成本會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

1、成本會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)總結(jié)第二章一、費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的分類（費(fèi)用要素，需背下來）1 .外購材料。為產(chǎn)經(jīng)營斗用2 .外購燃料。為進(jìn)行產(chǎn)經(jīng)營W耗用的3 .外購動(dòng)力。為產(chǎn)經(jīng)營聞?dòng)玫母鞣N動(dòng)力。4 .職工薪酬。5 .折舊費(fèi)。6 .利息支出。 計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用的借款利息支出減去利息收入后的金額。7 .稅金。計(jì)入管理費(fèi)用的各種稅金，如房卜稅、車船使用稅、土地使用稅、 印花稅卜。8 .其他支出。缺點(diǎn)：不能說明各項(xiàng)費(fèi)用的用途，因而不便于分析各種費(fèi)用的支出是否合理。如：外購材料20000元，我們只能看出發(fā)生了材料費(fèi)，金額是 20000元，具體用 途無法得知。二、費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途的分類（需背下來） 直接材料廠生產(chǎn)費(fèi)用 <直接

2、燃料和動(dòng)力 直接人工制造費(fèi)用費(fèi)用廢品損失（可設(shè)可不設(shè)）管理費(fèi)用期間費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用k銷售費(fèi)用（一）生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途的分類 （成本項(xiàng)目）工業(yè)企業(yè)一般應(yīng)設(shè)置以下幾個(gè)成本項(xiàng)目:1、直接材料：指亙接用于產(chǎn)品生產(chǎn)2、直接燃料及動(dòng)力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)3、直接人工：指亙接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人薪酬4、制造費(fèi)用：指間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用，以及雖直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但不便于直接計(jì)入產(chǎn)品成本，因而沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用（如機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi) 用）費(fèi)用要素注意：要素費(fèi)用與成本項(xiàng)目是否相等？要素費(fèi)用的范圍大于成本項(xiàng)目例:消耗材料費(fèi)10000元構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體7500元直接材料 成本項(xiàng)目車間一般消耗2000元制造費(fèi)用行政管理部

3、門消耗500元管理費(fèi)用（二）期間費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途的分類工業(yè)企業(yè)的期間費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途的分類可分為管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用1 .管理費(fèi)用。2 .財(cái)務(wù)費(fèi)用3 .銷售費(fèi)用。以上兩種分類相當(dāng)于確定了分錄的借貸雙方，借方體現(xiàn)用途，貸方表示性質(zhì)。三、費(fèi)用的其他分類方法（一）生產(chǎn)費(fèi)用按與生產(chǎn)工藝的關(guān)系分類1、直接生產(chǎn)費(fèi)用：產(chǎn)工藝本身引M的,直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用。例：原材料、生產(chǎn)工人工資、機(jī)器設(shè)備折舊。2、間接生產(chǎn)費(fèi)用：，生產(chǎn)工藝沒有聯(lián)系，一接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用。例：車間廠房折舊、車間管理人員工資。（二）費(fèi)用按計(jì)入產(chǎn)品成本的方法的分類1 .直接計(jì)入費(fèi)用（直接費(fèi)用）:是指可卜分清哪種產(chǎn)品所耗用、能直接

4、計(jì)入成本。如：直接用于某種產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料費(fèi)用，就可以根據(jù)有關(guān)的領(lǐng)料單直接計(jì)入該種產(chǎn)品成本。2 .間接計(jì)入費(fèi)用（間接費(fèi)用）：是指卜能分清哪種產(chǎn)品所耗用，|不能直接計(jì)入某 種產(chǎn)品成本，須分配計(jì)入成本如：生產(chǎn)部門管理人員的工資、福利費(fèi)，加工的幾種產(chǎn)品共同耗用生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)等。思考：一種產(chǎn)品單獨(dú)領(lǐng)料直接計(jì)入費(fèi)用生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，但每種產(chǎn)品單獨(dú)領(lǐng)料直接計(jì)入費(fèi)用生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，但共同領(lǐng)料間接計(jì)入費(fèi)用車間管理人員的工資間接生產(chǎn)費(fèi)用（三）區(qū)別聯(lián)系1、只生產(chǎn)一種產(chǎn)品2、同一種原材料同時(shí)生產(chǎn)出幾種產(chǎn)品第三章3.1 費(fèi)用要素的分配一、費(fèi)用分配概述（下圖需要理解，能靈活運(yùn)用，會(huì)做選擇題）j 1_直接計(jì)入總帳L專設(shè)成本項(xiàng)目

