現(xiàn)場觀察方法(豐田)

1、現(xiàn)現(xiàn) 場場 觀觀 察察 的的 方方 法法1現(xiàn)場管理篇現(xiàn)場管理篇杜絕故障活動杜絕故障活動MTBFGPC 形式知化推進(jìn)室形式知化推進(jìn)室各職層人員的職責(zé)各職層人員的職責(zé)11年度方針的具體展開 因?qū)ιa(chǎn)變動 與其它工廠共享信息 與其它工廠的基準(zhǔn)比較 人事管理 安全管理 人才培養(yǎng)11 活動目標(biāo)項(xiàng)目示例活動目標(biāo)項(xiàng)目示例類類別別安 全1災(zāi)害數(shù)量停業(yè)、不停業(yè)質(zhì) 量2直行率保 全 費(fèi)3保全費(fèi)預(yù)算、業(yè)績管理設(shè) 備 生 產(chǎn) 率4時間單位產(chǎn)量5計(jì)劃保全率6計(jì)劃保全達(dá)成率7改良保全數(shù)量備 用 品 管 理8備用品庫存金額、周轉(zhuǎn)率9設(shè)備故障數(shù)量10 長時間停機(jī)故障數(shù)量11 主要生產(chǎn)線的停止時間12 MTBF（平均故障間隔）

2、保 全 性13 MTTR（平均修理時間）14 個人技能履歷評價15 取得資格者項(xiàng) 目 示 例 （摘 選）項(xiàng) 目 示 例 （摘 選）保 全 作 業(yè)設(shè) 備 故 障人 才 培 養(yǎng) 管理者的主要管理項(xiàng)目管理者的主要管理項(xiàng)目1、年度方針的具體展開年度方針的具體展開 根據(jù)上位方針設(shè)定目標(biāo)根據(jù)上位方針設(shè)定目標(biāo) 根據(jù)上期（上年度）結(jié)果設(shè)定目標(biāo)根據(jù)上期（上年度）結(jié)果設(shè)定目標(biāo) 根據(jù)內(nèi)部同類工序（生產(chǎn)線）結(jié)果設(shè)定目標(biāo)根據(jù)內(nèi)部同類工序（生產(chǎn)線）結(jié)果設(shè)定目標(biāo) 根據(jù)基準(zhǔn)（根據(jù)基準(zhǔn)（BMC）和外部情況設(shè)定目標(biāo)）和外部情況設(shè)定目標(biāo)等等等等在競爭日益激烈的今天，應(yīng)根據(jù)在競爭日益激烈的今天，應(yīng)根據(jù)BMC中期目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)，也就是根

3、據(jù)中期目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)，也就是根據(jù)絕對值評價設(shè)定目標(biāo)。絕對值評價設(shè)定目標(biāo)。上期上期結(jié)果結(jié)果中期中期目標(biāo)目標(biāo)BMC第第1階段階段第第2階段階段根據(jù)根據(jù)BMC的中長期目標(biāo)的中長期目標(biāo)制定的目標(biāo)制定的目標(biāo)保保全全費(fèi)費(fèi)產(chǎn)產(chǎn)量量12 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定222、把握保有設(shè)備的實(shí)際狀況把握保有設(shè)備的實(shí)際狀況21 解析故障記錄解析故障記錄 重要故障報(bào)告重要故障報(bào)告 設(shè)備故障履歷設(shè)備故障履歷 長時間設(shè)備故障解析書長時間設(shè)備故障解析書 其它其它22 保全實(shí)施狀況保全實(shí)施狀況 長期保全計(jì)劃書長期保全計(jì)劃書 月度保全計(jì)劃書月度保全計(jì)劃書 再發(fā)防止對策計(jì)劃表（橫向展開）再發(fā)防止對策計(jì)劃表（橫向展開） 其它其它 故障發(fā)生狀況故

