工程項(xiàng)目管理試題庫及答案

1、建筑工程項(xiàng)目管理綜合練習(xí)題1 項(xiàng)目管理：是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對項(xiàng)目的策劃（規(guī)劃、計(jì)劃）、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)過程的總稱。2 項(xiàng)目管理的特征：1 每個(gè)項(xiàng)目都有自己特定的管理程序和管理步驟。2 項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理。3項(xiàng)目管理應(yīng)使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段。4項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理3 施工項(xiàng)目管理程序：（1 ）投標(biāo)與簽訂合同階段；（2）施工準(zhǔn)備階段；（3）施工階段；（4）驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段；（5）用后服務(wù)階段.4 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下類型：（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理；（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理； （3）施工方的項(xiàng)目管理； （4）供貨 方的項(xiàng)

2、目管理；（5 ）建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理.5 項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)6 工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目建設(shè)程序過程中各個(gè)參與主體在不同階段對項(xiàng)目行使協(xié)調(diào)與管 理權(quán)限7 在項(xiàng)目建設(shè)過程中，參與管理的主體通常包括業(yè)主方、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、供 貨方、以及政府管理職能機(jī)構(gòu)等。8 業(yè)主方是既有進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)的需求，又具有該項(xiàng)工程建設(shè)相應(yīng)的資金和各種準(zhǔn)建 證件，在建筑市場中發(fā)包工程建設(shè)（咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工）任務(wù)，并最終得到建筑產(chǎn)品所有權(quán)的政府部門、企事業(yè)單位或個(gè)人。9 施工方：是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、分包施工方或僅 僅提供施工的勞務(wù)，10 監(jiān)理方：

3、是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)、受建設(shè)單位的委托、承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對承包單位履行建設(shè)工程合同的行為進(jìn)行監(jiān)理和管理。其項(xiàng)目管理工作包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。11 安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及到特質(zhì)利益。12 項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。13 投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。14 進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的進(jìn)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。

4、15 質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。16施工方項(xiàng)目管理主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期限。17 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進(jìn)度控制；（4 ）施工質(zhì)量控制；（5 ）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7 ）與施 工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。18 施工項(xiàng)目的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。19 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。20 監(jiān)理方質(zhì)量控制的手段有：（ 1）下達(dá)監(jiān)理指令；（ 2）

5、拒絕簽認(rèn)；（ 3）拒絕支付；（ 4）建議撤換；（ 5）下令停工21 根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，工程建設(shè)監(jiān)理的范圍如下：（ 1）國家重點(diǎn)建設(shè)工程；（ 2）大中型公用事業(yè)工程；（ 3）成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；（ 4）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；（ 5）國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。22 國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的工程是：（ 1 ） 項(xiàng)目總投資額在3000 萬元以上，關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的下列基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。1） 煤碳、石油、化工、天然氣、電力、新能源等項(xiàng)目；2） 鐵路、公路、管道、水運(yùn)、民航以及其他交通運(yùn)輸業(yè)等項(xiàng)目；3） 郵政、電信樞紐、通信、信息網(wǎng)絡(luò)等項(xiàng)目；4） 防洪、灌

6、溉、排澇、發(fā)電、引（供）水、灘涂治理、水資源保護(hù)、水土保持等水利建設(shè)項(xiàng)目；5） 道路、橋梁、地鐵和輕軌交通、污水排放及處理、垃圾處理、地下管道、公共停車場等城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；6） 生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目；7） 其他基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目。（ 2）學(xué)校、影劇院、體育場館項(xiàng)目。24施工方的項(xiàng)目管理工作涉及（）全過程。A 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期B 設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.設(shè)計(jì)階段至保修期25成本控制的環(huán)節(jié)和程序（A）A 預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、編制成本資料及存檔B 預(yù)測、分析、比較、糾偏、檢查C. 分析、檢查、預(yù)測、比較、糾偏D. 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查26施工

7、項(xiàng)目管理組織：是指為了進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，通過合理設(shè)計(jì)而建立的由一定領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體即組織機(jī)構(gòu)。它通過機(jī)構(gòu)賦予的權(quán)力，在項(xiàng)目管理中合理配置生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)內(nèi)、 外部及人員間關(guān)系，發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能的能動(dòng)作用，確保信息暢通，推進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。27施工項(xiàng)目管理組織的內(nèi)容包括組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)行、組織調(diào)整等3 個(gè)環(huán)節(jié)。28 項(xiàng)目組織的特點(diǎn)：（ 1 ） 項(xiàng)目組織的一次性；（ 2） 項(xiàng)目組織的類型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜；（ 3）項(xiàng)目組織的變化大；（ 4）項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間的關(guān)系復(fù)雜。29施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則：（ 1）目的性原則；（

