鞋廠管理制度(多篇)

1、鞋廠管理制度(多篇) 第一篇：鞋廠生產(chǎn)管理制度 鞋廠生產(chǎn)管理制度 第一章 總則 第一條 強化和保證公司生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特制訂本制度。 第二條 生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)擬定全廠生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度、制單安排、物料調(diào)配、 確定工價、調(diào)配人員、 協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間工序的工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各 種問題，處理好宏觀決策和微觀調(diào)控。 第三條 抓好生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制，抽檢產(chǎn)品質(zhì)量，對質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題要 及時協(xié)調(diào)解決。 第四條 第四條 天天匯總各車間的生產(chǎn)日報表，向公司領(lǐng)導(dǎo)簡要報告當(dāng)天生產(chǎn)狀況和 進(jìn)度。 第五條 每周六召開一次生產(chǎn)總結(jié)會具體時間由生產(chǎn)部再定，總結(jié)本周生產(chǎn)情 況，提出存在的問題及 時采用解決措施，

2、安排下周生產(chǎn)計劃，其他會議由 公司另行安排或由生產(chǎn)部依據(jù)具體狀況自行安排。 第六條 重大問題及時請示公司領(lǐng)導(dǎo)，盡快改正，減少損失，保質(zhì)保量，按時完成 各項生產(chǎn)任務(wù)。 第七條 檢查、指導(dǎo)、催促各工序和小組的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第八條 生產(chǎn)必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主的安全方針，具體要求細(xì)則見公司 的安全管理制度。 第二章 生產(chǎn)管理細(xì)則 第九條 生產(chǎn)車間管理人員及員工一律穿廠服、佩戴工作證上班，不準(zhǔn)赤膊或穿拖 鞋、超短裙上班，違者罰款 50 元，如有發(fā)現(xiàn)不佩戴工作證，每次罰款 10 元，在車間里大聲喧嘩每次罰款 5 元，在車間里不準(zhǔn)竄崗、離崗，如工作 關(guān)系經(jīng)車間主管同意。 第十條 各車間要及時關(guān)閉

3、汽泵、電風(fēng)扇及機器設(shè)備電源，下班時，對現(xiàn)場不及時 清理或生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、臟、差(更多好范文請關(guān)注：w)的員工要一是警告，二是罰款，多次不聽管 理勸告予以辭退或開除處理。 第十一條 各生產(chǎn)單位的主管和負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，各小組、各工序在檢查 時發(fā)現(xiàn)有不合格的半成品，假設(shè)是找不到責(zé)任人時，由車間負(fù)責(zé)人承當(dāng)處罰， 在成品庫查到有不合格品時，全部由質(zhì)檢承當(dāng)處罰。第十二條 生產(chǎn)新產(chǎn)品時，開發(fā)部門不及時親臨現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督或措施不得力造成直 接經(jīng)濟損失，開發(fā)部承當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟損失。如是生產(chǎn)部原因，則生產(chǎn)部在 分析原因后，依據(jù)責(zé)任劃分，承當(dāng)相應(yīng)的損失。 第十三條 各車間清尾數(shù)必須及時，對無故造成尾數(shù)清理不及

4、時的，要對車間主管進(jìn) 行相應(yīng)的處罰。第十四條 未及時完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，按照相關(guān)的規(guī)定給予處罰，當(dāng)月報廢產(chǎn) 品必須當(dāng)月清理干凈交生產(chǎn)部，生產(chǎn)過程中各部門和各位員工要保持事實 求是，不得弄虛作假、作弊。 第十五條 任何部門或個人的客人，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意并在有關(guān)人員的陪同下方 可進(jìn)入生產(chǎn)車間，違者每次罰款 100 元誰的客人罰誰。 第十六條 擅自操作機器設(shè)備或違章操作，每次罰款 50 元，在沒有經(jīng)過主管同意的 狀況下，私自操作并造成損失或個人傷害事故，由操自負(fù)，主管管理 不善，主管罰款 200-500 元，再依據(jù)情節(jié)或后果做出處理，從機器上亂拆 零部件和電器部件，每次罰款 100 元。 第

5、十七條 天天上下班前，各車間須以小組為單位進(jìn)行整隊，做好點名、總結(jié)當(dāng)天質(zhì) 量狀況，傳達(dá)公司有關(guān)文件或通知精神等工作，事后整隊出車間大門。 第三章 成品管理 第十八條 各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，要經(jīng)過質(zhì)檢蓋章后，按規(guī)定的品種、規(guī)格等要求盤點 驗收入庫，并馬上開出成品入庫單，一聯(lián)給車間，一聯(lián)給生產(chǎn)部。 第十九條 車間生產(chǎn)的成品入庫后，要及時登記入帳，帳冊字跡要清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無 誤，不得涂改。 第二十條 成品發(fā)貨，必須按照公司的有關(guān)成品發(fā)貨的規(guī)定進(jìn)行，違者每次罰款 50 元，并承當(dāng)全部經(jīng)濟損 失。 第二十一條 入庫的成品，未通過公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自銷售和收取現(xiàn)金，任何部 門和個人在成品庫提取成品時，必

