x公司基礎(chǔ)管理工作自查報告

1、內(nèi)蒙古蒙泰xxx煤業(yè)有限責(zé)任公司2016年基礎(chǔ)管理工作自查報告為全面貫徹落實(shí)華電煤業(yè)基礎(chǔ)管理工作要求，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、積極組織、有力部署，經(jīng)過近一年的努力，制度建設(shè)、流程建設(shè)、班組建設(shè)、定額管理、7S管理、員工管理、檔案管理等7項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作得到較好的完成，現(xiàn)將我公司2016年基礎(chǔ)管理工作總結(jié)如下：一、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)、不斷強(qiáng)化 （一）制度流程建設(shè)為明確公司管控模式與各層級職能定位，規(guī)范重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域管控程序，修訂了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要的xxx公司管理綱要。對公司制度全面修訂，重點(diǎn)對煤炭銷售、工程管理、物資計劃、合同管理、招議標(biāo)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域制度進(jìn)行了建設(shè)，新建了非經(jīng)營性煤炭管理辦法等3

2、1項(xiàng)制度，對57個重點(diǎn)流程進(jìn)行了優(yōu)化。通過制度流程的精益化，實(shí)現(xiàn)公司煤炭生產(chǎn)、洗選、運(yùn)輸、銷售的高效協(xié)同，控制各項(xiàng)成本，提升公司運(yùn)營效率和效益。將制度執(zhí)行納入公司組織績效考核體系，定期和不定期進(jìn)行制度檢查，促進(jìn)公司制度的實(shí)施落地。加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，開展制度考試活動。將制度學(xué)習(xí)與中層干部大講堂活動有效結(jié)合，每周組織一次集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，形成制度學(xué)習(xí)的長效機(jī)制。建立了公司通用必學(xué)制度考試題庫及各崗位工作制度考試題庫，自主開發(fā)了制度考試系統(tǒng)，組織進(jìn)行了全員制度考試。 （二）班組建設(shè)1、安全環(huán)保型 （1）創(chuàng)新“安全三導(dǎo)法”，構(gòu)建本質(zhì)安全班組在集團(tuán)公司、華電煤業(yè)大力推進(jìn)“五型班組”建設(shè)的大背景下，xx

3、x公司的大力支持下，xxx煤礦連采二隊秉承“團(tuán)結(jié)、民主、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的班組管理理念，堅持“以人為本、全員盡責(zé)、防治并舉”為著力點(diǎn)，通過不斷地摸索總結(jié)，提煉出了以“班前教導(dǎo)、班中指導(dǎo)、班后引導(dǎo)”為核心內(nèi)容的班組“安全三導(dǎo)法”，通過實(shí)施班組“安全三導(dǎo)法”，規(guī)范了班前、班中、班后的工作流程，提高了員工的安全防患意識，降低了員工習(xí)慣性違章次數(shù)，增強(qiáng)了員工的技能操作水平，提升了班組安全管理水平，構(gòu)建了班組“本質(zhì)安全”的有機(jī)系統(tǒng)。 （2）建章立制，明確職責(zé)。公司制定了xxx煤礦“三違”連帶考核制度，明確了“三違”考核要與區(qū)隊當(dāng)班班組長以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行掛鉤，確保作業(yè)現(xiàn)場形成人人管安全的良好局面。同時，責(zé)令各

4、區(qū)隊班組結(jié)合自身實(shí)際制定、完善、更新隊內(nèi)、班內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，從源頭保障了安全生產(chǎn)。利用每天班前會等時間，集中對制度進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，并有針對性地對員工進(jìn)行提問與考試，使員工對規(guī)章制度熟記于心，真正做到安全教導(dǎo)“有法可依”、“有章可循”。完成了全礦范圍內(nèi)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀和安全承諾書工作，形成了個人對班組、班組對區(qū)隊、區(qū)隊對煤礦的安全承諾網(wǎng)絡(luò)，明確崗位職責(zé)，承擔(dān)安全責(zé)任，加大班組互保聯(lián)保力度，把安全目標(biāo)的落實(shí)劃分到每一名員工身上，做到權(quán)責(zé)一致。 （3）全面推行“崗位描述、手指口述”安全確認(rèn)法工作。制定并下發(fā)了xxx煤礦關(guān)于全面推行“崗位描述、手指口述”安全確認(rèn)工作法的通知、xxx煤礦關(guān)于開展“崗

5、位描述、手指口述”安全確認(rèn)法比賽方案的通知文件，并嚴(yán)格督查與執(zhí)行。在現(xiàn)場作業(yè)操作過程中，通過崗位描述，使員工清楚本崗位的安全職責(zé)、工作要求和流程，達(dá)到自我指導(dǎo)的目的。通過手指口述，使員工在每一道工序前確認(rèn)動作是否到位、是否安全、能否操作。同時公司嚴(yán)格按照通知要求對各單位開展情況進(jìn)行考核評比，并對開展好的單位進(jìn)行了獎勵。 （4）狠抓“三違”，形成了“講三違、抓三違、懲三違”的長效機(jī)制。加大日常對員工安全知識教育力度，不定期在井下進(jìn)行“三違”人員及“零點(diǎn)查崗”行動，重點(diǎn)加強(qiáng)對各區(qū)隊崗位工的監(jiān)督檢查，堅決杜絕員工習(xí)慣性違章和擅離職守現(xiàn)象存在，確保生產(chǎn)安全。對“三違”人員進(jìn)行了警告或處罰，并且進(jìn)行“三

6、違”學(xué)習(xí)。 （5）深入開展隱患排查治理。建立完善崗位級、班組長級、跟班級、區(qū)隊級、礦級全方位立體式五級隱患排查機(jī)制。工作現(xiàn)場作業(yè)操作前，員工必須進(jìn)行危險源辨識，在源頭處消除安全隱患，確保員工在一個安全的環(huán)境中生產(chǎn)作業(yè)。井下工作中，班長持續(xù)進(jìn)行隱患排查，對檢查出的問題立即進(jìn)行整改。 2、管理質(zhì)量型 （1）細(xì)化管理，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。班組在作業(yè)時，嚴(yán)格按照規(guī)程措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收細(xì)則作業(yè)，加大安全質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，及時進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，堅決杜絕不合格工程，班組在每項(xiàng)工作結(jié)束后對工程質(zhì)量進(jìn)行績效打分，分?jǐn)?shù)直接與員工工資掛鉤，提高員工工作積極性。同時，班長把員工每天的工作量細(xì)化到每一項(xiàng)工作任務(wù)上，分?jǐn)?shù)

