公司安全管理人員述職述廉報(bào)告

1、公司平安管理人員述職述廉報(bào)告 20xx年來(lái)，作為分管平安生產(chǎn)工作的副職，深感責(zé)任巨大。期間能夠認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，完成黨委確定的黨風(fēng)廉政責(zé)任區(qū)督導(dǎo)工作，分管單位（調(diào)試公司和咨詢(xún)公司）全年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。未雨綢繆，關(guān)注影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的問(wèn)題。銘記責(zé)任，樹(shù)立大局意識(shí)，與班子成員相互補(bǔ)臺(tái)，共同促進(jìn)公司開(kāi)展。 一、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況 1分管平安生產(chǎn)工作總體平穩(wěn) 20xx年公司工程點(diǎn)多（70多個(gè)工程點(diǎn)）、面廣（施工、監(jiān)理、調(diào)試）、情況復(fù)雜（分布在國(guó)內(nèi)外），聘用人員多、人員流動(dòng)性大、技術(shù)力量分散，從業(yè)人員綜合能力缺乏的問(wèn)題凸現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)壓力巨大。年初進(jìn)行了公司平安生產(chǎn)工作籌劃 ，組織修訂和新建公司平

2、安生產(chǎn)管理18個(gè)，編制了公司平安工作檢查表，堅(jiān)持每季度進(jìn)行考核打分，強(qiáng)化二級(jí)單位日?？己?，激發(fā)二級(jí)單位平安保障功能，公司開(kāi)展“抓根底、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建平安主題活動(dòng)，進(jìn)行全公司層面的工程管理經(jīng)驗(yàn)交流，進(jìn)行“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，開(kāi)展平安三級(jí)教育和平安知識(shí)競(jìng)賽，組織“三類(lèi)人員”參加陜西省建設(shè)廳平安知識(shí)和技能、考試。要求學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司新頒發(fā)的基建平安管理規(guī)定、分包管理方法等文件，要求現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)“六抓一問(wèn)責(zé)”，健全“公司二級(jí)單位工程工程部執(zhí)行崗位”四級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任體系，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)工程日常巡查，要求各監(jiān)理、施工工程部平安管理人員掌握分包規(guī)定的內(nèi)容，杜絕以包代管，提高分包隊(duì)伍管控能力。 20xx年，高度重

3、視多年來(lái)困擾公司的交通車(chē)輛平安問(wèn)題，嚴(yán)格車(chē)輛使用和駕駛?cè)藛T的平安管理，實(shí)行準(zhǔn)駕證制度，組織準(zhǔn)駕人員考試，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，全公司未發(fā)生交通事故。 針對(duì)國(guó)外工程環(huán)境復(fù)雜的特點(diǎn)，組織制定了公司境外工程平安防范機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)公司分包管理制定了工程分包管理方法，從管理上躲避風(fēng)險(xiǎn)。公司通過(guò)定期召開(kāi)安委會(huì)和不定期召開(kāi)平安生產(chǎn)例會(huì)，關(guān)注平安重點(diǎn)問(wèn)題，貫徹國(guó)網(wǎng)、省公司平安生產(chǎn)工作精神，及時(shí)妥善處理公司面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”百日平安活動(dòng)和春季及秋冬季平安大檢查活動(dòng)，以“查制度、查培訓(xùn)、查執(zhí)行、查預(yù)案”為主要內(nèi)容，進(jìn)行平安分析和隱患排查；通過(guò)管理體系內(nèi)審，進(jìn)一步查找平安管理存在的問(wèn)題；通過(guò)國(guó)

4、網(wǎng)公司、省公司、西北電監(jiān)局的屢次外查，進(jìn)一步全面梳理平安管理的缺乏。20xx年公司平安生產(chǎn)工作處于“可控、在控、能控”狀態(tài)，各項(xiàng)平安工作得到具體落實(shí)，實(shí)現(xiàn)公司確定的“六個(gè)不發(fā)生、一實(shí)現(xiàn)”年度平安生產(chǎn)目標(biāo)。 2.分管部門(mén)、單位各項(xiàng)工作順利進(jìn)行 分管單位西北電建調(diào)試所今年首次承當(dāng)國(guó)內(nèi)單機(jī)容量最大的四臺(tái)300mw循環(huán)流化床空冷機(jī)組調(diào)試，目前三臺(tái)機(jī)組順利投產(chǎn)，填補(bǔ)了公司300mw循環(huán)流化床機(jī)組調(diào)試的空白，調(diào)試業(yè)務(wù)范圍得到新的拓展。在國(guó)內(nèi)火電調(diào)試市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的情況下，通過(guò)不懈努力，克服困難，積極開(kāi)拓省外、國(guó)外市場(chǎng)，調(diào)試公司順利完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)，在國(guó)內(nèi)外10余個(gè)工程調(diào)試中未發(fā)生較大質(zhì)量、平安事故，業(yè)主滿(mǎn)意

