàn)工傷事故。在執(zhí)行安全規(guī)章制度、檢查制度、安全防火制度、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程守則、特種作業(yè)人員持證上崗制度、職工工傷保險(xiǎn)制度等方面均能較好地落實(shí)。 201*年技術(shù)開發(fā)部的重點(diǎn)工作有： 1、計(jì)量二級復(fù)查，酵母、一品鮮iso9000認(rèn)證復(fù)查；2、環(huán)保工作，造紙廢水達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，鍋爐煙氣達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，沖灰水達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，酵母廢液鍋爐煙氣一體化治理，酵母

2、廢液、沖灰水實(shí)現(xiàn)零排放驗(yàn)收等； 3、特種設(shè)備、壓力容器年驗(yàn)、辦證工作；鍋爐定檢、運(yùn)檢等；4、科協(xié)有關(guān)工作。 由于本年度技術(shù)開發(fā)部經(jīng)過機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員變動(dòng)較大，但安全問題絲毫沒有放松，在各種月度會(huì)上都重申安全生產(chǎn)問題。積極參加201*年5月1420日的以“掌握安全知識，迎接新的世紀(jì)為主題的全國“安全生產(chǎn)周活動(dòng)。要求各崗位計(jì)量、環(huán)保、設(shè)備管理發(fā)揮職能作用，對公司內(nèi)相關(guān)的安全問題進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格按照安全規(guī)章辦事，為公司安全生產(chǎn)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。 存在問題：在設(shè)備管理方面，由于多種原因，造成工作脫節(jié)，特種設(shè)備、壓力容器報(bào)裝、年檢、辦證等工作不完全、鍋爐定檢不正常等，由于各分廠不重視，認(rèn)為可辦可

3、不辦，使工作開展較困難。目前全公司起重設(shè)備有23臺辦理準(zhǔn)用證，有22臺雖然辦理了準(zhǔn)用證，但已多年末年檢；廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車、壓力容器亦同樣存在這樣狀況，這些都是安全隱患，一旦出現(xiàn)事故，將會(huì)被視為無證使用設(shè)備，那后果就不堪設(shè)想。希望安全部門給予大力支持，互相配合，強(qiáng)化催促，使這項(xiàng)工作早日踏上正常的軌道。 技術(shù)開發(fā)部201*年12月8日 擴(kuò)大閱讀：鍋爐車間201*天安全生產(chǎn)工作總結(jié) 鍋爐車間201*天安全生產(chǎn)工作總結(jié) 自201*年12月17日到201*年6月8日201*天以來，鍋爐車間在廠黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門正確指導(dǎo)和相關(guān)車間的大力支持下，始終保持以“安全第一，預(yù)防為主的方針為指導(dǎo)，以保證鍋

4、爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為宗旨，以節(jié)能降耗為目標(biāo)，克服煤質(zhì)差、變化頻繁，操作難度加大，設(shè)備老化，“四管磨損加劇，檢修任務(wù)繁重等各種不利因素，車間全體職工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)辦，努力拼搏完成了鍋爐的大、小修工作，實(shí)現(xiàn)了鍋爐的安全運(yùn)行，較好地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將201*天以來車間的安全工作總結(jié)如下： 一、主要工作完成狀況1.消滅了重傷以上人身事故。 2.杜絕了重大機(jī)械設(shè)備、重大經(jīng)濟(jì)損失事故。3.實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行2397天。4.兩票合格率100。 5.鍋爐大修8次，小修109次。 二、強(qiáng)化安全管理措施，保證車間的安全生產(chǎn) 一嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)履行各級管理人員的安全職責(zé)。 車間把安全工作當(dāng)作