7、按勞分配，獎罰當(dāng)班兌現(xiàn)。對于零星工程，班長根據(jù)工作量大小及員工工作效率進(jìn)行綜合打分，有效提高員工積極性。班組每月根據(jù)員工表現(xiàn)，通過全班投票和績效考核分?jǐn)?shù)綜合評比，選出當(dāng)月的優(yōu)秀員工并以工分獎勵。工作面環(huán)境和現(xiàn)場文明施工要遵守煤礦安全規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求。 （2）加強(qiáng)機(jī)電檢修，降低機(jī)電事故影響時間。機(jī)電管理嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理制度和相關(guān)規(guī)定，執(zhí)行“兩票三制”，落實(shí)包機(jī)責(zé)任人，設(shè)備完好率為100。日檢、周檢、旬檢無遺漏，杜絕機(jī)電故障影響、消滅機(jī)電事故。設(shè)備操作嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和作業(yè)流程，每天安排專人做好數(shù)據(jù)收集和記錄，掌握井下所有設(shè)備運(yùn)行狀況，及時消除隱患和故障。 （3）開展浪費(fèi)診斷工作和OE

8、E活動，全面推行精益化管理。公司連續(xù)三個月開展了三次浪費(fèi)診斷活動，對資金、原料和設(shè)備的顯性浪費(fèi)和人力、時間和空間的隱性浪費(fèi)進(jìn)行診斷，共診斷管理浪費(fèi)46項(xiàng)，生產(chǎn)浪費(fèi)82項(xiàng)。并且進(jìn)行了逐項(xiàng)整改。公司通過印發(fā)xxx公司機(jī)電設(shè)備綜合效率OEE測算管理辦法，和對現(xiàn)場設(shè)備寫實(shí)記錄的梳理和分析，發(fā)現(xiàn)影響OEE指標(biāo)的主要影響因素是計劃維修、非計劃維修以及系統(tǒng)不可控因素（原煤倉位的影響、預(yù)防性檢修以及煤層環(huán)境的影響），同時有針對性的對各區(qū)隊找出的問題對癥下藥 。 （4）加強(qiáng)臺帳管理，保障硬件投入，確保班組建設(shè)“軟”“硬”管理雙提升。根據(jù)華電煤業(yè)煤炭企業(yè)“五型”班組考核細(xì)則，各班組按照細(xì)則要求，逐項(xiàng)整理，根據(jù)各班

9、組的實(shí)際情況，制定、完善了相應(yīng)的班組制度，及時更新，制定了相應(yīng)的臺賬，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項(xiàng)管理有據(jù)可依，提高班組管理水平。加大硬件投入，全面規(guī)范班組活動室。公司已于去年對各區(qū)隊班組活動室進(jìn)行了裝修、統(tǒng)一布置，更換了舊的桌椅、宣傳牌板等，室內(nèi)墻面進(jìn)行了重新粉刷，解決了整體班組硬件水平層次不齊的現(xiàn)象。今年，公司對新成立的三個隊伍（綜掘一隊、綜掘二隊、探放水隊）的會議室硬件設(shè)施進(jìn)行了配備，確保新成立隊伍班組基礎(chǔ)設(shè)施良好，同時，充分借鑒xxx公司多年的先進(jìn)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，使新組建隊伍班組建設(shè)站在了更高的起點(diǎn)上。 3、清潔節(jié)約型 （1）增產(chǎn)量、保煤質(zhì)、提采率。充分發(fā)揮班組作用，做到科學(xué)組織、合理分配，以有

10、限的人員使原煤產(chǎn)量最大化，提高噸煤工效。注重班組現(xiàn)場管理，降低原煤含矸率，達(dá)到商品煤產(chǎn)量最大化。及時鉆探工作面頂?shù)酌?，使原煤采出率最大化?（2）嚴(yán)格班組材料考核，降低生產(chǎn)成本。班組是節(jié)支降耗的排頭兵、主力軍，節(jié)支降耗從班組做起，實(shí)現(xiàn)最大限度降低生產(chǎn)成本。公司將噸煤考核指標(biāo)分解到各區(qū)隊、再由區(qū)隊分解到班組，通過嚴(yán)格兌現(xiàn)節(jié)獎超罰考核機(jī)制，使班組材料費(fèi)得到有效控制，各班組所更換的配件等要辦理出庫登記，月底由材料員進(jìn)行核對并考核。班組熟練使用全面預(yù)算系統(tǒng)，加強(qiáng)材料領(lǐng)用管控、材料每日消耗上傳系統(tǒng)，嚴(yán)格按噸煤、進(jìn)尺考核。班組定期組織人員維修井下回收的舊設(shè)備、工器具，通過鑒別利用價值，實(shí)現(xiàn)物資利用最大化。

11、做好設(shè)備定期保養(yǎng)維護(hù)，最大程度延長設(shè)備使用壽命，節(jié)約成本。 （3）多措并舉，鼓勵回收廢舊物資。煤礦為降低生產(chǎn)成本，出臺了廢舊物資回收管理辦法，加大對廢舊物資回收獎勵力度，首先，制定了廢舊物資回收獎勵標(biāo)準(zhǔn)，月末根據(jù)回收票據(jù)，在工資總額中予以兌現(xiàn)，區(qū)隊通過二次分配將其分配給相應(yīng)的班組和對應(yīng)的員工，提高班組員工回收積極性。同時，對于回收上的、可復(fù)用的物資，根據(jù)交接票據(jù)折合額度，降低相應(yīng)單位材料考核指標(biāo)。例如綜放二隊，本年度共回收廢油1664升，截齒460個、型鋼梁24根，錨桿8124根，錨桿托盤5398個，錨索托盤624個和油桶720個。通過多項(xiàng)措施實(shí)施，噸煤成本相對考核噸煤指標(biāo)（0.8元）降低了0