4、障發(fā)生狀況 保全狀況保全狀況 設(shè)備老化狀況設(shè)備老化狀況 etc333、確定需要提前采取措施的設(shè)備確定需要提前采取措施的設(shè)備31 重點(diǎn)方向重點(diǎn)方向【設(shè)定重點(diǎn)生產(chǎn)線、設(shè)備設(shè)定重點(diǎn)生產(chǎn)線、設(shè)備】的目的的目的在審視整體在審視整體生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上抽取重要程度高抽取重要程度高的生產(chǎn)線和設(shè)備的生產(chǎn)線和設(shè)備重點(diǎn)投入有限重點(diǎn)投入有限的保全資源的保全資源（人力、物力、（人力、物力、時間）時間）開展高效的開展高效的生產(chǎn)保全活動生產(chǎn)保全活動 自主保全自主保全 專業(yè)保全專業(yè)保全32 設(shè)定重點(diǎn)生產(chǎn)線、設(shè)備的步驟設(shè)定重點(diǎn)生產(chǎn)線、設(shè)備的步驟使用使用表表1（下頁）（下頁）的的評價項(xiàng)目表，由制造評價項(xiàng)目表，由制造和保

5、全部門協(xié)商和保全部門協(xié)商決定重點(diǎn)檢查項(xiàng)目決定重點(diǎn)檢查項(xiàng)目步驟步驟1由制造、保全部門由制造、保全部門對評價結(jié)果進(jìn)行對評價結(jié)果進(jìn)行綜合判斷，并決定綜合判斷，并決定優(yōu)先順序。優(yōu)先順序。步驟步驟3由制造、保全部門由制造、保全部門站在各自的角度對站在各自的角度對每一個項(xiàng)目進(jìn)行評價每一個項(xiàng)目進(jìn)行評價步驟步驟2設(shè)定重點(diǎn)生產(chǎn)線、設(shè)備時，需要按照以下步驟，對擔(dān)當(dāng)?shù)纳a(chǎn)線和設(shè)備設(shè)定重點(diǎn)生產(chǎn)線、設(shè)備時，需要按照以下步驟，對擔(dān)當(dāng)?shù)纳a(chǎn)線和設(shè)備整體進(jìn)行評價，再從中抽取重點(diǎn)生產(chǎn)線和設(shè)備。整體進(jìn)行評價，再從中抽取重點(diǎn)生產(chǎn)線和設(shè)備。設(shè)備號設(shè)備號制造制造 保全保全 綜合綜合 制造制造 保全保全 綜合綜合安安環(huán)環(huán)注1）由制造部門

6、和保全部門根據(jù)實(shí)際感想，各自采用、的形式和固定表達(dá)方式進(jìn)行評價。費(fèi)費(fèi)用用交交貨貨期期生產(chǎn)線生產(chǎn)線無法在工序內(nèi)確認(rèn)質(zhì)量，設(shè)備異常將立即轉(zhuǎn)化為工序不良。保全費(fèi)過高（外部訂購費(fèi)、備用零部件費(fèi)、保全工時）。可有效降低制造成本。直接關(guān)系到最終的安裝、組裝生產(chǎn)線。難以通過人及設(shè)備進(jìn)行替代生產(chǎn)（后備）。設(shè)備設(shè)備要要素素設(shè)備劣化將直接導(dǎo)致質(zhì)量不良。生生產(chǎn)產(chǎn)線線發(fā)生故障時，會造成非常危險和有害的狀態(tài)。發(fā)生故障時，會對工廠周邊和地球環(huán)境造成重大影響。屬于重要質(zhì)量工序。設(shè)設(shè)備備名稱名稱質(zhì)質(zhì)量量綜合判定綜合判定級別級別制制造造保保全全需要運(yùn)用高度的技術(shù)、出色的保全知識和技能實(shí)施作業(yè)。負(fù)荷超過生產(chǎn)能力，要求具備高可動率

7、。結(jié)構(gòu)復(fù)雜，分解組裝作業(yè)花費(fèi)時間長的設(shè)備。過去曾發(fā)生過長時間故障，并對安裝、組裝造成影響的設(shè)備。故障多發(fā)，對可動率造成了重大影響。多次發(fā)生頻發(fā)停止，對可動率及能率造成影響。具體評價項(xiàng)目具體評價項(xiàng)目（綜合）（綜合）【表表1 1 評價項(xiàng)目表評價項(xiàng)目表】444、每一種設(shè)備的定期、定量保全事項(xiàng)每一種設(shè)備的定期、定量保全事項(xiàng)41 制定保全基準(zhǔn)制定保全基準(zhǔn)為了實(shí)現(xiàn)故障預(yù)防，保持安全功能，杜絕設(shè)備故障并在發(fā)生故障之前完成為了實(shí)現(xiàn)故障預(yù)防，保持安全功能，杜絕設(shè)備故障并在發(fā)生故障之前完成修理，需要針對設(shè)備設(shè)定和運(yùn)用應(yīng)當(dāng)實(shí)施的保全項(xiàng)目和實(shí)施基準(zhǔn)。修理，需要針對設(shè)備設(shè)定和運(yùn)用應(yīng)當(dāng)實(shí)施的保全項(xiàng)目和實(shí)施基準(zhǔn)。42 什么