5、Y直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)-<如材料、牛產(chǎn)工人材料：直接材料 基本生產(chǎn)車問J 一種產(chǎn)品：直接計(jì)入明細(xì)賬未專設(shè)成本項(xiàng)目1 H J計(jì)入制造費(fèi)用:轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)廠房折舊二、材料費(fèi)用分配（同類型的計(jì)算需掌握 ）課本：例 3-1三、外購動(dòng)力費(fèi)用的分配（同類型的計(jì)算需掌握 ）例：某企業(yè)200 X年6月共耗電度數(shù)為80000度,每度電0.5元，共發(fā)生電費(fèi)40000元.月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)耗電 65000 度，沒有分產(chǎn)品安裝電表,規(guī)定按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi),甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為6400 小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為 3600 小時(shí)。車間照明用電4000 度，輔助生產(chǎn)車間耗

6、電6000 度，企業(yè)行政管理部門耗電 5000 度。該企業(yè)設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目， 甲、乙產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)用分配計(jì)算如下 :甲、乙產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)分配率=3.25（ 元/小時(shí) ）甲產(chǎn)品應(yīng)分配動(dòng)力費(fèi)=3.25 X6400=20800（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配動(dòng)力費(fèi)=3.25 X3600=11700（元）根據(jù)”外購動(dòng)力費(fèi)用分配表”編制會(huì)計(jì)分錄如下 :借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品20800- 乙產(chǎn)品11700輔助生產(chǎn)成本3000制造費(fèi)用2000管理費(fèi)用2500貸：應(yīng)付賬款/ 銀行存款40000四、職工薪酬費(fèi)用的歸集和分配（ 1 ）計(jì)件工資，屬直接計(jì)人費(fèi)用，應(yīng)直接計(jì)入產(chǎn)品成本明細(xì)賬；（ 2 ）計(jì)時(shí)工資一般屬間接計(jì)人費(fèi)用在只

7、生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)， 屬于直接計(jì)入費(fèi)用可以直接記入該種產(chǎn)品成本的“直接人工” 成本項(xiàng)目；在生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)， 則屬于間接計(jì)入費(fèi)用 , 應(yīng)按照產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)比例等分配標(biāo)準(zhǔn)分配后再記入各種產(chǎn)品成本明細(xì)賬“直接人工”成本項(xiàng)目。例： 某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，本月發(fā)生的生產(chǎn)工人的計(jì)時(shí)工資共計(jì) 58000 元，甲產(chǎn)品完工1000 件，乙產(chǎn)品完工400 件，丙產(chǎn)品完工450 件，單件產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品 1 小時(shí)，乙產(chǎn)品 2.5 小時(shí)，丙產(chǎn)品 2 小時(shí)。試計(jì)算分配甲乙丙三種產(chǎn)品各自應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用。 （同類型的計(jì)算需掌握）答案：甲產(chǎn)品定額總工時(shí)=1000 X1 =1000 （小時(shí)）乙產(chǎn)品定額總工

8、時(shí)=400 X2.5 = 1000 （小時(shí)）內(nèi)產(chǎn)品定額總工時(shí)=450 X2 = 900（小時(shí)）生產(chǎn)工人工資分配率=58000 +2900 =20甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費(fèi)=20 X1000 =20000 （元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費(fèi)=20 X1000 =20000 （元）內(nèi)產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費(fèi)=20 X900 =18000 （元）借：基本生產(chǎn)成本甲20000乙20000丙18000貸：應(yīng)付職工薪酬580003.3 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集1 、不設(shè)置“制造費(fèi)用”科目借：輔助生產(chǎn)成本一一XX車間貸：原材料應(yīng)付職工薪酬銀行存款累計(jì)折舊等2、設(shè)置“制造費(fèi)用”科目：借：輔助生產(chǎn)成本一一XX車間貸

9、：原材料/應(yīng)付職工薪酬/應(yīng)付賬款/銀行存款等借：制造費(fèi)用一一XX （輔助）車間貸：原材料/應(yīng)付職工薪酬/應(yīng)付賬款/累計(jì)折舊/銀行存款借：輔助生產(chǎn)成本一一XX車間貸：制造費(fèi)用一一XX （輔助）車間二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配1、直接分配法（注意掌握含義、掌握計(jì)算X）重點(diǎn)字眼：分配給除卜甫助生產(chǎn)車間以外（可以看課本的例題，P58 ,例3-24 ;習(xí)題冊(cè)P30,13題）2、順序分配法（掌握含義即可，不需掌握計(jì)算）1）排序：輔助車間，受益少的排在前面，受益多的排在后面2）分配：排列在前的分配給排列在后的，排列在后的不能分配給排列在前的3、交互分配法（掌握含義，掌握計(jì)算）1 ）定義：對(duì)內(nèi)分配：，各輔助生產(chǎn)車間

