氟材料研發(fā)中心南樓二樓裝修工程施工總結(jié)

1、氟材料研發(fā)中心南樓二樓裝修工程施工總結(jié) 氟材料研發(fā)中心南樓二樓裝修工程施工總結(jié) 氟材料研發(fā)中心南樓二樓裝修工程施工總結(jié)報(bào)告 浙江巨圣氟化學(xué)有限公司: 貴公司研發(fā)中心南樓二樓裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經(jīng)我方施工單位的努力協(xié)作，目前已完工交付使用。為提升我公司自身的工程管理水平，我公司有關(guān)人員對(duì)工程作了總結(jié)和分析，涉及所屬工作的一些狀況及相關(guān)影響，在此向貴公司匯報(bào)。一、工程概況： 本工程位于巨圣氟材料研發(fā)中心二樓，套內(nèi)面積為：483平方含一樓衛(wèi)生間與樓梯間，工程合同造價(jià)為883625元，工期為50個(gè)工作日。使用功能主要是vip接待室、會(huì)議室、培訓(xùn)室、茶水間、衛(wèi)生間等。天花裝飾主要是

2、輕鋼龍骨骨架石膏板封面、木工板基層灰鏡飾面。間墻主要是加氣磚；木工板基層水曲柳面板飾面、木工板基層洞石、花崗巖飾面。地面主要材料是拋光磚、花崗巖等。本裝飾工程的制定與施工均由府都建設(shè)有限公司負(fù)責(zé)。二、工程組織施工與進(jìn)度： 工程于201*年6月27日開工，開工前施工隊(duì)依據(jù)工程特點(diǎn)編制施工計(jì)劃，并在施工時(shí)按照施工計(jì)劃安排各個(gè)工序的進(jìn)度和搭接，但由于飾面板定色問題未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，所以工期有所延緩，但最終通過各方努力工程在201*年8月31日完工，10月18日投入使用。 三、關(guān)于制定：我公司制定人員依據(jù)貴公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“裝修效果達(dá)到現(xiàn)代感、開放舒適、體現(xiàn)企業(yè)形象、中高檔次的要求對(duì)制定進(jìn)行了較大改善，但

3、平面布局基本不變，天花基本不變，只改動(dòng)會(huì)議室局部天花造型與樓梯間天花造型材料。為體現(xiàn)“開放舒適故對(duì)培訓(xùn)室做出修整，去除伸縮型移門，通做一間。裝飾制定只改動(dòng)立面，幾乎所有的立面和飾面勻重新制定，因制定修改是與工地開工同時(shí)進(jìn)行，我公司安排了多名制定師參予此項(xiàng)制定，在制定質(zhì)量至上的前提下加班工作；制定過程中一個(gè)立面效果往往經(jīng)多次討論修改才干成稿，最后總體制定方案，如今完工后已可以驗(yàn)證?？偟膩碚f體現(xiàn)了貴公司提出的裝修宗旨和制定主題。 而幾個(gè)重點(diǎn)立面制定修改：過道東的背景墻、會(huì)議室的背景墻、裝飾柜等，則后期邊制定邊施工。三、關(guān)于施工與材料變更： 就我公司而言，對(duì)本項(xiàng)工程非常重視，在管理人員、作業(yè)班組、施

4、工器材、材料采購、資金分配均優(yōu)先安排。管理上交叉復(fù)核、多層把關(guān)、責(zé)任到人的方法。 在施工期間，由于后期領(lǐng)導(dǎo)要求顏色要鮮亮、活潑、明亮、溫馨，發(fā)現(xiàn)飾面板定位失誤中標(biāo)方案中飾面板為黑檀，固而導(dǎo)致返工與延誤工期。后經(jīng)貴公司的催促與大力支持，我公司強(qiáng)化與各部門聯(lián)系，各有關(guān)部門在中后期亦積極配合，主動(dòng)商量討論，搶回不少施工時(shí)間。 而以下幾種材料與造型，因領(lǐng)導(dǎo)合計(jì)到各方因素特此做出更改： 、培訓(xùn)室原實(shí)木地板，合計(jì)到磨損與保養(yǎng)問題而更改為800*800拋光磚。 、會(huì)議室原地毯，合計(jì)到磨損與場地清潔問題而更改為800*800拋光磚。 、過道與vip接待室原1000*1000的地磚，合計(jì)到場地問題場地面積較小、

