采供中心工作總結

1、20XX 年是全面貫徹落實“十二五規(guī)劃”的開局之年，也是XXX 公司充實領導力量、完善運行機制、 提高管理質(zhì)量、積極開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)各項工作新局面的重要一年。這一年來，我在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。積極樹立“為公司節(jié)約每一分錢” 的觀念， 積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃，始終堅持著“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在XXX的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，XX年年共完成材料設備采購計劃XX份，完成XXXXXX ，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：一、在重點工作上完成了六項任務。1

2、、完善制度，職責明確，按章辦事。一是積極完善自我修養(yǎng)，提高理論水平。20XX 年通過組織學習采購管理戰(zhàn)略和公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，并完善了更具操作性的材料、設備采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導書等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為我公司“陽光采購”的實現(xiàn)奠定了理論基礎。二是做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制, 提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料減少工程成本 ,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。三是 XXXX,二、

3、在用人和分配機制上實現(xiàn)了三個突破建立科學、高效的企業(yè)運行機制，是一個企業(yè)充滿生機和活力的關鍵。20XX 年，對此項工作我們做了大量有益的探索，加大加快了運行機制改革的步伐。1、進行了機構改革，實現(xiàn)了逐級聘任制。按照上級公司的要求，本著精簡高效的原則，20XX 年我們對機構和科室職能進行新的完善和調(diào)整，提出具體目標和措施。同時職工實行了“上崗證 ”制度，開展崗前培訓、考核、持證上崗，對考試不合格的，相應降低工資待遇，從而增強了職工的危機感和競爭意識。2、進行了企業(yè)工資改革，打破了分配平均主義。20XX年根據(jù)上級公司關于核定我?guī)旃べY總額的文件精神和有關要求，本著 “效率優(yōu)先、 兼顧公平 ”的總體原

4、則， 并結合我?guī)鞂嶋H，經(jīng)過充分醞釀研究，對工資分配制度進行了改革，實行崗位工資為核心的企業(yè)工資，“以崗定薪、崗變薪變”，職工的收入水平與本人所在崗位的技術水平，崗位責任、勞動強度、勞動貢獻掛鉤，真正打破了分配平均主義，發(fā)揮了工資應有的激勵作用。3、完善考核制度，初步實現(xiàn)了獎懲掛鉤。為獎勤罰懶，真正體現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣的按勞分配原則，20XX 年，我?guī)爝M一步完善了有關考評獎懲制度，相繼出臺了休假管理制度 、公共衛(wèi)生考核管理規(guī)定、員工公共紀律管理細則、倉儲單倉管理考評辦法等，加大了考核力度，初步實現(xiàn)了獎懲掛鉤。在獎金分配中，變過去獎金集中一次發(fā)放為按月發(fā)放，把月度獎金與各科的出勤、衛(wèi)

5、生、紀律考核掛鉤。以庫職代會考評小組為主，各科有關人員參加，按有關考評辦法，每月定期檢查，隨時抽查，根據(jù)月末評定結果核發(fā)每人獎金。并以宣傳欄形式將結果予以公示，做到公開、公正、公平。四、在輪換購銷上抓好六個環(huán)節(jié)。 能否順利完成輪換任務， 直接關系到企業(yè)自身的生存與發(fā)展。過去一年，我?guī)彀凑樟周娍偨?jīng)理提出的 “以管理為中心，以輪換為重點 ”的指導思想以及北京分公司有關會議精神，積極探索，大膽實踐，克服了諸多困難，圓滿完成了全年 6.8 萬噸小麥、 3.5 萬噸玉米的輪換任務，實現(xiàn)輪換利潤 202 萬元。在實際業(yè)務中，我?guī)煸谫徍弯N上做足文章，重點抓了六個環(huán)節(jié)。一是集信息。 廣泛應用網(wǎng)絡、 電子技術拓