8、是保全基準(zhǔn)什么是保全基準(zhǔn)以設(shè)備為單位，明確規(guī)定了由誰、在什么時間、實(shí)施哪些內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)。以設(shè)備為單位，明確規(guī)定了由誰、在什么時間、實(shí)施哪些內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)。制造部門制造部門保全部保全部門門保全基準(zhǔn)保全基準(zhǔn)保全作業(yè)基準(zhǔn)書保全作業(yè)基準(zhǔn)書設(shè)設(shè)備備保全作業(yè)基準(zhǔn)（要領(lǐng)書）保全作業(yè)基準(zhǔn)（要領(lǐng)書）具體規(guī)定了保全方法、判定基準(zhǔn)、具體規(guī)定了保全方法、判定基準(zhǔn)、處理方法等作業(yè)方法的要領(lǐng)書。處理方法等作業(yè)方法的要領(lǐng)書。（參照表（參照表2）43 保全基準(zhǔn)的內(nèi)容保全基準(zhǔn)的內(nèi)容（下表是主要保全基準(zhǔn)的內(nèi)容）（下表是主要保全基準(zhǔn)的內(nèi)容）主要內(nèi)容包括：主要內(nèi)容包括：a）以制造部門為主實(shí)施的保全以制造部門為主實(shí)施的保全b）以保全部門為主

9、實(shí)施的保全以保全部門為主實(shí)施的保全44 保全基準(zhǔn)的制定保全基準(zhǔn)的制定1）保全基準(zhǔn)是按照設(shè)備單位制定的保全作業(yè)基準(zhǔn)書，內(nèi)容應(yīng)清晰明了，）保全基準(zhǔn)是按照設(shè)備單位制定的保全作業(yè)基準(zhǔn)書，內(nèi)容應(yīng)清晰明了， 并設(shè)置在設(shè)備旁邊。并設(shè)置在設(shè)備旁邊。2）保全基準(zhǔn)由制造部門和保全部門協(xié)商制定，應(yīng)具備良好的統(tǒng)一性。）保全基準(zhǔn)由制造部門和保全部門協(xié)商制定，應(yīng)具備良好的統(tǒng)一性。45 制定保全基準(zhǔn)的思路制定保全基準(zhǔn)的思路保全基準(zhǔn)的效果有賴于切實(shí)的執(zhí)行，同時，還應(yīng)有效解決運(yùn)用方面的問題。保全基準(zhǔn)的效果有賴于切實(shí)的執(zhí)行，同時，還應(yīng)有效解決運(yùn)用方面的問題。下表是運(yùn)用方面的課題及應(yīng)對措施。下表是運(yùn)用方面的課題及應(yīng)對措施。內(nèi)容應(yīng)對

10、1）保全基準(zhǔn)壽命預(yù)測的可靠性較低生產(chǎn)技術(shù)部門 的精度實(shí)施項(xiàng)目增加。 提高保全基準(zhǔn)周期精度不佳，導(dǎo)致周期變短。 的精度數(shù)據(jù)積累和現(xiàn)有設(shè)備根據(jù)故障結(jié)果，設(shè)定、精度較高。 周期修訂。2）實(shí)施精度有時無法針對全部設(shè)備、全部項(xiàng)目重點(diǎn)方向 實(shí)施。 a）重點(diǎn)生產(chǎn)線設(shè)定無法完成的項(xiàng)目沒有任何意義。 b）重點(diǎn)設(shè)備 c）重點(diǎn)項(xiàng)目3）評價難以立即取得效果，需要腳踏實(shí)地的活動。活動過程評價即使不做，也不會立即產(chǎn)生不好的影響，通過樣本生產(chǎn)線 所以容易中斷。 的活動和評價中斷后的弊端顯現(xiàn)時，已無法采取應(yīng)對措施。 進(jìn)行展開。投入與效果課題新增設(shè)備投入與效果【圖圖1 運(yùn)用示意圖運(yùn)用示意圖】【表表2 保全作業(yè)基準(zhǔn)書格式示例保全