5、磚縫過少等美觀問題而更改為800*800拋光磚。 、過道北面兩側(cè)墻面與過道東面墻，制定師認(rèn)為材料不能過于單調(diào)而無突顯性，固而改為墻紙飾面。 、衛(wèi)生間墻面原拉槽花崗巖，合計(jì)到清潔問題與造價(jià)問題而更改為拋光磚加工400*800來飾面。 、過道東面原軟包背景墻，合計(jì)到不夠穩(wěn)重?zé)o法體現(xiàn)企業(yè)辦公形象而更改洞石飾面。 、原標(biāo)書內(nèi)的燈具因合計(jì)到質(zhì)量問題改更改為雷士系例的燈具。四、關(guān)于工程質(zhì)量： 我公司歷來注重工程質(zhì)量，此工地更是把質(zhì)量放在首位；任何項(xiàng)目施工前均集中制定員、施工員、材料員、班組長對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，確定施工方法、提出材料要求、猜測將出現(xiàn)的問題并討論解決方法，制定、施工、材料三方監(jiān)督查核工程質(zhì)量，務(wù)

6、求達(dá)到最正確效果。可以說，此項(xiàng)工程包括表面看不到的隱蔽工程我公司絕無人為的偷工減料現(xiàn)象。相反不惜增大成本的保證材料最正確質(zhì)量。比如：過道東面背景石材，花了近15天時(shí)間，走遍省內(nèi)各大進(jìn)口石材公司，才從500多平方米板材中挑選出12多平方米佳品；飾面板定色期間，我施工方做了28張樣板，耗時(shí)16個(gè)人工，最終從樣板中挑選出合適要求的佳品。當(dāng)然我公司的工程成本也超出了原定預(yù)算，單改換的飾面板一項(xiàng)就損失了近叁萬多元。但畢竟信譽(yù)和質(zhì)量始終是我們的追求。 我們感到遺憾的是由于趕工，而且多工種交叉作業(yè)，有些地方工程質(zhì)量仍不盡人意、半成品裝飾保護(hù)難以實(shí)施導(dǎo)致達(dá)不到理想效果。 此工地完工后，我公司多次開會(huì)回憶總結(jié)，

7、弄清得失、發(fā)楊優(yōu)點(diǎn)、吸取教訓(xùn)，相信我們的水平會(huì)不斷提升。 在工期上我公司已盡了全力。當(dāng)然，存在不少值得檢討的環(huán)節(jié)。無論是制定、施工管理、還是質(zhì)安控制，我公司懇求得到貴公司的賜教，并希望貴公司始終如一的支持我們的工作，我們會(huì)做的更好。同時(shí)，祝愿貴公司各方面一帆風(fēng)順、生意蒸蒸日上！ 此致 忠心感謝！ 浙江府都建設(shè)有限公司 二0一二年三月二十九日 擴(kuò)大閱讀：工程施工階段總結(jié)材料 匯報(bào)材料 一、工程概況 #水源工程位于#，西距#縣15km，是以工業(yè)供水為主的小(1)型水利樞紐工程，水庫大壩為碾壓式均質(zhì)土壩，總庫容為750萬m3，樞紐由調(diào)蓄水庫、泄洪洞、入庫管路、泵站、引水低壩等建筑物組成。項(xiàng)目部主要承

