財(cái)務(wù)管理單元一認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理

1、財(cái)務(wù)管理單元一認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理單元一認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 認(rèn)識(shí)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程，明確財(cái)務(wù)管理主要是資認(rèn)識(shí)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程，明確財(cái)務(wù)管理主要是資金管理，其對(duì)象金管理，其對(duì)象是資金及流轉(zhuǎn)。掌握財(cái)務(wù)管理的概念，是資金及流轉(zhuǎn)。掌握財(cái)務(wù)管理的概念，知悉財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。知悉財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。 具體任務(wù)具體任務(wù) 任務(wù)任務(wù)1 走進(jìn)企走進(jìn)企業(yè)、認(rèn)識(shí)資金運(yùn)動(dòng)的過程業(yè)、認(rèn)識(shí)資金運(yùn)動(dòng)的過程 任務(wù)任務(wù)2 認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理 任務(wù)任務(wù)3 知悉財(cái)務(wù)管理目標(biāo)知悉財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 項(xiàng)目項(xiàng)目 資金運(yùn)動(dòng)、財(cái)務(wù)管理和理財(cái)目標(biāo)資金運(yùn)動(dòng)、財(cái)務(wù)管理和理財(cái)目標(biāo)

2、安徽綠膳肪食品有限公司位于利辛縣工業(yè)園創(chuàng)業(yè)路安徽綠膳肪食品有限公司位于利辛縣工業(yè)園創(chuàng)業(yè)路19號(hào)，號(hào)，占地占地30畝，總計(jì)劃投畝，總計(jì)劃投資資2100萬元人民幣，一期工程投資萬元人民幣，一期工程投資1000萬萬元。元。2009年初開工建設(shè)，建筑面積年初開工建設(shè)，建筑面積11000平方米，現(xiàn)已投資平方米，現(xiàn)已投資1500余萬元。所有工程及設(shè)備已達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài)，目前已經(jīng)進(jìn)入余萬元。所有工程及設(shè)備已達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài)，目前已經(jīng)進(jìn)入生產(chǎn)階段。公司現(xiàn)有員工生產(chǎn)階段。公司現(xiàn)有員工300人，其中管理人員人，其中管理人員8人，銷售人員人，銷售人員26人，財(cái)務(wù)人員人，財(cái)務(wù)人員4人。公司在生產(chǎn)經(jīng)營方面本著人。公司在生產(chǎn)經(jīng)營

3、方面本著“質(zhì)量第一、質(zhì)量第一、信譽(yù)至上信譽(yù)至上”的宗旨。公司制定了的宗旨。公司制定了“一年打基礎(chǔ)，兩年創(chuàng)品牌，一年打基礎(chǔ)，兩年創(chuàng)品牌，三年求發(fā)展三年求發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。的戰(zhàn)略目標(biāo)。 2009年年11月以來，公司銷售人員在銷售部經(jīng)理親自帶領(lǐng)下月以來，公司銷售人員在銷售部經(jīng)理親自帶領(lǐng)下北上河南、山東，南下江蘇、上海等地洽談業(yè)務(wù)。目前在周邊北上河南、山東，南下江蘇、上海等地洽談業(yè)務(wù)。目前在周邊縣市及河南、山東、江蘇、上海等地已形成固定的加盟客戶群?？h市及河南、山東、江蘇、上海等地已形成固定的加盟客戶群。自自2010年年1月月15日投產(chǎn)以來，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷合肥、江蘇、河南、山日投產(chǎn)以來，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷合肥、江蘇、

