企業(yè)年度工作總結(jié)模版

1、企業(yè)年度工作總結(jié)模版 企業(yè)年度工作總結(jié)模版 一人力資源部年度工作總結(jié)模板201*年人力資源部年度工作總結(jié) 201*年是我公司飛速發(fā)展的一年，也是人力資源工作發(fā)展和逐步規(guī)范的一年，在全體員工的積極配合下，各方面工作有序進行。下面就對201*年公司人力資源工作進行簡要總結(jié)。一、201*年人力資源工作概況一人力資源基本狀況1人數(shù)增減狀況截至201*年12月31日止，公司員工總數(shù)250人，比201*年170人增加80人，人數(shù)增長47.1%。其中年內(nèi)新入職100人，占員工總數(shù)的40%；離職20人，占總?cè)藬?shù)的8%。2員工學(xué)歷狀況目前，公司員工以本科學(xué)歷為主，共210人，碩士學(xué)歷30人，大專學(xué)歷10人。3員

2、工專業(yè)結(jié)構(gòu)員工的專業(yè)背景涉及人力資源管理、企業(yè)管理、經(jīng)濟學(xué)等。4人工成本狀況人工成本狀況如下表所示。人工成本分布一覽表項目員工工資員工保險福利其他合計201*年萬元201*年萬元占人工成本總額的%增長%另外，全年員工平均提薪×次，員工工資平均漲幅××%，用于員工福利的費用總額為×××元，占人工總成本的××%人工總成本不包括過節(jié)費。二人力資源管理體系建設(shè)1組織架構(gòu)及人員編制確實定隨著公司的發(fā)展及全體員工的努力，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，201*年基本確定了公司各業(yè)務(wù)項目、組織架構(gòu)及崗位設(shè)置和人員編制，并且不斷依據(jù)實際狀況和工

3、作重點的變化，有針對性地對各業(yè)務(wù)項目、各部門 的定員定編進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置達到最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一部門的集體優(yōu)勢和每位員工的個人作用。 2管理制度體系的進一步完善 嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系，包括內(nèi)部管理制度體系和人力資源規(guī)范管理體系。 1內(nèi)部管理制度體系 依據(jù)公司日常運營中出現(xiàn)的新問題，在保證公司穩(wěn)步發(fā)展和保證員工利益的基礎(chǔ)上，人力資源部進一步修訂和完善了公司的各項制度，包括“員工日常管理規(guī)定、“電腦管理規(guī)定、“假務(wù)制度等。 2人力資源規(guī)范管理體系 依照公司發(fā)展的需要，公司修訂

4、了“績效考核制度，使之更符合目前運營模式。201*年對公司的薪酬制度、個人薪酬結(jié)構(gòu)也進行了調(diào)整，將在201*年開始實施。重新修訂了“員工手冊。三公司人員招聘工作 公司的快速發(fā)展需要不斷引進人才，201*年公司先后在兩個網(wǎng)站上分別公布了六個月的招聘廣告，收到簡歷近萬封，經(jīng)過簡歷篩選組織面試120次。然而，由于我公司工作的特別性，雖然成功汲取80位同仁加入我們的團隊，但仍未達到預(yù)期招聘目標(biāo)，離預(yù)期年底員工總數(shù)至少達到280人的目標(biāo)還差30人。 四員工的培訓(xùn)工作 員工的培訓(xùn)工作主要分為以下三個方面。1職前培訓(xùn) 201*年對新員工的職前培訓(xùn)主要由人力資源部負責(zé)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為公司各項制度、工作流程等的

5、講解和公司遠景規(guī)劃、工作方法等，基本達到了預(yù)期目標(biāo)。 2在職指導(dǎo) 新員工入職后執(zhí)行一對一的指導(dǎo)，取得了一定成效。同時，在日常工作中，大家互相學(xué)習(xí)、指導(dǎo)，對加快學(xué)習(xí)步伐、提升工作效率也有很大的幫助。 3定期培訓(xùn) 每月一次的全員定期培訓(xùn)由于各種原因沒有全部實現(xiàn)，有待于改善。五日常人事管理工作 除了上述工作，人力資源部在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。 1關(guān)于保險：按照國家相關(guān)規(guī)定，為每一位員工及時繳納了社會保險。2成功組織集體旅游及日常的各項娛樂活動。3按照規(guī)定及時與員工簽訂勞作合同。二、201*年人力資源工作存在的不夠201*年，公司的人力資源工作還存在很多

6、不夠，主要體現(xiàn)在以下三個方面。1在公司管理制度的執(zhí)行方面，存在推動力度不夠或者沒有遵照執(zhí)行的狀況，導(dǎo)致有些人力資源管理資料不完整，如請假單、加班單等，大部分沒有按時提交及補交，人力資源部也沒有及時索要。2工作的協(xié)調(diào)力度還有待強化，浪費了一些時間，影響了有些項目的工作進度。3在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致定期培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。當(dāng)前，人力資源部正在規(guī)劃下一年度定期培訓(xùn)內(nèi)容和日程安排，我們將在新的一年里有所改善。三、201*年人力資源工作展望綜上所述，201*年度公司的人力資源工作還是較有成效的，為公司的進一步發(fā)展奠定了優(yōu)良基礎(chǔ)，250人的團隊為公司各項業(yè)務(wù)的開展提供的人力保證。已

