公司安全管理人員述職述廉報告

1、公司平安管理人員述職述廉報告 20xx年來，作為分管平安生產(chǎn)工作的副職，深感責(zé)任巨大。期間能夠認真履行“一崗雙責(zé)”，完成黨委確定的黨風(fēng)廉政責(zé)任區(qū)督導(dǎo)工作，分管單位（調(diào)試公司和咨詢公司）全年各項指標順利完成。未雨綢繆，關(guān)注影響公司長遠開展的問題。銘記責(zé)任，樹立大局意識，與班子成員相互補臺，共同促進公司開展。 一、重點指標完成情況 1分管平安生產(chǎn)工作總體平穩(wěn) 20xx年公司工程點多（70多個工程點）、面廣（施工、監(jiān)理、調(diào)試）、情況復(fù)雜（分布在國內(nèi)外），聘用人員多、人員流動性大、技術(shù)力量分散，從業(yè)人員綜合能力缺乏的問題凸現(xiàn)，現(xiàn)場平安生產(chǎn)壓力巨大。年初進行了公司平安生產(chǎn)工作籌劃 ，組織修訂和新建公司平

2、安生產(chǎn)管理18個，編制了公司平安工作檢查表，堅持每季度進行考核打分，強化二級單位日?？己?，激發(fā)二級單位平安保障功能，公司開展“抓根底、控風(fēng)險、防事故”基建平安主題活動，進行全公司層面的工程管理經(jīng)驗交流，進行“平安生產(chǎn)月”活動，開展平安三級教育和平安知識競賽，組織“三類人員”參加陜西省建設(shè)廳平安知識和技能、考試。要求學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司新頒發(fā)的基建平安管理規(guī)定、分包管理方法等文件，要求現(xiàn)場落實“六抓一問責(zé)”，健全“公司二級單位工程工程部執(zhí)行崗位”四級平安生產(chǎn)責(zé)任體系，加強國內(nèi)外重點工程日常巡查，要求各監(jiān)理、施工工程部平安管理人員掌握分包規(guī)定的內(nèi)容，杜絕以包代管，提高分包隊伍管控能力。 20xx年，高度重

3、視多年來困擾公司的交通車輛平安問題，嚴格車輛使用和駕駛?cè)藛T的平安管理，實行準駕證制度，組織準駕人員考試，嚴格責(zé)任追究制度，全公司未發(fā)生交通事故。 針對國外工程環(huán)境復(fù)雜的特點，組織制定了公司境外工程平安防范機制和應(yīng)急預(yù)案，針對公司分包管理制定了工程分包管理方法，從管理上躲避風(fēng)險。公司通過定期召開安委會和不定期召開平安生產(chǎn)例會，關(guān)注平安重點問題，貫徹國網(wǎng)、省公司平安生產(chǎn)工作精神，及時妥善處理公司面臨的各類風(fēng)險。通過開展“三個不發(fā)生”百日平安活動和春季及秋冬季平安大檢查活動，以“查制度、查培訓(xùn)、查執(zhí)行、查預(yù)案”為主要內(nèi)容，進行平安分析和隱患排查；通過管理體系內(nèi)審，進一步查找平安管理存在的問題；通過國

4、網(wǎng)公司、省公司、西北電監(jiān)局的屢次外查，進一步全面梳理平安管理的缺乏。20xx年公司平安生產(chǎn)工作處于“可控、在控、能控”狀態(tài)，各項平安工作得到具體落實，實現(xiàn)公司確定的“六個不發(fā)生、一實現(xiàn)”年度平安生產(chǎn)目標。 2.分管部門、單位各項工作順利進行 分管單位西北電建調(diào)試所今年首次承當國內(nèi)單機容量最大的四臺300mw循環(huán)流化床空冷機組調(diào)試，目前三臺機組順利投產(chǎn)，填補了公司300mw循環(huán)流化床機組調(diào)試的空白，調(diào)試業(yè)務(wù)范圍得到新的拓展。在國內(nèi)火電調(diào)試市場競爭劇烈的情況下，通過不懈努力，克服困難，積極開拓省外、國外市場，調(diào)試公司順利完成市場開發(fā)任務(wù)，在國內(nèi)外10余個工程調(diào)試中未發(fā)生較大質(zhì)量、平安事故，業(yè)主滿意