4、河南、山東、上海等地?，F(xiàn)已進(jìn)入我國傳統(tǒng)銷售旺季，各類熟食產(chǎn)品供東、上海等地。現(xiàn)已進(jìn)入我國傳統(tǒng)銷售旺季，各類熟食產(chǎn)品供不應(yīng)求。而熟食的生產(chǎn)及銷售恰恰正是公司利潤較大的一塊。不應(yīng)求。而熟食的生產(chǎn)及銷售恰恰正是公司利潤較大的一塊。 項(xiàng)目導(dǎo)入項(xiàng)目導(dǎo)入 現(xiàn)在是公司起步階段，與供應(yīng)商等商業(yè)信譽(yù)剛剛建立，原現(xiàn)在是公司起步階段，與供應(yīng)商等商業(yè)信譽(yù)剛剛建立，原料及包裝等購貨需要大料及包裝等購貨需要大量資金。一期工程投資又遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算，量資金。一期工程投資又遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算，致使流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難，資金的短缺又使得產(chǎn)品的供應(yīng)跟不上致使流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難，資金的短缺又使得產(chǎn)品的供應(yīng)跟不上客戶的發(fā)展。客戶拓展空間又局限了公司

5、的品牌推廣。進(jìn)而影客戶的發(fā)展?？蛻敉卣箍臻g又局限了公司的品牌推廣。進(jìn)而影響到公司響到公司“一年打基礎(chǔ)，兩年創(chuàng)品牌，三年求發(fā)展一年打基礎(chǔ)，兩年創(chuàng)品牌，三年求發(fā)展”的戰(zhàn)略目的戰(zhàn)略目標(biāo)。標(biāo)。 最后，懇請(qǐng)利辛縣中小企業(yè)發(fā)展擔(dān)保有限公司，給予我公最后，懇請(qǐng)利辛縣中小企業(yè)發(fā)展擔(dān)保有限公司，給予我公司向利辛縣聯(lián)社借款司向利辛縣聯(lián)社借款200萬元人民幣的申請(qǐng)?zhí)峁?dān)保。萬元人民幣的申請(qǐng)?zhí)峁?dān)保。 項(xiàng)目導(dǎo)入項(xiàng)目導(dǎo)入 該公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的最大該公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的最大困難是什么？公司財(cái)務(wù)活動(dòng)受到困難是什么？公司財(cái)務(wù)活動(dòng)受到哪些理財(cái)環(huán)境的制約？哪些理財(cái)環(huán)境的制約？ 項(xiàng)目項(xiàng)目思考思考任務(wù)導(dǎo)入任務(wù)導(dǎo)入 王同學(xué)去企業(yè)實(shí)習(xí)

6、，他每天看見的都是企業(yè)繁忙的物資采購、車間生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售活動(dòng)，這些生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是靠什么支撐的呢？ 任務(wù)任務(wù)1 走進(jìn)企業(yè)、認(rèn)識(shí)資金運(yùn)動(dòng)的過程走進(jìn)企業(yè)、認(rèn)識(shí)資金運(yùn)動(dòng)的過程 知識(shí)準(zhǔn)備知識(shí)準(zhǔn)備 一、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)依次經(jīng)過供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三個(gè)過程。 二、企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)過程 任務(wù)任務(wù)1 走進(jìn)企業(yè)、認(rèn)識(shí)資金運(yùn)動(dòng)的過程走進(jìn)企業(yè)、認(rèn)識(shí)資金運(yùn)動(dòng)的過程 任務(wù)實(shí)施任務(wù)實(shí)施 1描述一個(gè)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的全過程。 2能認(rèn)識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實(shí)物運(yùn)動(dòng)和資金運(yùn)動(dòng)是同一問題的兩個(gè)方面。任務(wù)任務(wù)1 走進(jìn)企業(yè)、認(rèn)識(shí)資金運(yùn)動(dòng)的過程走進(jìn)企業(yè)、認(rèn)識(shí)資金運(yùn)動(dòng)的過程 任務(wù)導(dǎo)入任務(wù)導(dǎo)入 王同學(xué)在企業(yè)實(shí)習(xí)一段時(shí)間以后被

