企業(yè)新進(jìn)員工培訓(xùn)計劃

1、企業(yè)新進(jìn)員工培訓(xùn)方案 背景 xx-x公司自成立之始，就相當(dāng)重視新的入職培訓(xùn)，一直把它作為公司培訓(xùn)體系中的重點(diǎn)，給予了相當(dāng)?shù)年P(guān)注。公司在多年的新員工培訓(xùn)實(shí)踐中，總結(jié)了一套具有本公司特色的培訓(xùn)體系。通過這套培訓(xùn)能夠讓新員工適應(yīng)本公司的文化，熟悉工作流程，建立良好的人際關(guān)系，企業(yè)的開展作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在xx年依始，資源部根據(jù)本年度公司的人才需求方案，在各大型人才市場到了根本上適合公司用人標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)屆大學(xué)生。當(dāng)這些大學(xué)生走上工作崗位之后，公司各用人部門反映這批新入職員工對工作沒有興趣，對工作不熟悉，不安心工作，有不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。公司人力資源部經(jīng)理認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，決定讓人力資源培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)這次新員工

2、的入職培訓(xùn)，及時的解決新進(jìn)人員上述方面存在的問題。因此，培訓(xùn)主管按照領(lǐng)導(dǎo)的指示和新進(jìn)員工的實(shí)際情況，制定了一個詳細(xì)的新進(jìn)員工入職培訓(xùn)工程設(shè)計書。 培訓(xùn)工程設(shè)計 培訓(xùn)目標(biāo)過培訓(xùn)讓新員工感受到企業(yè)對他們的歡送，體會到歸屬感，以鼓舞士氣；消除他們初進(jìn)企業(yè)時的緊張焦慮情緒，很快適應(yīng)新的工作環(huán)境。過培訓(xùn)讓新員工了解和掌握所在崗位應(yīng)具備的根本知識，工作程序，工作要求和操作要領(lǐng)，使他們盡快的進(jìn)入角色。另外還應(yīng)該提高新員工解決問題的能力，提供尋求幫助的方法，提供討論的平臺，幫助他更快地勝任本職工作；工了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀，讓他們?nèi)谌肫髽I(yè)文化。盡快容入到企業(yè)這個大家庭中來，建立主人翁意識，為企業(yè)開展作出應(yīng)有的奉

3、獻(xiàn)！ 培訓(xùn)讓新員工在組織的幫助下建立職業(yè)生涯意識。 培訓(xùn)內(nèi)容 根據(jù)上述的分析的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)目標(biāo)，可以從以下三個方面展開對新進(jìn)員工的培訓(xùn)： 公司概況和企業(yè)文化的培訓(xùn) 在這個層面上通常是讓員工了解公司的根本背景，成長過程，產(chǎn)品，戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)文化和價值觀，并希望員工能夠把自己放在公司這個環(huán)境中衡量自己的價值，為企業(yè)多做奉獻(xiàn)，將來的奮斗方向，以及自己在公司所處的位置。 公司的培訓(xùn) 這個層面主要是向員工介紹公司的保障制度，政策，平安法規(guī)，工作時間，和制度等劇烈機(jī)制和壓力機(jī)制，讓員工明白，只要他們努力的盡自己的力量為企業(yè)做了奉獻(xiàn)，企業(yè)是不會虧待他們的，也就是讓他們與企業(yè)共榮辱，共進(jìn)退。 技能培訓(xùn) 主要

4、讓新員工了解所在部門和崗位所需的工作標(biāo)準(zhǔn)，操作要求，質(zhì)量保證，上下流程關(guān)系，對于專業(yè)性特別強(qiáng)的崗位，還要有針對性的展開實(shí)際操作培訓(xùn)，讓員工熟練的掌握操作技能后在上崗操作。 職業(yè)生涯管理培訓(xùn) 主要是讓員工掌握一些根本的職業(yè)生涯管理的知識，然后能夠?qū)ψ约旱穆殬I(yè)生涯做一個詳細(xì)的規(guī)劃。 培訓(xùn)資源 企業(yè)概況和企業(yè)文化主要是由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn) 公司制度層面的培訓(xùn)主要是由人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn) 技能培訓(xùn)主要是由部門主管或者是在本部門中工作業(yè)績突出的員工負(fù)責(zé)培訓(xùn) 職業(yè)生涯管理培訓(xùn)主要是由知名的培訓(xùn)公司的職業(yè)生涯管理專家負(fù)責(zé)培訓(xùn) 培訓(xùn)方法 培訓(xùn)方法的新異，是培訓(xùn)效果的催化劑。培訓(xùn)的方法有多種，如講授法、演示法、

