人事部周工作報(bào)告

1、人事部周工作報(bào)告 轉(zhuǎn)眼又一周，時(shí)間過的太快了，上班到放工一點(diǎn)感覺都沒有，總在感慨時(shí)間過的太快太快。下面，我將這周銷售工作總結(jié)如下： 工作快5個(gè)年頭了，工作方面一年比一年充實(shí)，一天一天在長大，總在追求完美，那個(gè)驕傲無知的現(xiàn)代人沒了，換來的是那個(gè)依然對(duì)工作布滿*、對(duì)生活布滿渴看、對(duì)追求幸福依然執(zhí)著的大男孩。 我是一個(gè)無比倔強(qiáng)的男人，就是我們常說的認(rèn)死理，只要認(rèn)準(zhǔn)的事通常會(huì)一條道走到黑，朋友們總勸臥冬但是我自己并不以為這肯定就是錯(cuò)誤的。 每個(gè)月的最后一天是公司例行盤點(diǎn)的時(shí)候，在辦公室的中層治理者都要到店面進(jìn)行監(jiān)視盤點(diǎn)，昨天到第二個(gè)店面盤點(diǎn)的時(shí)候發(fā)生的事令我很既震動(dòng)畢業(yè)論文格式范文又生氣。 一直對(duì)公司

2、大局部店長不滿，除了能力方面更重要的是工作態(tài)度方面，還有做人方面。 也許是職業(yè)病的原因，我最愿意逛的商場(chǎng)是 商場(chǎng)，只要逛街根本上都是往 商場(chǎng)，我在我們的店里看一看銷售價(jià)格，腦袋當(dāng)時(shí)就蒙了，由于這些 根本上都是我親手采購進(jìn)來的，對(duì)采購價(jià)格、銷售限價(jià)、銷售基準(zhǔn)價(jià)、終端零售價(jià)太了解不過了。 金立 某機(jī)型 采購價(jià)530元/臺(tái)，我給他們定的價(jià)格是599元-699元/臺(tái)，她們店的實(shí)際銷售價(jià)格是899元/臺(tái)，我隨便看了一圈，至少有10款暢銷機(jī)型，比正常零售價(jià)都高100元-300元，我找到店長逐一問她這些機(jī)型的采購價(jià)格多少，零售價(jià)格應(yīng)該多少，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的標(biāo)價(jià)多少，實(shí)際成交價(jià)多少，她根本上一個(gè)題目都答復(fù)不出來，當(dāng)

3、時(shí)我的語氣確實(shí)不太好，我也看出來她當(dāng)時(shí)的為難，店長應(yīng)該由市場(chǎng)局部直接治理，正常情況下我是不會(huì)管這些的，可是實(shí)在看不過往，一名店長，一個(gè)店的負(fù)責(zé)人，對(duì)自己經(jīng)營的產(chǎn)品毫無了解，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息毫無了解，這樣的店長，要她做甚? 今天一早就找到這個(gè)店長的銷售主任，好好噴他一頓，不過沒關(guān)系，這個(gè)人老熟人了，他沒來我們公司前在mt公司，現(xiàn)在關(guān)系也鐵的很。 行業(yè)，采購部和市場(chǎng)部聯(lián)系最密切，也是最敵對(duì)的兩個(gè)局部，大多情況下我們采購進(jìn)來的產(chǎn)品假設(shè)賣不好，市場(chǎng)部就會(huì)說我們采購的價(jià)格高了，要不就是產(chǎn)品性價(jià)比不好，同時(shí)采購部又說了，賣不好是你們市場(chǎng)部銷售能力不行，治理不善，哎，這兩個(gè)局部又愛又恨，互相牽制吧。 說到經(jīng)

4、營每個(gè)企業(yè)的老板都不喜歡他下面的分崩離析，也不喜歡他的員工打成一團(tuán)，每個(gè)老板都在找這種平衡。 透過現(xiàn)象看本質(zhì)，有時(shí)候各位韓國領(lǐng)導(dǎo)做的每次變革，假設(shè)細(xì)心觀察都會(huì)發(fā)現(xiàn)很多意想不到的用意?！皩Ｐ牧伎唷卑?取之于民，用之于民，韓國這幾至公司開展的好有它的道理，取之于它，將來用之于中國。 在這種企業(yè)工作，最怕的是韓國人瞧不起 ，每次他們大聲向我們喊的時(shí)候，我都想上往給他們兩拳， 但冷靜思考一下，他們的很多思想都是對(duì)的，他們開展的好有他們好的道理，學(xué)習(xí)吧，我們不如人莢冬就要學(xué)習(xí)! 總在工作之余或多或少想到民族和民族，國家和國莢冬人與人，我是一個(gè)有著強(qiáng)烈民族自尊心的人，最怕的是被別人瞧不起，不被別人認(rèn)可，想

5、做到這點(diǎn)，只能拼命的工作。 這兩天我正在做一個(gè)關(guān)于控制終端零售價(jià)格的方案，初步想法已經(jīng)被總經(jīng)理認(rèn)可，做完這個(gè)方案的目的就是想讓公司熟悉到不但我們要控制店面銷售 價(jià)格不能太低，影響我們公司的利潤，更要讓他們意識(shí)到銷售 也不能有過高的銷售價(jià)格。 我們總監(jiān)往美國旅游8號(hào)就回來了，他走的日子還有點(diǎn)不習(xí)慣，也不知道他回來會(huì)發(fā)生什么事情，他走的時(shí)候說在他走的這一周，要銷售2000臺(tái) ，最近銷量一直不怎么好，估計(jì)是肯定實(shí)現(xiàn)不了了，還真點(diǎn)愧疚的感覺。 這幾天休息，真要好好想想工作了，局部內(nèi)部、公司整體需要太多的改變，在改變中成熟，在成熟中長大!在接下來的工作中，我會(huì)做好個(gè)人工作方案，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。