7、經(jīng)到來的201*年，人力資源部全體人員將持續(xù)努力，以公司戰(zhàn)略發(fā)展為依托，持續(xù)保持創(chuàng)業(yè)、革新、創(chuàng)造的“三創(chuàng)主線及“公平競爭、能者重用、壓力催長的人力資源策略，不斷總結(jié)經(jīng)驗，革新工作，使公司的管理步入更規(guī)范的軌道，為公司的進一步發(fā)展服務(wù)。 擴大閱讀：201*公司年度工作總結(jié)報告模版 一年的工作就這樣結(jié)束了，在201*一年的工作中，我做到了盡職盡責(zé)，我在自己的工作崗位上付出了最大努力，一年以來保持不懈的工作，沒有出現(xiàn)任何的失誤，也沒有一次遲到早退，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的稱贊，在年底評選中，我被評為公司的“優(yōu)秀工，這是對我一年工作的極大褒獎。回憶一年的工作，我就是這樣過來的：一、主要工作做法： 1、抓住中

8、小企業(yè)融資主線，不斷出擊：業(yè)務(wù)開拓是重點，而中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)是我工作的主線，通過不斷出擊，尋找業(yè)務(wù)突破點，在中小企業(yè)融資過程中結(jié)交企業(yè)界朋友。無論是擔(dān)保公司工作，還是協(xié)會工作，還是創(chuàng)業(yè)投資管理，離不開中小企業(yè)融資這條主線。2、不斷革新，革新是生命。201*年是革新的一年，擔(dān)保的革新，協(xié)會的革新，創(chuàng)業(yè)投資管理公司的革新，網(wǎng)站的革新，革新是201*年的主旋律。 3、廣泛布點，形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)：銀行是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場，當(dāng)前中小企業(yè)融資仍以銀行中小企業(yè)融資為主；協(xié)會、典當(dāng)行、擔(dān)保公司是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的重要來源；網(wǎng)絡(luò)推廣對樹立品牌有很好作用。相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)來自于網(wǎng)絡(luò)。 4、策劃是關(guān)鍵，是制勝的法寶

9、。始終保持策劃為先，抓戰(zhàn)略策劃、中小企業(yè)融資策劃、營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)策劃，為客戶提供一流的策劃。 5、抓項目不放松。深入企業(yè)內(nèi)部，深入調(diào)查，與項目負責(zé)人搞好關(guān)系；選擇優(yōu)質(zhì)項目，推動項目策劃，全方位營銷。二、主要工作業(yè)績： 1、擔(dān)保公司：負責(zé)一家擔(dān)保公司的組建及擔(dān)保業(yè)務(wù)管理，制訂擔(dān)保公司的制度和業(yè)務(wù)流程，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員開拓擔(dān)保市場，與多家銀行進行合作，并與各行業(yè)協(xié)會、省企業(yè)家協(xié)會、省民營企業(yè)家協(xié)會等建立了協(xié)作關(guān)系，形成了廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為擔(dān)保公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。創(chuàng)造性地開辦贖樓和臨時過橋貸款，為擔(dān)保公司前期的收益做了貢獻。 2、協(xié)會工作：培訓(xùn)工作人員，開通金融網(wǎng)站，千方百計開展業(yè)務(wù)，積極宣揚協(xié)會，為

10、會員提供投資咨詢和中小企業(yè)融資顧問服務(wù)。全程主持“橄欖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營策劃案，取得了較好的成績。積極參加省金融博覽會的會務(wù)組織。 3、創(chuàng)業(yè)投資管理公司：組建一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司，并擔(dān)任法人代表。在無資金、無品牌、市場低述的狀況下，相繼籌劃省招商會展中心，開拓股權(quán)中小企業(yè)融資市場，開展土地轉(zhuǎn)讓交易中介業(yè)務(wù)，雖然尚沒有顯著業(yè)績，但摸索出可貴的經(jīng)驗。 4、“xxx網(wǎng)站方案：探究中小企業(yè)融資網(wǎng)站新模式，籌劃“xxx網(wǎng)站，網(wǎng)站模式和方案逐漸成形，為開拓中小企業(yè)融資工作闖出一條新路。以此為契機，推出系列行業(yè)或產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷方案，為201*年的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。三、明年的工作： 1、做好“xxx的開發(fā)和運營。爭

11、取“xxx成為主要業(yè)務(wù)收入來源；2、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)營銷軟件，作為新的利潤來源；3、項目中小企業(yè)融資抓重點，提升成功率； 4、拓展政府招商引資業(yè)務(wù)，為政府各方位招商引資，特別是將擔(dān)保公司、基金作為招商引資的突破口；5、抓策劃，以培訓(xùn)促策劃。開辦“xxxxxx培訓(xùn)班。四、存在的問題： 1、經(jīng)濟效益不好。前期投入多，產(chǎn)出少。2、做的事不少，但常吃力不討好。3、熱點變幻快，未形成現(xiàn)金流量。 4、抓項目，還是抓資金？光抓一頭，容易失控。 201*年已悄然過去了。回首過去的一年，感慨萬千。201*年關(guān)于中國人民來說是很不平常、很不平凡的一年，對我而言同樣如此。201*年，在胡主席科學(xué)發(fā)展觀的指引下，本人應(yīng)對國際金融危機等嚴峻挑戰(zhàn)，保持以誠信做人為本，保持以業(yè)務(wù)革新為中心，保持常抓網(wǎng)站工作不松懈，保持廣交金融界朋友的“四個保持原則，取得了不菲的成績。展望201