8、當(dāng)水庫大壩、出入庫管路、泄洪洞及放水塔的施工任務(wù)。 水庫大壩為碾壓式均質(zhì)土壩，壩頂高程926.00m，最大壩高66m，壩頂長181m，寬6m。 泄洪洞布置在大壩右岸，全長約571m，由進(jìn)口控制段、放水塔段、洞身段、出口挑流段組成。進(jìn)口段設(shè)放水塔，塔內(nèi)設(shè)事故檢修閘門和弧形工作門各一扇。進(jìn)口閘底板高程893.426m，塔頂高程為935m。塔后接鋼筋砼無壓洞，洞身為城門洞型，長度為520m，底坡i=0.05125，襯砌厚度0.5/0.6m，襯砌后斷面為4.0×5.273m寬×高。 該工程中標(biāo)合同價(jià)格為4055萬元不含引水低壩工程。合同簽訂工期為201*年10月17日至201*年1

9、2月31日。 合同主要工程量有土方開挖15.36萬m3，石方開挖11.42萬m3，壩體填筑89.2萬m3，砼澆筑1.8萬m3，帷幕灌漿4057m其中包含充填灌漿450m，固結(jié)灌漿3030m，回填灌漿3448m2，鋼筋制安723.8t。 合同主要階段性工期為:201*年5月30日具備供水條件,201*年12月31日工程完工。 由于工程前期征地等問題，致使工程遲遲不能正常施工。201*年11月底工程全面展開施工。截至5月25日，項(xiàng)目部完成工程產(chǎn)值2282萬元含合同外項(xiàng)目，完成的主要工程量有：土方開挖14.21萬m3，石方開挖25.96萬m3，石渣清理1.14萬m3，淤泥開挖1.20萬m3，石方回填

10、1.78萬m3，砼噴護(hù)1950m3，砼澆筑2805.7m3，鋼筋制安121.4t，壩體填筑28.72萬m3，帷幕灌漿1322.4m，砼管道安裝171米。二、階段目標(biāo)完成狀況 項(xiàng)目部于7月17日進(jìn)駐現(xiàn)場后，雖然由于征地等問題不能正常施工，但主要管理人員一方面配合業(yè)主與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)解決賠付問題，一方面做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，12月初工程全面展開施工，項(xiàng)目部緊緊圍繞業(yè)主“五月底達(dá)到供水條件這一要求，精心組織、科學(xué)施工，想方設(shè)法克服連續(xù)暴風(fēng)雪的惡劣氣候，順利于2月25日實(shí)現(xiàn)上游圍堰截流，為了解決基坑在開挖期間的導(dǎo)流問題，項(xiàng)目部技術(shù)人員通過勘查現(xiàn)場地形，收集流域水文資料，大膽提出對(duì)原制定壩基導(dǎo)流涵管方

11、案進(jìn)行調(diào)整，改為導(dǎo)流管兩期抽排方案，經(jīng)過項(xiàng)目部多次邀請(qǐng)局、公司專家趕赴現(xiàn)場論證實(shí)施后，于3月13日順利試水成功投入使用，為大壩主體施工創(chuàng)造了優(yōu)良的條件。3月份捷報(bào)頻傳： 1、3月1日大壩上游基礎(chǔ)通過業(yè)主、制定、監(jiān)理聯(lián)合驗(yàn)收；2、3月8日大壩土方填筑開始施工；3、3月17日結(jié)合槽第一塊砼開倉澆筑；4、3月20日壩基帷幕灌漿開始施工； 5、3月27日大壩下游壩基通過聯(lián)合驗(yàn)收，反濾料填筑施工開始進(jìn)行。 在壩體度汛斷面施工過程中，項(xiàng)目部不斷地加大管理力度，緊密結(jié)合工程實(shí)際狀況，強(qiáng)化職工思想教育，充分調(diào)動(dòng)黨員干部及廣大職工的積極性，加強(qiáng)集體凝集力和戰(zhàn)斗力，在工地上掀起了兩個(gè)階段“勞作比賽大干熱潮。結(jié)合工