5、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等。各種方法都有不同的特色，在新員工入職培訓(xùn)中，要依據(jù)企業(yè)的需要和可能，合理地選擇采用。在企業(yè)概況和企業(yè)文化層面的培訓(xùn)上可以采區(qū)講授法和案例分析法相結(jié)合方式 在公司制度層面上主要采用講授法和討論法的方式 在技能培訓(xùn)主要是采用演示法，角色扮演法的方式 職業(yè)生涯管理主要采用講授法，案例法，討論法相結(jié)合的方式 培訓(xùn)場所和設(shè)備 在這次新員工入職培訓(xùn)中，主要是在室內(nèi)和工作場所展開。因此，需要一個多媒體教室或者多功能會議廳。 新員工入職培訓(xùn)的設(shè)備包括教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄相等。 在進(jìn)行實(shí)際技能培訓(xùn)的時候，需要到工作現(xiàn)場進(jìn)行操作培訓(xùn)，那就要求有關(guān)部門準(zhǔn)備有

6、些實(shí)驗(yàn)所需的硬件設(shè)備。 新進(jìn)員工培訓(xùn)方案xx-08-29 19:22 | #2樓 實(shí)訓(xùn)目的 使企業(yè)招收的應(yīng)屆畢業(yè)生對其即將投身的職業(yè)社會有一個深刻的理解，實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，使其盡快樹立正確的職業(yè)理念和良好的職業(yè)心態(tài)；提前獲取各項(xiàng)根本職業(yè)技能，為新員工迅速適應(yīng)工作、適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)造良好的前期條件。 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容 主要是關(guān)于公司制度、文化、職業(yè)操守、職業(yè)等方面的培訓(xùn)，通過講授法影視法案例分析法網(wǎng)上培訓(xùn)法工作輪換法和探險法等培訓(xùn)方法相結(jié)合。 有以下培訓(xùn)課程： 介紹篇（認(rèn)識企業(yè)） 1、公司的歷史、現(xiàn)狀及開展（形式：授課、參觀各相關(guān)企業(yè)）； 2、企業(yè)文化介紹（形式：授課、錄像）； 3、相關(guān)制度介紹（形式：網(wǎng)上

7、資料閱讀、新員工手冊）。 3.1 人力資源制度 3.2 財務(wù)制度（報銷和） 3.3 其他制度(形式采取報名人員分組，搶答的'形式) 心態(tài)篇： 1、積極的心態(tài) 2、認(rèn)識企業(yè) 企業(yè)是什么 企業(yè)的組織 工作場所是什么 您作為新進(jìn)人員的自覺 技能篇： 1、人際關(guān)系的技巧 與同事相處之道 與上司相處之道 2、溝通技巧 理解溝通的過程 防止溝通的障礙 在溝通中運(yùn)用聆聽、反應(yīng)等技巧 理解并合理運(yùn)用溝通的模式 掌握對話溝通技巧 3、時間管理的技巧 認(rèn)識時間 時間管理中的陷井 如何跨躍時間陷井 時間管理中的效能原那么 時間管理的工具 4、商務(wù)演講技巧 演講事前的準(zhǔn)備工作 演講內(nèi)容和結(jié)構(gòu) 演講環(huán)境 如何消

8、除緊張情緒 聲音、語言和身體語言 有效運(yùn)用視聽輔助器材 職業(yè)篇： 1、科學(xué)的工作方法與了解您的職務(wù) 進(jìn)行工作的程序（六步驟） 強(qiáng)烈的問題意識 創(chuàng)新意識 了解您的職務(wù)：責(zé)任、權(quán)限、義務(wù) 2、如何完成您的工作 接受命令的三個步驟 解決問題的九個步驟 職場新人工作的根本守那么 3、職業(yè)社交標(biāo)準(zhǔn)與禮儀 職業(yè)著裝技巧 專業(yè)儀態(tài)(站、坐、蹲、上下車) 商務(wù)禮儀（介紹、握手、交換名片、會客室入座、乘車的坐次、商務(wù)交往禁忌、與同事相處、 溝通、拜訪客戶、用餐） 交流篇 1、高管層見面 2、中層干部見面 3、老員工經(jīng)驗(yàn)交流（開始來時何人或何事對你的影響最大；職業(yè)開展過程中有沒有遇到職業(yè)危機(jī)？如何解決的？其他可以分享的有益經(jīng)驗(yàn)） 4、新員工暢談