5、度較高。 分管的咨詢(xún)公司積極進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，扎實(shí)效勞業(yè)主，建立良好信譽(yù)，完成年度各項(xiàng)考核指標(biāo)。 分管的公司工程管理部、平安監(jiān)察部在人員缺乏的情況下，能夠較好地完本錢(qián)部門(mén)工作。 關(guān)注分管部門(mén)、單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極履行“一崗雙責(zé)”，教育責(zé)任區(qū)黨員干部“干事、干凈”，依法治企，約束個(gè)人行為，積極參加“學(xué)制度、促廉潔、保開(kāi)展”活動(dòng)，按照黨委安排，積極開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，責(zé)任區(qū)內(nèi)未發(fā)現(xiàn)“小金庫(kù)”和其他違規(guī)違紀(jì)行為，群眾滿(mǎn)意度高。 二、主要工作成績(jī)及經(jīng)驗(yàn) 20xx年公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)指標(biāo)完成良好，實(shí)現(xiàn)公司年初確定“六不發(fā)生、一實(shí)現(xiàn)”的平安目標(biāo)，主要工作經(jīng)驗(yàn)如下： 1得益于公司班子成員的支持和公司齊心協(xié)力的

6、團(tuán)隊(duì)精神 平安管理是一個(gè)集體的工作，需要黨、政、工齊抓，公司班子成員做到了到現(xiàn)場(chǎng)必查平安，公司平安重點(diǎn)工程指定領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)，無(wú)論是否本職工作，只要有利于公司開(kāi)展，就要積極去做，班子成員相互補(bǔ)臺(tái)、形成團(tuán)隊(duì)的合力是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要保障。 2、形成平安責(zé)任體系，做到閉環(huán)控制 健全制度，建立平安生產(chǎn)的責(zé)任鏈條，按照“六抓一問(wèn)責(zé)”原那么，重視平安籌劃 ，重視工程危險(xiǎn)點(diǎn)分析，落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，堅(jiān)持過(guò)程控制和重點(diǎn)巡查，形成閉環(huán)管理。 三、自身建設(shè)情況 一年來(lái)，能夠堅(jiān)持參加公司黨委中心組的月度學(xué)習(xí)，積極參加“學(xué)制度、促廉潔、保開(kāi)展”宣傳教育月和公司組織的“三色教育”活動(dòng)，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)

7、假設(shè)干規(guī)定、中國(guó) 黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政假設(shè)干準(zhǔn)那么和公司黨委推薦的其他學(xué)習(xí)材料，認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記。積極參加公司“依法治企年”的各項(xiàng)活動(dòng)。清廉做事、低調(diào)做人，不計(jì)個(gè)人得失，能夠做到廉潔從業(yè)，不斷提高個(gè)人政治素養(yǎng)。 工作中，認(rèn)真履職，高效復(fù)命，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)需求，結(jié)合實(shí)際，查找工作中的缺乏，積累現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，注重自身的業(yè)務(wù)和政治兩方面素質(zhì)的提高，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)效勞能力。 四、存在的主要問(wèn)題、缺乏 電建集團(tuán)公司不是一個(gè)完全意義上的施工企業(yè)，公司的施工工程均為分包，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)分包還是勞務(wù)分包，缺乏對(duì)分包隊(duì)伍的深度管理，分包工程管理是公司平安管理的短板。 公司工程點(diǎn)多、人少，時(shí)間短，聘用人員多，工程部人員

8、臨時(shí)性強(qiáng)，工程部落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司、省公司的平安工作精神不到位，平安管理培訓(xùn)不系統(tǒng)。公司建立了一系列較為完善的平安管理制度，但執(zhí)行的力度不夠，需要探索更適合公司實(shí)際的平安管理機(jī)制。 公司平安管理人員述職述廉報(bào)告xx-09-04 16:48 | #2樓 各位領(lǐng)導(dǎo) 、同志們： 我叫。分管公司的平安工作。xx年在上級(jí)黨政的.正確領(lǐng)導(dǎo) 下，同志們的幫助下，立足本職，找準(zhǔn)位置，平安工作以踐行“用心做事 追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)為抓手，積極落實(shí)集團(tuán)公司“從零開(kāi)始向零奮斗”的平安生產(chǎn)目標(biāo)，使平安生產(chǎn)工作取得了較大進(jìn)步。下面就我一年來(lái)履行職責(zé)和廉政建設(shè)情況匯報(bào) 如下。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的思想認(rèn)識(shí) 學(xué)習(xí)的過(guò)程