7、調(diào)入財(cái)務(wù)部門。他發(fā)現(xiàn)有人稱這個(gè)部門為財(cái)務(wù)部門，有人稱為會(huì)計(jì)室，還有人干脆稱其為財(cái)會(huì)部門。財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是相同的嗎？ 任務(wù)任務(wù)2 認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理 知識(shí)準(zhǔn)備知識(shí)準(zhǔn)備 一、財(cái)務(wù)活動(dòng) 1企業(yè)的籌資活動(dòng) 2企業(yè)的投資活動(dòng) 3企業(yè)的資金營運(yùn)活動(dòng) 4企業(yè)的資金分配活動(dòng) 任務(wù)任務(wù)2 認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理 知識(shí)準(zhǔn)備知識(shí)準(zhǔn)備 二、企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系 1企業(yè)與投資者和受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 2企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 3企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 4企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 5企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 6企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 任務(wù)任務(wù)2 認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)和

8、財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理 知識(shí)準(zhǔn)備知識(shí)準(zhǔn)備 三、財(cái)務(wù)管理的含義 財(cái)務(wù)管理是管理資金的學(xué)問，它能改變?nèi)藗兊乃枷肷踔粮淖內(nèi)藗兊拿\(yùn)，能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 任務(wù)任務(wù)2 認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理 任務(wù)實(shí)施任務(wù)實(shí)施 分組討論企業(yè)應(yīng)該怎樣處理好與債權(quán)人和投資人的關(guān)系。 任務(wù)任務(wù)2 認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理 任務(wù)導(dǎo)入任務(wù)導(dǎo)入 王同學(xué)通過一段時(shí)間在財(cái)務(wù)部門的實(shí)習(xí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)的過程。那么，財(cái)務(wù)管理最終所要達(dá)到的目標(biāo)是什么呢？ 任務(wù)任務(wù)3 知悉財(cái)務(wù)管理目標(biāo)知悉財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 知識(shí)準(zhǔn)備知識(shí)準(zhǔn)備 一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 1利潤最大

9、化 2資本利潤率最大化或每股利潤（盈余）最大化 3企業(yè)價(jià)值最大化 任務(wù)任務(wù)3 知悉財(cái)務(wù)管理目標(biāo)知悉財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 知識(shí)準(zhǔn)備知識(shí)準(zhǔn)備 二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào) 1所有者與經(jīng)營者的矛盾與協(xié)調(diào) 2所有者與債權(quán)人的矛盾與協(xié)調(diào) 三、影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素 （如表1-1所示） 任務(wù)任務(wù)3 知悉財(cái)務(wù)管理目標(biāo)知悉財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 任務(wù)實(shí)施任務(wù)實(shí)施 1為什么財(cái)務(wù)管理普遍認(rèn)同的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化？ 2思考所有者與經(jīng)營者的利益沖突體現(xiàn)在哪些方面；如果你是債權(quán)人，你會(huì)采取哪些措施防止自己的利益遭受損害。 任務(wù)任務(wù)3 知悉財(cái)務(wù)管理目標(biāo)知悉財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)依次經(jīng)過供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)依次經(jīng)

10、過供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三個(gè)環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中實(shí)物商品在不斷地變化，它們的環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中實(shí)物商品在不斷地變化，它們的價(jià)值形態(tài)也不斷地發(fā)生位移，由儲(chǔ)備資金轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)資金，價(jià)值形態(tài)也不斷地發(fā)生位移，由儲(chǔ)備資金轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)資金，又轉(zhuǎn)化為成品資金形態(tài)，并通過銷售收回貨幣資金，隨著又轉(zhuǎn)化為成品資金形態(tài)，并通過銷售收回貨幣資金，隨著再生產(chǎn)的不斷進(jìn)行，它們周而復(fù)始不斷循環(huán)，所以企業(yè)的再生產(chǎn)的不斷進(jìn)行，它們周而復(fù)始不斷循環(huán)，所以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程一方面表現(xiàn)為實(shí)物商品的運(yùn)動(dòng)過程，另一方生產(chǎn)經(jīng)營過程一方面表現(xiàn)為實(shí)物商品的運(yùn)動(dòng)過程，另一方面表現(xiàn)為資金的運(yùn)動(dòng)過程，它們是同一問題的兩個(gè)方面。面表現(xiàn)為資金的運(yùn)動(dòng)過程，