6、寬了信息渠道。網(wǎng)絡電子等高科技手段為信息的快速傳播提供了廣闊的空間。我?guī)煸谳啌Q購銷業(yè)務中， 為了能夠及時掌握有用的商業(yè)信息，設置了專用電腦和專職信息管理員，還加入了中華糧網(wǎng)、 食品網(wǎng)、 貿(mào)易網(wǎng)等， 建立了自己的網(wǎng)頁， 穩(wěn)固了信息交流的渠道，通過上網(wǎng)發(fā)布購銷信息，尋找合作伙伴，有效地拓寬了溝通渠道。 尤其在抗擊非典期間，我們利用上網(wǎng)搜集到的信息與客戶聯(lián)系，既避免了業(yè)務員頻繁接觸造成染病的危險， 又保證了輪換業(yè)務的順利開展。河南溫縣一客戶從網(wǎng)上看到我?guī)彀l(fā)布的求購信息后， 通過自行了解和其他客戶介紹，主動找上門來， 用電話洽談， 傳真簽定合同，并主動先發(fā)貨。 我?guī)焓肇浐蠹皶r匯款， 整個過程中貿(mào)易雙方

7、從未謀面，但相互信任通過電波架起了友誼的橋梁。二是搞座談。 為更好地完成上級交給的輪換任務，三河庫不等不靠， 積極主動地探索新形勢下搞好儲備糧輪換工作的新路子。定期邀請周邊省、 市、縣的大型貿(mào)易集團、 購銷企業(yè)、用糧大戶以及代儲庫、監(jiān)管庫的負責人到庫里，組織召開專題“輪換座談會 ”，一起分析市場變化趨勢、 共同預測市場價格走勢，針對不同形勢研究措施、總結經(jīng)驗。北京分公司劉新江總經(jīng)理也曾多次就儲備糧輪換工作到三河庫參加專題座談會，要求三河庫在輪換工作上要多出經(jīng)驗、出辦法、出成績。三是抓源頭。 糧食的源頭就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。及時準確掌握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和種植結構等相關的資料，也就是把握了輪換收購的主動權，能夠有

8、的放矢地安排收購計劃。因此，我們在每年的夏收和秋播之前都要派人深入到各糧食主產(chǎn)區(qū)，詳細了解當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況，如種植面積有多少、年景怎么樣、小麥玉米的品質(zhì)如何等等，做到底數(shù)清楚。四是定意向。三河庫 35萬噸的儲備量，根據(jù)上級公司文件精神，每年安排1/3 的輪換任務，就要安排收購 10 萬噸。如不提前采取行動，計劃一旦下達，企業(yè)將束手無措，一籌莫展。 今年輪換任務能夠順利完成，就是得意于我們事前根據(jù)掌握的大量源頭信息，提前走訪了諸如河南安陽、鶴壁、許昌等糧食主產(chǎn)區(qū)的國營糧食收儲企業(yè)，依據(jù)當?shù)啬昃?、質(zhì)量、價格，與他們簽定了收購的意向，保證了充足的糧源。五是勤溝通。 隨時掌握產(chǎn)銷各區(qū)的有關信息是保證

9、輪換工作順利完成的基礎。我們在多年的輪換業(yè)務中， 把每一位與我們合作過的業(yè)務伙伴確定為信息員，長期保持信息交流。 對我?guī)斓臉I(yè)務員實行分片劃區(qū)負責制，隨時收集各個地區(qū)反饋來的信息， 并進行整理分析。 有的時候業(yè)務員還要親自巡回走訪，以及時準確了解收購中不同品質(zhì)、不同等級的糧食收購價格變化，為正確決策提供依據(jù)。六是聯(lián)效益。輪換工作不僅關系到企業(yè)的命運，也涉及到職工的切身利益。因此，我?guī)煸谳啌Q機制建立、 完善中， 大力提倡全員參與， 群策群力， 激勵廣大干部職工人人參與輪換，當好企業(yè)的信息員。 并制定出科學合理的獎懲機制， 將總體輪換任務層層分解落實到業(yè)務科長及營銷人員， 實行包干制， 并將輪換目標

