2020年電商倉庫年終工作總結(jié)

1、2019 年電商倉庫年終工作總結(jié)【導(dǎo)語】 工作總結(jié)不是停留在紙面上的形式主義， 而是應(yīng)對過去進(jìn)行的一次深刻的自我 批判，為自身的提高做出應(yīng)有的努力。 2019 年電商倉庫年終工作總結(jié)是 WTT 為大家準(zhǔn) 備的，希望對大家有幫助。2019 年電商倉庫年終工作總結(jié)篇一20xx 年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下,在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項(xiàng)工作始終圍繞 “庫存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情 服務(wù)高質(zhì)量 ”的目標(biāo)開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己， 以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

2、原料倉是一個(gè)公司連接生產(chǎn)， 供應(yīng)， 銷售的中轉(zhuǎn)站， 自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過 程，倉庫管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要， 10 月份，公司將 我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。 雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管， 但我就感到自己身上的責(zé)任重大。 因?yàn)樵蟼}管理工 作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而 我自身的學(xué)識、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管 理范圍廣的實(shí)際情況，使得我不免有些迷茫。 廠長語重心長地開導(dǎo)我， 鼓勵(lì)我，讓我放下思 想包袱，大膽、

3、 自信地接受了這份挑戰(zhàn)。 為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我 平時(shí)自覺加強(qiáng)倉儲理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑， 不斷理清工作思路， 總結(jié)工作方法， 現(xiàn)已基本 勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引， 依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。 另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會， 從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工 作重點(diǎn)和難點(diǎn)。二、樹立服務(wù)意識，主動融入集體原料倉是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門， 也是一個(gè)重在配合的部門。 加強(qiáng)溝通，

4、營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作 氛圍尤其重要。 一年來讓我深深體會到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。 原料出入庫工作 偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。 為此在平時(shí)工作中， 我主動加強(qiáng)與領(lǐng) 導(dǎo)、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們 都會耐心幫助我， 教我如何去做， 如何去解決問題。 就是這樣， 慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下， 我熟悉了這里的工作環(huán)境， 然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。 我在這段時(shí)間 的工作相處中， 我感覺到了我們公司有人性化的管理、 強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力、 高效率的 工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。 公司的同事都很好相處， 而且大家都

5、很是熱情， 也善于幫 助他人。 公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬， 現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松， 即使工作有點(diǎn)繁忙 有點(diǎn)累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手。三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)雖然原料倉的工作看似簡單 ,用三個(gè)字來慨括 :收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做 齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中 必須要保持清晰的頭腦。 為此， 我根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況， 借助以往在倉庫工作的管理 實(shí)踐，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。1、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫及時(shí)登

6、帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合 要求不準(zhǔn)入庫 ;發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料， 特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批， 做到以公司利益為重， 愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料; 按庫位擺放物料，或移動物料， 禁止造成無法找到相關(guān)物料。 按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工 作及記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物 料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。對日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一 致: 沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料 ;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料 ;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放 ;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;對每天的工

7、作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量 ;有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說“等一下 ”工;作主動，而不是被動等待安排 ;對工作現(xiàn)場管理做到 “眼到手到 ”，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。2、合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性 進(jìn)行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工 作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。3、定期盤點(diǎn)，積極配合工作。定期對庫存物料盤點(diǎn)清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出 的物料必須及時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好進(jìn)銷存明細(xì)帳 使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫存數(shù)量， 對各類庫存材料不定期進(jìn)行

8、抽盤， 使帳目和實(shí)物的誤 差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。4、加強(qiáng)安全管理， 注重防火、 防潮安全工作。 平時(shí)注重強(qiáng)調(diào)倉管員的防火安全意識， 要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅(jiān)決禁止，防患于未然。每周、每月加 大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理， 防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請報(bào)廢，清理出倉庫。2019 年電商倉庫年終工作總結(jié)篇二20xx 年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成績，倉庫管理工作較之 去年又上了一個(gè)新臺階， 庫容庫貌也得到有效改善， 服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。 我們用

9、心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、 得失， 從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)， 為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn) 備?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：1、倉庫管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號規(guī)格進(jìn)行歸類擺放，使倉庫凌亂不堪 的狀況得到了進(jìn)一步的改善， 同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)， 干凈整齊的庫容庫貌 成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。2、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資，并在此基礎(chǔ)上對倉庫庫存進(jìn)行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進(jìn)一步完善。3、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表，及時(shí)準(zhǔn)確的核對庫存數(shù)量，并將需要采購 的原材料數(shù)目，以 xx 的形式轉(zhuǎn)交給 xx 部。4、對所有購進(jìn)的元器件，嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工