12、地實(shí)際狀況，項(xiàng)目部精心編制施工進(jìn)度計(jì)劃，不斷優(yōu)化施工方案，合理組織人力、調(diào)配設(shè)備，科學(xué)劃分施工區(qū)域，落實(shí)施工任務(wù)，明確獎(jiǎng)罰措施，高效、快速組織施工。為了完成高強(qiáng)度的施工任務(wù)，項(xiàng)目部從社會(huì)上外聘部分人員，加強(qiáng)了現(xiàn)場施工管理技術(shù)力量；細(xì)化施工任務(wù)到各部門、各工作面，分解生產(chǎn)目標(biāo)到人，落實(shí)責(zé)任到人；開展勞作比賽，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，靈活安排勞力、機(jī)械，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，保證全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；強(qiáng)化溝通，做好各項(xiàng)施工的準(zhǔn)備工作，每周召開生產(chǎn)例會(huì)，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的檢查、催促、落實(shí)和協(xié)調(diào)，對(duì)未完成計(jì)劃任務(wù)的作業(yè)及時(shí)分析原因，提出解決辦法予以補(bǔ)救。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在我項(xiàng)目部全體員工的努力下，泄洪

13、洞于4月14日僅用105天全線貫穿，度汛斷面填筑于5月25日提前6天達(dá)到895m高程。三、施工管理狀況 項(xiàng)目部重點(diǎn)從四個(gè)方面著手強(qiáng)化施工組織，一方面解決好設(shè)備問題，想方設(shè)法調(diào)集設(shè)備保證生產(chǎn)效率；同時(shí)不斷優(yōu)化施工方案，邀請(qǐng)局、公司領(lǐng)導(dǎo)及專家進(jìn)行討論，對(duì)導(dǎo)流方案、料場開采等重大施工方案進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整和完善；其次充分調(diào)動(dòng)黨員干部及廣大職工的積極性，在工地上掀起“勞作比賽大干熱潮；并且在深挖潛力，提升自身管理水平，細(xì)化現(xiàn)場管理方面想辦法，主要采用以下措施：(1)細(xì)化施工任務(wù)到各部門、各工作面，分解生產(chǎn)目標(biāo)到人，落實(shí)責(zé)任到人，將施工目標(biāo)與職工收入掛鉤，明確獎(jiǎng)罰措施；(2)為提升工效，執(zhí)行兩大班24

14、小時(shí)作業(yè)，現(xiàn)場交接班；(3)強(qiáng)化溝通，以周例會(huì)的形式，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查、催促、落實(shí)和協(xié)調(diào)，對(duì)未完成計(jì)劃任務(wù)的作業(yè)及時(shí)分析原因，提出解決辦法予以補(bǔ)救。四、施工質(zhì)量 在質(zhì)量管理方面，項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量管理體系，不斷完善質(zhì)量管理制度，制定了質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證體系檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量記錄管理等程序文件；為了強(qiáng)化對(duì)各施工部位的質(zhì)量管理，制定了質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰辦法；為了指導(dǎo)施工，細(xì)化工藝流程，實(shí)現(xiàn)過程控制，項(xiàng)目部針對(duì)主要工序制定了相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書，并多次組織管理、技術(shù)人員以及操作工人進(jìn)行技術(shù)交底；另外每月由質(zhì)量安全部牽頭，組織相關(guān)人員對(duì)工地各施工部位的質(zhì)量狀況做一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場開“限期整改通知單并派

15、專人跟蹤檢查，把每個(gè)質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在施工過程中始終保持“質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)格遵循“誠信守約，過程控制，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量方針，遵守“三檢制程序，層層把關(guān)，保證“三檢制落到實(shí)處，并嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量符合制定要求。目前已驗(yàn)收192個(gè)單元壩基開挖與處理93個(gè)單元，泄洪洞開挖26個(gè)單元，洞室噴護(hù)27個(gè)單元，洞室底板砼14個(gè)單元，放水塔1個(gè)單元，結(jié)合槽蓋板砼10個(gè)單元，壩體填筑15個(gè)單元，穿壩管道6個(gè)單元，合格175個(gè)單元，合格率91.1%。五、安全、文明施工 1.項(xiàng)目部成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工地的安全管理工作，制定安全管理規(guī)章制度，貫徹落實(shí)監(jiān)理、業(yè)主的安全管理要求，同

