201-年經(jīng)濟薄弱村工作總結(jié)

1、201*年經(jīng)濟薄弱村工作總結(jié) 201*年經(jīng)濟薄弱村工作總結(jié) 201*年經(jīng)濟薄弱村工作總結(jié) 我村地處方巷鎮(zhèn)西北，黃楊線貫穿全村東西，村內(nèi)南高北低，屬典型丘陵地帶。全村有18個村民小組，516戶村民，戶籍人口1653人，常住人口1937人，社會面積5159畝，耕種面積2346畝，農(nóng)業(yè)計稅面積1557畝，養(yǎng)殖水面150畝，全村共有民營個私企業(yè)3家，主要生產(chǎn)毛絨玩具，汽車配件和鑄鐵件，農(nóng)業(yè)企業(yè)3家，主要以花卉苗木和草坪為主，201*年村級全年收入2.7萬元蘇洋鑄造廠0.7萬元；鑫源車輛配件廠1萬元；水面發(fā)包1萬元。人均收入11002元，村級經(jīng)濟負債42萬元，在全區(qū)屬年固定收入不夠5萬元的經(jīng)濟薄弱村。

2、201*年，我村被區(qū)委區(qū)政府列為經(jīng)濟欠發(fā)達村，并對我村實施扶持工作，依據(jù)區(qū)委區(qū)政府關(guān)于關(guān)于強化全區(qū)經(jīng)濟欠發(fā)達村扶持工作的實施看法和相關(guān)要求，我村始終把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作為促進農(nóng)民增收、推動鄉(xiāng)村黨建工作上水平的一項重要措施，狠抓不放。經(jīng)過近一年上級扶持單位和村兩委會以及群眾的共同努力，全村級集體經(jīng)濟和基礎(chǔ)設(shè)施得到了很大發(fā)展，村級組織發(fā)展向前邁進一大步?，F(xiàn)將我村發(fā)展工作總結(jié)如下： 一、思想上高度重視，把發(fā)展村級經(jīng)濟作為全村的工作重心。一年來我村兩委會多次集中學(xué)習(xí)上級下發(fā)的關(guān)于發(fā)展村級經(jīng)濟的文件精神，學(xué)習(xí)兄弟村發(fā)展村級經(jīng)濟的先進經(jīng)驗。通過學(xué)習(xí)使我們熟悉到只有發(fā)展村級經(jīng)濟才是社會主義新鄉(xiāng)村的唯一出

3、路，才干帶領(lǐng)群眾發(fā)家致富；村級集體經(jīng)濟在保證我村基層組織正常運轉(zhuǎn)、提供我村公共事業(yè)、增加農(nóng)民收入等方面具有十分重要的意義，做好村級經(jīng)濟發(fā)展工作關(guān)系到我村500多戶老百姓的切身利益，也關(guān)系到我村集體經(jīng)濟能否又快又好的發(fā)展。 二、為拓寬村級集體經(jīng)濟發(fā)展路子，今年我村充分利用區(qū)、鎮(zhèn)兩級政府出臺的相關(guān)政策規(guī)定，在鎮(zhèn)政府的幫助下，已在鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)園新建了3000平米的標準廠房，目前招商工作已經(jīng)結(jié)束，廠房正在建設(shè)，201*年增加村級收入28萬元；同時我村積極盤活存量資產(chǎn)增加村級收入，今年我村將老村部租賃給四聯(lián)汽車配件廠，年增加村級收入2萬元，村級組織有了穩(wěn)定的收入，就能更好的為村民服務(wù)。 三、積極流轉(zhuǎn)土地，進一

4、步擴展專業(yè)合作社的面積，今年新流轉(zhuǎn)面積359畝，全面鞏固全村花卉苗木支柱產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力，優(yōu)化種植模式，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，效益農(nóng)業(yè)，生態(tài)農(nóng)業(yè)，立足我村的自然資源和現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)基地，做大做強我村的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢，不斷提升農(nóng)產(chǎn)品的檔次和水平。我村的惠民生態(tài)園和煜熙農(nóng)業(yè)園已初具規(guī)模，并且得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展吸納了我村的打工難的大齡勞作力，現(xiàn)代化、規(guī)模化、標準化農(nóng)業(yè)的發(fā)展，今年增加村民人均收入1200多元，成為我村經(jīng)濟發(fā)展的一個新的經(jīng)濟發(fā)展點和村民增收的又一個新的渠道。 四、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善村容村貌。為更好的為村民服務(wù)，強化我村“四有一責(zé)建設(shè)著力提升五項能力，今年我村投資150多萬元新