5、重點(diǎn)工作去抓，做細(xì)、做實(shí)，不留死角，并教育職工要銘記“安全第一的思想，樹立“安全就是幸福的安全理念。落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，車間對班組、班組對個(gè)人，層層簽 訂安全責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)到班組，落實(shí)到崗位，落實(shí)到個(gè)人。從車間到班組到個(gè)人，形成了一套完整的安全網(wǎng)絡(luò)，營造了事事講安全，到處講安全的優(yōu)良氛圍，讓安全隱患和不安全因素遠(yuǎn)離每個(gè)人。 按照電廠要求，車間在每年春季組織職工進(jìn)行安規(guī)學(xué)習(xí)和考試，首先我們做到了思想上到位，自覺維護(hù)安規(guī)的嚴(yán)肅性，要求職工必須全面了解安規(guī)中的相關(guān)內(nèi)容，以此來規(guī)范職工的自身行為和各項(xiàng)活動(dòng)。其次是在組織上保證安規(guī)的強(qiáng)制性，把安規(guī)落實(shí)到工作當(dāng)中，如有違反，按安規(guī)追究責(zé)任。

6、三是在個(gè)人行動(dòng)上強(qiáng)化執(zhí)行安規(guī)的自覺性。使每個(gè)職工在工作中自覺遵守安規(guī)。四是召開擯棄習(xí)慣性違章座談會(huì)，使職工充分熟悉到習(xí)慣性違章的危害和預(yù)防措施，同時(shí)發(fā)動(dòng)職工查違章，結(jié)合典型事例，認(rèn)真查找本崗位易發(fā)生的“三違現(xiàn)象，并制定防范“三違措施，互相監(jiān)督執(zhí)行。車間保持定期和不定期的檢查制度，保持每月召開兩次安全分析例會(huì)。班組每月進(jìn)行一次安全活動(dòng)。通過安全檢查對安全生產(chǎn)過程中的事故隱患進(jìn)行有效的控制，防患于未然。從而杜絕了“三違現(xiàn)象的發(fā)生，全年兩票合格率達(dá)到了100。 二大力開展群眾性安全活動(dòng)，提升職工安全意識。五年多來，車間每年都全面布置冬春“百日安全活動(dòng)。元月份是歷年來天氣最冷的月份，儀表管、排污管、油

7、管、冷卻水管極易上凍，影響鍋爐安全運(yùn)行，針對這種狀況車間制訂了鍋爐設(shè)備防凍措施，積極采用設(shè)備保溫加厚、打循環(huán)及水系統(tǒng)排污等辦法，保證設(shè) 備不上凍，要求運(yùn)行人員精心監(jiān)盤，對失靈的儀表及時(shí)聯(lián)系處理，保證鍋爐在寒冷季節(jié)的安全運(yùn)行，圓滿開展了冬春“百日安全活動(dòng)。 緊接著3、4月份又開展春季安全大檢查和安規(guī)考試活動(dòng)。同時(shí)又認(rèn)真開展雨季“三防工作，每月清挖一次下水道、電纜溝，保證暢通。努力提升職工對安全生產(chǎn)的熟悉，持續(xù)開展隱患排查活動(dòng)，為扎實(shí)搞好車間的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。 在夏季，嚴(yán)格按照夏季設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整，做到勤巡檢，對主要輔機(jī)設(shè)備重點(diǎn)檢查，保證設(shè)備安全度夏。 每年六月份車間都認(rèn)真開展全國安全生產(chǎn)

8、月活動(dòng)，在車間醒目的地方懸掛標(biāo)語，組織職工參加了千人大簽名活動(dòng)、安全演講、看宣揚(yáng)圖片、看安全錄像、簽訂夫妻安全責(zé)任狀等活動(dòng)，極大的提升了職工的安全意識。 同時(shí)每年都認(rèn)真開展冬季“四防和強(qiáng)化第四季度安全生產(chǎn)的活動(dòng)。極大的提升了職工的安全意識，為防范事故筑起了一道道安全防線。 每項(xiàng)安全活動(dòng)我們車間都制定了具體的活動(dòng)方案，結(jié)束后都進(jìn)行了認(rèn)真地總結(jié)，查找不夠，并在下一階段工作中進(jìn)行整改。三強(qiáng)化值班和現(xiàn)場管理。 車間保持24小時(shí)值班不斷線，保持前、后夜對各崗位進(jìn)行一次查崗簽字制度，及時(shí)了解掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，有力地保證了鍋爐設(shè)備的安全運(yùn)行。重點(diǎn)查“兩票三制執(zhí)行狀況和“三違現(xiàn)象。堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)和有票不按措