10、的實現(xiàn)與個人利益掛鉤。 對在輪換工作中取得較好效益的營銷人員給予適當?shù)莫剟睿?設立特殊貢獻獎， 以鼓勵輪換營銷人員開拓市場、 分析市場的主動性和積極性，真正實現(xiàn)按勞取酬、工效掛鉤。五、在精神文明建設上突出三個重點1、企業(yè)文化建設。企業(yè)文化不僅是一項簡單的文化娛樂活動，更代表著企業(yè)精神，對企業(yè)各項工作的開展良好的潤滑劑和催化劑作用。過去一年，我?guī)斐浞职l(fā)揮黨支部、工會、共青團和職代會的作用， 開展了豐富多彩的活動。 每周五下午確定為全庫文娛活動日， 職工可以借閱圖書，可以唱歌、跳舞、打球，為此，文藝方面專門成立了鼓樂隊、合唱隊和舞蹈隊；體育方面組建了籃球隊、羽毛球隊和乒乓球隊，并分別配備了器材和服

11、裝，經(jīng)常開展各類比賽、聯(lián)歡活動。先后結合十六大精神的學習，精心組織了以 “我為企業(yè)增輝添彩， 做合格中儲糧人 ”為主題的征文比賽； 慶國慶組織了拔河比賽、跳繩比賽、撲克和羽毛球比賽；庫慶日，舉辦了別開生面的座談和聯(lián)歡，所有節(jié)目都是職工自編、自導、自演，做到了科科有節(jié)目、人人有項目，群眾參與率達到 90%以上。企業(yè)文化建設真正起到了打造企業(yè)形象，活躍職工生活，提升員工素質(zhì)的特殊作用。2、企業(yè)民主建設。為了進一步推動企業(yè)的民主政治建設，在庫黨委的領導下，制定了全庫政務公開實施方案 ，完善了庫務公開組織機構，明確了庫務公開的內(nèi)容和程序。同時，充分發(fā)揮職代會的作用， 動員廣大職工積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理

12、活動。先后我們召開全庫職工大會和規(guī)章制度考評專門小組、職工生活福利專門小組、文化生活專門小組會議，審議、修改、通過了通訊費、交通費、書報費、醫(yī)療費、以及企業(yè)工資改革方案、衛(wèi)生考評、住房公積金等多項關系職工切身利益的規(guī)章制度和方案，提出了改進工作餐制度， 完善職工膳食結構及成立各文藝隊等多項合理化建議，均被庫領導采納， 由此培養(yǎng)了職工參政議政的主人翁意識，密切了黨群、干群關系，同時也促進了全庫各項工作的開展。3、黨組織建設。為使黨員干部時刻牢記自己的職責和使命，為增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力， 在庫黨委的統(tǒng)一部署下， 過去一年， 我們在不同時期組織黨員適時開展了各種形式的活動。如建黨 82 周年新老黨員進行了重溫入黨誓詞宣誓儀式，組織了黨史知識競賽；結合總公司 “做合格中儲糧人 ”宣教活動在全庫廣泛開展了“獻身中儲糧， 熱愛三河庫 ”大討論活動；在 “三個代表 ”學習期間組織黨員觀看愛國主義、集體主義及反腐題材的影片，如開國大典、首席執(zhí)行官等； 結合年終總結和基層黨組織建設，深入開展了黨員民主評議活動和“一個黨員一顆星， 一個支部一面旗 ”星旗聯(lián)創(chuàng)活動。這些活動，無形中教育和激勵著每個黨員，在工作中嚴于律己、率先垂范、發(fā)揮先鋒模范作用。近年來，我?guī)禳h員已發(fā)展到68名，壯大了隊伍。 并連續(xù)五年被三河市委評為先進基層黨組織，同時被三河市委上