5、建750平米的便民服務(wù)中心目前已投入使用；投入33.1萬元新建1.1公里王莊至夏莊通組道路；為改善村民生產(chǎn)條件，清淤2.8萬方，硬質(zhì)化水渠1.1公里，改造4座泵站；為豐富村民業(yè)余生活，新建3000平米的村民文化廣場；積極實施道路亮化工程，今年我村投資5萬多元新建18張路燈，至此衣?lián)P路已全部實施亮化；積極落實實施城鄉(xiāng)土地增減掛鉤，拆掉老舊房屋15戶，建筑面積1500平米，清除雜樹1700多棵，凈增耕地面積20.8畝。 五、發(fā)展中客觀存在的一些制約因素。主要表現(xiàn)是：1、由于我村經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，今年雖有上級扶持單位的支持，但村級經(jīng)濟自身造血功能不夠已嚴重制約我村基礎(chǔ)設(shè)施和社會事業(yè)的發(fā)展；2、村級資源、

6、閑置資產(chǎn)少挖掘潛力小。 六、下一步的發(fā)展計劃。1、充分挖掘我村土地資源，持續(xù)強化土地流轉(zhuǎn)，做大做強我村的花卉苗木這一特色產(chǎn)業(yè)；2、隨著3000平米標準廠房的建成，保證201*年村級集體年自主收入25萬以上；3、充分發(fā)掘我村的工礦廢地用于招商引資；4、積極發(fā)揮“三強型帶頭人先鋒模范的引領(lǐng)作用，帶動更多的群眾致富。 擴大閱讀：經(jīng)濟發(fā)展薄弱村整頓總結(jié) 對經(jīng)濟薄弱村轉(zhuǎn)化工作的調(diào)查與思索 周村區(qū)萌水鎮(zhèn)黨委書記尹斌 黨的十七屆四中全會審議通過了中共中央關(guān)于強化和改善新形勢下黨的建設(shè)假設(shè)干重大問題的決定，對進一步強化基層組織建設(shè)提出了新的要求。如何把中央的決策布暑落到實處，抓住機遇，加快經(jīng)濟薄弱村轉(zhuǎn)化步伐，

7、全面推動鎮(zhèn)域經(jīng)濟快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，是擺在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府面前的重要課題。近期，萌水鎮(zhèn)黨委圍繞如何加快經(jīng)濟薄弱村轉(zhuǎn)化工作進行了深入調(diào)研。 一、基本狀況 萌水鎮(zhèn)轄行政村36個，201*年前共有18個村集體經(jīng)濟收入不夠3萬元，顯然浮現(xiàn)出東強西弱、發(fā)展不均衡的局勢。近幾年來，在區(qū)委組織部和市區(qū)扶持部門的大力支持下，萌水鎮(zhèn)各村充分利用自身優(yōu)勢，千方百計引導(dǎo)農(nóng)民致富，不斷增加集體經(jīng)濟收入，鄉(xiāng)村基礎(chǔ)條件和村容村貌得到改善，村級班子凝集力戰(zhàn)斗力顯然強化，經(jīng)濟薄弱村轉(zhuǎn)化工作扎實推動。目前，全鎮(zhèn)原有的18個經(jīng)濟薄弱村，已有南池、北池、魏家等11個村集體經(jīng)濟收入達到3萬元以上，順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。 二、主要做法 一深入

8、調(diào)查，分類施治，選好薄弱村兩委班子成員。鎮(zhèn)黨委專門成立經(jīng)濟薄弱村調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組，在開展深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，逐個逐個會診，找出癥結(jié)，定準措施，一村一策，分類施治，動態(tài)管理，切實提升了整頓質(zhì)量和效果。結(jié)合07年村兩委換屆，摸清競選者基本狀況，掌握他們的心理心態(tài)及競選目的，按照不同村情民意有針對性的激勵“能人帶頭致富能力強、帶領(lǐng)群眾致富能力強、群眾威信高等參加競選，并努力營造適于他們參選的優(yōu)良氛圍。通過選舉，一大批政治素養(yǎng)高，有經(jīng)濟頭腦和致富本領(lǐng)，年富力強，符合“雙高雙強的同志被選進了村“兩委班子，村“兩委班子的年齡結(jié)構(gòu)、文化素養(yǎng)、群眾基礎(chǔ)都得到了進一步優(yōu)化。我鎮(zhèn)現(xiàn)有121名村“兩委成員，其中黨員92名