9、施執(zhí)行的三違現(xiàn)象；在操作票方面做到一人 操作、一人監(jiān)護(hù)，徹底消滅誤操作。重點(diǎn)查工作衣、安全帽穿戴不規(guī)范，女同志崗位上穿高跟鞋、長頭發(fā)不盤起來，監(jiān)盤不認(rèn)真、打瞌睡、崗位玩手機(jī)等習(xí)慣性違章。通過車間的查崗檢查，極大的提升了職工遵章守紀(jì)的自覺性和積極性。 強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備缺陷管理制度和“兩票三制，強(qiáng)化對設(shè)備的維護(hù)，不斷提升運(yùn)行人員操作水平和事故處理能力，使小缺陷不過班，大缺陷不過天，重大缺陷馬上組織制定消缺措施。四質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得特別成績，月月達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)。通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開展，使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的意識大大強(qiáng)化。幾年來共查出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的問題400

10、多項(xiàng)，件件都得到了及時(shí)落實(shí)，使車間的設(shè)備面貌得到了極大改觀，同時(shí)各項(xiàng)記錄和管理制度也都得到了完善，有力促進(jìn)了車間的安全生產(chǎn)。 “三標(biāo)一體管理體系在車間運(yùn)行正常，每項(xiàng)工作都嚴(yán)格執(zhí)行“有布置、有安排、有落實(shí)、有監(jiān)督的管理方法，使得各項(xiàng)工作都有條不紊地進(jìn)行。 通過認(rèn)真抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，車間的設(shè)備面貌煥然一新，跑、冒、滴、漏基本消除，堅(jiān)持了一級標(biāo)準(zhǔn)。 五強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，保證鍋爐安全措施的落實(shí)。 五年來，車間不斷修訂完善鍋爐車間百分制綜合考核辦法和鍋爐車間執(zhí)行力建設(shè)綜合考核辦法共查出違章人員100余人次，都進(jìn)行了嚴(yán)格的處罰，有力地保證了鍋爐設(shè)備的安全運(yùn)行。為強(qiáng)化物 資管理，我們車間還修訂完善了鍋爐車間廢

11、舊物資管理制度和鍋爐車間班組倉庫管理制度，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。 強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，對每項(xiàng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)做到事前合計(jì)到位，事中提醒應(yīng)注意的問題，保證結(jié)果圓滿。車間管理人員將加大巡查力度，對查處的每項(xiàng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)出現(xiàn)的問題都嚴(yán)格按照鍋爐車間執(zhí)行力建設(shè)考核辦法進(jìn)行考核。保證車間的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 三、強(qiáng)化運(yùn)行管理，努力提升鍋爐的安全運(yùn)行水平 首先，針對鍋爐煤質(zhì)差、煤濕等容易造成鍋爐燃燒不穩(wěn)、結(jié)焦、棚煤、斷煤等狀況，嚴(yán)格執(zhí)行在煤質(zhì)差狀況下保證鍋爐安全運(yùn)行的措施，運(yùn)行人員認(rèn)真監(jiān)盤，強(qiáng)化燃燒調(diào)整。在運(yùn)行分析上，各班組保持每班安全分析制度，對本班的運(yùn)行狀況進(jìn)行分析總結(jié)，找出規(guī)律，從而有效地提升了司爐的