11、它們是同一問題的兩個(gè)方面。 項(xiàng)目項(xiàng)目總結(jié)總結(jié) 財(cái)務(wù)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)，財(cái)務(wù)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)，及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，前者及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，前者稱為財(cái)務(wù)活動(dòng)，后者稱稱為財(cái)務(wù)活動(dòng)，后者稱為財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)活動(dòng)包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、營運(yùn)活為財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)活動(dòng)包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、營運(yùn)活動(dòng)和資金的分配活動(dòng)。財(cái)務(wù)關(guān)系包括：企業(yè)與投資者和受動(dòng)和資金的分配活動(dòng)。財(cái)務(wù)關(guān)系包括：企業(yè)與投資者和受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)關(guān)系、企業(yè)與

12、供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。 項(xiàng)目項(xiàng)目總結(jié)總結(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容有個(gè)全面認(rèn)識(shí)，明確財(cái)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容有個(gè)全面認(rèn)識(shí)，明確財(cái)務(wù)管理的工作步驟和一般程序管理的工作步驟和一般程序 具體任務(wù)具體任務(wù) 任務(wù)任務(wù)1 財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容 任務(wù)任務(wù)2 財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié) 項(xiàng)目項(xiàng)目 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和基本環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和基本環(huán)節(jié) 在劉翔巴黎世錦賽奪得銅牌之前，可口可樂與他取得了聯(lián)在劉翔巴

13、黎世錦賽奪得銅牌之前，可口可樂與他取得了聯(lián)系。經(jīng)過認(rèn)真篩選和評(píng)估后，可口可樂看中了他的潛質(zhì)，只花系。經(jīng)過認(rèn)真篩選和評(píng)估后，可口可樂看中了他的潛質(zhì)，只花一個(gè)星期雙方就簽訂了合同。一個(gè)星期雙方就簽訂了合同。2004年雅典奧運(yùn)會(huì)期間，每天在年雅典奧運(yùn)會(huì)期間，每天在賽事直播中反復(fù)出現(xiàn)的一個(gè)由劉翔和滕海濱出演的賽事直播中反復(fù)出現(xiàn)的一個(gè)由劉翔和滕海濱出演的“要爽由自要爽由自己己”的廣告，隨著奧運(yùn)圣火的越燒越旺，隨著劉翔奪得小組第的廣告，隨著奧運(yùn)圣火的越燒越旺，隨著劉翔奪得小組第一名，并開始與歐美運(yùn)動(dòng)員競爭金牌，極大地刺激了社會(huì)的消一名，并開始與歐美運(yùn)動(dòng)員競爭金牌，極大地刺激了社會(huì)的消費(fèi)欲望，推動(dòng)了可口可樂

14、的品牌影響力和終端銷售。劉翔奪得費(fèi)欲望，推動(dòng)了可口可樂的品牌影響力和終端銷售。劉翔奪得雅典奧運(yùn)會(huì)冠軍后，以劉翔名字命名的雅典奧運(yùn)會(huì)冠軍后，以劉翔名字命名的“劉翔特別版劉翔特別版”可樂在可樂在各地幾近脫銷！用最小的成本獲得了最大化的商業(yè)價(jià)值各地幾近脫銷！用最小的成本獲得了最大化的商業(yè)價(jià)值這這是可口可樂勝利的關(guān)鍵?？煽诳蓸返某晒^非偶然。它一向把是可口可樂勝利的關(guān)鍵?？煽诳蓸返某晒^非偶然。它一向把“歡樂、活力歡樂、活力”作為兩大宣傳重點(diǎn)，其最佳創(chuàng)意表現(xiàn)當(dāng)然是與作為兩大宣傳重點(diǎn)，其最佳創(chuàng)意表現(xiàn)當(dāng)然是與音樂、運(yùn)動(dòng)相聯(lián)系。從音樂、運(yùn)動(dòng)相聯(lián)系。從1928年阿姆斯特丹奧運(yùn)會(huì)，可口可樂就年阿姆斯特丹奧運(yùn)會(huì)，

