人事部經(jīng)理崗位績效考核表

1、人事部經(jīng)理崗位績效考核表姓名： 部門： 職務(wù)： 考核日期：考核指標kpi權(quán) 重目標值或著眼點自評直接上級評分個人業(yè)績kpi關(guān)鍵指標（月度工作計劃完成情況）50分人力資源成本預(yù)算控制率6%考核期內(nèi)人力資源成本預(yù)算控制率在預(yù)算內(nèi)建立、完善各崗位職責明確的職位說明書6%按時建立、完善各崗位職責明確的職位說明書招聘計劃完成率5%考核期內(nèi)招聘計劃完成率達100%培訓計劃完成率5%考核期內(nèi)制定并實行相應(yīng)培訓計劃完成率達100%績效考核計劃按時完成率5%考核期內(nèi)績效考核計劃按時完成率達到100%薪酬調(diào)查方案提交及時率5%考核期內(nèi)薪酬調(diào)查方案提交及時率達100%員工任職資格達標率5%考核期內(nèi)企業(yè)員工任職資格達

2、標率達90%員工勞動關(guān)系管理;新員工試用考核管理6%理順、完善員工勞動關(guān)系管理;新員工試用考核管理員工管理6%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在90分以上能力評價1 5分能力評價1 5分迅速準確地掌握與業(yè)務(wù)有關(guān)的問題、狀況及方針、指示內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)，活用各種方法和經(jīng)驗，分析和掌握為解決課題的原因和結(jié)果的能力。3%是否正確理解和消化業(yè)務(wù)指示或方向?是否正確地掌握部門或上司的方針，并準確地反映到業(yè)務(wù)履行當中? 認識并分析問題的原因時，具備多少邏輯性和科學性? 根據(jù)對問題或狀況的正確認識, 能夠總結(jié)出符合現(xiàn)實之結(jié)論的能力3%能否正確理解上司的指示或命令，導(dǎo)出解決方案? 對突發(fā)或復(fù)雜困難的事件，是

3、否也能夠作出恰當?shù)呐袛?設(shè)定目標還有為了有效地促進戰(zhàn)略、具體執(zhí)行程序、達成方法等，進行系統(tǒng)地計劃、立案的能力。3%是否具備在開展業(yè)務(wù)中，探討各種對策、預(yù)測結(jié)果，從而系統(tǒng)地提出達成目標的方法、程序及手段之能力?活用所收集的情報，能否提出解決問題的具體方案? 迅速決定目標達成可行性方向,使用最佳方法,在規(guī)定期限內(nèi)達成目標的能力3%能否樹立徹底的解決方案和日程計劃在規(guī)定期限內(nèi)完成目標? 在困難的情況下,是否也完成了所賦予的目標? 作為組織的領(lǐng)導(dǎo)，能否最大限度發(fā)揮構(gòu)成員的能力，使組織協(xié)作能力極大化，賦予動力的能力。3%是否正確地告知部門成員的目標并領(lǐng)導(dǎo)之?是否考慮部下的能力和欲望，進行合理的組織和業(yè)務(wù)

4、分配?是否通過賦予每個成員動力，使組織富有生命力態(tài)度評價15分熱情意識3% 是否以肯定的思想為基礎(chǔ)，充實地投入到業(yè)務(wù)履行當中? 懷有多少熱情投入業(yè)務(wù)? 安全/遵守紀律意識3%是否一向遵守公司的所有規(guī)定?(遵守保安/上下班/時間等)在工作場所是否依據(jù)安全方針行事?共同體意識3%不只作自己的業(yè)務(wù)，是否能和同事、上司一起相互幫助 執(zhí)行業(yè)務(wù)?公司業(yè)務(wù)是否優(yōu)先于自己的工作去履行工作品質(zhì)3%了解并遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)程服從上級的工作指示或任務(wù)安排在無上級監(jiān)督的情況下，能穩(wěn)定的開展工作，保持工作質(zhì)量道德倫理意識3%是否嚴格遵守工作時間? 在工作時間里是否熱衷于工作? 是否有隱瞞或歪曲事實行為?下屬培育度20分培育下屬的能力、信念和意志，樹立系統(tǒng)的計劃進行培養(yǎng)的程度和成果。100%是否正確地掌握每位下屬的育成必要點，樹立系統(tǒng)的實行計劃積極地實行?下屬培育計