10、作，并按照工程項(xiàng)目及時(shí)的送達(dá)質(zhì) 檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。5、嚴(yán)格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號，下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不符合的情 況，必須與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。6、產(chǎn)成品出庫嚴(yán)格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。 對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細(xì)，注明附件（排、螺絲、手柄等 ），并由收貨方簽字認(rèn)可。7、供應(yīng)商所開發(fā)票，認(rèn)真核對數(shù)量、型號及金額。并及時(shí)辦理入庫手續(xù)，注明工程 項(xiàng)目轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。8、常用材料及元器件達(dá)到最低庫存，及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告物資，并確保不影響正常的 生產(chǎn)工作。20xx 年的倉庫管理工作有所提高，但同時(shí)也暴露出我

11、們工作中的一些問題和漏洞：1、在以后的工作過程當(dāng)中，倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為倉庫工作的順利開 展創(chuàng)造有利局面。2、在實(shí)際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致，在以后的工作回收， 再利用等一系中要更加精益求精， 目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，列問題還有待解決。回顧 20xx 年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不容忽視的。展望 新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力， 所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。2019 年電商倉庫年終工作總結(jié)篇三20xx 年不知不覺在指尖慢慢逝去 ,20xx 年迎面而來。回想過去

12、,面對眼前 ,展望未來 ! 有 進(jìn)步的喜悅 ,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲課整個(gè)部門全體人員齊心 協(xié)力 ,奮力開拓的一年 ,更是每個(gè)倉儲成員接受挑戰(zhàn) ,逐步成長的一年，倉庫年終總結(jié)。用心思 量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。20xx 年倉庫管理年終總結(jié)報(bào)告如下：一、工作回顧及感想本人于 20xx 年 10 月 25 號進(jìn)入 xx 這個(gè)大家庭，回想這兩個(gè)月來的工作，內(nèi)心不禁感 慨萬千，做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo)， 平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作， 還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總

13、結(jié)分析。 只有從如何節(jié)約時(shí)間， 如何提高效率， 如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化， 才能提高每個(gè)倉管的操 作技能水平， 減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。 每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完 善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次， 管理水平進(jìn)入新的篇章。工作期間主要完成事項(xiàng)(1) 為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依， 針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理， 更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)， 單據(jù) 號、摘要、 收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫， 為了彌補(bǔ)這一缺陷， 重新設(shè)計(jì)訂購了一批新的 物料存卡， 完成了對所有物料的存卡管理

14、， 并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號， 沒有按要求 去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。(2) 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng) 的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。 對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識， 以更有利于現(xiàn)場物料管理。 其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。 并相應(yīng)的增加了 卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、 及公共物料暫存區(qū)。 并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃， 使 物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存管理。(3) 避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高他們的工作 效率， 要求他們對庫位表定時(shí)更新， 對于部分倉管沒有做庫位表的， 要

15、求他們對這一缺陷進(jìn) 行了整改。 現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表， 做到了， 不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及 時(shí)的找到所需物料。(4) 對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn) 場管理。(5) 在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模、到料時(shí)間的控制， 倉儲根據(jù)計(jì)劃排程， 只收五天的物料。 特別是大批電子材料與包裝用料， 開始對倉儲整體的 物料庫存水平控制。 盡量達(dá)到在倉儲庫存能力允許的前提下限度保證正常物料需求并合理控 制物料庫存保有量。(6) 為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材 供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高

16、2 米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包 防護(hù)。二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下1、在處理異常事情時(shí)，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通， 說話聲音太大，不夠委婉。2、對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān)，來料點(diǎn)收倉管員在收料時(shí)，抽檢力度不夠， ERP錄入不及時(shí)，倉管員發(fā)料后沒有及時(shí)審單。3、對于 ERP 系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后， 相關(guān)人員沒有及時(shí)處理后，對于后續(xù)的跟進(jìn)完成， 沒有做到位，不了了之， 等到倉管員再次 詢問時(shí)才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成。4、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料，五金物料。安 全出口的主通道寬

17、度規(guī)劃 (80CM)不夠，在行政部的正確引導(dǎo)下， 于 12 月22 號對安全出口的 主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃，從原來的 80CM 增寬到 180CM。5、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)多月，在稽查過程中還是 發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號， 結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫， 卡上書寫不清晰， 亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā) 生，管理執(zhí)行力不夠 !每天的工作中都有很多問題發(fā)生， 我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題， 把握問題， 及時(shí)反應(yīng)問 題，爭取在第一時(shí)間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。三、企業(yè)文化1、為了及時(shí)了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解 決，特做了一個(gè)倉儲信息管理看板， 看板中

18、的內(nèi)容包括， 倉儲工作前言，倉管員工作異常信 息跟進(jìn)匯總， 6S，消防安全知識，倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。2、公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉OK 比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化， 更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了 xx 這個(gè)集體大家庭的溫暖。 活動開展之前倉儲人員涌躍報(bào)名參加，為了集體的榮譽(yù),參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現(xiàn)了倉儲人員的團(tuán)隊(duì)合作意識，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到高興與自豪四、20xx 年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)1、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對 工作。2、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取