10、之間進(jìn)行卜次交互分配對(duì)外分配交互分配后的實(shí)際費(fèi)用，對(duì)除助車間以外的受東對(duì)象進(jìn)行分配。實(shí)際費(fèi)用=原來的費(fèi)用+分配轉(zhuǎn)入的-分配轉(zhuǎn)出的（不要看課本例題；可做習(xí)題冊(cè)題，P30,14題，注意改為不設(shè)制造費(fèi)用）4、代數(shù)分配法（知道是最準(zhǔn)確的方法即可）5、計(jì)劃成本分配法（掌握計(jì)算）先按計(jì)劃分配費(fèi)用，在按實(shí)際調(diào)整差額，差異調(diào)整計(jì)入管理費(fèi)用（不要看課本例題；可做習(xí)題冊(cè)題，P31,15題，注意改為不設(shè)制造費(fèi)用）直接分配法例題某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機(jī)修車間：費(fèi)用 7000元，供電車間：費(fèi)用 7000元機(jī)修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時(shí)，行政部門125小時(shí),供電車間100小時(shí)，

11、共計(jì)725小時(shí)。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000 度,機(jī)修車間500度，共計(jì)16000度。對(duì)于上述機(jī)修和供電車間，我們?nèi)绾芜M(jìn)行分配呢?機(jī)修單位成本=7000/(725-100 ) =11.2供電單位成本=7000/(16000-500 ) =0.45560014005625100X 9.66=966 元500X 0.4375=218.75元借：制造費(fèi)用管理費(fèi)用貸：輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修車間7000借：制造費(fèi)用管理費(fèi)用1375（倒擠）貸：輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修車間7000交互分配法例題某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機(jī)修車間：費(fèi)用 7000元，供電車間

12、：費(fèi)用 7000元機(jī)修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時(shí)，行政部門125小時(shí)，供電車間100小時(shí)，共計(jì)725小時(shí)。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度，機(jī)修車間500度，共計(jì)16000度。要求：采用交互分配法分配。對(duì)于上述機(jī)修和供電車間，分別計(jì)算各自產(chǎn)品的單價(jià)用于對(duì)內(nèi)分配:7000/725=9.667000/16000=0.4375對(duì)于上述機(jī)修和供電車間，我們?nèi)绾芜M(jìn)行分配呢？對(duì)內(nèi)分配業(yè)務(wù)分錄：借：輔助生產(chǎn)成本一供電車間966一機(jī)修車間 218.75貸：輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修車間966一供電車間 218.75將兩輔助車間費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整，再重新計(jì)算單價(jià)對(duì)外分配：機(jī)修車間：(7000+

13、218.75-966) / (725-100 ) =10.0044供電車間：(7000+966-218.75) / (16000-500 ) =0.5根據(jù)單價(jià)確定各受益單位承擔(dān)費(fèi)用的情況：借：制造費(fèi)用5002.2管理費(fèi)用1250.55貸：輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修車間6252.75借：制造費(fèi)用6250管理費(fèi)用1497.25貸：輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修車間7747.25計(jì)劃分配法例題：某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下:機(jī)修車間：費(fèi)用 7000元，供電車間：費(fèi)用 7000元機(jī)修車間提供勞務(wù)：基本車間 500小時(shí)，行政部門125小時(shí)，供電車間100小時(shí)，共計(jì)725小時(shí)。供電車間提供電量：

14、基本車間 12500度，行政部門3000度，機(jī)修車間500度，共計(jì)16000度。按各車間給出的計(jì)劃單價(jià)進(jìn)行費(fèi)用分配：機(jī)修車間計(jì)劃單價(jià)：11元/小時(shí)供電車間計(jì)劃單價(jià)：0.5元/度對(duì)于上述機(jī)修和供電車間，我們?nèi)绾芜M(jìn)行分配呢？借：輔助生產(chǎn)成本一供電車間1100制造費(fèi)用5500管理費(fèi)用1375250貸：輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修車間7975借：輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修車間制造費(fèi)用6250管理費(fèi)用1500貸：輔助生產(chǎn)成本一供電車間8000借：管理費(fèi)用825貸：輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修車間725輔助生產(chǎn)成本一供電車間1003.4 制造費(fèi)用的歸集與分配制造費(fèi)用分配”產(chǎn)工時(shí)比例法 (P69 ,例3-30 )l生產(chǎn)工人工資比例法機(jī)