12、操作技術(shù)。保證了六臺鍋爐的安全運(yùn)行。 針對季節(jié)特點(diǎn)，做好反事故演習(xí)工作，提升職工的事故應(yīng)對能力。在鵝灣變電站和密礦線檢修期間，我們車間都制定有專門的反事故措施，針對容易出現(xiàn)的滅火、廠用電中斷、系統(tǒng)甩負(fù)荷等事故，開展了反事故演習(xí)活動(dòng)，提升了運(yùn)行人員在事故狀態(tài)下處理事故的能力。每年5、6月份在廠部的組織下，認(rèn)真配合開展了鍋爐反事故演習(xí)活動(dòng)。依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，車間每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)，極大地提升了運(yùn)行人員的事故應(yīng)對能力。 在煤炭執(zhí)行市場經(jīng)濟(jì)的狀況下，05年08年煤炭形勢優(yōu)良，我廠燃煤質(zhì)量卻越來越差，造成一期鍋爐燃燒波動(dòng)大，結(jié)焦嚴(yán)重，打大焦、打棚焦頻繁，一年就會(huì)打棚焦60多次，給鍋爐的安全運(yùn)行帶來 了很

13、大威脅，針對這種狀況，我們從強(qiáng)化管理入手，狠抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行人員崗位責(zé)任制，針對不同煤質(zhì)，車間組織技術(shù)人員研究制定出了相應(yīng)煤質(zhì)的操作調(diào)整模式，力爭使鍋爐達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，取得了顯著效果。在燃燒劣質(zhì)煤時(shí)，做到勤調(diào)整，合理配風(fēng)，保證燃燒穩(wěn)定。在除焦劑的使用上我們依據(jù)煤質(zhì)、煤種進(jìn)行合理添加，有效地緩解了鍋爐結(jié)焦?fàn)顩r。在鋼球的使用上，依據(jù)磨煤機(jī)電流狀況進(jìn)行添加，保證了磨煤機(jī)的制粉出力，降低了制粉電耗；把煤粉細(xì)度控制在1012%之間，使煤粉充分燃盡；保持定期降粉制度，有效地控制了粉倉溫度，防止了粉倉結(jié)塊；保持天天白班和夜班對1#爐、2#爐進(jìn)行吹灰，提升了過熱汽溫，保證了高加投入率，提升了鍋爐效率；車

14、間要求各班組保持開展每班安全運(yùn)行分析制度，對本班的運(yùn)行狀況進(jìn)行分析總結(jié)，找出最正確運(yùn)行狀況，有效地提升了司爐的操作技術(shù)。在煤質(zhì)、煤種頻繁多變的狀況下，司爐各負(fù)其責(zé)，盡心盡力，精心監(jiān)盤，克服種種困難，保證鍋爐在最正確狀況下運(yùn)行。 近幾年，煤質(zhì)差，變化頻繁，常常出現(xiàn)煤特別濕的現(xiàn)象，一、二期鍋爐也常常出現(xiàn)煤倉棚煤、斷煤現(xiàn)象，嚴(yán)重威脅著鍋爐安全運(yùn)行。為保證給煤正常，各班副司爐，遵守在給煤機(jī)旁，發(fā)現(xiàn)棚煤、斷煤時(shí)及時(shí)用釬子捅，大錘敲。一班下來，累的腰酸腿疼，但沒有人叫苦叫累。通過全車間職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了六臺鍋爐的安全運(yùn)行。 因?yàn)槊嘿|(zhì)較差，四臺磨煤機(jī)天天連續(xù)24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有檢修時(shí)間。針對這種狀況，車間

15、專門召開了輔機(jī)值班人員的會(huì)議，要求班中強(qiáng)化巡檢，出現(xiàn)問題及時(shí)停運(yùn)，及時(shí)匯報(bào)處理，保證磨煤機(jī)的安全運(yùn) 行，從而保證鍋爐的滿負(fù)荷運(yùn)行。 在小指標(biāo)比賽方面：車間依據(jù)鍋爐的實(shí)際狀況，重新修定了一、二期鍋爐的最正確運(yùn)行參數(shù)，要求一期流量不超過1201*0t/h，二期流量不超過7778t/h，壓力堅(jiān)持在3.65-3.7mpa，汽溫堅(jiān)持在440以上，有力地保證了機(jī)組的滿發(fā)。要求一期鍋爐給水溫度堅(jiān)持在145以上，二期給水溫度提升到160以上，保證了6臺爐燃燒穩(wěn)定、高參數(shù)運(yùn)行。通過合理配風(fēng)，保證飛灰在合格范圍內(nèi)，一期飛灰控制在7%以下，二期飛灰堅(jiān)持在5%以下。通過各班之間比賽活動(dòng)的開展，大大提升了爐子的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