11、作業(yè)基準(zhǔn)書格式示例】55、制定保全計(jì)劃（定期、定量）制定保全計(jì)劃（定期、定量）51 定期（定量）保全的適用范圍定期（定量）保全的適用范圍定期（定量）保全應(yīng)當(dāng)適用于所有的設(shè)備，但是，為了定期（定量）保全應(yīng)當(dāng)適用于所有的設(shè)備，但是，為了“通過最小的成本通過最小的成本獲得最大的效果獲得最大的效果”，還是應(yīng)當(dāng)優(yōu)先適用于重點(diǎn)生產(chǎn)線和重點(diǎn)設(shè)備。，還是應(yīng)當(dāng)優(yōu)先適用于重點(diǎn)生產(chǎn)線和重點(diǎn)設(shè)備。高效的保全活動高效的保全活動有計(jì)劃地展開保全作業(yè)有計(jì)劃地展開保全作業(yè)定期（定量）保全作業(yè)定期（定量）保全作業(yè)的完全實(shí)施的完全實(shí)施52 定期（定量）保全的推行方法定期（定量）保全的推行方法選擇真正必要的作業(yè)（項(xiàng)目）選擇真正必要

12、的作業(yè)（項(xiàng)目）預(yù)測在突發(fā)停止的預(yù)測在突發(fā)停止的情況下，對安全、情況下，對安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、環(huán)境質(zhì)量、生產(chǎn)、環(huán)境造成重大影響的造成重大影響的部位部位針對相應(yīng)針對相應(yīng)部位，預(yù)測部位，預(yù)測可能發(fā)生的可能發(fā)生的故障模式。故障模式。由磨損、劣化由磨損、劣化造成的故障造成的故障參考設(shè)備制造商參考設(shè)備制造商提供的保全實(shí)施提供的保全實(shí)施項(xiàng)目一覽表項(xiàng)目一覽表參考過去參考過去發(fā)生的故障、發(fā)生的故障、異常情況異常情況參考現(xiàn)有同參考現(xiàn)有同類設(shè)備的保類設(shè)備的保全實(shí)施項(xiàng)目全實(shí)施項(xiàng)目一覽表一覽表決定定期決定定期（定量）保全（定量）保全項(xiàng)目項(xiàng)目53 制定保全計(jì)劃（定期、定量）制定保全計(jì)劃（定期、定量）參考參考51、2項(xiàng)，制作

13、月度（周、日）作業(yè)計(jì)劃表項(xiàng)，制作月度（周、日）作業(yè)計(jì)劃表制作當(dāng)月保全計(jì)劃表制作當(dāng)月保全計(jì)劃表制定具體的完成水平制定具體的完成水平 實(shí)施預(yù)定日實(shí)施預(yù)定日 實(shí)施負(fù)責(zé)人實(shí)施負(fù)責(zé)人的明確化的明確化以保全作業(yè)基準(zhǔn)書以保全作業(yè)基準(zhǔn)書為基礎(chǔ)為基礎(chǔ)（同時參照上月計(jì)劃）（同時參照上月計(jì)劃）中長期保全中長期保全計(jì)劃的展開計(jì)劃的展開（杜絕遺漏）（杜絕遺漏）重新制定上月重新制定上月計(jì)劃中的未完計(jì)劃中的未完成部分成部分示例示例保全作業(yè)基準(zhǔn)書保全作業(yè)基準(zhǔn)書【表表3 車間月度點(diǎn)檢計(jì)劃書示例車間月度點(diǎn)檢計(jì)劃書示例】校準(zhǔn)緊固搬運(yùn)CO電池更換4Y設(shè)備點(diǎn)檢名稱周期 單位 擔(dān) 當(dāng) 者計(jì) 劃業(yè) 績OA輸 入有色搬運(yùn)電車 （CP-1)運(yùn)

14、 行 中 點(diǎn) 檢4M柳 川1/11涂完214G運(yùn) 行 中 點(diǎn) 檢6M大 橋1/17輪胎螺釘移裝手作業(yè)部運(yùn) 行 中 點(diǎn) 檢4M今 村1/24輪胎供應(yīng)L運(yùn) 行 中 點(diǎn) 檢4M上 畑1/25AP-106運(yùn) 行 中 點(diǎn) 檢4M堀1/19臺車非 運(yùn) 行 點(diǎn) 檢1Y上 畑1/17東變臺電流測定3M川 畑1/14指定汽車指定汽車法定點(diǎn)檢1M武 田1/24有 色 裝 載 DL制 動 器 Mg 更 換6Y柳 川1/30制動器真空填充臺車L真 空 泵 換 油1M大 橋1/17校 準(zhǔn) 緊 固 搬 運(yùn) CO電池更換4Y今 村1/2454 作業(yè)的目視化作業(yè)的目視化作業(yè)板活用示例作業(yè)板活用示例（三好工廠第（三好工廠第2設(shè)