6、須有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，憑相關(guān)票據(jù)提取成 品，否則將追究成品主管責(zé)任。 第二十二條 各成品的發(fā)貨，要按公司的規(guī)定包裝好，包裝箱上要寫清楚客戶的具體地 址、 號碼、姓名、數(shù)量、規(guī)格等。字跡清楚、不得涂改，按照貨單分 別發(fā)運給各客戶，并記好帳，違者每次罰款 50 元，并承當(dāng)一切經(jīng)濟損失。 第二十三條 非工作人員禁止進(jìn)入成品庫，違者每次罰款 10 元，倉庫鑰匙不得轉(zhuǎn)交他 人取貨，違者每次罰款 50 元，如有遺失，承當(dāng)全部責(zé)任。 第四章 產(chǎn)品質(zhì)量管理 第二十四條 由公司品質(zhì)部監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)部協(xié)助， 具體產(chǎn)品檢驗細(xì)則見品質(zhì)部關(guān)于產(chǎn)品檢驗的相關(guān)規(guī)定。 第二十五條 貫徹執(zhí)行以“質(zhì)量求

7、生存，消費者第一的質(zhì)量方針，把好質(zhì)量關(guān)，不合 格品不許流入下一道工序或入庫。 第二十六條 按技術(shù)、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，出廢品以 50-200 元罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重開除 論處。品質(zhì)人員現(xiàn)場管理不嚴(yán)，不秉公辦事，記大過一次，并依據(jù)情節(jié)相 應(yīng)的給予一定的經(jīng)濟處罰。品檢如發(fā)現(xiàn)有劣質(zhì)品而不挑出者按出廠價處 罰，因品檢疏漏導(dǎo)致次品對消費者構(gòu)成傷害，其一切責(zé)任與損失由品質(zhì)部 及直接責(zé)任人承當(dāng)。 第二十七條 當(dāng)天質(zhì)量事故，當(dāng)日解決，對產(chǎn)生次品、廢品的主要責(zé)任人要采納引導(dǎo)、 教育、罰款或直接賠償?shù)却胧┨幚恚瑢﹂L期生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品或無質(zhì)量事故的車 間和個人包括管理人員應(yīng)予以適當(dāng)?shù)莫剟畈笮姓總浒敢宰髂杲K業(yè) 績考核依據(jù)。

8、第二十八條 生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工應(yīng)努力鉆研制鞋技術(shù)，積極協(xié)助開發(fā)新產(chǎn)品，主動提出 改善生產(chǎn)和管理合理化、科學(xué)化等方面的優(yōu)良建議，一旦被公司采納，對 于提出看法與建議的個人或車間給予一定的獎勵。 第五章 倉庫管理 第二十九條 公司設(shè)立總倉，由總倉負(fù)責(zé)物品的發(fā)放和領(lǐng)用，各車間必須要按生產(chǎn)計劃 提前上報車間作業(yè)用品及所需材料，各車間倉庫員必須對所需材料統(tǒng)計準(zhǔn) 確，并由車間主管簽字后上報總倉，總倉經(jīng)過匯總后上報生產(chǎn)部審核后由 采購部門進(jìn)行采購。 第三十條 倉庫重地，嚴(yán)禁吸煙和睡覺，堅持倉庫內(nèi)清潔、干燥，嚴(yán)禁倉內(nèi)物質(zhì)受太 陽暴曬或雨水浸泡。第三十一條 非工作人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入倉庫，違者每次罰款 50 元。 第

9、三十二條 成品入庫必須合格，對目測可以見到的缺陷，倉庫主管及倉庫員有權(quán)拒絕 入庫。第三十三條 倉庫做到日清日結(jié)，帳物相符，準(zhǔn)確及時搞好日報表和月終盤存報表。第三十四條 倉庫工作人員離崗不鎖門，每次罰款 200 元，鑰匙不能轉(zhuǎn)交他人開門取物， 違者承當(dāng)物質(zhì)遺失責(zé)任。第三十五條 年底放假前，倉庫主管及倉庫員主動做好庫存二年以上的清倉工作， 對不適應(yīng)生產(chǎn)和不能使用的物質(zhì)，要及時列出清單交生產(chǎn)部處理。 第六章 附則 第三十六條 生產(chǎn)部是生產(chǎn)管理工作的主管部門。 第三十七條 生產(chǎn)部管理有關(guān)具體的運作方案及要求見生產(chǎn)部形成的相關(guān)文件或通知。 第三十八條 本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。 第三十九條 本制度自公布之

