采購計劃書─ a我們樹立“為公司節(jié)約每一分

1、釆購計劃書一2我們樹立“為公司節(jié)約每一 分采購計劃書我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實 采供工作要點。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量, 最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。根據(jù)市場調(diào)查及 所需原料，特制訂以下工作計劃。一、組織實施“陽光采購策略”一一公開透明的按采 購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié) 中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。我們強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公 平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采 購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊， 任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人 員一起詢問比價，采購前、采購中

2、、采購后的各個環(huán)節(jié)中 主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程 進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。通過組織學習采購管理戰(zhàn)略和公司is090 00質(zhì)量 管理體系文件，通過換版之機，完善了更具操作性的材 料、設備采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導書 等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購 奠定了理論基礎。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招 標，競標單位保證在三家以上，全程由總工辦、工程部、 審計部、釆購部共同參與，增加陽光采購透明度，真正做 到降低成本、保護公司利益。3、形成監(jiān)督機制。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格

3、必須 經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相 互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息 庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務 水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成 本，提高米購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開 展工作圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目 標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上注重溝通 技巧和談判策略。要求各個長期合作供應商在原價位的基 礎上下浮5至8個百分點。同時調(diào)整部分工作程序，增加 了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、 設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理

4、進一步復 核，實行“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計 部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。 采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到懶 練。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供 應商負責的態(tài)度，制定了采購供應部供方信息表，對每 一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資 料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而 進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進 行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進 入合格供方名錄、才具有報價資格。采購成本核算一次性紙筷子的原材料主要為報紙、書本紙、硬化

5、劑、 食品色劑，根據(jù)以上采購計劃及說明，結(jié)合我公司的實際 情況，紙原料由采購人員與各回收站聯(lián)系，解決其來源問 題。根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃：從x x年11月正式投入生產(chǎn)開始，計劃到xx年11月, 生產(chǎn)量達63 00萬雙，則需要18 9000kg廢紙，按照一年 360天計算，即需要保證每天525 kg的原料廢紙供應量， 添加劑年需求量是6 300kg,結(jié)合普通包裝的成本94500元, 全自動紙筷子生產(chǎn)線設備一臺8900元，第一年的預計采購 成本為456200元。前3年需設備一臺，故后兩年無需購買新設備，以此 類推，從x x年11月至ixx年1 1月，計劃生產(chǎn)量達8 100 萬雙，預計采購成本是5751

6、00元；從xx年11月到x x年 11月，計劃生產(chǎn)量達10800萬雙，預計采購成本是766 800 丿is o第四年，引進新的一臺全自動紙筷子生產(chǎn)設備，從x x 年11月到xx年1 1月，計劃生產(chǎn)量達1 6500萬雙，其中 3 300萬雙高級包裝筷子，13200萬雙普通包裝筷子，預計 采購成本是1262900元；從xx年11月到xx年11月，計劃 生產(chǎn)量達21600萬雙，其中4320萬雙高級包裝筷子，1728 0萬雙普通包裝筷子，預計采購成本為164 1600元。其中，添加劑與食品色劑的價格可能會依據(jù)市場情況 有所浮動，可采取競標方式最終確定供應商。而由于技術(shù) 壁壘，制造設備的價格不會有大的浮

7、動。至于主要原料， 因為是廢紙，所以其價格也不會有明顯波動。綜上所述， 未來5年的采購成本核算具有較高參考價值，由于是新型 技術(shù)企業(yè)，供應商的選擇相對較少，也不會有太大的變動, 價格與數(shù)量能得到有力保證。采購個人工作計劃書樣本基礎理論釆購人社區(qū)必聯(lián) 采購網(wǎng)xx-09-27 20:26:021分類：默認分類字號訂閱采購個人工作計劃書樣本來源：必聯(lián)采購網(wǎng)作者：時間：xx -08-1100:0 0xx年的腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺 一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。 xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上 勤勤懇懇、伕勞伕怨，在作風上廉潔奉公、務真

8、求實。我 們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工 作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格， 同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。 在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，xx年 共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成 乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計 劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的伕務。 現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下一、組織實施“陽光采購策略”一公開透明的按采購 制度程序辦事，在米購前、米購中、米購后的各個環(huán)節(jié)中 主動接受審計及其他部門監(jiān)督。xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做 到公開、公

9、平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材 料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使 在時間緊，伕務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審 計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各 個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保 證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事xx年通過組織學習采購管理戰(zhàn)略和公司is09000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的 材料、設備采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導書等采購管理制 度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基 礎。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。釆購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標, 邀