12、.14元。 4、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型 （1）開展學(xué)案例、講案例。以全國安全生產(chǎn)活動月為契機(jī)，通過剖析真實(shí)案例，使員工受到安全教育，提高安全意識。每月及時組織全體干部員工對系統(tǒng)內(nèi)部及全國各地發(fā)生的各起重大事故進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)與事故原因剖析，深刻吸取教訓(xùn)。針對所學(xué)案例，各班組持續(xù)開展“每人講一案例”活動，通過對案例的講解，達(dá)到反省自己、教育他人的目的。 （2）互幫互學(xué)，崗位練兵。班組內(nèi)同一工種技術(shù)過硬的員工與技術(shù)偏低的員工簽訂師徒協(xié)議，確保人才輸出不間斷。在班組內(nèi)，持續(xù)開展一對一幫教活動，不同工種的員工之間相互簽訂協(xié)議，互學(xué)互助，共同提高，使全班人員都成長為技術(shù)能手。班組內(nèi)不定期開展崗位練兵活動，通過以賽促學(xué)

13、的形式，不斷提升班組人才隊伍建設(shè)水平。班組鼓勵、支持員工參加職業(yè)資格培訓(xùn)，考取相關(guān)資格證書，提升業(yè)務(wù)技能操作水平。 （3）技能培訓(xùn)，考學(xué)互補(bǔ)。每天學(xué)習(xí)一項(xiàng)崗位安全要點(diǎn)，每周定期開展案例剖析，每月對規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)考試，在日復(fù)一日的安全教導(dǎo)下，逐步幫助員工養(yǎng)成安全習(xí)慣，全面提高員工安全素養(yǎng)。每周進(jìn)行專門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，保證每位員工都能得到提升。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能及井下現(xiàn)場實(shí)操考試，檢查員工的真實(shí)技能水平。班組把安全生產(chǎn)、安全培訓(xùn)、井下現(xiàn)場安全隱患排查等項(xiàng)目與員工績效工資掛鉤，使員工的安全觀念由“要我安全”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?（4）注重“一專多能”復(fù)合型人才培養(yǎng)。在檢修班和生產(chǎn)班之間，形成各崗位人

14、員的流動培養(yǎng)模式，讓一些業(yè)務(wù)接受能力強(qiáng)、肯鉆研、不怕苦的年輕人定期在各崗位上接受實(shí)踐操作培養(yǎng)，提高全方位業(yè)務(wù)能力，使全能型復(fù)合人才在檢修和生產(chǎn)之間的分配更加合理。 （5）以技術(shù)革新創(chuàng)造效益。各區(qū)隊成立了青年創(chuàng)新創(chuàng)效示范小組。連采一隊已完成包括轉(zhuǎn)載點(diǎn)自動噴霧裝置、延伸皮帶調(diào)節(jié)裝置在內(nèi)的多個項(xiàng)目。綜放一隊成立喬杰鋒創(chuàng)新創(chuàng)效工作室，并分別在技術(shù)改造、修舊利廢、文化創(chuàng)新引領(lǐng)等方面取得了顯著成效。今年，累計創(chuàng)造包括“安馨號”設(shè)備列車頭油脂存放架、順槽進(jìn)液管支撐小車、進(jìn)水管水質(zhì)過濾器、單軌吊管線風(fēng)動拉移器等小改小革創(chuàng)新成果12項(xiàng)，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)價值近60萬元；實(shí)現(xiàn)了煤機(jī)遙控器、電器線路板等修舊利廢項(xiàng)目十余項(xiàng)

15、，為企業(yè)節(jié)約資金近20萬元。綜放二隊綜放工作面后部刮板機(jī)機(jī)頭自動調(diào)高裝置榮獲華電煤業(yè)集團(tuán)公司 “五小”成果一等獎、綜放工作面后部刮板輸輸機(jī)卸料口調(diào)節(jié)裝置的設(shè)計、制作與安裝榮獲華電煤業(yè)集團(tuán)公司 “五小”成果二等獎、KJZ3-1500-9組合開關(guān)進(jìn)口驅(qū)動單元整流裝置的技術(shù)攻關(guān)榮獲華電煤業(yè)集團(tuán)公司 “五小”成果三等獎，為區(qū)隊提質(zhì)增效工作發(fā)揮了重要作用。 （6）開展區(qū)隊經(jīng)驗(yàn)交流活動，提高區(qū)隊班組管理水平。7月份，由華電煤業(yè)安全監(jiān)察局和政治工作部聯(lián)合主辦，在xxx、肖家洼煤礦承辦，舉辦了為期三天的區(qū)隊經(jīng)驗(yàn)交流會。通過現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流，展示出了各單位區(qū)隊內(nèi)部管理好的經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)了各單位互相學(xué)習(xí)，取長

16、補(bǔ)短，既交流區(qū)隊班組的工作經(jīng)驗(yàn)，又解決了區(qū)隊、班組管理中存在的問題。增進(jìn)了各單位班組建設(shè)的相互了解，探討班組管理問題，交流管理經(jīng)驗(yàn)，為提高管理水平發(fā)揮了重要作用。 5、人文和諧型 （1）圍繞重心，開展活動。在班組內(nèi)，開展各類安全月活動，開展勞動競賽和技術(shù)比武，全面提高員工自身能力水平建設(shè)。緊跟上級單位步伐，定期開展愛國愛企教育，全面提升員工政治素養(yǎng)。開展各類學(xué)習(xí)競賽活動，將各類好建議、“金點(diǎn)子”收集起來，推動區(qū)隊創(chuàng)新工作。 （2）心系員工，貼心服務(wù)。區(qū)隊長、班組長定期走訪員工，尤其是在外租房人員，和有思想問題的員工，解決他們工作和生活上遇到的問題，使他們更加安心的工作。逢年過節(jié)慰問家庭困難的員