8、2）集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；（ 3）專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；（ 4）管理跨度與層次的原則；（ 5）系統(tǒng)化管理的原則； （ 6）彈性結(jié)構(gòu)原則；（ 7）精簡高效的原則。30項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的程序：（ 1）確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；（ 2）確定工作內(nèi)容；（ 3）選擇組織結(jié)構(gòu)形式，確定崗位職責(zé)、職權(quán)； （ 4） 設(shè)計(jì)組織運(yùn)行的工作程序和信息溝通的方式； （ 5）人員配備。31項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有許多類型，常見的有職能式、項(xiàng)目式、矩陣式和事業(yè)部式。32能迅速適應(yīng)環(huán)培變化，提高公司的應(yīng)變能力，既可以加強(qiáng)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略管理，又可以加強(qiáng)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型是（D）。A.職能式 B.項(xiàng)目式 C.矩陣式 D.事業(yè)部式33

9、招標(biāo)和投標(biāo)：所謂招標(biāo)投標(biāo)，是指招標(biāo)人事先提出工程的條件和要求，邀請眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)并按照規(guī)定程序從中選擇承包商的一種市場交易行為。34招投標(biāo)遵循的原則：公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。35投標(biāo)策略：1 ）以信取勝；2）以快取勝；3）以廉取勝；4）靠改進(jìn)設(shè)計(jì)取勝；5）以退為進(jìn)的策略；6）長遠(yuǎn)發(fā)展策略。36.投標(biāo)的技巧：1） “以你為主”：即嚴(yán)格按業(yè)主的招標(biāo)文件提供的設(shè)計(jì)資料所規(guī)定的編制原則、采用的定額 標(biāo)準(zhǔn)、材料供應(yīng)方式以及各種單價(jià)費(fèi)率進(jìn)行編制。2） “以我為主”：即一切從投標(biāo)單位的實(shí)際情況出發(fā)，充分得用企業(yè)自身的潛力，努力使報(bào) 價(jià)對業(yè)主有足夠的吸引力，同時(shí)還使企業(yè)得到盡可能好的經(jīng)濟(jì)效益。主

10、要措施是采用優(yōu)化施工方案，合理縮短工期，以有采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程成本等多種方法。37 .施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析 和成本考核。38 .施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。39 .贏得值原理可以用一幅同 3條曲線組成的圖形來說明。第一條曲線為 BCWS曲線，即 計(jì)劃曲線。第二條曲線為 BCWP曲線，即贏得值曲線。第三條曲線為 ACWP曲線，即實(shí)耗 曲線。40 .工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃： 是在確定工程項(xiàng)目的施工工期目標(biāo)基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目的工程量，對各施工過程的施工順序、起止時(shí)間及相互搭接關(guān)系進(jìn)行的統(tǒng)籌安排。41 .編制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度

11、計(jì)劃的依據(jù)主要有：（1）工程項(xiàng)目承包合同中有關(guān)工期的約定；（2）工程項(xiàng)目施工圖紙和定額資料；（3）工程項(xiàng)目施工規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)；（4）施工企業(yè)可能投入的施工力量，包括勞動(dòng)力和施工設(shè)備等；（5）材料、設(shè)施和資金的供給情況以及 項(xiàng)目的外部條件和現(xiàn)場條件。42 .流水施工：是建筑工程項(xiàng)目施工有效的科學(xué)組織方法，其實(shí)質(zhì)就是連續(xù)作業(yè)和均衡施工，以實(shí)現(xiàn)節(jié)約工作時(shí)間和提供生產(chǎn)效率的目的。流水施工計(jì)劃一般用橫道圖表示。43 .流水施工有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種表達(dá)方式。44 .流水節(jié)拍：是指每個(gè)專業(yè)班（組）在各個(gè)施工段上完成相應(yīng)的施工任務(wù)所需的工作延續(xù) 時(shí)間。45 .質(zhì)量控制中常用的工具和方法是：分層法、調(diào)查表法

12、、排列圖法、因果分析圖法、相關(guān) 圖法、直方圖法和控制圖法。46 .在質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則（D ）。A.可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格B.可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格C.可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格D.生產(chǎn)過程正常，質(zhì)量穩(wěn)定46.直方圖的分析通常從兩個(gè)方面進(jìn)行：1）分布狀態(tài)的分析；2）同標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格比較。47安全控制方針是：安全第一，預(yù)防為主。48 .工程索賠必須以合同為依據(jù)。49 .流水施工參數(shù)：施工過程數(shù)量、施工段數(shù)、流水節(jié)拍和流水步距。50 .利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。A.偏小、需要整改B.處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格C.適中、符合要求D.偏大、不經(jīng)濟(jì)51 .雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)之一是（A.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間和自由時(shí)差，但不能顯示關(guān)鍵線路B.不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間，但可以直接顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路C.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間，但不能顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路D.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間、自由時(shí)差和關(guān)鍵線路52 .工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法中，因果