9、，占76%，村“兩委成員平均年齡43歲，高中以上文化程度占81%。村支部書記和村主任實現(xiàn)一人兼的村已達到29個，占80.6%；“雙高雙強型人才占96%，為全鎮(zhèn)薄弱村的發(fā)展提供了堅強有力的組織保證。 二完善制度，強化措施，建立薄弱村轉(zhuǎn)化長效機制。一是建立薄弱村整頓轉(zhuǎn)化臺帳。鎮(zhèn)黨委建立薄弱村整頓轉(zhuǎn)化臺帳，包括薄弱村“兩委班子基本狀況、存在的問題及原因、整頓轉(zhuǎn)化目標及措施、整頓責(zé)任人和轉(zhuǎn)化時限等事項，執(zhí)行動態(tài)管理，轉(zhuǎn)化一個、驗收一個、銷號一個。建立調(diào)度通報制度，對整頓轉(zhuǎn)化狀況每季度調(diào)度通報一次，并不定期進行抽檢。及時總結(jié)推廣薄弱村整頓轉(zhuǎn)化的典型經(jīng)驗，把薄弱村整頓轉(zhuǎn)化工作引向深入。二是規(guī)范薄弱村村級事

10、務(wù)管理程序。保持用“一提四議一公開工作法催生民生新項目，保證薄弱村村級事務(wù)的民主管理、民主決策、民主監(jiān)督、民主運行。在村級財務(wù)、合同及印章規(guī)范運轉(zhuǎn)方面，由鎮(zhèn)鄉(xiāng)村財務(wù)管理中心統(tǒng)一管理，嚴把民主程序關(guān)，避免造成遺留問題。深入開展村級風(fēng)險預(yù)警方案及時掌握村里的狀況，扎實搞好矛盾糾紛排查，幫助協(xié)調(diào)解決發(fā)展中碰到的問題，保證和諧穩(wěn)定大局。三是強化薄弱村后備干部日常管理。強化薄弱村后備干部日常的教育培訓(xùn)，安排后備干部擔(dān)任村遠程教育干部、團支部書記、村民小組長、村民理財小組成員等職務(wù)，加強后備干部的責(zé)任意識和大局意識，提升其領(lǐng)導(dǎo)才干。同時，培養(yǎng)發(fā)展符合條件的入黨積極分子，為鞏固薄弱村發(fā)展轉(zhuǎn)化成果提升了后備人

11、才保證。 三革新思路，明確目標，營造薄弱村發(fā)展優(yōu)良環(huán)境。一是革新薄弱村扶持工作聯(lián)動機制。鎮(zhèn)黨委充分發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)全局、協(xié)調(diào)各方的作用，在積極爭取市直部門下派、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和部門扶持的基礎(chǔ)上，完善了扶持干部包村辦法，執(zhí)行了下派干部黨支部制度，成立了由鎮(zhèn)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)、市區(qū)下派干部、薄弱村支部書記、包村干部等組成的薄弱村轉(zhuǎn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了上下聯(lián)動的工作機制，為薄弱村在人才、資金、信息、技術(shù)等方面提供支持，幫助解決難點問題，加快薄弱村轉(zhuǎn)化步伐。二是完善薄弱村黨建工作扶持模式。建立健全黨內(nèi)結(jié)對扶持制度，積極引導(dǎo)黨組織之間的密切聯(lián)系與交流，按照“強村+弱村、“鄉(xiāng)村+企業(yè)、“鄉(xiāng)村+社區(qū)、“行業(yè)+協(xié)會等模式建立“東

12、衣村和南唐村、“北安村和后坡村、“萌四村和呂家村聯(lián)合黨支部。依據(jù)區(qū)委布暑，鎮(zhèn)黨委與絲綢路辦事處實施共建，成立“勝利社區(qū)+金山村、“趙家社區(qū)+張家村兩個聯(lián)合黨總支，有效推動薄弱村轉(zhuǎn)化。三是積極引導(dǎo)薄弱村帶頭人找準工作突破口。黨委主要負責(zé)同志和薄弱村支部書記開展談心談話活動，聊計劃、說想法，定措施、講落實，幫助他們樹立信心，加快發(fā)展。每年定期組織村“兩委干部集中學(xué)習(xí)強化基層組織建設(shè)、正確處理兩委關(guān)系和增加集體收入等內(nèi)容，召開經(jīng)濟強村和經(jīng)濟薄弱村互助發(fā)展研討會，使薄弱村“兩委干部在比較中解放思想，查找差距，明確村發(fā)展的方向，為經(jīng)濟薄弱村工作的盡快開展奠定基礎(chǔ)。 四立足優(yōu)勢，特別特色，加大薄弱村扶持支