16、水平，在節(jié)能降耗上取得了一定的成績。針對煤質(zhì)濕、一期制粉困難和二期棚煤嚴(yán)重的現(xiàn)狀，要求班長、司爐積極與值長聯(lián)系升降負(fù)荷，盡量保證鍋爐最大出力。 保持預(yù)防為主，超前防范，保持巡回檢查制度，做到及時(shí)檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，通過全面開展安全評價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)分析等工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)過程的可控、在控，努力把各種危險(xiǎn)因素消滅在萌芽狀態(tài)。車間始終保持“安全第一，預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格“兩票三制管理，強(qiáng)化了事故分析和各種事故隱患的排查，有效預(yù)防了事故的發(fā)生。 認(rèn)真探究流化床鍋爐燃燒新技術(shù)，由于煤質(zhì)差，鍋爐受熱面磨損相當(dāng)嚴(yán)重，先后多次出現(xiàn)因省煤器泄漏而停爐。鍋爐運(yùn)行人員正確面對，分析查找磨損的原因，制定出應(yīng)對措施。

17、摸索出了流化床鍋爐在不同煤質(zhì)下的運(yùn)行調(diào)整模式，如何降低受熱面磨損的方法正在摸索研究。 四、嚴(yán)抓檢修質(zhì)量，保證鍋爐長周期安全運(yùn)行 五年多來，我們車間先后進(jìn)行了大、小修117次，計(jì)劃檢修46次、非計(jì)劃停爐檢修達(dá)71次，其中因省煤器泄漏停爐45次，水冷壁泄漏停運(yùn)9次，過熱器泄漏停爐7次，其他電除塵器壞停爐10次。面對“四管磨損嚴(yán)重造成的停爐次數(shù)的增加，車間技術(shù)管理人員不斷探究防磨新技術(shù)。如：04年在檢修中發(fā)現(xiàn)省煤器穿墻管處管子磨損嚴(yán)重，及時(shí)提出用巖棉塞縫，上面壓澆注料，從而防止局部磨損，并對二期四臺爐水冷壁進(jìn)行噴涂防磨層。06年4#爐流化床爐省煤器加裝了假管，6#爐加裝煙氣導(dǎo)流板，減輕了二級省煤器的

18、磨損，并嘗試在水冷壁上加裝了防磨梳型板，大大延長了水冷壁的使用壽命，為爐子的長周期運(yùn)行奠定了優(yōu)良的基礎(chǔ)。 同時(shí)要求職工一天四巡檢，把查出的問題及時(shí)處理掉，不能及時(shí)處理掉的缺陷及時(shí)匯報(bào)，保證把事故消滅在萌芽狀態(tài)，并把這一項(xiàng)列入車間綜合考核當(dāng)中。及年來，由于職工巡檢認(rèn)真，查出并及時(shí)處理了幾起未遂事故。及時(shí)查出了6#爐省煤器聯(lián)箱砂眼漏氣、1#爐流量孔板漏氣等缺陷，都得到了及時(shí)有效的控制處理，防止了事故的擴(kuò)展。正是由于職工的認(rèn)真巡檢，這幾年保證了設(shè)備的安全運(yùn)行，沒有出現(xiàn)一起機(jī)械設(shè)備事故。 每次小修，我們車間技術(shù)人員和設(shè)備承包人都一起對各爐的受熱面進(jìn)行具體認(rèn)真的檢查，特別是省煤器、過熱器、水冷壁等承壓部