10、標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì) 論價全過程總工辦、工程部、審計部、釆購部都參與，增 加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價 格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降 低了 3-5%o為公司節(jié)約了 100多萬的采購資金，直觀有 效地降低了材料設備采購成本。4、監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須 經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相 互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息 庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水 平，保證貨

11、比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本，提 高米購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開 展工作xx年采供部繼續(xù)圍繞"控制成本、采購性價比最優(yōu)的 產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的 基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長 期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位 的基礎上下浮5-8個百分點。同時調(diào)整了部份工作程序, 增加了釆購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對 材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進 一步復核，實行了 “采購部的兩級價格復核機制”，然后再 傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公

12、司節(jié)約 每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細 節(jié)中得到愜練。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一 位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了采購供應部供方信 息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。采購工具下載:供方調(diào)查和審核表供應商調(diào)查報告根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公 司的部門來

13、看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主 要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客 戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著 很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應 商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的 為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全 意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的 健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、 鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙

14、伴單 位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持 續(xù)健康發(fā)展奠定基礎 四、步加強對材料、設備價格信息的管理xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理， 每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持 了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、 設備信息庫，以備隨時查閱、對比。_采購工具下載：倉庫管理與庫存控制物資采購入庫驗 收管理規(guī)定五、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責伕感xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外， 還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提 高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責伕感，強調(diào)每個 人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、

15、設備 有效的追蹤。六、09年將具體從以下幾方面予以改進：1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程釆購 工具下載：采購流程細節(jié)指南房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理 上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的 主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前 提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的 契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。 釆購工具下載：釆購部工作流程與管理制度2、制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目 采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理 性的規(guī)劃。它不單對項目釆購資金進行了合理的

16、配置和分 發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施 行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金 的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束， 能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目釆購管理中資源的 調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制 項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。3、改進供應商的選擇。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求 多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足, 以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。 這樣既能保證釆購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購 支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以14、建立重要貨

17、物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些 供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息5、建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法 來獲得價格上的利益。6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間， 降低采購成本在xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工 作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知 識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面 素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責 伕意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個 部門出新、出奇的想出不斷下降成本和

18、提高效率的方法， 并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年 度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量1! ib-7, u必聯(lián)采購網(wǎng)熱點專題：降低采購成本專題采購談判技 巧必聯(lián)采購網(wǎng)聲明：本網(wǎng)站資訊內(nèi)容的版權(quán)僅歸原作者 所有，若作者有版權(quán)聲明或從其它網(wǎng)站轉(zhuǎn)載附帶原站的版 權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以附帶聲明為準。網(wǎng)站轉(zhuǎn)載于網(wǎng)絡 的資訊內(nèi)容，我們會盡可能注明出處，但不排除來源不明 的情況。如果您覺得侵犯了您的權(quán)益，請及時通知我們更 正。若未聲明，則視為默許。由此導致的伕何法律爭議和 后果，本站不承擔責伕。網(wǎng)站所轉(zhuǎn)載的資訊，僅代表作者 本人的觀點，與本網(wǎng)站立場無關。相關文章精選范文：“公

19、司采購員個人計劃書”個人工作計劃一、 組織實施陽光采購策略公開透明的按采購制度程序辦事， 在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及 其他部門監(jiān)督xx我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工 作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是 小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。 即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀 請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后 的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同 時保證了工程進度。i、完善制度，職責明確，按章辦事。xx通過組織學習采購管理戰(zhàn)略和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通 過換版之機完善了更具

20、操作性的材料、設備采購控制流 程、采購及供方評價作業(yè)指導書等采購管理制度。制 度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。2、 公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部按項目部和施工單 位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有 的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、 審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到 降低成本、保護公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。實施公 開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比 東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 3 5%。 為公司節(jié)約了 100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材 料設備采購成本。4、監(jiān)督機制基本形成。

21、做好價格和技術(shù) 規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部， 技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制； 防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機 制，提高釆購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家，質(zhì) 優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本，提高釆購效率，提高企 業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方 面開展工作xx采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu) 的產(chǎn)品的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的 基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長 期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位 的基礎上下浮5-8個百分點。同時調(diào)整了部份工作程序, 增

22、加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由釆供部副經(jīng)理在采購人員對 材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由釆供部經(jīng)理進 一步復核，實行了釆購部的兩級價格復核機制，然后再傳 送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每 一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié) 中得到鍛練。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)xx采供 部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應 商負責的態(tài)度，制定了采購供應部供方信息表，對每一 位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料 不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進 一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行 邀標報價之前，對商家進行評價和

23、分析，合格者才能進入 合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新 思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關 系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司 的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商 的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司 的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競 爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行 業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資 源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采 供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給 予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作 環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方 的短期