9、，是總結(jié) 的過(guò)程、提高的過(guò)程。只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷的進(jìn)步。今年以來(lái)，我立足單位的實(shí)際和煤礦平安工作開(kāi)展的需要，既注重有關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，又注重政治理論水平的提高；積極參加集團(tuán)公司組織的有關(guān)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的有關(guān)方針政策。同時(shí)還要學(xué)習(xí)煤礦新的知識(shí)，使自己理論學(xué)習(xí)有了明顯的增加，學(xué)習(xí)內(nèi)容和質(zhì)量有了新的拓展和提升。利用下井，到區(qū)隊(duì)、到班組、到職工中去了解問(wèn)題、研究問(wèn)題。在此根底上，經(jīng)常與有關(guān)科室探討，努力在工作實(shí)踐中思考、總結(jié) 、提高。通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，使自己無(wú)論在思想上，還是在工作上，始終與河南煤化保持高度一致，確保了各項(xiàng)政策在自己工作中得到了嚴(yán)格的貫徹落實(shí)。 二、樹(shù)立可控理念，探索平安長(zhǎng)效機(jī)制 認(rèn)真踐行

10、集團(tuán)公司平安開(kāi)展模式 按照xx煤化獨(dú)特有效的“012345”管理模式，在日常工作中，公司對(duì)標(biāo)前進(jìn)、對(duì)標(biāo)落實(shí)、對(duì)標(biāo)開(kāi)展，完善了白云公司的平安管理模式。 細(xì)化平安管理模式，鑄造平安開(kāi)展靈魂。 首先出臺(tái)了公司平安文化理念體系文件。號(hào)召全體學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文化理念內(nèi)容，并付諸于各個(gè)崗位的實(shí)際操作中。利用斜井600余米巷道兩側(cè)懸掛平安排版260余幅，版面以賞心悅目的圖畫(huà)和平安標(biāo)語(yǔ)，讓職工在上下班途中隨時(shí)接受平安教育，得到警示；營(yíng)造了濃厚的平安氣氛。二是確立“一號(hào)工程”意識(shí)，把握礦井平安開(kāi)展關(guān)鍵。始終把平安工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大雙基建設(shè)力度，筑牢平安開(kāi)展根基。出臺(tái)了基層、根底建設(shè)工作

11、標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)那么，并強(qiáng)化推進(jìn)，全面落實(shí)。對(duì)于基層建設(shè)，公司為各工種、各職能部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)制定出相應(yīng)要求，實(shí)行了層次化、標(biāo)準(zhǔn)化、效能化管理。在平安管理上，形成黨政主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組、職工的梯次管理網(wǎng)路；在平安檢查上，形成分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)科、信息站、安監(jiān)員、群眾檢查隊(duì)伍構(gòu)成的監(jiān)督檢查格局。平安管理重在現(xiàn)場(chǎng)，為做好現(xiàn)場(chǎng)平安管理，公司黨政創(chuàng)立了“四位一體”平安管理網(wǎng)絡(luò)。在平安管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)置上以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心，以平安管理為主線(xiàn)，以黨員為骨干，帶動(dòng)同班的長(zhǎng)員、網(wǎng)員、崗員相配合，在崗位上創(chuàng)平安、包平安的同時(shí)，在責(zé)任范圍內(nèi)同目標(biāo)、同工作、同監(jiān)督，鼓勵(lì)帶開(kāi)工友遵章操作共同努力保平安，班班“

12、四位成一體”，在生產(chǎn)前沿形成了一道平安防線(xiàn)。該管理法在xx年被焦煤集團(tuán)評(píng)定為管理創(chuàng)新“二等獎(jiǎng)”。根底建設(shè)上重在完善制度，強(qiáng)化落實(shí)。建立健全以平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心、以煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手的平安生產(chǎn)根本管理制度，將各項(xiàng)平安措施落實(shí)到各個(gè)方面，做到管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境人性化。公司的雙基建設(shè)逐月受到了上級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獲得了省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。四是突出工作重點(diǎn)。突出“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸5個(gè)工作重點(diǎn)和薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物等薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施有效監(jiān)控。 以三項(xiàng)機(jī)制為抓手，積儲(chǔ)平安開(kāi)展動(dòng)力。 一是用人機(jī)制。優(yōu)先啟用平安效益好的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人和平安生產(chǎn)條件復(fù)雜崗位中的專(zhuān)職平安