17、工，送上班組的祝福。每季度到員工家中進(jìn)行安全宣講，發(fā)放安全手冊，強(qiáng)調(diào)用電用火安全，真心為員工考慮。每逢大型節(jié)日，都會為員工準(zhǔn)備禮物，舉辦小型聯(lián)歡活動，使員工在班組里感受到家的溫暖。聯(lián)系員工家屬了解工作環(huán)境，促進(jìn)家庭和諧，疏導(dǎo)工作壓力。統(tǒng)計所有員工的生日，生日當(dāng)天送上所有人員的祝福，并且班組在當(dāng)天會為每位員工獎勵額外的績效分?jǐn)?shù)，溫暖員工的心，使其更加感恩的工作。 （3）公開透明，民主管理。員工每日得分、出勤統(tǒng)計和工資績效等員工關(guān)心的內(nèi)容全部公開上墻，接受全體人員監(jiān)督，確保員工利益不受損。班內(nèi)每個季度與黨小組民主生活會相結(jié)合，組織一次民主會議，進(jìn)行批評與自我批評，并由班組成員對班組長以上管理人員進(jìn)

18、行測評。班組定期在班組內(nèi)部進(jìn)行測評，測評形式采用無記名打分形式進(jìn)行彼此評議，評選優(yōu)秀員工和管理人員。開通心語信箱，傾聽班組員工的心里話、合理化建議，員工可以暢所欲言，為班組的發(fā)展建言獻(xiàn)策，充分發(fā)揮民主公開的作用。（三）定額管理材料定額管理工作持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，完成從“試行”到“優(yōu)化”的階段性計劃，為公司提質(zhì)增效進(jìn)一步提供了有力支撐。1、修訂xxx煤礦材料考核管理辦法、xxx煤礦全面預(yù)算系統(tǒng)考核管理辦法，實(shí)現(xiàn)了材料使用、定額管理的有效管控，經(jīng)營管理科按月考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)，不定期到井下現(xiàn)場檢查、核實(shí)，實(shí)現(xiàn)材料計劃-領(lǐng)用-使用-回收的全過程閉環(huán)管理。 2、修訂內(nèi)蒙古蒙泰xxx煤業(yè)有限責(zé)任公司個人工器具管理

19、辦法，規(guī)定了各單位、各工種工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放日期和考核辦法，公用工器具領(lǐng)用、周轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)臺賬化管理使工器具得到規(guī)范化管理。 3、嚴(yán)格執(zhí)行xxx煤礦物資回收管理辦法，提高各單位回收物資積極性，最大限度回收井下廢舊物資，制定回收獎勵標(biāo)準(zhǔn)，對各單位回收到地面的廢舊物資由機(jī)電科、生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營管理科聯(lián)合到廠驗(yàn)收，簽收物資回收單據(jù)，按照獎勵標(biāo)準(zhǔn)從工資總額中予以兌現(xiàn)。對于回收并可重復(fù)利用的物資，機(jī)電科、生產(chǎn)技術(shù)科開具的廢舊物資重新利用轉(zhuǎn)接手續(xù)，并在月底績效考核中材料考核指標(biāo)中予以核減相應(yīng)指標(biāo)，通過采取該辦法，提高了材料使用率，而且大幅度減少了材料浪費(fèi)現(xiàn)象。 4、細(xì)化材料考核。煤礦材料考核實(shí)行三級考核制度，公

20、司考核煤礦，煤礦考核區(qū)隊，區(qū)隊考核班組。材料費(fèi)分解到班組，材料考核實(shí)現(xiàn)了由原考核區(qū)隊到現(xiàn)考核班組，有效降低了公司材料消耗。5、廢除二級庫機(jī)制。為規(guī)范公司物資管理，公司今年將二級庫機(jī)制廢除，統(tǒng)一由供應(yīng)站管理，避免了物資積壓、退庫等現(xiàn)象，對降低公司庫存也起到積極作用。 （四）7S管理按照集團(tuán)公司整體部署，2016年是集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)7S管理的全面推廣階段，xxx公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于煤炭產(chǎn)業(yè)推行7S管理的指導(dǎo)意見和華電煤業(yè)7S管理推廣總體方案文件精神，xxx公司先后成立7S推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、組織召開7S管理啟動會、7S管理試點(diǎn)階段總結(jié)表彰暨全面推進(jìn)動員會，將7S管理作為公司提升管理水平和實(shí)現(xiàn)提質(zhì)

21、增效的重要戰(zhàn)略舉措來抓，按照公司7S實(shí)施整體方案，經(jīng)過宣傳、培訓(xùn)、診斷、制定打造方案，到組織實(shí)施等各環(huán)節(jié)的努力，截止2016年7月首批試點(diǎn)單位7個樣板區(qū)精品工程的打造工作順利完成，為公司全面推進(jìn)7S管理奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。1、成立機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任7S的推進(jìn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，牽涉企業(yè)的方方面面，必須建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，明確具體職責(zé)，有效調(diào)動和整合各方面資源和力量，積極推進(jìn)方案、計劃、措施的制定和落實(shí)，確保該項(xiàng)工作高效有序的開展。對此，公司成立了以黨委書記、總經(jīng)理王澤民為組長，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，各部門主任、各單位負(fù)責(zé)人為成員的7S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時從各單位抽調(diào)懂生產(chǎn)、精管理的人員組成7S

22、推進(jìn)辦公室，負(fù)責(zé)7S管理推進(jìn)的組織協(xié)調(diào)，形成了公司統(tǒng)一指揮，部門各司其職，各單位具體落實(shí)的組織體系。2、統(tǒng)籌規(guī)劃，思路統(tǒng)一 在7S樣板區(qū)打造過程中，注重7S打造工作與全面提升企業(yè)管理水平深度融合，確立了“4321”的工作思路，即四個統(tǒng)一，三個結(jié)合，兩個同時，一個導(dǎo)入，確保7S管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、有機(jī)結(jié)合、有條不紊地進(jìn)行，全面提升企業(yè)管理水平。四個統(tǒng)一：一是設(shè)計統(tǒng)一，試點(diǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求報送的各類標(biāo)識、點(diǎn)檢、危險源預(yù)控（KYT）、流程等牌板，7S推進(jìn)辦統(tǒng)一進(jìn)行整合、規(guī)劃和設(shè)計；二是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，各試點(diǎn)單位檢查、驗(yàn)收參照集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)技術(shù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一執(zhí)行；三是樣式統(tǒng)一，將所有同一型號、不同區(qū)域的設(shè)備