19、件的磨損狀況的檢查要放在第一位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。二期鍋爐二級省煤器06年改換至今已經(jīng)大面積磨損，一級省煤器下段從運(yùn)行到現(xiàn) 在沒有改換，磨損嚴(yán)重。為此對省煤器的磨損狀況做為每次停爐檢查的重點(diǎn)。 對輔機(jī)設(shè)備做到該修必修，修必修好，及時(shí)消除了設(shè)備存在的缺陷，如：08年3月21日，二部拉渣皮帶由于質(zhì)量問題，破損嚴(yán)重，改換了一條新的拉渣皮帶。修復(fù)1#油泵。處理了1#爐甲磨和2#爐甲磨變速箱振動(dòng)和大齒輪軸斷裂問題，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。對一些隱藏在保溫層內(nèi)部的管子，做到有計(jì)劃的檢查改換。每次檢修都保證了設(shè)備檢修質(zhì)量，為鍋爐長周期安全運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 抓好設(shè)備檢修質(zhì)量，保證鍋爐安全運(yùn)行。設(shè)備檢修的好壞，

20、直接關(guān)系到安全運(yùn)行和運(yùn)行周期。檢修前，做好設(shè)備缺陷整理，定措施、按時(shí)間，合理安排；檢修中，有計(jì)劃、有步驟進(jìn)行；檢修后要做出具體的評價(jià)，嚴(yán)抓檢修質(zhì)量，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修后的三級驗(yàn)收制度，保證不發(fā)生檢修質(zhì)量事故。每次停爐檢修時(shí)，我們都認(rèn)真仔細(xì)檢查設(shè)備缺陷，定項(xiàng)目、按時(shí)間、合理安排檢修任務(wù)，保證了檢修質(zhì)量，歷年來沒有出現(xiàn)過復(fù)檢、漏檢現(xiàn)象，沒有因檢修質(zhì)量問題而出現(xiàn)鍋爐停運(yùn)，均達(dá)到了優(yōu)質(zhì)工程，取得了水壓試驗(yàn)次次合格，鍋爐點(diǎn)火次次成功的佳績，保證了鍋爐的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 五、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提升操作技能。 職工培訓(xùn)是電廠安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，鍋爐車間不斷革新培訓(xùn)方法，保持理論與施行相結(jié)合，現(xiàn)

21、場培訓(xùn)和課堂培訓(xùn)相結(jié)合，因時(shí)、因地、因人對不同崗位職工進(jìn)行了5000余人次的培訓(xùn)，使職工掌握了相關(guān)的理論知識，提升了職工的操作技能。 201*年對全體檢修工進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，使檢修工掌握了軸承檢修工藝、大瓦檢修工藝，還進(jìn)行了彎管工藝和閥門檢修的培訓(xùn)，在現(xiàn)場對檢修工進(jìn)行了一、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)檢修工藝、電除塵器檢修工藝、鍋爐受熱面檢查等內(nèi)容的培訓(xùn)。使檢修工的檢修技術(shù)水平大大提升。 對八米運(yùn)行人員重點(diǎn)培訓(xùn)運(yùn)行規(guī)程，并進(jìn)行考試，特別是側(cè)重司爐對突發(fā)事故處理能力的培訓(xùn)，結(jié)合近幾年來鍋爐車間發(fā)生的事故案例，開展反事故演習(xí)，使司爐的處理事故能力大大提升。對輔機(jī)運(yùn)行人員進(jìn)行了現(xiàn)場實(shí)地操作培訓(xùn)，熟悉現(xiàn)場系統(tǒng)，提升

22、了實(shí)際操作能力和事故處理能力。 在廠工會(huì)的組織下，車間積極組織職工進(jìn)行崗位理論操作技術(shù)大比武，極大的促進(jìn)了職工學(xué)技術(shù)，練技能的積極性。 六、修舊利廢方面 技術(shù)改造方面：改造一、二期點(diǎn)火油罐，節(jié)約資金10萬元，回收一、二期零米輔機(jī)冷卻水改造累計(jì)已節(jié)約資金60多萬元，修復(fù)利用舊過熱器排管等為廠節(jié)約資金10余萬元。流化床點(diǎn)火器改造為廠節(jié)約資金每臺12萬元，風(fēng)帽加裝風(fēng)帽蓋，有效延長風(fēng)帽壽命，為廠節(jié)約資金40萬元，流化床防磨技術(shù)的應(yīng)用，有效延長省煤器、水冷壁、過熱器的使用壽命，避免了不必要的停爐損失，為廠挽回直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元。 “修節(jié)創(chuàng)方面：修復(fù)給煤機(jī)絞龍、高壓閥門、排粉機(jī)葉輪、一期倉泵進(jìn)料閥、排