13、干部。平安 干部不用、平安 人員不評(píng)先、平安 農(nóng)民工不留轉(zhuǎn)。二是獎(jiǎng)懲機(jī)制。實(shí)行平安結(jié)構(gòu)工資，用平安效果來(lái)決定每一名員工的工資收入。三是考核機(jī)制。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的工作思路，逐步形成了區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人“三級(jí)縱向”考核體系。每月按照動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化的“四化”考核原那么進(jìn)行考核。把平安管理納入市場(chǎng)化運(yùn)作的范疇，機(jī)關(guān)平安獎(jiǎng)金的總額分配到各區(qū)隊(duì)，通過(guò)查找隱患，解決隱患以買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)來(lái)獲得獎(jiǎng)勵(lì)，區(qū)隊(duì)管理人員以減少隱患和積極處理隱患定獎(jiǎng)罰，職工以發(fā)現(xiàn)隱患，解決隱患而加分。 完善平安四大體系，提供平安開(kāi)展保障。 一是構(gòu)建科技保障體系，公司成立科技市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立了科技市

14、場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組和科技成果驗(yàn)收評(píng)審小組。xx年，科技立項(xiàng)30項(xiàng)，其中“四位一體平安責(zé)任網(wǎng)絡(luò)管理”、“刮板輸送機(jī)制動(dòng)裝置”、“乳化液回收”、分別獲得焦煤集團(tuán)xxxx年度優(yōu)秀創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。通風(fēng)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)研制的“煤礦新型風(fēng)量開(kāi)關(guān)”還獲得國(guó)家自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利。二是健全職工培訓(xùn)體系，公司制定了職工全員平安培訓(xùn)體系，對(duì)單位生產(chǎn)管理人員、特殊工種進(jìn)行全員培訓(xùn)。xx年公司開(kāi)辦培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)人員886人，復(fù)訓(xùn)13期，計(jì)981人，管理人員培訓(xùn)26人，復(fù)訓(xùn)26人，采煤工取證95人，復(fù)訓(xùn)119人，掘進(jìn)工取證培訓(xùn)75人，復(fù)訓(xùn)65人，職業(yè)技能鑒定3批，15個(gè)工種415人。還開(kāi)展相關(guān)法律培訓(xùn)多期，及時(shí)調(diào)整了平安管理中

15、出現(xiàn)的偏差，為平安管理奠定了根底。三是強(qiáng)化了平安評(píng)價(jià)體系，公司建立了強(qiáng)化平安管理為導(dǎo)向的平安評(píng)價(jià)體系。在瓦斯管理上嚴(yán)格按照防治煤與瓦斯突出規(guī)定，健全了瓦斯效果評(píng)價(jià)體系，突出評(píng)價(jià)效果。開(kāi)展水害治理效果評(píng)價(jià)，按照煤礦防治水規(guī)定，開(kāi)展水害因素分析、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、隱患排查和水害治理等工作。開(kāi)展了平安投入效果評(píng)價(jià)。按照“注重實(shí)用、突出效果”的原那么，從工程方案 、設(shè)計(jì)、實(shí)施過(guò)程和投用效果進(jìn)行全過(guò)程評(píng)價(jià)，本年度共對(duì)16項(xiàng)平安投入資金進(jìn)行了平安評(píng)價(jià)，確保投入資金的準(zhǔn)確到位和效果明顯。 <蓮山 課件 >開(kāi)展了培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。每月都采取根底知識(shí)考試 、根本技能考核、工作現(xiàn)場(chǎng)抽查等多種形式，促進(jìn)平安培訓(xùn)質(zhì)量提高。四是建立應(yīng)急救援體系，按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反映靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的要求，不斷健全完善應(yīng)急救援機(jī)制。重新修訂完善了焦煤集團(tuán)公司重特大平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合本礦井實(shí)際，組織開(kāi)展的礦井水災(zāi)應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，檢驗(yàn)了應(yīng)急功能，健全了應(yīng)急體系，提高了突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。 三、嚴(yán)格自律，樹(shù)好自身形象 一年來(lái)，我始終把廉潔自律作為立身之本;不管在機(jī)電管理、煤炭銷(xiāo)售、煤質(zhì)管理上，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)