23、標(biāo)識的樣式統(tǒng)一；四是形式內(nèi)容統(tǒng)一，對點(diǎn)檢、危險源預(yù)控（KYT）、流程等牌板的內(nèi)容，由7S推進(jìn)辦牽頭組織相關(guān)各業(yè)務(wù)部門、實(shí)施單位負(fù)責(zé)人及各分管領(lǐng)導(dǎo)，按照國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行會審，保證試點(diǎn)單位的各類牌板形式和內(nèi)容統(tǒng)一。三個結(jié)合：一是7S管理與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，通過7S管理將其進(jìn)一步細(xì)化和量化，植入到7S管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范中，進(jìn)一步鞏固和提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。二是7S管理與提升員工能力素質(zhì)結(jié)合，通過培訓(xùn)、技能大賽、技術(shù)比武等各項(xiàng)活動，全面提升員工隊伍素質(zhì)；三是7S管理與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合,提升公司整體競爭力。兩個同時：一是7S管理與精益化管理同步開展，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，扎實(shí)做好7

24、S管理試點(diǎn)工作的各個環(huán)節(jié)。同時,通過認(rèn)真學(xué)習(xí)精益化管理知識，結(jié)合自身實(shí)際，因地制宜，開展管理和生產(chǎn)浪費(fèi)診斷活動和設(shè)備綜合效率（OEE）。二是7S管理與企業(yè)品牌形象同步開展，以7S管理為手段，繼續(xù)做好“安馨”文化理念的推廣和普及，營造濃厚的文化環(huán)境氛圍。一個導(dǎo)入：一是廣泛動員培訓(xùn)，公司自2015年開始，始終將7S管理培訓(xùn)與公司日常管理想結(jié)合；不定期聘請中國礦業(yè)大學(xué)教授到公司進(jìn)行7S管理基本知識和推行工具授課講座，以加深員工對7S管理的了解和認(rèn)知。二是全方位的鼓勵引導(dǎo)，開展7S討論交流會議，鼓勵員工將自己的想法參與到7S管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴；動員廣大職工向7S建設(shè)提供金點(diǎn)子、合理化建議，以嘉獎的方式激發(fā)

25、員工的參與熱情。3、試點(diǎn)先行，樣板打造在開展7S管理的過程中，公司全體干部員工高度重視，齊心協(xié)力，積極的投入到樣板區(qū)打造活動中，多措并舉，使樣板區(qū)打造取得了實(shí)效。具體措施如下：一是加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工對7S管理的認(rèn)識。上半年，公司先后參加組織了多項(xiàng)7S管理工作專題培訓(xùn)，其中集團(tuán)公司舉辦了三期7S管理培訓(xùn)班，共計32人分批次參加；公司特聘中國礦業(yè)大學(xué)盧松泉教授，為員工系統(tǒng)地講解了7S管理知識；公司內(nèi)部也組織了12次7S管理培訓(xùn)。通過多次培訓(xùn)，公司上下進(jìn)一步凝聚了共識，樹立了信心，保證了7S推進(jìn)工作有章可循。二是充分發(fā)揮7S推進(jìn)辦作用。一是明確7S專員崗位職責(zé)，確保工作例會、區(qū)域管理、現(xiàn)場督導(dǎo)、宣傳

26、工作、收集資料、制度完善等各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。二是充分發(fā)揮督導(dǎo)師在樣板打造中的監(jiān)督和指導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)專人對接協(xié)調(diào)，保證發(fā)現(xiàn)問題能夠及時整改、落實(shí)。三是加強(qiáng)督導(dǎo)師、推進(jìn)辦和推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組之間的交流和溝通，對于發(fā)現(xiàn)的問題能夠群策群力，制定最佳方案予以解決。四是堅持每天組織召開碰頭會，每周召開例會，布置、檢查、總結(jié)推進(jìn)計劃完成情況。三是領(lǐng)導(dǎo)不定期到現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作，確保7S管理“不走樣”。公司領(lǐng)導(dǎo)多次牽頭組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人到煤礦井下、選煤廠、地面等試點(diǎn)單位現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對于查找出的不足方面要求限期整改，保證了樣板區(qū)打造朝著正確的方向推進(jìn)。四是及時展示7S成果，營造積極向上的7S管理

27、氛圍。公司通過網(wǎng)站及時更新發(fā)布7S管理動態(tài)，并在公司微信公眾平臺開辟了“7S專欄”、編制出版了“7S+5E專刊”(5E即每人、每事、每時、每物、每處)，在公共區(qū)域設(shè)立“7S管理看板”，通過多種平臺宣傳展示，及時有效地介紹、宣傳7S相關(guān)知識和推進(jìn)成果，讓員工隨時了解7S推進(jìn)過程，提高對7S管理的認(rèn)識，激發(fā)參與7S樣板區(qū)打造的熱情。五是按時召開7S管理試點(diǎn)階段總結(jié)表彰會，總結(jié)通報7S管理試點(diǎn)工作情況，并對獲得7S管理試點(diǎn)階段先進(jìn)單位和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰。為公司全面推進(jìn)7S管理開好局、起好步，激勵公司全員參與7S管理，做到人人都是7S管理的管理者，也是7S管理的執(zhí)行者。4、多措并舉，全面推進(jìn)在對試點(diǎn)單

28、位樣板區(qū)完成驗(yàn)收，公司于2016年8月份全面推進(jìn)7S管理，截止2016年9月，7S推進(jìn)辦共收集來自公司所屬部門、區(qū)隊、車間全面7S管理打造現(xiàn)場診斷及方案44份，不論是部門辦公室還是區(qū)隊、車間的生產(chǎn)一線，7S管理基本涵蓋了公司管轄的所有范圍。一是對公司部門辦公室進(jìn)行全面的清理、清掃、整理、整頓活動，截止10月初，煤礦各區(qū)隊全面進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再提升活動，洗煤廠共計對79臺設(shè)備機(jī)體、溜槽、各鋼梁框架，以及各介質(zhì)煤泥桶、泵、管路進(jìn)行了除銹刷漆亮化；對主洗1-8樓6844平米地面進(jìn)行了修補(bǔ)亮化刷漆。二是以打造行跡化管理為方向、以提高員工素養(yǎng)為目標(biāo)，按照7S管理技術(shù)規(guī)范要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場管路按用途進(jìn)行分