15、可口可樂就開始向奧運(yùn)會(huì)提供贊助。開始向奧運(yùn)會(huì)提供贊助。 項(xiàng)目導(dǎo)入項(xiàng)目導(dǎo)入此次可口可樂的奧運(yùn)戰(zhàn)略是一年之前就形成的，可口可樂開始此次可口可樂的奧運(yùn)戰(zhàn)略是一年之前就形成的，可口可樂開始“選秀選秀”時(shí)，大多數(shù)公司連奧運(yùn)計(jì)劃都沒有開始做?？煽诳蓸窌r(shí)，大多數(shù)公司連奧運(yùn)計(jì)劃都沒有開始做?？煽诳蓸穼?duì)奧運(yùn)對(duì)奧運(yùn)“選秀選秀”異常重視，其市場部旗下有專門負(fù)責(zé)體育贊助異常重視，其市場部旗下有專門負(fù)責(zé)體育贊助的機(jī)構(gòu)，在奧運(yùn)會(huì)之前就深入中國運(yùn)動(dòng)員參戰(zhàn)的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的機(jī)構(gòu)，在奧運(yùn)會(huì)之前就深入中國運(yùn)動(dòng)員參戰(zhàn)的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行選秀，并要經(jīng)過一段時(shí)間的篩選和仔細(xì)評(píng)估?？煽诳蓸返膭倮x秀，并要經(jīng)過一段時(shí)間的篩選和仔細(xì)評(píng)估?？煽诳蓸返?/p>

16、勝利不只在選擇代言人上。由于打了個(gè)時(shí)間差，他們不只在選擇代言人上。由于打了個(gè)時(shí)間差，他們5月初邀請(qǐng)劉月初邀請(qǐng)劉翔代言時(shí)廣告合約價(jià)格只有翔代言時(shí)廣告合約價(jià)格只有35萬元一年。成為冠軍后的劉翔被萬元一年。成為冠軍后的劉翔被廣告商高價(jià)搶奪，身價(jià)急升至上千萬?？煽诳蓸返某晒梢越o廣告商高價(jià)搶奪，身價(jià)急升至上千萬?？煽诳蓸返某晒梢越o日益重視體育營銷的國內(nèi)企業(yè)以這樣的啟示：只要你實(shí)力非凡、日益重視體育營銷的國內(nèi)企業(yè)以這樣的啟示：只要你實(shí)力非凡、眼光獨(dú)到，并有精心的策劃和準(zhǔn)備，奧運(yùn)會(huì)隨時(shí)會(huì)給你提供眼光獨(dú)到，并有精心的策劃和準(zhǔn)備，奧運(yùn)會(huì)隨時(shí)會(huì)給你提供“雙贏雙贏”的機(jī)會(huì)。的機(jī)會(huì)。 項(xiàng)目導(dǎo)入項(xiàng)目導(dǎo)入 （1）為什

17、么要將企業(yè)價(jià)值最）為什么要將企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)？大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)？ （2）財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)有）財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)有哪些？核心環(huán)節(jié)是什么？哪些？核心環(huán)節(jié)是什么？ 項(xiàng)目項(xiàng)目思考思考任務(wù)導(dǎo)入任務(wù)導(dǎo)入 王同學(xué)在財(cái)務(wù)部門實(shí)習(xí)時(shí)，整天面對(duì)大量的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、財(cái)務(wù)計(jì)劃說明書和有關(guān)企業(yè)籌資和投資的會(huì)議紀(jì)要及決策方案，他心里在嘀咕：財(cái)務(wù)管理工作到底應(yīng)該管哪些方面的事呢？ 任務(wù)任務(wù)1 財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容 知識(shí)準(zhǔn)備知識(shí)準(zhǔn)備 一、籌資管理 二、投資管理 三、股利（利潤）分配管理 四、其他管理 任務(wù)任務(wù)1 財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容 任務(wù)實(shí)施任務(wù)實(shí)施 能對(duì)財(cái)務(wù)

