人力資源部經(jīng)理的辭職報(bào)告(多篇)

1、人力資源部經(jīng)理的辭職報(bào)告(多篇)第一篇：人力資源部經(jīng)理辭職報(bào)告 人力資源部經(jīng)理辭職報(bào)告 尊敬的xxxx總： 我是201*年11月到中集。我是抱著為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。 還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。

2、但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀粓?jiān)持對(duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝! 人力資源是支撐中集將來繼續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠持續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注： 今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納進(jìn)中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才干夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大

3、小。只有執(zhí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的制定上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清楚的尺度。集團(tuán)人力資源部要在201*年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。201*年要把職級(jí)推動(dòng)到burg，vanguard， 泰國，等等。 今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。201*年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成狀況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷強(qiáng)化管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，猜測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力

4、，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無法代替有效管理的能力。 由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。"遠(yuǎn)航一'應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的"掃盲'運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今

5、后應(yīng)該啟動(dòng)"遠(yuǎn)航二'，"遠(yuǎn)航三'，等等。 此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。因此， 中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。 一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略

6、的人力資源規(guī)劃。 一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝集力，上下左右協(xié)同程度提升，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性加強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，加強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。 集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參加經(jīng)營。 第二篇：人力資源部經(jīng)理的辭職報(bào)告 麥總，吳總： 我

7、是201*年11月到中集。我是抱著為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。 還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀粓?jiān)持對(duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸

8、懷。對(duì)此，我由衷地感謝! 人力資源是支撐中集將來繼續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠持續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注： 今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。201*年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成狀況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷強(qiáng)化管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，猜測(cè)能力，團(tuán)

9、隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無法代替有效管理的能力。 由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二，“遠(yuǎn)

10、航三，等等。 )對(duì)公司給予的照顧表示忠心的感謝!但是，經(jīng)過近段時(shí)間的思索，我越來越迷惘！我越來越覺得現(xiàn)在的工作、生活離自己想要的越來越遠(yuǎn)。所以，我必須離開，去過我思想深處另一種有別于目前的生活。因?yàn)槲疫x擇辭職做為對(duì)自已將來的交代。 公司目前已經(jīng)過了一年最忙的時(shí)間，是充電、整頓、儲(chǔ)備人才的隨時(shí)。相信，我的離開會(huì)很快有新生力量補(bǔ)充。因?yàn)檫@不是我想要的工作、生活狀態(tài)，所以，我現(xiàn)在對(duì)工作沒有激情、對(duì)生活也極其懶散。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響，也為了不讓公司因?yàn)槲页霈F(xiàn)業(yè)務(wù)上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)！ 祝公司穩(wěn)步發(fā)展，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦、

11、鵬程萬里! 此致 敬禮！ 第四篇：人力資源部經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告 人力資源部經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告書 一、 個(gè)人基本狀況簡介 我叫張永生，從事集團(tuán)公司人事主管一職，生于1980年10月，33歲，于1998年7月畢業(yè)，1998年8月參加工作至今，期間從事生產(chǎn)管理1年多、sqe工程師3年半、iqc主管3年多、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度1年多、人力資源3年半，合計(jì)工作年限12年多。在生產(chǎn)方面曾多次受到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，主要主持新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作；在工程方面做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)，制訂了供應(yīng)商評(píng)鑒標(biāo)準(zhǔn)，并帶頭執(zhí)行落實(shí)，制作產(chǎn)品原料檢驗(yàn)的相關(guān)治具，保證品質(zhì)第一；在iqc進(jìn)料檢驗(yàn)方面做到了不放過任何原料不良，以保證生產(chǎn)品質(zhì)安全；在人力資源方面為公司節(jié)約

12、了大量資金，建立了校企合作平臺(tái)，建立了勞作關(guān)系網(wǎng)及員工溝通渠道。 二、 我對(duì)人力資源經(jīng)理的熟悉和理解 我覺得作為一名人力資源部經(jīng)理應(yīng)做到一下幾點(diǎn) 1、建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，保證人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。 2、制訂公司用工制度、人力資源管理制度、薪酬管理制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作流程，并依據(jù)公司的實(shí)際狀況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。 3、制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理

13、。 4、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)備。 5、依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘。 6、員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)公司薪酬?duì)顩r進(jìn)行監(jiān)控。 7、建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。 8、依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。 9、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保證制度和勞作安全保護(hù)措施。 10、勞作合同的簽定與管理工作，進(jìn)