29、色刷漆，張貼流向標(biāo)識箭頭，對設(shè)備噴繪編號，對清掃水管噴繪定點(diǎn)盤放區(qū)域，對各閥門標(biāo)注開關(guān)指示，對工具箱等一系列目視化打造活動。通過7S管理的全面開展，有效地提升了現(xiàn)場工作人員的自覺性、主動性和積極性，為復(fù)雜錯綜的現(xiàn)場環(huán)境提供了指引性，提高了工作效率，提升了職工素養(yǎng)。三是精心規(guī)劃，讓安全管理實(shí)現(xiàn)全覆蓋，安全工作是一切工作之首，在全面打造7S管理工作的過程中，始終把7S建設(shè)和現(xiàn)場的安全管理有機(jī)結(jié)合起來，讓7S管理服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于安全。四是將安全隱患、合理化意見的征集和改善，作為日?；A(chǔ)工作來抓。為確保生產(chǎn)一線人員作業(yè)安全，除了在每日班前會中的強(qiáng)調(diào)外，不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行針對人、機(jī)、環(huán)、管的動態(tài)檢查

30、，并在班組、崗位間開展安全隱患和合理化意見的征集活動，通過整改治理、嚴(yán)格考核，有效地保障了現(xiàn)場人員的安全作業(yè)和設(shè)備的安全運(yùn)行。進(jìn)一步增強(qiáng)了員工按章操作的意識，使遵章作業(yè)的底線意識和杜絕事故的紅線意識入腦入心。5、精益求精，突出亮點(diǎn)公司自7S管理啟動以來，組織相關(guān)部門，對相關(guān)操作流程、危險源識別、點(diǎn)檢內(nèi)容進(jìn)行全面的梳理完善，將精益化管理理念和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等要求落實(shí)到7S過程中，從本質(zhì)上提升安全生產(chǎn)和精益化管理水平。各試點(diǎn)單位以打造“管理亮點(diǎn)”為出發(fā)點(diǎn)，積極主動地開展各項(xiàng)工作，成效顯著。其中，綜放一隊通過認(rèn)真分析井下實(shí)際情況，結(jié)合公司安馨文化，打造出具有7S特色的“安馨號”設(shè)備列車；綜放二隊將7

31、S管理向前移，受井下工作面空間狹小等壞境影響，在設(shè)備地面大修期間，提前對設(shè)備進(jìn)行7S打造；在井下生產(chǎn)現(xiàn)場，對設(shè)備列車進(jìn)行整體打造，實(shí)現(xiàn)目視化管理，改善了以往凌亂的場面；選煤廠充分利用節(jié)假日停產(chǎn)期間和檢修期間開展“洗澡活動”，對所有油跡斑斑、生銹掉漆的機(jī)電設(shè)備、皮帶架進(jìn)行了清掃，恢復(fù)了設(shè)備本色，并組織人員對車間地面進(jìn)行刷地坪，規(guī)劃行走路線等，使主洗車間面貌煥然一新；物資供應(yīng)中心供應(yīng)站通過對庫房、場地進(jìn)行整理、整頓后，實(shí)現(xiàn)了物資擺放整齊，取用方便，重要物資存放實(shí)現(xiàn)了目視化管理，確保了安全庫存，降低了庫存積壓；機(jī)電隊以7S管理為契機(jī)，對回收上來的管路、電纜鉤進(jìn)行整理、刷漆、修復(fù)，并整齊碼放，給回收場

32、地騰出了空間，加大了回收物資復(fù)用率。自推行7S管理以來，通過積極采納合理化建議，圍繞如何提高工作效率等問題進(jìn)行討論，小改小革、發(fā)明創(chuàng)造應(yīng)運(yùn)而生，在降低職工勞動量的同時，使工作效率得到顯著提升。例如，綜放一隊利用磨損嚴(yán)重、不能再利用的皮帶小托輥制作成進(jìn)液管路“支撐小車”，解決了管路在拉移過程中嚴(yán)重磨損的問題，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。綜放二隊乳化液箱及附屬泵的設(shè)計與制造，解決了人工搬運(yùn)乳化液桶費(fèi)時費(fèi)力的問題，降低了工人勞動量；超前支護(hù)退錨裝置，避免了工人登高作業(yè)問題，保證了安全，節(jié)約了成本。物資供應(yīng)站在墻上合理高度刷上統(tǒng)一寬度的一層漆，解決了辦公室坐椅摩擦墻壁問題。機(jī)電隊的移動滅火器，移動消防沙箱

33、改造，解決了消防器材人工搬運(yùn)困難問題，提高了搬運(yùn)速度，為處理應(yīng)急安全問題節(jié)省了時間。6、驗(yàn)收成果，形成機(jī)制為及時總結(jié)7S試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)員工的改善熱情，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，公司于7月底，按照“自我評價與公司驗(yàn)收”相結(jié)合的方式對試點(diǎn)單位樣板區(qū)進(jìn)行驗(yàn)收。通過樣板區(qū)打造后，現(xiàn)場管理井然有序，標(biāo)準(zhǔn)化水平顯著提升，工作環(huán)境明顯改善，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，工作效率逐步提升。確保鞏固打造成果，提升員工素養(yǎng)的養(yǎng)成，各單位在實(shí)施過程中，通過作業(yè)前高標(biāo)準(zhǔn)要求，作業(yè)中工藝精準(zhǔn)控制，作業(yè)后總結(jié)提升，確保7S推進(jìn)工作達(dá)標(biāo)。同時采用“三不定”考核，即不定時，不定人，不定點(diǎn)，以此動態(tài)考核，確保7S動態(tài)達(dá)標(biāo)，逐步建立7S