5、度較高。 分管的咨詢公司積極進行市場開發(fā)，扎實效勞業(yè)主，建立良好信譽，完成年度各項考核指標。 分管的公司工程管理部、平安監(jiān)察部在人員缺乏的情況下，能夠較好地完本錢部門工作。 關(guān)注分管部門、單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極履行“一崗雙責(zé)”，教育責(zé)任區(qū)黨員干部“干事、干凈”，依法治企，約束個人行為，積極參加“學(xué)制度、促廉潔、保開展”活動，按照黨委安排，積極開展“五個一”活動，責(zé)任區(qū)內(nèi)未發(fā)現(xiàn)“小金庫”和其他違規(guī)違紀行為，群眾滿意度高。 二、主要工作成績及經(jīng)驗 20xx年公司各項平安生產(chǎn)指標完成良好，實現(xiàn)公司年初確定“六不發(fā)生、一實現(xiàn)”的平安目標，主要工作經(jīng)驗如下： 1得益于公司班子成員的支持和公司齊心協(xié)力的

6、團隊精神 平安管理是一個集體的工作，需要黨、政、工齊抓，公司班子成員做到了到現(xiàn)場必查平安，公司平安重點工程指定領(lǐng)導(dǎo)專項負責(zé)，無論是否本職工作，只要有利于公司開展，就要積極去做，班子成員相互補臺、形成團隊的合力是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要保障。 2、形成平安責(zé)任體系，做到閉環(huán)控制 健全制度，建立平安生產(chǎn)的責(zé)任鏈條，按照“六抓一問責(zé)”原那么，重視平安籌劃 ，重視工程危險點分析，落實各級人員責(zé)任，堅持過程控制和重點巡查，形成閉環(huán)管理。 三、自身建設(shè)情況 一年來，能夠堅持參加公司黨委中心組的月度學(xué)習(xí)，積極參加“學(xué)制度、促廉潔、保開展”宣傳教育月和公司組織的“三色教育”活動，能夠認真學(xué)習(xí)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)

7、假設(shè)干規(guī)定、中國 黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政假設(shè)干準那么和公司黨委推薦的其他學(xué)習(xí)材料，認真記錄學(xué)習(xí)筆記。積極參加公司“依法治企年”的各項活動。清廉做事、低調(diào)做人，不計個人得失，能夠做到廉潔從業(yè)，不斷提高個人政治素養(yǎng)。 工作中，認真履職，高效復(fù)命，深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場需求，結(jié)合實際，查找工作中的缺乏，積累現(xiàn)場經(jīng)驗，注重自身的業(yè)務(wù)和政治兩方面素質(zhì)的提高，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)效勞能力。 四、存在的主要問題、缺乏 電建集團公司不是一個完全意義上的施工企業(yè)，公司的施工工程均為分包，無論是專業(yè)分包還是勞務(wù)分包，缺乏對分包隊伍的深度管理，分包工程管理是公司平安管理的短板。 公司工程點多、人少，時間短，聘用人員多，工程部人員

8、臨時性強，工程部落實國網(wǎng)公司、省公司的平安工作精神不到位，平安管理培訓(xùn)不系統(tǒng)。公司建立了一系列較為完善的平安管理制度，但執(zhí)行的力度不夠，需要探索更適合公司實際的平安管理機制。 公司平安管理人員述職述廉報告xx-09-04 16:48 | #2樓 各位領(lǐng)導(dǎo) 、同志們： 我叫。分管公司的平安工作。xx年在上級黨政的.正確領(lǐng)導(dǎo) 下，同志們的幫助下，立足本職，找準位置，平安工作以踐行“用心做事 追求卓越”的企業(yè)核心價值觀為抓手，積極落實集團公司“從零開始向零奮斗”的平安生產(chǎn)目標，使平安生產(chǎn)工作取得了較大進步。下面就我一年來履行職責(zé)和廉政建設(shè)情況匯報 如下。 一、加強學(xué)習(xí)，提高自己的思想認識 學(xué)習(xí)的過程