18、管理的內(nèi)容進(jìn)行具體的描述。 任務(wù)任務(wù)1 財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容 任務(wù)導(dǎo)入任務(wù)導(dǎo)入 經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，王同學(xué)對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有了比較全面的了解，主要是對(duì)有關(guān)資金籌集、運(yùn)用和分配方面的管理。但是他還不太清楚對(duì)這部分內(nèi)容管理的工作步驟。任務(wù)任務(wù)2 財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié) 知識(shí)準(zhǔn)備知識(shí)準(zhǔn)備 一、財(cái)務(wù)預(yù)測 二、財(cái)務(wù)決策 三、財(cái)務(wù)計(jì)劃 四、財(cái)務(wù)控制 五、財(cái)務(wù)分析 任務(wù)任務(wù)2 財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié) 任務(wù)實(shí)施任務(wù)實(shí)施 討論一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理工作體系包括哪些業(yè)務(wù)手段，以及它們之間的聯(lián)系。任務(wù)任務(wù)2 財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié) 財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括籌資管理

19、、投資管理、股利財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、股利（利潤）分配管理及其他一些相關(guān)（利潤）分配管理及其他一些相關(guān)管理。管理。 財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)包括：財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)包括：財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析。這些環(huán)節(jié)相互配合，緊密務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析。這些環(huán)節(jié)相互配合，緊密聯(lián)系形成財(cái)務(wù)管理的循環(huán)系統(tǒng)。聯(lián)系形成財(cái)務(wù)管理的循環(huán)系統(tǒng)。 項(xiàng)目項(xiàng)目總結(jié)總結(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 認(rèn)識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理是在一定的環(huán)認(rèn)識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的，它必然受到環(huán)境的制約和影響。知悉對(duì)境下進(jìn)行的，它必然受到環(huán)境的制約和影響。知悉對(duì)企業(yè)

20、財(cái)務(wù)管理影響較大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境和金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響較大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境和金融環(huán)境因素。環(huán)境因素。 具體任務(wù)具體任務(wù) 任務(wù)任務(wù)1 知悉主要理財(cái)環(huán)境知悉主要理財(cái)環(huán)境 項(xiàng)目項(xiàng)目 財(cái)務(wù)管理的環(huán)境財(cái)務(wù)管理的環(huán)境 寶山鋼鐵（集團(tuán)）公司（以下簡稱寶鋼），是我國規(guī)模巨寶山鋼鐵（集團(tuán)）公司（以下簡稱寶鋼），是我國規(guī)模巨大的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一。經(jīng)過大的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一。經(jīng)過10年的生產(chǎn)發(fā)展，國家投年的生產(chǎn)發(fā)展，國家投資在寶鋼的原始資本凈增資在寶鋼的原始資本凈增12倍。倍。1995年，寶鋼銷售收入年，寶鋼銷售收入253.83億元，實(shí)現(xiàn)利稅億元，實(shí)現(xiàn)利稅60.12億元。繼億元。繼1994年在全國