6、不少職場(chǎng)人士每周都要寫周工作總結(jié)，那么，周工作總結(jié)怎么寫呢?周工作總結(jié)的格式是怎樣的?為了讓大家更清楚如何寫好周工作總結(jié)，以下給大家提供一篇周議論文范文工作總結(jié)范文，僅供各位參考。 轉(zhuǎn)眼又一周，時(shí)間過的太快了，上班到放工一點(diǎn)感覺都沒有，總在感慨時(shí)間過的太快太快。下面，我將這周銷售工作總結(jié)如下： 工作快5個(gè)年頭了，工作方面一年比一年充實(shí)，一天一天在長大，總在追求完美，那個(gè)驕傲無知的現(xiàn)代人沒了，換來的是那個(gè)依然對(duì)工作布滿*、對(duì)生活布滿渴看、對(duì)追求幸福依然執(zhí)著的大男孩。 我是一個(gè)無比倔強(qiáng)的男人，就是我們常說的認(rèn)死理，只要認(rèn)準(zhǔn)的事通常會(huì)一條道走到黑，朋友們總勸臥冬但是我自己并不以為這肯定就是錯(cuò)誤的。

7、金立 某機(jī)型 采購價(jià)530元/臺(tái)，我給他們定的價(jià)格是599元-699元/臺(tái)，她們店的實(shí)際銷售價(jià)格是899元/臺(tái)，我隨便看了一圈，至少有10款暢銷機(jī)型，比正常零售價(jià)都高100元-300元，我找到店長逐一問她這些機(jī)型的采購價(jià)格多少，零售價(jià)格應(yīng)該多少，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的標(biāo)價(jià)多少，實(shí)際成交價(jià)多少，她根本上一個(gè)題目都答復(fù)不出來，當(dāng)時(shí)我的語氣確實(shí)不太好，我也看出來她當(dāng)時(shí)的為難，店長應(yīng)該由市場(chǎng)局部直接治理，正常情況下我是不會(huì)管這些的，可是實(shí)在看不過往，一名店長，一個(gè)店的負(fù)責(zé)人，對(duì)自己經(jīng)營的產(chǎn)品毫無了解，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息毫無了解，這樣的店長，要她做甚? 一直對(duì)公司大局部店長不滿，除了能力方面更重要的是工作態(tài)度方面，還

8、有做人方面。 也許是職業(yè)病的原因，我最愿意逛的商場(chǎng)是 商場(chǎng)，只要逛街根本上都是往 商場(chǎng)，我在我們的店里看一看銷售價(jià)格，腦袋當(dāng)時(shí)就蒙了，由于這些 根本上都是我親手采購進(jìn)來的，對(duì)采購價(jià)格、銷售限價(jià)、銷售基準(zhǔn)價(jià)、終端零售價(jià)太了解不過了。 每個(gè)月的最后一天是公司例行盤點(diǎn)的時(shí)候，在辦公室的中層治理者都要到店面進(jìn)行監(jiān)視盤點(diǎn)，昨天到第二個(gè)店面盤點(diǎn)的時(shí)候發(fā)生的事令我很既震動(dòng)又生氣。 行業(yè)，采購部和市場(chǎng)部聯(lián)系最密切，也是最敵對(duì)的兩個(gè)局部，大多情況下我們采購進(jìn)來的產(chǎn)品假設(shè)賣不好，市場(chǎng)部就會(huì)說我們采購的價(jià)格高了，要不就是產(chǎn)品性價(jià)比不好，同時(shí)采購部又說了，賣不好是你們市場(chǎng)部銷售能力不行，治理不善，哎，這兩個(gè)局部又愛又

9、恨，互相牽制吧。 說到經(jīng)營每個(gè)企業(yè)的老板都不喜歡他下面的員工分崩離析，也不喜歡他的員工打成一團(tuán)，每個(gè)老板都在找這種平衡。 今天一早就找到這個(gè)店長的銷售主任，好好噴他一頓，不過沒關(guān)系，這個(gè)人老熟人了，他沒來我們公司前在mt公司，現(xiàn)在關(guān)系也鐵的很。 透過現(xiàn)象看本質(zhì)，有時(shí)候各位韓國領(lǐng)導(dǎo)做的每次變革，假設(shè)細(xì)心觀察都會(huì)發(fā)現(xiàn)很多意想不到的用意?！皩Ｐ牧伎唷卑?取之于民，用之于民，韓國這幾至公司開展的好有它的道理，取之于它，將來用之于中國。 在這種企業(yè)工作，最怕的是韓國人瞧不起 ，每次他們大聲向我們喊的時(shí)候，我都想上往給他們兩拳， 但冷靜思考一下，他們的很多思想都是對(duì)的，他們開展的好有他們好的道理，學(xué)習(xí)吧，我們不如人莢冬就要學(xué)習(xí)! 總在工作之余或多或少想到民族和民族，國家和國莢冬人與人，我是一個(gè)有著強(qiáng)烈民族自尊心的人，最怕的是被別人瞧不起，不被別人認(rèn)可，想做到這點(diǎn)，只能拼命的工作。 這兩天我正在做一個(gè)關(guān)于控制終端零售價(jià)格的方案，初步想法已經(jīng)被總經(jīng)理認(rèn)可，做完這個(gè)方案的目的就是想讓公司熟悉到不但我們要控制店面銷售 價(jià)格不能太低，影響我們公司的利潤，更要讓他們意識(shí)到銷售 也不能有過高的銷售價(jià)格。