14、行勞作關(guān)系管理，代表公司解決勞作爭議和糾紛。 11、認(rèn)真做好與外部相關(guān)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊(cè)、登記、變更、年檢等手續(xù)。 12、負(fù)責(zé)員工日常勞作紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。 13、建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。 三、我對(duì)人力資源部經(jīng)理一職的自身的優(yōu)勢(shì)和條件 1、能夠獨(dú)立的與學(xué)校建立優(yōu)良的關(guān)系，建立暢通的人才輸送平臺(tái)，并能于開封地區(qū)五縣一郊的鄉(xiāng)村建立農(nóng)民工輸送平臺(tái)。 2、能夠于當(dāng)?shù)貏谧鞑块T建立優(yōu)良的關(guān)系，處理相應(yīng)的員工申訴及處理； 3、每年社?；鶖?shù)及殘聯(lián)年審的順利通過，可為企業(yè)節(jié)約近百萬每年的支出； 4、能夠與公司內(nèi)部各職能

15、部門的協(xié)調(diào)及積極開展工作； 5、能夠有效地開發(fā)挖掘員工的工作能力與潛能； 6、能夠積極開展并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)； 7、能夠與同事及下屬團(tuán)結(jié)的工作、成長。 四、我對(duì)人力資源部經(jīng)理的工作設(shè)想、措施有一下幾點(diǎn) 1、開展人力資源部各項(xiàng)工作的革新，強(qiáng)化員工崗位知識(shí)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才開發(fā)力度； 2、主導(dǎo) “目標(biāo)管理績效考核的推行，與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對(duì)各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核； 3、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求； 4、建立健全人事檔案管理制度，規(guī)

16、范、合理的對(duì)人事檔案進(jìn)行收集、整理、保管、鑒定和統(tǒng)計(jì)，為檔案的利用提供保證； 5、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保證員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益； 6、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，執(zhí)行科學(xué)公平的薪酬制度； 7、進(jìn)一步完善員工考勤制度，強(qiáng)化員工考勤管理，建立有效的制度管人體系，強(qiáng)化員工約束機(jī)制； 8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)； 以上是我對(duì)人力資源部經(jīng)理一職的競(jìng)聘想法及革新。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次上臺(tái)演講的機(jī)會(huì)，不管成功與否并不重要，重要的是經(jīng)歷，只有經(jīng)歷了才會(huì)不斷的成長。 謝謝

17、各位領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)委！ 報(bào)告人：人力資源部張永生 201*年2月22日星期五 第五篇：人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告 述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 你們好！新春即至，萬象更新，在這迎新辭舊之即，我就人力資源部201*年度工作狀況與201*年度的工作規(guī)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簡要的匯報(bào)，不夠之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴看法和建議。 人力資源管理工作對(duì)與我來說，是一個(gè)新的課題，同時(shí)也是新的挑戰(zhàn)。在接手這項(xiàng)工作期間，我首先要感謝飯店領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事對(duì)我在工作中給予的指導(dǎo)與支持，使我在短時(shí)間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)入角色。 一、201*年度人力資源部門的工作規(guī)劃 1、強(qiáng)化本部門的自身建設(shè) 1、完善部門職能：人力資源部想要適應(yīng)飯店目前發(fā)展的需

18、要，為飯店所有員工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，必須對(duì)本部門的職責(zé)、職能進(jìn)行清楚的界定，將部門的工作責(zé)任到人，使其權(quán)責(zé)分明，部門的員工各司其職。本部門的主要工作內(nèi)容包括：招聘、人事檔案管理、考勤、薪資、合同、福利、激勵(lì)、考核、離職等。由人力資源部門經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作管理，經(jīng)理享有對(duì)整個(gè)企業(yè)的整體人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源開發(fā)和各項(xiàng)人力資源工作的統(tǒng)籌、計(jì)劃、安排、組織的權(quán)利同時(shí)并也對(duì)本部門所有的工作項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)。 2、建立具體的飯店人力資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)的狀況下堅(jiān)持優(yōu)良的使用功能。通過這個(gè)不斷更新的人力資源檔案可以及時(shí)反映飯店人力資源的狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績狀況、培訓(xùn)狀況、獎(jiǎng)懲狀況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。此檔案一經(jīng)完善，需及時(shí)更新。 3、提升本部門人員專業(yè)水平：人力資源部在安排其他各部門員工培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力提升本部門的員工素養(yǎng)。人資經(jīng)理肩負(fù)著對(duì)下屬的培訓(xùn)、管理與工作指導(dǎo)的職責(zé)。有計(jì)劃地對(duì)部門內(nèi)部員工進(jìn)行工作培訓(xùn)，有利于提升部門的綜合實(shí)力。 4、實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制：人資部將配合監(jiān)督其他部門制定下階段目標(biāo)，將權(quán)責(zé)分解到部門的每個(gè)員工