23、氣閥、碎渣機(jī)軸、冷渣機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)輪等設(shè)備幾百臺次， 據(jù)粗劣統(tǒng)計(jì)共為廠節(jié)約資金130余萬元。 七、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的成效及應(yīng)注意的事故教訓(xùn) 由于我們強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，201*年以來，我們成功攔截和化解事故10余次，挽回經(jīng)濟(jì)損失幾百萬元以上。 1201*年4月19日，運(yùn)行一班成功化解4#爐3臺給煤機(jī)跳閘，司爐及時(shí)調(diào)整風(fēng)量，保證了鍋爐的安全運(yùn)行。 2201*年5月17日，運(yùn)行中的3#、4#、5#爐風(fēng)室風(fēng)壓突然上升，由正常值9500pa左右上升到10000pa左右。操作人員冷靜冷靜，一面增加冷渣機(jī)轉(zhuǎn)速至最大，一面緊急抽出突擊隊(duì)員十名強(qiáng)化人工放渣，經(jīng)過40分鐘的連續(xù)人工放渣，終于控制了料層的瘋長趨勢。避免了一次因

24、煤質(zhì)突然變劣，導(dǎo)致料層差壓突然升高而停爐的事故。 3201*年6月8日10點(diǎn)50分，6#爐正常運(yùn)行時(shí)，操作人員發(fā)現(xiàn)東側(cè)床溫測點(diǎn)突然不正常下降至850后又升高，同時(shí)另外三個(gè)床溫測點(diǎn)也出現(xiàn)了忽高忽低現(xiàn)象。6#爐燃燒出現(xiàn)了異常，運(yùn)行操作人員及時(shí)調(diào)整風(fēng)量，及時(shí)給煤，同時(shí)聯(lián)系值長降低負(fù)荷，強(qiáng)化人工放渣等一系列措施。逐步恢復(fù)了正常運(yùn)行，避免了一次停爐事故的發(fā)生。事后總結(jié)分析了原因，是由于入爐煤顆粒過大造成的，及時(shí)通知燃料車間強(qiáng)化控制入爐煤顆粒度，保證了流化床鍋爐的安全運(yùn)行，為廠挽回了重大損失。 4、201*年7月1日省500千伏嵩鄭兩回路線路突然故障，先后跳閘，我廠正常運(yùn)行的機(jī)組突然受到電網(wǎng)系統(tǒng)沖擊，造成

25、甩負(fù)荷6萬多千瓦/時(shí)，鍋爐壓力急劇升高。鍋爐運(yùn)行操作人員面對事故冷靜 冷靜，準(zhǔn)確操作，及時(shí)開排汽泄壓，調(diào)整燃燒，降低負(fù)荷，保證各運(yùn)行參數(shù)穩(wěn)定，防止了鍋爐滅火停爐。為快速恢復(fù)機(jī)組運(yùn)行，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為事故處理贏得了時(shí)間。說明我們司爐有過硬的操作技能，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力在不斷加強(qiáng)，得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，并對運(yùn)行三班記集體三等功一次，對運(yùn)行三班正副班長記大功一次。 5、201*年4月14日東井電纜短路故障沖擊我廠機(jī)組，當(dāng)班班長、主、副司爐能冷靜應(yīng)對，果斷處理，避免了事故擴(kuò)展。201*年12月16日鵝礦線系統(tǒng)沖擊，在事故面前，運(yùn)行三班班長、副班長、主、副司爐冷靜冷靜，正確處理，避免了鍋爐缺水、滿水、鍋爐滅火、爐床結(jié)焦等重大事故的發(fā)生，為電廠挽回了重大經(jīng)濟(jì)損失，受到了廠領(lǐng)導(dǎo)的通報(bào)嘉獎(jiǎng)。 雖然我們采用有力的安全措施，成功攔截和化解一些安