34、管理長效機(jī)制。一是通過7S打造后，各樣板區(qū)工作現(xiàn)場地面干凈、設(shè)備見本色，宣傳、點(diǎn)檢看板內(nèi)容符合要求，吊掛整齊，安全警示線醒目，物品擺放有序，標(biāo)識清晰、整潔、統(tǒng)一，告別了以往的臟亂差，員工工作心情舒暢，工作效率得到提升，安全得到保障。二是員工工作效率逐步提高，精神面貌煥然一新。7S管理是一個先改變環(huán)境，再通過環(huán)境改變?nèi)说倪^程。在7S的推進(jìn)過程中，員工積極參與，對自己的工作盡心盡力，切身體會到7S給工作帶來的影響，比如找工具更加容易，操作失誤明顯降低，檢修效率顯著提高，工作心情更加舒暢，組織協(xié)調(diào)更具活力，使員工對實(shí)施7S管理有了更大的信心和決心。三是制訂出臺xxx公司2016年7S管理推進(jìn)方案、7

35、S管理督導(dǎo)師管理辦法、7S管理激勵辦法、7S管理考評管理辦法、7S管理推進(jìn)管理辦法、7S管理工作樣板區(qū)驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范等獎罰機(jī)制。 （五）員工及人事檔案管理 今年以來，我們xxx煤業(yè)公司人力資源部認(rèn)真貫徹落實(shí)今年歷次人力資源管理工作例會精神，按照華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司干部人事檔案管理辦法、華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司干部人事檔案審核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)人員關(guān)于人事檔案管理工作的宣講，在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和大力支持下，聯(lián)系實(shí)際夯基礎(chǔ)、強(qiáng)硬件，提質(zhì)量，使人事檔案管理工作質(zhì)量有了很大提高。 1、配備了專人 由于人資部在一段時期內(nèi)無專責(zé)人事檔案管理員，積累了大量人事檔案材料沒有入檔，如“員工錄用審批表”、“員工工齡變更函”

36、、“崗位協(xié)議書”、“職業(yè)技能鑒定表”、“學(xué)生報到就業(yè)證”、“干部任免文件”等共計1886件，還有782套人事檔案材料沒進(jìn)行十項(xiàng)內(nèi)容分類。鑒于人事檔案管理工作存在的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，責(zé)成人資部選擇了一名專責(zé)檔案管理員，徹底改變了人事檔案管理工作“說起來重要，做起來不要”的失控狀態(tài)。 2、夯實(shí)制度建設(shè) 人事檔案管理工作是人力資源管理的基礎(chǔ)，管好人事檔案是合理利用人力資源的保障。針對存在的問題，我們首先從整章建制入手，按照華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司干部人事檔案管理辦法等要求，先后制定了以下五項(xiàng)制度：內(nèi)蒙古蒙泰xxx煤業(yè)有限責(zé)任公司人事檔案庫房管理制度；內(nèi)蒙古蒙泰xxx煤業(yè)有限責(zé)任公司人事檔案管理員崗

37、位職責(zé)；內(nèi)蒙古蒙泰xxx煤業(yè)有限責(zé)任公司人事檔案查借閱制度；干部人事檔案轉(zhuǎn)出審批表；人事檔案庫房“六防”日檢記錄，這些制度的建立，為人事檔案管理工作規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)。 3、強(qiáng)化硬件建設(shè) 為落實(shí)華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司干部人事檔案管理辦法，我們在人事檔案管理的硬件方面投入了資金，創(chuàng)造了新的條件。 一是更換了人事檔案庫房，由原來三樓308室搬到了四樓406室，使用面積由原來的11平方米增加到了55平方米，庫房內(nèi)墻面進(jìn)行了粉刷，從根本上改變了人事檔案庫房的環(huán)境，達(dá)到了檔案庫房每千卷2025平方米的要求，達(dá)到了檔案庫房、查閱室、辦公室三室分開的要求。 二是新購了8個四門鐵質(zhì)檔案柜，更換了原來使用的三組15

38、節(jié)雙門鐵柜（原來使用的人事檔案柜是兩種規(guī)格，一種是四門鐵質(zhì)柜，另一種是雙門鐵柜。雙門鐵柜容積小存量少，檔案卷夾擁擠，存放取出不便），擴(kuò)大了存儲空間，既改變了存儲條件，達(dá)到了整齊劃一，又方便了使用 。 三是強(qiáng)化“六防”管理。我們在人事檔案庫房內(nèi)配置了兩個手提式干粉滅火器，增強(qiáng)了庫房安全防火功能。還配置了溫、濕度計，使庫房內(nèi)的“六防”監(jiān)測功能處于可控狀態(tài)。 4、規(guī)范化整理人事檔案 一是做了材料的歸檔工作，對在一度時期內(nèi)積累的散材料逐個進(jìn)行了徹查徹理，先后鑒別、整理、裝訂歸檔了“員工錄用審批表”、“員工工齡變更函”、“職業(yè)技能鑒定表”、“學(xué)生報到就業(yè)證”、“崗位協(xié)議書”、“干部任免文件”等共計188

39、6件。二是按照人事檔案十項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了分類。共計分類了782套，所需分類紙張打孔7820張，使人事檔案材料內(nèi)容達(dá)到了條理清晰，查閱方便，改變了過去人事檔案內(nèi)容材料大雜燴的狀況。 三是接收、鑒別、整理、加工裝訂了新建人事檔案112套。四是在網(wǎng)上錄入了人事檔案名冊，建立了紙質(zhì)人事檔案名冊，并在員工人事檔案夾上標(biāo)注了檔案編號、姓名、籍貫，方便了人事檔案的查閱。 （六）檔案管理 1、檔案管理體制建立健全 我公司通過先后制定完善檔案管理制度、電子文件歸檔管理辦法、檔案工作突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案 （試行）等制度，加強(qiáng)檔案歸檔、借閱審批流程管控力度。使公司檔案管理工作有章可循，有據(jù)可依，從而保證了公司各類檔案的

40、完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性和規(guī)范性。 2、加強(qiáng)投入保障檔案工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)一是加大財力投入。近年來，公司陸續(xù)投入38萬元資金對檔案室進(jìn)行改擴(kuò)建，先后購置了防磁柜4個、密集架57列，購置空調(diào)、檔案室專用空氣加濕器，于2015年底建成占地440平米的符合國家規(guī)范的現(xiàn)代化檔案室。二是加大人力投入。公司配備專職檔案員2名，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任組長的項(xiàng)目檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在各部門及生產(chǎn)車間設(shè)兼職檔案員25名，為確保檔案工作有序開展，對項(xiàng)目檔案管理人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。并取得上崗證；還組織專（兼）職檔案員到檔案管理工作開展好的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，汲取先進(jìn)企業(yè)檔案管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司檔案基礎(chǔ)管理水平的提升。進(jìn)一步優(yōu)化了檔