21、千家經(jīng)濟(jì)效益最年在全國千家經(jīng)濟(jì)效益最佳企業(yè)排列榜首之后，佳企業(yè)排列榜首之后，1995年又在國有企業(yè)年又在國有企業(yè)500強(qiáng)中名列第一。強(qiáng)中名列第一。寶鋼為何能取得如此大的成績？其中一個(gè)原因就是寶鋼在搞好寶鋼為何能取得如此大的成績？其中一個(gè)原因就是寶鋼在搞好生產(chǎn)、開發(fā)技術(shù)和改善日常經(jīng)營管理的同時(shí)，能夠?qū)彆r(shí)度勢，生產(chǎn)、開發(fā)技術(shù)和改善日常經(jīng)營管理的同時(shí)，能夠?qū)彆r(shí)度勢，廣開增效渠道，爭取到可觀的政策效益、結(jié)構(gòu)效益、級(jí)差效益廣開增效渠道，爭取到可觀的政策效益、結(jié)構(gòu)效益、級(jí)差效益速度效益和規(guī)模效益。特別是在政策效益方面，寶鋼善于保持速度效益和規(guī)模效益。特別是在政策效益方面，寶鋼善于保持政策敏感度，抓住機(jī)會(huì)，

22、用好、用足政策，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)政策敏感度，抓住機(jī)會(huì)，用好、用足政策，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。例如，為提高企業(yè)成本補(bǔ)償度，保證企業(yè)發(fā)展有后勁，效益。例如，為提高企業(yè)成本補(bǔ)償度，保證企業(yè)發(fā)展有后勁，1994年寶鋼按科學(xué)程序組織大規(guī)模的清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評(píng)估工作。年寶鋼按科學(xué)程序組織大規(guī)模的清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評(píng)估工作。 項(xiàng)目導(dǎo)入項(xiàng)目導(dǎo)入評(píng)估前寶鋼資產(chǎn)總值評(píng)估前寶鋼資產(chǎn)總值295億元，評(píng)估后增至億元，評(píng)估后增至549.5億元，增值億元，增值250億元。而且經(jīng)與財(cái)政部協(xié)商，寶鋼在保證當(dāng)年上交億元。而且經(jīng)與財(cái)政部協(xié)商，寶鋼在保證當(dāng)年上交19億元億元所得稅的前提下，評(píng)估當(dāng)年就多提折舊所得稅的前提下，評(píng)估當(dāng)年就多提折

23、舊18億元。同時(shí)，寶鋼還億元。同時(shí)，寶鋼還按照國家政策及時(shí)提高了折舊率。由此增加折舊所得的資金除按照國家政策及時(shí)提高了折舊率。由此增加折舊所得的資金除用于一期、二期生產(chǎn)發(fā)展外，還為三期建設(shè)提供了資金。如果用于一期、二期生產(chǎn)發(fā)展外，還為三期建設(shè)提供了資金。如果三期建設(shè)一時(shí)用不上，則用于提前歸還二期工程的銀行貸款，三期建設(shè)一時(shí)用不上，則用于提前歸還二期工程的銀行貸款，僅此項(xiàng)即還貸僅此項(xiàng)即還貸44億元，不僅減少了利息支付，也相應(yīng)交納能源、億元，不僅減少了利息支付，也相應(yīng)交納能源、交通交通“兩金兩金”。又如，。又如，1993年寶鋼預(yù)測到國家外匯管理辦法要年寶鋼預(yù)測到國家外匯管理辦法要與國際接軌，于是在外匯使用安排上就先花額度，后花現(xiàn)金，與國際接軌，于是在外匯使用安排上就先花額度，后花現(xiàn)金，實(shí)現(xiàn)外匯保值，直接創(chuàng)匯效益實(shí)現(xiàn)外匯保值，直接創(chuàng)匯效益14.4億元。億元。 項(xiàng)目導(dǎo)入項(xiàng)目導(dǎo)入 寶鋼在財(cái)務(wù)管理上是如何適寶鋼在財(cái)務(wù)管理上是如何適應(yīng)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的？應(yīng)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的？ 項(xiàng)目項(xiàng)目思考思考知識(shí)準(zhǔn)備知識(shí)準(zhǔn)備 一、法律環(huán)境 1企業(yè)組織法規(guī) 2稅收法律規(guī)范 3財(cái)務(wù)法律規(guī)范 4其他法規(guī)