我國國有企業(yè)如何高效使用資金問題的探討

1、    我國國有企業(yè)如何高效使用資金問題的探討    王銳摘要：隨著社會經(jīng)濟進步，在社會發(fā)展中，企業(yè)的作用也在不斷增加，國有企業(yè)是在計劃經(jīng)濟下形成的，能夠很好的體現(xiàn)我國特色?，F(xiàn)在怎樣切實提高國有企業(yè)運營的實際效率，將大企業(yè)的作用切實發(fā)揮出來，對我國社會經(jīng)濟發(fā)展非常重要。隨著市場經(jīng)濟制度的確定，企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須轉變經(jīng)營方式，國有企業(yè)也必須切實提高資金使用的效率，將資金的作用發(fā)揮出來。企業(yè)若是沒有足夠的資金，在遇到投資機會時便很難抓住，甚至有些國企因為資金周轉比較困難，導致企業(yè)破產(chǎn)。所以，企業(yè)必須認識到資金管理的重要性，分析資金管理過程中存在的問題，

2、采取措施解決問題，提高國有企業(yè)資金管理的效率。關鍵詞：國有企業(yè)；資金使用；效率：f275 文獻識別碼：a ：1001-828x（2016）001-000-01我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度較快，這個過程中，國有企業(yè)起到了非常重要的作用，我國國有企業(yè)給國家提供了大量的財政收入，給國家建設更好的進行提供了保證，我國很多生產(chǎn)資料和消費品都是國有企業(yè)提供的，這也在一定程度上提高了我國經(jīng)濟建設水平和人們的生活水平。資金是企業(yè)生存的基礎，企業(yè)想要更好的發(fā)展，便必須做好資金管理工作，將資金優(yōu)勢發(fā)揮出來。一、國有企業(yè)資金使用現(xiàn)狀（一）國有企業(yè)的長期投資戰(zhàn)略性欠缺現(xiàn)在，很多國有企業(yè)都比較重視企業(yè)的長期投資，但是在選擇項目

3、和管理時還是通過以往粗放的方式進行，這也直接導致了國有企業(yè)投入的資金還產(chǎn)出不成正比，無法獲得預期收益1。長期投資時，沒有進行合理分析、論證，監(jiān)控也沒有到位。甚至還有些國有企業(yè)在進行投資項目立項時，便沒有進行研究和調查，很多都是領導拍板決定，這也給收益獲取留下了一定的隱患。并且很多國有企業(yè)對于長期投資項目的管理監(jiān)督?jīng)]有到位，導致投入的資金回報率比較低。甚至有些企業(yè)的對外投資決策失誤，導致虧損情況的出現(xiàn)，浪費大量資金。（二）短期投資回報率較低很多國企在進行短期投資時，沒有進行深入的研究和分析，不但沒有根據(jù)政策制定資金使用策略，也沒有根據(jù)需要進行考核目標的制定，企業(yè)的短期投資管理比較混亂，直接導致短

4、期資金投入無法獲得預期的回報2。（三）國有企業(yè)的資金回籠存在一定的困難在很多國有企業(yè)中都存在應收賬款比較高的情況，這也給資金周轉更好的進行帶來了很大困難。企業(yè)在投資時沒有全面了解政策和客戶情況，沒有指定應對策略，這也直接導致了無法從源頭出發(fā)對應收賬款進行控制。還有些企業(yè)庫存過多，導致產(chǎn)品積壓情況出現(xiàn)，資金回籠速度也會比較慢。（四）資金內(nèi)控沒有到位雖然很多國企已經(jīng)有針對性的制定了內(nèi)部控制制度，但是在管理資金時，還經(jīng)常存在沒有落實內(nèi)控制度的情況。工人施工過程中僅僅重視自身的施工而對材料節(jié)約不慎重視，銷售人員也僅僅重視銷售，不關心回收貨款，各個部門各自為政，這也直接導致了國有企業(yè)資金管理較為混亂，內(nèi)

5、部控制流于形式3。二、提高國有企業(yè)資金使用效率的策略（一）進行正確資金管理理念的樹立對于國有企業(yè)而言，想要切實提高資金運營的效率便必須從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)來制定科學的資金控制和管理方面的理念，科學的進行資金管理。在投資時全面考慮到風險和收益之間的關系，確保企業(yè)持有資金能夠達到最佳，不會出現(xiàn)資金斷裂也不會出現(xiàn)過多的閑置資金，發(fā)揮資金的作用。（二）建立和完善資金預算管理體系，對資金進行集約化管理國有企業(yè)應該根據(jù)資金管理需要建立完善和科學的資金預算管理體系，集約化的對資金進行管理，這樣能夠給國有企業(yè)資金使用效率提高奠定基礎。國有企業(yè)應該進行資金預算管理系統(tǒng)的成立，日常進行資金管理時應該通過全過程、全員管理

6、的方式進行，統(tǒng)一對資金進行管理，進行年度資金預算的編制，從而提高資金使用的實際效率，將資金的作用發(fā)揮出來，在結算時，需要通過結算中心進行4。比如中國石化滄州煉油廠便根據(jù)需要建立了完善和合理的資金預算體系，通過預算體系有效的對資金進行了管理和控制，避免資金閑置的情況出現(xiàn)，發(fā)揮了企業(yè)資金的作用。（三）國有企業(yè)應該降低資金使用的成本，提高資金使用效率在控制和管理資金時，國有企業(yè)應該重視成本降低，通過成本降低來提高企業(yè)資金運營的效率。而想要做到這點，國有企業(yè)便必須采取措施優(yōu)化融資方式，多元化的融資5。首先國有企業(yè)應該和銀行進行良好合作關系建立?，F(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營都比較困難，無法及時的償還銀行的貸款，信譽

7、比較差，很多銀行也認為我國國有的企業(yè)信用比較差，不愿意和其合作，這也影響了國有企業(yè)的發(fā)展。這便要求國有企業(yè)必須和銀行建立良好的關系。其次，國有企業(yè)在進行融資方式選擇時，應該選擇正確的策略，不但需要進行間接融資，還可以進行直接融資，不斷的提高融資的力度，在融資時也應該根據(jù)資金需要情況確定，確保企業(yè)能夠通過科學手段獲得足夠的資金。并且通過融資還能夠降低企業(yè)對銀行的依賴，避免企業(yè)失去銀行支持時資金鏈斷裂，能夠切實提高企業(yè)使用資金的效率，給企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎。三、結語現(xiàn)在而言，我國很多國企在進行資金管理時存在問題還比較多，市場競爭愈加激烈，國有企業(yè)想要更好的生存和發(fā)展便必須轉變以往的資金管理方式，切實提高資金使用的效率，在加強擴大資金管理的同時，選擇合適的渠道進行融資，只有這樣企業(yè)資金使用效率才能夠提高，企業(yè)才能夠有足夠的資金抓住機遇，給企業(yè)的市場競爭力提高和可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。參考文獻：1蔡潔容.國有企業(yè)資金運作監(jiān)管的探討j.會計師，2011，（12）：37-38.2解紅梅.論國有企業(yè)提高資金運營效率的對策j.中國外資， 2013，（09）：45-46.3傅丹文.就國有企業(yè)資金監(jiān)管與內(nèi)部控制的探討j.中國外資， 2