15、備課）設(shè)備課）個人個人周周作業(yè)計(jì)劃展開作業(yè)計(jì)劃展開年度年度作業(yè)計(jì)劃表作業(yè)計(jì)劃表（設(shè)備單位）（設(shè)備單位）計(jì)劃作業(yè)與計(jì)劃作業(yè)與進(jìn)度的進(jìn)度的目視化目視化 原來原來 如此！如此！6發(fā)出計(jì)劃作業(yè)指示（每班、每人）作業(yè)完成情況進(jìn)度情況把握61 職場的活性化與人才培養(yǎng)職場的活性化與人才培養(yǎng)6、計(jì)劃作業(yè)的指示（組、個人）計(jì)劃作業(yè)的指示（組、個人）充分發(fā)揮下屬的潛能，提高充實(shí)感和成就感，追求優(yōu)異的充分發(fā)揮下屬的潛能，提高充實(shí)感和成就感，追求優(yōu)異的作業(yè)成果。作業(yè)成果。同時，將工作結(jié)果正確反映到個人評價中。同時，將工作結(jié)果正確反映到個人評價中。T/L、G/L的重要作用的重要作用把握個人能力提供充分發(fā)揮潛能的環(huán)境作業(yè)

16、觀察作業(yè)觀察 作業(yè)指示作業(yè)指示存在感、成就感挑戰(zhàn)下一個目標(biāo)結(jié)果評價結(jié)果評價對現(xiàn)地、現(xiàn)物、實(shí)際作業(yè)的觀察對現(xiàn)地、現(xiàn)物、實(shí)際作業(yè)的觀察 安全保障、實(shí)施情況確認(rèn)、指導(dǎo)安全保障、實(shí)施情況確認(rèn)、指導(dǎo) 確認(rèn)應(yīng)有能力的發(fā)揮情況確認(rèn)應(yīng)有能力的發(fā)揮情況 有無與預(yù)想情況的差異有無與預(yù)想情況的差異以全員為對象以全員為對象62 作業(yè)指示中的注意事項(xiàng)作業(yè)指示中的注意事項(xiàng)將作為輸入的作業(yè)總和與生產(chǎn)保全的成果相連接將作為輸入的作業(yè)總和與生產(chǎn)保全的成果相連接 確保計(jì)劃作業(yè)（項(xiàng)目、內(nèi)容、方法）的適宜性確保計(jì)劃作業(yè)（項(xiàng)目、內(nèi)容、方法）的適宜性 正確的優(yōu)先順序（斟酌內(nèi)容正確的優(yōu)先順序（斟酌內(nèi)容當(dāng)前必須采取的措施）當(dāng)前必須采取的措施

17、） 選擇具備足夠知識和技能的人員。選擇具備足夠知識和技能的人員。 制定能夠完成的作業(yè)量。制定能夠完成的作業(yè)量。 作業(yè)進(jìn)度管理（在必要時間、制約時間內(nèi)的實(shí)施）作業(yè)進(jìn)度管理（在必要時間、制約時間內(nèi)的實(shí)施） 執(zhí)行階段的明確指示和執(zhí)行時間的分配執(zhí)行階段的明確指示和執(zhí)行時間的分配 a）口頭指示時或者）口頭指示時或者 b）作業(yè)指示卡）作業(yè)指示卡 管理板管理板 預(yù)定時間內(nèi)的進(jìn)展預(yù)定時間內(nèi)的進(jìn)展 發(fā)生異常時的正確方向修正發(fā)生異常時的正確方向修正G/L與與T/L緊密合作、共同推進(jìn)緊密合作、共同推進(jìn)7問題設(shè)備的改進(jìn)、改良再發(fā)防止對策再發(fā)防止展開創(chuàng)意71 故障解析、再發(fā)防止活動流程故障解析、再發(fā)防止活動流程7、問題