9、，是總結(jié) 的過程、提高的過程。只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷的進步。今年以來，我立足單位的實際和煤礦平安工作開展的需要，既注重有關(guān)知識學(xué)習(xí)，又注重政治理論水平的提高；積極參加集團公司組織的有關(guān)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的有關(guān)方針政策。同時還要學(xué)習(xí)煤礦新的知識，使自己理論學(xué)習(xí)有了明顯的增加，學(xué)習(xí)內(nèi)容和質(zhì)量有了新的拓展和提升。利用下井，到區(qū)隊、到班組、到職工中去了解問題、研究問題。在此根底上，經(jīng)常與有關(guān)科室探討，努力在工作實踐中思考、總結(jié) 、提高。通過理論聯(lián)系實際，使自己無論在思想上，還是在工作上，始終與河南煤化保持高度一致，確保了各項政策在自己工作中得到了嚴格的貫徹落實。 二、樹立可控理念，探索平安長效機制 認真踐行

10、集團公司平安開展模式 按照xx煤化獨特有效的“012345”管理模式，在日常工作中，公司對標前進、對標落實、對標開展，完善了白云公司的平安管理模式。 細化平安管理模式，鑄造平安開展靈魂。 首先出臺了公司平安文化理念體系文件。號召全體學(xué)習(xí)領(lǐng)會文化理念內(nèi)容，并付諸于各個崗位的實際操作中。利用斜井600余米巷道兩側(cè)懸掛平安排版260余幅，版面以賞心悅目的圖畫和平安標語，讓職工在上下班途中隨時接受平安教育，得到警示；營造了濃厚的平安氣氛。二是確立“一號工程”意識，把握礦井平安開展關(guān)鍵。始終把平安工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大雙基建設(shè)力度，筑牢平安開展根基。出臺了基層、根底建設(shè)工作

11、標準和考核細那么，并強化推進，全面落實。對于基層建設(shè)，公司為各工種、各職能部門隊伍建設(shè)制定出相應(yīng)要求，實行了層次化、標準化、效能化管理。在平安管理上，形成黨政主要負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)區(qū)隊、班組、職工的梯次管理網(wǎng)路；在平安檢查上，形成分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)科、信息站、安監(jiān)員、群眾檢查隊伍構(gòu)成的監(jiān)督檢查格局。平安管理重在現(xiàn)場，為做好現(xiàn)場平安管理，公司黨政創(chuàng)立了“四位一體”平安管理網(wǎng)絡(luò)。在平安管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)置上以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，以平安管理為主線，以黨員為骨干，帶動同班的長員、網(wǎng)員、崗員相配合，在崗位上創(chuàng)平安、包平安的同時，在責(zé)任范圍內(nèi)同目標、同工作、同監(jiān)督，鼓勵帶開工友遵章操作共同努力保平安，班班“

12、四位成一體”，在生產(chǎn)前沿形成了一道平安防線。該管理法在xx年被焦煤集團評定為管理創(chuàng)新“二等獎”。根底建設(shè)上重在完善制度，強化落實。建立健全以平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心、以煤礦平安質(zhì)量標準化為抓手的平安生產(chǎn)根本管理制度，將各項平安措施落實到各個方面，做到管理精細化、現(xiàn)場標準化、環(huán)境人性化。公司的雙基建設(shè)逐月受到了上級的獎勵。質(zhì)量標準獲得了省一級質(zhì)量標準化礦井。四是突出工作重點。突出“一通三防”、防治水、頂板、機電、運輸5個工作重點和薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物等薄弱環(huán)節(jié)，實施有效監(jiān)控。 以三項機制為抓手，積儲平安開展動力。 一是用人機制。優(yōu)先啟用平安效益好的團隊、個人和平安生產(chǎn)條件復(fù)雜崗位中的專職平安