15、器工時(shí)比例法按年度計(jì)劃分配率分配法(掌握計(jì)算，適合季節(jié)性生產(chǎn)的車間、月末有余額，可能借方，可能貸方)(可看課本例題，P70 ,例3-31 ;可做習(xí)題冊(cè)題，P32 ,17 )例：某車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，甲、乙、丙產(chǎn)品單位定額工時(shí)分別為85、100、120小時(shí)，預(yù)計(jì)全年分別生產(chǎn) 300、240、312臺(tái)，年度制造費(fèi)用計(jì)劃總額 130410元。11月分別生產(chǎn)了 24、20、26臺(tái)，該月末制造費(fèi)用未分配前為借方余額10382元。試分配11月制造費(fèi)用。年度預(yù)定分配率 130410 +(85 X300+100 X240+120 X312)=1.5元/小時(shí)借：基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品 3060乙廣品 30

16、00-丙產(chǎn)品 4680貸：制造費(fèi)用 一某車間10740第四章 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品間的分配考慮因素：月末結(jié)存在產(chǎn)品數(shù)量的多少 ，月末在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小，在產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用比重的大小，以及企業(yè)定額管理基礎(chǔ)工作的好壞。先計(jì)算月末在產(chǎn)品成本,然 后倒擠計(jì)萱完丁產(chǎn)品成1、在產(chǎn)品不計(jì)算成本法2、在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法3、在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法%、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法6、約當(dāng)產(chǎn)量法7、定額比例法4、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法同時(shí)將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行計(jì)算分配 三、在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法（需掌握 ;）月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用=完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)材料1+本月發(fā)生的料工

17、費(fèi) =完工產(chǎn)品承擔(dān)的+ 材料2料工費(fèi)本期室工產(chǎn)品成本=1材料 +工酬I +制造費(fèi)用本期在產(chǎn)品成本=材料（可看課本例題，P87 ,例4-2 ;需做習(xí)題冊(cè)題 P65,3 ）例：某企業(yè)乙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為20000元，本期原材料費(fèi)用 70000元，生產(chǎn)工人工資及制造費(fèi)用6000元。本期完工產(chǎn)品2000件，月末在產(chǎn)品400件。原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占較大比重，而且是生產(chǎn)開始時(shí)一次投入的,因而原材料費(fèi)用按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的數(shù)量比例分配。求：完工產(chǎn)品成本。原材料費(fèi)用分配率 =（20000 +70000）/（2000+400）=37.50（元/件）月末在產(chǎn)品成本 =400 X37.50=15000（ 元）

18、完工產(chǎn)品成本二月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生費(fèi)用-月末在產(chǎn)品成本=20000+ （ 70000 +6000 ） 15000或=完工產(chǎn)品的材料+完工產(chǎn)品的人工、制造費(fèi)用=2000 X37.5+6000=81000（元）四、約當(dāng)產(chǎn)量法 （需掌握派）約當(dāng)產(chǎn)量比例法總結(jié)：分成本項(xiàng)目計(jì)算成本原材料費(fèi)用的分配一一投料程度<= <=（一）約當(dāng)產(chǎn)量1投料程度投料方式廠1.開工前一次投料的：投料程度=100%;約當(dāng)產(chǎn)量1 =期末在產(chǎn)品的數(shù)量X 100%投料方式1.分工序且各工序開工前一次投料的：各工序投料程度=（前面各工序定額耗用之和 +本工序定 額耗用）+總的原材料定額耗用量各工序約當(dāng)產(chǎn)量=各工序在產(chǎn)品

19、數(shù)量X各工序的投料程度總約當(dāng)產(chǎn)量1 =匯各工序約當(dāng)產(chǎn)量 （課本P90,例4-5）1.分工序陸續(xù)投料的：各工序投料程度=（前面各工序定額耗用之和 +本工序定額耗用x 50%）+總的原材料定額耗用量各工序約當(dāng)產(chǎn)量=各工序在產(chǎn)品數(shù)量X各工序的投料程度總約當(dāng)產(chǎn)量1 =匯各工序約當(dāng)產(chǎn)量 （課本P89,例4-4）（二）原材料費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配1 .單位產(chǎn)品的原材料費(fèi)用=（期初原材料費(fèi)用+本期發(fā)生的原材料費(fèi)用）+ （期末完工產(chǎn)品數(shù)量 +約當(dāng)產(chǎn)量1） =A2 .期末在產(chǎn)品分配的原材料費(fèi)用=A X約當(dāng)產(chǎn)量13 .期末完工產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=A X完工產(chǎn)品數(shù)量加工費(fèi)用的分配一一完工程度（一）約當(dāng)產(chǎn)量2完工程度 <3分工序與否1