16、時(shí)在質(zhì)量安全部設(shè)立安監(jiān)科，配專職安全員2名，主要負(fù)責(zé)工地日常安全管理。各作業(yè)隊(duì)設(shè)專兼職安全員，負(fù)責(zé)各作業(yè)工作面的安全管理工作。目前項(xiàng)目部下屬作業(yè)隊(duì)2個(gè)，分包工隊(duì)7個(gè)，專兼職安全員9名。同時(shí)項(xiàng)目部與各作業(yè)層簽訂安全合同，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，使各級(jí)管理人員責(zé)、權(quán)、利界線明晰。 2.制定了各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)章6項(xiàng)，有關(guān)工種操作規(guī)程18項(xiàng)；制定了年度安全工作計(jì)劃，并成立安全檢查委員會(huì)。 3.為了強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全意識(shí)，由項(xiàng)目部組織新進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，廣泛深入開展宣揚(yáng)工作，把“以人為本，安全為天的安全理念深入人心，嚴(yán)格落實(shí)新進(jìn)人員的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)人員的安全意識(shí)。參加培

17、訓(xùn)的人員共計(jì)151人次，學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員進(jìn)行安全知識(shí)考試。 4.在工地進(jìn)行了10次全面地安全生產(chǎn)大檢查和5次安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為工地正常施工提供了有力的安全保證。依據(jù)編制的文明施工策劃要求，在施工現(xiàn)場設(shè)立顯然的安全標(biāo)語、標(biāo)識(shí)、標(biāo)志30余塊，大力營造了安全文明施工氛圍；施工區(qū)域內(nèi)材料堆放整齊、風(fēng)水電布置合理，施工道路平坦暢通；始終保持“以人為本的指導(dǎo)思想，把文明施工做為一項(xiàng)常常性工作，融入生產(chǎn)經(jīng)營中，常抓不懈。 5.施工期間開展各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作會(huì)議，對(duì)施工中的重點(diǎn)部位及施工區(qū)域強(qiáng)化安全管理，項(xiàng)目部安排專職人員天天對(duì)各施工作業(yè)面進(jìn)行巡查，在各施工隊(duì)設(shè)置專職兼職安全員對(duì)其負(fù)責(zé)的工

18、作面進(jìn)行旁站式監(jiān)督管理，并將巡查狀況具體記錄在案；對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并認(rèn)真研究制定整改措施，落實(shí)責(zé)任，限期整改，實(shí)現(xiàn)安全管理從被動(dòng)防范向源頭治理的轉(zhuǎn)變，從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，使安全檢查工作制度規(guī)范化。 6.項(xiàng)目部在抓進(jìn)度、質(zhì)量、安全的同時(shí)，高度重視文明施工，積極開展勞作比賽活動(dòng)，提升職工勞作積極性；施工現(xiàn)場設(shè)立安全警示標(biāo)志牌，企業(yè)標(biāo)志牌，五板一圖；施工現(xiàn)場標(biāo)識(shí)明確、醒目，場地規(guī)劃布置合理，設(shè)備、車輛停放有序，材料堆放整齊；易燃、易爆、有毒有害物質(zhì)分類存放；施工道路暢通，排水順暢，定期灑水防塵；生活區(qū)建設(shè)執(zhí)行集中住宿，統(tǒng)一管理，設(shè)專人堅(jiān)持院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生；生活區(qū)內(nèi)設(shè)有黑板報(bào)，室內(nèi)有