41、案管理組織機(jī)構(gòu)，提高了檔案管理水平。 3、檔案基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況 根據(jù)檔案管理的實(shí)際需要，公司配備檔案辦公室1間，檔案閱覽1間，檔案庫房2間，實(shí)現(xiàn)了檔案庫房、閱覽室及辦公室三分開。檔案庫房基本能容納20年以上的檔案。配備了辦公桌椅、電腦等基本的辦公設(shè)施，基本上滿足了辦公需要。在工具方面，先后購置了溫濕度計、加濕器、空調(diào)。使檔案工作人員在管理、監(jiān)測方面有了可靠的物質(zhì)保障。并配備了滅火器，安裝了避光窗簾，安裝了防盜門及防盜窗等具備了防盜、防火、防光、防蟲、防塵等條件，二、存在的問題（一）制度流程建設(shè)1.部分部門（單位）負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)重視程度不足。2.部分制度流程建設(shè)專管員學(xué)習(xí)動力不足，能力有待提升

42、。3.部分制度存在已制定但尚未執(zhí)行情況。（二）班組建設(shè)1.內(nèi)業(yè)管理方面，班組受員工文化水平制約，內(nèi)業(yè)管理質(zhì)量有待提高。2.定期考試方面，部分班組每月一考受員工文化水平制約，尚不能做到閉卷考試，故不能按照要求將考試結(jié)果全部納入績效考核。3.班組開展各項(xiàng)文體比賽、勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動積極性不高，對公司或區(qū)隊的活動組織依賴性較強(qiáng)，導(dǎo)致工作開展效果不理想。4.班組信息化管理水平不高，相比于集團(tuán)公司系統(tǒng)電廠單位，公司班組日常工作記錄主要依賴紙質(zhì)資料，信息化程度較低。（三）定額管理1.定額手冊未正式試行，定額標(biāo)準(zhǔn)有待完善。2.部分實(shí)際材料消耗情況未能做到及時跟進(jìn)。（四）7S管理 1.7S管理

43、是一項(xiàng)長期反復(fù)的工作，由于部分職工對7S管理的認(rèn)識還是不夠深刻，導(dǎo)致7S管理存在流于形式的問題，且成果難以長期保持。2.7S管理后期工作亮點(diǎn)少。（五）員工及人事檔案管理1.人資隊伍較為年輕，經(jīng)驗(yàn)不足。2.基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、不能持續(xù)開展，如各項(xiàng)臺賬管理尚不完善，合同管理、培訓(xùn)管理、組干管理、社保管理等仍有很大提升空間。（六）檔案管理1.非紙質(zhì)檔案（聲像檔案、照片檔案和電子檔案等）移交不齊全、不完整。 2. 移交的檔案資料整理不規(guī)范。 3. 檔案數(shù)字化、信息化工作不到位。 4. 檔案編研工作開展效果不明顯。 三、下一步工作計劃（一）制度流程建設(shè)下一步會根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整及部門職能劃分重新梳理公司制

44、度建設(shè)目錄，組織開展2017年制度修訂完善工作；結(jié)合公司制度內(nèi)容的變化和部門職能的調(diào)整，按照精益化管理的思想，對各部門重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和規(guī)范，并對日常工作表單進(jìn)行修訂和完善，完善基礎(chǔ)管理的同時，通過流程優(yōu)化的手段，推進(jìn)公司精益化管理的進(jìn)程。嚴(yán)格執(zhí)行公司制度管理辦法和流程管理辦法，對各部門新修訂和下發(fā)的制度/流程，嚴(yán)格審核和會簽程序，對于不符合制度/流程印發(fā)程序的部門將納入月度績效考核；繼續(xù)開展月度制度/流程專項(xiàng)督查活動，將檢查考核結(jié)果納入月度績效考核，確保制度/流程的有效執(zhí)行；強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)與宣貫，對于各部門新修訂和下發(fā)的制度，要求及時組織學(xué)習(xí)與宣貫，并留有學(xué)習(xí)記錄備查，使廣大員工能夠及時了

45、解公司制度新規(guī)定，能夠按制度辦事、按流程辦事。 （二）班組建設(shè) 1、全面推廣班組安全“三導(dǎo)法” 安全“三導(dǎo)法”緊緊圍繞班組工作，規(guī)范了班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動，下一步，公司將繼續(xù)對其完善，制定好班組各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程和配套管理辦法，在全公司范圍內(nèi)推廣。 2、繼續(xù)開展特色班組創(chuàng)建活動 在整理和總結(jié)各單位建設(shè)特色型班組工作實(shí)績和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的管理制度，明確特色型班組應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和評價原則，提高建設(shè)特色型班組工作的可操作性；制定相應(yīng)的考核和獎懲辦法，調(diào)動各單位建設(shè)特色型班組的積極性，從而在各個專業(yè)、各個單位均樹立幾個具有鮮明特色和突出成績的特色型班組，并通過經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提煉，進(jìn)行廣泛的推廣，在“五型”標(biāo)桿班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，開展公司特色班組建設(shè)活動。 3、落實(shí)激勵措施，完善考核辦法，加強(qiáng)過程管理 根據(jù)華電集團(tuán)、華電煤業(yè)和xxx公司出臺的各項(xiàng)加強(qiáng)班組建設(shè)的文件精神，在認(rèn)真落實(shí)的基礎(chǔ)上，提高班組“爭先創(chuàng)優(yōu)”、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作熱情，通過樹典型、立標(biāo)桿，以先進(jìn)典型引路，推動公司班組建設(shè)水平的全面提升，促進(jìn)“標(biāo)桿班組”、“優(yōu)秀班組”不斷涌現(xiàn)。 結(jié)合班組管理工作實(shí)際，對班組建設(shè)管理考核辦法等進(jìn)行修訂、完善，對各項(xiàng)考核內(nèi)容實(shí)施細(xì)化、量化，進(jìn)一步增加可操作性，使各項(xiàng)考核工作落到實(shí)處；同時，進(jìn)