13、持力度。鎮(zhèn)黨委充分利用萌山水庫優(yōu)良的生態(tài)資源優(yōu)勢，以都市農(nóng)業(yè)帶動旅游服務(wù)業(yè)發(fā)展為方向，在“特字上做文章，特別優(yōu)勢，著力培育特色種植業(yè)、特色資源加工業(yè)和特色旅游業(yè)。投資460萬元硬化東西兩條環(huán)湖路，投資400余萬元修建農(nóng)業(yè)開發(fā)路，方便了群眾生產(chǎn)出行，為張家、東南侯等周邊薄弱村發(fā)展鋪平道路。投資21.5萬元完成南唐、張家、東南侯、后坡、馬莊等薄弱村的辦公場所及文體廣場建設(shè)，投資18萬元完成南唐、后坡、金山等薄弱村村內(nèi)道路建設(shè)及路燈、自來水管道的安裝，切實為群眾辦實事、辦好事，保證了薄弱村轉(zhuǎn)化工作的順利進行。全面完成萌東1100畝綠化、1.2萬畝農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、范陽河生態(tài)綜合治理二期工程、6000畝金

14、山土地整理等，從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、構(gòu)建城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化新格局的高度，因地制宜，特別特色，在南唐等薄弱村做好千畝桃園、千畝荷園、千畝茶園、千畝金銀花園及鄉(xiāng)村農(nóng)家樂園等都市農(nóng)業(yè)新文章，努力推動旅游服務(wù)業(yè)大發(fā)展。在薄弱村經(jīng)濟發(fā)展上，積極與淄博華泰燒餅有限公司協(xié)調(diào)，在北唐和西南侯村成立了燒餅車間；協(xié)助于家村利用荒涼多年的山地完成養(yǎng)殖基地建設(shè)和夏侯村藕池種植基地建設(shè)；幫助張家村、東南侯村建成經(jīng)濟林果生態(tài)區(qū)等，帶動了村莊經(jīng)濟發(fā)展，增加了農(nóng)民收入，實現(xiàn)全鎮(zhèn)薄弱村在生態(tài)和經(jīng)濟效益的“雙豐收。 三、存在問題一地理環(huán)境制約著村級經(jīng)濟發(fā)展。萌水鎮(zhèn)經(jīng)濟薄弱村大多集中在萌山庫區(qū)周邊，因修建萌山水庫而多次搬遷，有7個村

15、無償奉獻良田近3000畝，剩余土地多為荒山薄地，老百姓靠天吃飯，守著青山過窮日子，思想守舊，市場意識差，村集體經(jīng)濟基本空白。另外，隨著萌山水庫生態(tài)恢復(fù)工程的實施，水庫周邊各村禁止新上工業(yè)項目，禁止網(wǎng)箱養(yǎng)魚和開設(shè)臨時餐飲攤點，村民致富缺門路，生產(chǎn)生活水平較低，村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施較差，集體收入無來源。 二村干部帶領(lǐng)群眾發(fā)展致富意識不強。經(jīng)濟薄弱村除固有基礎(chǔ)和資源因素外，很大程度取決于村級班子特別是村支部書記的工作能力和精神狀態(tài)。有些村干部自身文化程度較低，能力不夠強，“雙帶作用不顯然，造成工作沒思想、發(fā)展無良策的被動局面。部分村干部思想覺悟不高，責(zé)任心不強，不愿意為群眾服務(wù)，當一天和尚撞一天鐘，不能很好

16、地履行自己的崗位職責(zé)。有些村“一人班子、一人干事現(xiàn)象較為特別，雖然通過民主選舉配齊了班子，但有些是“聯(lián)合政府，只有書記一人正常參加村級事務(wù)，加上一些村經(jīng)濟薄弱，村兩委成員報酬難以保證，因此，對村里工作不主動、不積極，致使這些村缺乏優(yōu)良的發(fā)展氛圍。 三發(fā)展思路存在誤區(qū)。有些村干部認為三年一屆，時間很短，急于干出成績，“求大、求快的思想較重，因此在制定經(jīng)濟發(fā)展目標規(guī)劃時，脫離現(xiàn)實，急于求成，企望在短期內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟的大跨越、大發(fā)展。其結(jié)果導(dǎo)致盲目上馬、重復(fù)建設(shè)、低效產(chǎn)業(yè)、劣質(zhì)工程、短期行為等十分特別。有些村干部“低調(diào)、保守、求穩(wěn)怕冒，認為貧困不是一兩年能消除的，因而固步自封，思想保守，缺乏信心和勇氣，