19、電視、棋類、報(bào)紙，并能常常開放；現(xiàn)場食堂符合衛(wèi)生安全要求，炊事人員持體檢合格證上崗；始終保持“以人為本的指導(dǎo)思想，提升員工工資福利待遇，開展各種文化娛樂活動(dòng)，提升青年技術(shù)干部業(yè)務(wù)技術(shù)水平，把文明工地創(chuàng)建活動(dòng)做為一項(xiàng)常常性工作，融入生產(chǎn)經(jīng)營中，常抓不懈。六、工會(huì)參加項(xiàng)目管理狀況 1.大力強(qiáng)化工會(huì)組織的規(guī)范化建設(shè)，充分履行工會(huì)四項(xiàng)職能作用。完善了工會(huì)組織。一是按照工會(huì)法和工會(huì)章程的規(guī)定，強(qiáng)化工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，從根本上轉(zhuǎn)變了工會(huì)工作風(fēng)，建立健全了職工之家，定期組織開展活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活。 簽訂集體勞作合同。完善集體合同內(nèi)容，強(qiáng)化集體合同履行狀況的監(jiān)督檢查，保證了國家、集體和員工個(gè)人的合法利益得到

20、及時(shí)、有效地保護(hù)。 嚴(yán)格按照全總重新頒發(fā)工會(huì)勞作保護(hù)三個(gè)條例的要求，強(qiáng)化了福利待遇和勞保用品的發(fā)放管理，強(qiáng)化了民主管理和民主監(jiān)督，強(qiáng)化了安全教育和安全檢查，強(qiáng)化了女工工作和一線員工的勞作保護(hù)，有力地改善了員工的工作、生活環(huán)境。 2.強(qiáng)化企業(yè)員工職業(yè)道德及精神風(fēng)貌的學(xué)習(xí)宣揚(yáng)工作 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會(huì)議精神以及公司職代會(huì)、文明行業(yè)創(chuàng)建會(huì)精神，持之以恒地抓好員工“四有教育和以職業(yè)道德建設(shè)為主要內(nèi)容的思想政治工作。開展職工教育10余人次，采用集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與施行鍛煉相結(jié)合，積極組織廣大員工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)“三個(gè)代表重要思想，學(xué)習(xí)黨十七大會(huì)議精神，有效解放了員工的思想，轉(zhuǎn)變了員工的觀念

21、，提升了員工思想熟悉。3.建立政務(wù)公開、民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的管理機(jī)制，體現(xiàn)了“以人為本的發(fā)展理念，充分調(diào)動(dòng)和提升了廣大員工參政議政的積極性，加強(qiáng)了工會(huì)的凝集力和向心力 在公開的形式上，保持以職工大會(huì)為基本載體，輔之以公開欄、看法箱、通知等多種形式，力求達(dá)到人人皆知。政務(wù)公開的實(shí)施，進(jìn)一步加強(qiáng)了廣大員工的民主意識(shí)和清廉自律的自覺性，也使職工的民主管理、民主參加意識(shí)有了顯然加強(qiáng)。 及時(shí)反映員工的看法和建議，積極參加黨支部、行政決策，大力開展“金點(diǎn)子和“送溫暖活動(dòng)，在員工中樹立起優(yōu)良的威信。 發(fā)揮典型、榜樣的示范作用，大張旗鼓地培養(yǎng)、表彰奮戰(zhàn)在施工一線的先進(jìn)典型，用他們高尚的言行去影響、教育、帶動(dòng)群眾。4.配合項(xiàng)目部積極開展勞作比賽，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利完成 按照黨支部的統(tǒng)一布暑，工會(huì)深入扎實(shí)地開展了以“爭先創(chuàng)優(yōu)為主題的系列文明創(chuàng)建活動(dòng)。依據(jù)業(yè)主“五月底達(dá)到供水條件要求，工會(huì)號(hào)召“黨政工團(tuán)緊密團(tuán)結(jié)，適時(shí)召開動(dòng)員大會(huì)，分析當(dāng)前面臨的艱巨生產(chǎn)任務(wù)和嚴(yán)峻形勢，提出只有抓住施工的關(guān)鍵時(shí)段，開展勞作比賽決戰(zhàn)“531，打一個(gè)短、平、快的翻