18、設(shè)備的改進(jìn)和改良問題設(shè)備的改進(jìn)和改良FB:Feed BackOKOKNG 故 障 解 析 故故 障障 發(fā)發(fā) 生生發(fā) 生 狀 況 調(diào) 查故 障 原 因 推 斷故障部位零部件調(diào)查故障分析、 查明 原因制定再發(fā)防止 對策再 發(fā) 防 止 計(jì) 劃同類設(shè)備展開 計(jì)劃實(shí)實(shí)施施再再發(fā)發(fā)防防止止對對策策對策的確認(rèn)評價反映到預(yù)防保全中修 訂 保 全 基 準(zhǔn)手冊修 改 圖 紙向設(shè)備計(jì)劃部門制造商反饋 再 發(fā) 防 止 NG確確認(rèn)認(rèn)“真真因因”【從故障解析到再發(fā)防止活動的流程從故障解析到再發(fā)防止活動的流程】72 查明故障的真正原因查明故障的真正原因故障部位、零部件為什么會發(fā)生異常？故障部位、零部件為什么會發(fā)生異常？“重

19、復(fù)重復(fù)5個以上為什么，查明發(fā)生設(shè)備故個以上為什么，查明發(fā)生設(shè)備故障的真正原因障的真正原因”真因就是引發(fā)設(shè)備異常的真正原因，查明真因并采取有效的措施，可以防止同類真因就是引發(fā)設(shè)備異常的真正原因，查明真因并采取有效的措施，可以防止同類故障的再次發(fā)生。故障的再次發(fā)生。仔細(xì)觀察現(xiàn)地、現(xiàn)物仔細(xì)觀察現(xiàn)地、現(xiàn)物整天專注于故障診斷整天專注于故障診斷發(fā)現(xiàn)擋板上有劃痕，發(fā)現(xiàn)擋板上有劃痕，導(dǎo)致工件搖晃并導(dǎo)致工件搖晃并翻倒。翻倒。擋板擋板 示示 例例 工件翻倒工件翻倒56次次/當(dāng)前發(fā)生當(dāng)前發(fā)生查明真因制定再發(fā)制定再發(fā)防止對策防止對策故障、異常故障、異常異?，F(xiàn)象異?，F(xiàn)象重復(fù)重復(fù)5個為什么，徹底查明原因個為什么，徹底查明

20、原因 掌握真因掌握真因WhyWhyWhyWhyWhy88、按照計(jì)劃實(shí)施作業(yè)按照計(jì)劃實(shí)施作業(yè)81 執(zhí)行指定的作業(yè)執(zhí)行指定的作業(yè)活動結(jié)果報(bào)告活動結(jié)果報(bào)告 定期定量保全、預(yù)知保全、預(yù)防保全、故障多發(fā)設(shè)備對策定期定量保全、預(yù)知保全、預(yù)防保全、故障多發(fā)設(shè)備對策 長時間停止故障的再發(fā)防止結(jié)果長時間停止故障的再發(fā)防止結(jié)果 MTBF、MTTR、故障次數(shù)（每天）、長時間停止故障次數(shù)、故障次數(shù)（每天）、長時間停止故障次數(shù) 每次委托的保全工時每次委托的保全工時確立重點(diǎn)方向按計(jì)劃執(zhí)按計(jì)劃執(zhí)行行日常業(yè)務(wù)日常業(yè)務(wù)生產(chǎn)率的提高 定期定量保全、預(yù)知保全、預(yù)防保全、故障多發(fā)設(shè)備對策定期定量保全、預(yù)知保全、預(yù)防保全、故障多發(fā)設(shè)備對策 長時間停止故障的再發(fā)防止長時間停止故障的再發(fā)防止【表表4 設(shè)備點(diǎn)檢時的觀察方法示例設(shè)備點(diǎn)檢時的觀察方法示例】如果設(shè)備布滿灰塵和垃圾，說明沒有采取任何日常保全管理措施。 驅(qū) 動 系 統(tǒng) 驅(qū) 動 系 統(tǒng)馬達(dá)、減速器整體的安裝、搖擺、松動、異響、溫度鏈輪、驅(qū)動鏈條加油、磨損、鏈條張力、異響耦合器潤滑油量、油污油量確認(rèn)、是否按時加油液壓單元油量、油溫、異響（機(jī)械音、氣蝕）氣壓、油壓汽缸安裝、松動、運(yùn)轉(zhuǎn)時的順暢程度、轉(zhuǎn)向節(jié)臂磨損管線類固定、泄漏 從 動 系 統(tǒng) 從