17、缺乏激情干事的實干精神，以致經(jīng)濟發(fā)展總比別人“慢半拍，難以適應(yīng)變幻莫測的市場需要，而喪失優(yōu)良的發(fā)展機遇。 四、建議及對策 一選好帶頭人，加強薄弱村班子活力。一是更新用人觀念?！班l(xiāng)村要進步，關(guān)鍵在支部。大量施行證實，選配好一個帶頭人，就能夠興一方經(jīng)濟，富一方群眾，保一方平安。因此，要進一步完善選人用人辦法，更新用人觀念，按照發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟要求和德才兼?zhèn)?、以德為先的標準，采用多種形式選準配好合格的鄉(xiāng)村黨支部書記。樹立“只要政治上靠得住，就要大膽選拔各方面能人能手當干部的思想，大膽起用那些有真才實學(xué)、敢作敢為，敢為群眾說真話辦實事的各方面優(yōu)秀人才。二是拓寬選人視野。在選拔村帶頭人上不能老是瞄著

18、本地的，盯著身邊的，看著熟悉的，必須進一步拓寬選人視野，打破區(qū)域、身份、職業(yè)等條件限制，著力解決“少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人的問題。拓寬選拔渠道，注重從經(jīng)濟能人、致富能手、大中專畢業(yè)生、退伍軍人、民營企業(yè)家中選拔人才，進一步擴寬村帶頭人來源，優(yōu)化村干部的素養(yǎng)結(jié)構(gòu)。三是提升致富水平。從薄弱村中選派村“兩委成員、后備干部到經(jīng)濟強村掛職鍛煉，定期舉辦專題培訓(xùn)班等措施，提升致富能力水平，拓寬經(jīng)濟發(fā)展渠道，強化薄弱村“兩委班子活力，進一步加強班子凝集力和戰(zhàn)斗力。 二拓寬致富路，提升薄弱村經(jīng)濟收入。一是找準經(jīng)濟發(fā)展路子。組織薄弱村的黨員干部認真學(xué)習(xí)黨的有關(guān)政策和會議精神，激發(fā)致富熱情，加強發(fā)展信心。理順發(fā)

19、展思路，幫助村“兩委班子成員進一步解放思想，更新觀念，因地制宜，面向市場，找準發(fā)展經(jīng)濟的路子。二是積極開展招商引資活動。要改變經(jīng)濟落后的狀況，必須發(fā)展壯大集體經(jīng)濟，要想增加集體經(jīng)濟收入，就必須拓寬致富路子。在探究富民強村的過程中，僅靠承包荒山、搞林果開發(fā)，靠上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的扶持和資助還遠遠不夠，要發(fā)展就需要尋找更大的機會和出路。要積極激勵有條件的薄弱村，緊緊抓住萌山生態(tài)休閑度假區(qū)開發(fā)建設(shè)契機，立足自身優(yōu)勢，進一步整合土地資源，在符合總體規(guī)劃的前提下，吸引企業(yè)落戶，引進資本投資，抓好項目開發(fā)，培育集體經(jīng)濟新增長點，借外力增加集體收入。三是提供科技信息服務(wù)。采用領(lǐng)導(dǎo)掛村、專家進村、部門聯(lián)村、強村帶

20、弱村等形式，幫助薄弱村挖掘本地資源、引進、興辦項目。同時，整合城鄉(xiāng)黨建資源，充分發(fā)揮強村黨建資源優(yōu)勢，由鎮(zhèn)黨委牽頭，不定期組織專家、技術(shù)人員和致富帶頭人進村入戶，開展科技培訓(xùn)，積極為薄弱村提供信息、技術(shù)人才、資金等服務(wù)，有效推動“三級聯(lián)創(chuàng)活動深入開展，使聯(lián)系村黨組織達到“五個好的目標，切實加強薄弱村經(jīng)濟發(fā)展后勁，增加農(nóng)民收入。 三完善新機制，實現(xiàn)薄弱村按期轉(zhuǎn)化。一是嚴格執(zhí)行四級責(zé)任制。執(zhí)行區(qū)掛包領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)黨政成員、扶持部門分管負責(zé)人、機關(guān)包村干部四級責(zé)任制，嚴格執(zhí)行責(zé)任“三定：即定工作目標、定轉(zhuǎn)化措施、定工作責(zé)任，執(zhí)行不轉(zhuǎn)化，不脫鉤，責(zé)任一包到底，從工作機制上形成抓薄弱村轉(zhuǎn)化的強大合力。二是強化村