13、干部。平安 干部不用、平安 人員不評先、平安 農(nóng)民工不留轉(zhuǎn)。二是獎懲機制。實行平安結(jié)構(gòu)工資，用平安效果來決定每一名員工的工資收入。三是考核機制。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的工作思路，逐步形成了區(qū)隊、班組、個人“三級縱向”考核體系。每月按照動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細化的“四化”考核原那么進行考核。把平安管理納入市場化運作的范疇，機關(guān)平安獎金的總額分配到各區(qū)隊，通過查找隱患，解決隱患以買賣市場來獲得獎勵，區(qū)隊管理人員以減少隱患和積極處理隱患定獎罰，職工以發(fā)現(xiàn)隱患，解決隱患而加分。 完善平安四大體系，提供平安開展保障。 一是構(gòu)建科技保障體系，公司成立科技市場化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，設(shè)立了科技市

14、場化領(lǐng)導(dǎo)小組和科技成果驗收評審小組。xx年，科技立項30項，其中“四位一體平安責(zé)任網(wǎng)絡(luò)管理”、“刮板輸送機制動裝置”、“乳化液回收”、分別獲得焦煤集團xxxx年度優(yōu)秀創(chuàng)新成果二等獎、三等獎。通風(fēng)隊副隊長研制的“煤礦新型風(fēng)量開關(guān)”還獲得國家自主知識產(chǎn)權(quán)專利。二是健全職工培訓(xùn)體系，公司制定了職工全員平安培訓(xùn)體系，對單位生產(chǎn)管理人員、特殊工種進行全員培訓(xùn)。xx年公司開辦培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)人員886人，復(fù)訓(xùn)13期，計981人，管理人員培訓(xùn)26人，復(fù)訓(xùn)26人，采煤工取證95人，復(fù)訓(xùn)119人，掘進工取證培訓(xùn)75人，復(fù)訓(xùn)65人，職業(yè)技能鑒定3批，15個工種415人。還開展相關(guān)法律培訓(xùn)多期，及時調(diào)整了平安管理中

15、出現(xiàn)的偏差，為平安管理奠定了根底。三是強化了平安評價體系，公司建立了強化平安管理為導(dǎo)向的平安評價體系。在瓦斯管理上嚴格按照防治煤與瓦斯突出規(guī)定，健全了瓦斯效果評價體系，突出評價效果。開展水害治理效果評價，按照煤礦防治水規(guī)定，開展水害因素分析、預(yù)測預(yù)報、隱患排查和水害治理等工作。開展了平安投入效果評價。按照“注重實用、突出效果”的原那么，從工程方案 、設(shè)計、實施過程和投用效果進行全過程評價，本年度共對16項平安投入資金進行了平安評價，確保投入資金的準確到位和效果明顯。 <蓮山 課件 >開展了培訓(xùn)效果評價。每月都采取根底知識考試 、根本技能考核、工作現(xiàn)場抽查等多種形式，促進平安培訓(xùn)質(zhì)量提高。四是建立應(yīng)急救援體系，按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反映靈敏、運轉(zhuǎn)高效”的要求，不斷健全完善應(yīng)急救援機制。重新修訂完善了焦煤集團公司重特大平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合本礦井實際，組織開展的礦井水災(zāi)應(yīng)急實戰(zhàn)演練活動，檢驗了應(yīng)急功能，健全了應(yīng)急體系，提高了突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。 三、嚴格自律，樹好自身形象 一年來，我始終把廉潔自律作為立身之本;不管在機電管理、煤炭銷售、煤質(zhì)管理上，嚴格要求自己，嚴