倉儲(chǔ)物流部員工薪酬管理制度倉儲(chǔ)人員調(diào)薪及獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)

1、倉儲(chǔ)物流部員工薪酬管理制度第一節(jié)：總則一、目的為保障員工和公司的利益、規(guī)范公司薪酬制度，為全體員工提供公平合理的待遇、均等的機(jī)會(huì)、優(yōu)良的薪酬條件，充分發(fā)揮薪酬管理對(duì)員工的激勵(lì)作有用，特制定本管理制度。二、制度制訂原則1、以崗定薪，崗動(dòng)薪動(dòng)。2、能效優(yōu)先，兼顧公平。3、獎(jiǎng)懲分別，有依有據(jù)；4、對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力。5、薪酬預(yù)算，控制薪酬成本。6、符合公司的戰(zhàn)略發(fā)展。三、適用范圍適用于倉儲(chǔ)物流部全體員工。第二節(jié)：薪酬構(gòu)成四、工資模式倉儲(chǔ)物流部員工實(shí)行月薪制，年終獎(jiǎng)金及年底雙薪（多發(fā)放一個(gè)月的固定工資）。五、薪酬設(shè)定的原則1、公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)采用相對(duì)于市場(chǎng)薪酬較具競(jìng)爭(zhēng)力的水平。2、所有員工薪資

2、都與業(yè)績掛鉤，分為固定工資和年終獎(jiǎng)金。六、薪資結(jié)構(gòu)1、工資結(jié)構(gòu)：倉儲(chǔ)物流部員工：薪資構(gòu)成=固定工資（基本工資+技能工資+工齡工資+全勤獎(jiǎng)）+年終獎(jiǎng)金+年底雙薪獎(jiǎng)金。七、薪酬標(biāo)準(zhǔn)1、基本工資：倉儲(chǔ)物流部員工均按1500元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2、3、技能工資：倉儲(chǔ)物流部員工150元。4、工齡工資：每人每月按100元計(jì)算，每年按100元遞增。5、駐外津貼：省內(nèi)補(bǔ)貼100元/人，省外補(bǔ)貼200元/人。6、法定福利：按國家規(guī)定農(nóng)業(yè)戶口人員最高標(biāo)準(zhǔn)每人每年2000元發(fā)放，每年年終一次性發(fā)放（或分月發(fā)放）。7、激勵(lì)工資：標(biāo)準(zhǔn)在100-300元之間。8、績效工資：按不同崗位所占比例也不同，所有員工考核比例占當(dāng)月總工資的

3、60%。九、計(jì)算方法1、員工日工資等于固定工資除以26天計(jì)算。2、因遲到、早退、私自外出、非帶薪病事假等情況而缺勤，按公司考勤管理制度處理。3、固定工資按當(dāng)月實(shí)際工作情況計(jì)算，當(dāng)月考核工資按考核管理制度實(shí)行。十、薪酬發(fā)放流程1、員工工資月度結(jié)算周期按照自然月計(jì)算，各部門必須于每月10日前完成員工績效考評(píng)及公布完成業(yè)務(wù)具體數(shù)據(jù)，上報(bào)人事部復(fù)核，分管業(yè)務(wù)副總審核，總經(jīng)理審批。工資批準(zhǔn)工作須在每月15日之前完成。2、人事部保存好計(jì)算工資的原始資料和工資報(bào)表并備案。3、人事部將審批后的工資表于每月20日反饋各單位，各單位負(fù)責(zé)人需與員工確認(rèn)當(dāng)月工資發(fā)放金額，如有疑問需及時(shí)解答和解決。各單位于每月28日發(fā)

4、薪日發(fā)放工資，若開薪日正值假期、開戶行停業(yè)等特殊情況，則發(fā)放日自動(dòng)往后順延。十一、人事部在以下幾種情況下可以對(duì)員工進(jìn)行調(diào)薪1、試用期的員工轉(zhuǎn)正定級(jí)。2、在職員工在各單位及部門間轉(zhuǎn)崗定級(jí)。3、技能測(cè)評(píng)后定級(jí)。4、以上調(diào)薪不含公司中高層管理人員，中高層管理人員均只做年終考核（根據(jù)年度考評(píng)方案）。5、因市場(chǎng)薪酬水平、公司經(jīng)營業(yè)績、公司薪酬戰(zhàn)略等因素發(fā)生重大變化，公司高層會(huì)議決議后普調(diào)工資。十二、調(diào)薪及獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 1、試用期的員工轉(zhuǎn)正定級(jí)新入職員工轉(zhuǎn)正時(shí)，人事部需對(duì)新員工進(jìn)行崗位分析、薪資定級(jí)，用人部門需列出KPI考核項(xiàng)目，薪資定級(jí)一般以以下標(biāo)準(zhǔn)作為參考，特殊情況按分管副總批準(zhǔn)為依據(jù)。本行業(yè)工作經(jīng)

5、驗(yàn)本崗位工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)個(gè)人技能與崗位吻合度工資級(jí)別無無無80%本職位第三級(jí)別無參考值無1年80%本職位第三級(jí)別無參考值無1年2年80%本職位第三級(jí)別無參考值無2年80%本職位第三級(jí)別無參考值2年無參考值80%本職位第二級(jí)別2年2年無參考值80%本職位第二級(jí)別2年2年無參考值80%本職位第二級(jí)別2年2年無參考值80%本職位第一級(jí)別 2、在職員工轉(zhuǎn)崗定級(jí) 在職員工轉(zhuǎn)崗(區(qū)別于部門之間的暫借)，一般分為二種情況，一是因公司發(fā)展需要，公司對(duì)員工的崗位進(jìn)行變動(dòng)，二是在職員工因個(gè)人發(fā)展需要在部門之間競(jìng)聘。在職員工的轉(zhuǎn)崗，人事部需按以下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗定級(jí):1）員工轉(zhuǎn)崗前必須與員工重新進(jìn)行轉(zhuǎn)崗定級(jí)面

6、議。2) 轉(zhuǎn)不同部門同崗位工作時(shí)，級(jí)別與薪資與對(duì)應(yīng)的薪等中不低于原薪資水平的級(jí)別核定薪資（因工作能力不夠或業(yè)績不佳而降級(jí)任用的除外）。3）轉(zhuǎn)不同部門不同崗位工作時(shí)，級(jí)別與薪資按新崗位職務(wù)要求重新考核定薪定級(jí)。4) 員工在不同部門之間轉(zhuǎn)崗必須填寫員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知書及新崗位KPI考核表一并提交至人事部。3、在職員工在本崗位的職責(zé)發(fā)生變更 因公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，員工本崗位的職責(zé)發(fā)生重大變更的，各部門負(fù)責(zé)人可向人事部提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，人事部以以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：1）本崗位原工作職責(zé)不變，附加其它崗位工作職責(zé)的，每月獎(jiǎng)勵(lì)不得超過原薪資標(biāo)準(zhǔn)的三分之一；2) 本崗位職責(zé)減少，附加其它崗位工作職責(zé)的，原則上不予以獎(jiǎng)勵(lì)，

7、部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整，但獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不得超過原薪資標(biāo)準(zhǔn)的四分之一；3）本崗位工作職責(zé)完全發(fā)生變更，按新崗位定崗定級(jí)后,在不低于原薪資標(biāo)準(zhǔn)的情況下進(jìn)行調(diào)薪；4、工資普調(diào)原則：因市場(chǎng)或公司經(jīng)營發(fā)生變化導(dǎo)致的工資普調(diào)，人事部需向公司高層管理人員提交薪酬調(diào)查報(bào)告按照薪酬管理文件執(zhí)行。1）現(xiàn)有工資低于其新薪資等級(jí)下限的，可以考慮調(diào)整到該下限；2）現(xiàn)有工資高于其新薪資等級(jí)上限的，可以保留現(xiàn)有工資，原則上近期不再調(diào)薪；3）現(xiàn)有工資位于其新薪資等級(jí)下限和上限之間的，可以保持不變；4）公司因業(yè)務(wù)需要，必要時(shí)將人員調(diào)整至薪資等級(jí)較低的崗位，該員工將保持原薪資等級(jí)。一旦該員工離開本崗位，新上任的人員薪資依該薪資

8、等級(jí)正常對(duì)應(yīng)數(shù)值；5）薪資在其所屬等級(jí)中所處的等級(jí)相同時(shí)，績效優(yōu)良者比績效較差者加薪幅度大；6）績效排序位置相同情況下，薪資在其所屬等級(jí)中所處的級(jí)別越低，加薪幅度越大；7）達(dá)到薪資所屬等級(jí)最大值后不再普調(diào)。十三、其它規(guī)定1、公司高層有權(quán)根據(jù)本地區(qū)物價(jià)水平、公司經(jīng)營業(yè)績、公司薪酬戰(zhàn)略等因素的變化對(duì)全員工資標(biāo)準(zhǔn)做出相應(yīng)調(diào)整。2、公司實(shí)行工資制度公開、個(gè)人收入數(shù)字保密的管理制度，嚴(yán)禁員工透露、探聽、議論、傳播本人及他人的工資情況，如有違犯，一經(jīng)查實(shí)，立即對(duì)該員工進(jìn)行薪資降級(jí)處理。3、員工收入涉稅部分由員工自理，公司代扣代繳。4、因績效考評(píng)或者因違反公司相關(guān)規(guī)定受到停職待崗處分的，主管及以下按照600元/月的待崗工資發(fā)放，經(jīng)理級(jí)以上按照80