10、日起開始實施。 第四十條 本制度如與生產(chǎn)部考核制度相抵觸的地方，以生產(chǎn)考核制度為準(zhǔn)，如考核 制度未盡部份，以本制度為準(zhǔn)。 第二篇：鞋廠倉庫管理制度應(yīng)注意的問題 清楚倉庫的材料和物品進(jìn)出。 注意電源、開關(guān)下不要堆放易燃易爆物品；做好物品、材料防潮防壓防盜工作。 合理安排倉庫貨物堆放，先后有序。 外出或者吃飯時應(yīng)將窗戶關(guān)好，門鎖好。按時自我檢查消防工作，關(guān)于過舊或老化的電線應(yīng)及時改換，注意倉庫清潔衛(wèi)生。 有的廠家要您盤點里面某種材料剩余量，材料需不需要補貨，哪類材料將近用完等。 ? 第三篇：鞋廠設(shè)備工作管理制度2 一鞋廠設(shè)備工作管理制度 設(shè)備是工業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，也是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一保證，設(shè)

11、備管理工作應(yīng)以生產(chǎn)為中心，以經(jīng)濟效益為目的，貫徹“預(yù)防為主“保養(yǎng)與安全并重的方針，做到科學(xué)管理，正確使用，保證設(shè)備處于優(yōu)良的性能狀態(tài)。 1.設(shè)備修理與保養(yǎng)制度： 1)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實際需要，組織設(shè)備技術(shù)專業(yè)人員進(jìn)行修理管理； 2)嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程，實際定檢定人操作，以利熟悉和掌握本部位設(shè)備的技術(shù)性能； 3)設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)，不得私自動用他人設(shè)備或機臺； 4)假設(shè)設(shè)備或機臺出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時通知專業(yè)技術(shù)人員修理； 5)保證設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行修理、不得調(diào)換其它設(shè)備或機臺上的零件； 6)正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)閉設(shè)備或機臺電源，定次上油潤滑機器，清除設(shè)備沉

12、積的垃圾，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)； 2.設(shè)備事故與處理 1)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故 2)不管及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操馬上切斷電源，并及時報告干部和修理人員搶修； 3)關(guān)于違犯操作規(guī)程，造成機械損壞而降低設(shè)備性能或停產(chǎn)者，視情節(jié)輕重給予處罰，對有意損壞機械設(shè)備者則要嚴(yán)肅追究，從嚴(yán)處罰； 3.設(shè)備或機臺修理保養(yǎng)規(guī)則 1)設(shè)備或機臺必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理； 2)不得私自動用或調(diào)換他人設(shè)備或機臺，違者給予作記小過處理； 3)設(shè)備機修人員應(yīng)以生產(chǎn)為重，隨叫隨到，不得以與本職工作

13、不相關(guān)的理由拖延修理時間，違者作警告處分處理； 4)設(shè)備機修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內(nèi)部的污垢和垃圾，保證設(shè)備的最正確性能； 5)設(shè)備或機臺操作人員，離開工作臺，應(yīng)隨手關(guān)閉電源，減少機械運轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。 二鞋廠產(chǎn)品質(zhì)量管理制度 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的立足之本，是員工價值的體現(xiàn)，只有制造出高質(zhì)量的合格產(chǎn)品，企業(yè)才有生命力，產(chǎn)品質(zhì)量是全體員工自身利益的保證，優(yōu)秀產(chǎn)品質(zhì)量是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，所以全體職員必須牢固樹立質(zhì)量第一的思想。 1.公司全體員工，特別是管理干部、品檢員、應(yīng)該努力學(xué)習(xí)國家關(guān)于質(zhì)量的政策、法律、

14、法規(guī)、強化質(zhì)量意識，保持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想，保持樹立產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)利益和自身利益保證的思想； 2.優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來的，而不是靠檢查出來的，在作業(yè)過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、嚴(yán)格按照工藝流程操作規(guī)范進(jìn)行動作，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和客商的特別要求進(jìn)行一絲不茍的制作； 3.進(jìn)廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經(jīng)品管組檢驗后方可使用； 4.每位工序操，必須認(rèn)真仔細(xì)的抽檢自己制作的產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣，發(fā)現(xiàn)問題，馬上調(diào)整造成質(zhì)量的原因并及時改正； 1)因設(shè)備調(diào)整不到位或有問題，應(yīng)請修理師傅及時調(diào)整到位 2)因自己操作技能、方式、方法、姿勢、手勢不正確，要虛心請教操作技能

15、高的同事或組長、課長、技術(shù)人員，讓他們幫助自己，改正和提升自己的操作技能，總之，必須保持自己對自己制作的產(chǎn)品進(jìn)行自檢一遍。 5.前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序的制作品，后道工序操檢查存在的質(zhì)量問題，按以下辦法處理： 1)經(jīng)品檢員確認(rèn)的返修品，開具返修單，如果該工序操的返工率超過一定比率，那么，現(xiàn)場生產(chǎn)干部依據(jù)返修單的超額比例就務(wù)必開出相應(yīng)的處罰單。 2)經(jīng)品檢員確認(rèn)的報廢品，則由品檢員開具報廢單，那么現(xiàn)場干部依據(jù)報廢單所報廢的數(shù)量開具補料單備注：補料之報廢數(shù)量的材料成本由該工序操完全承當(dāng)，再由干部依據(jù)報廢率的比例開出相應(yīng)的罰款單 3)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的品檢員，處于操相同的處罰金額 4)造

16、成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額 6.操在制作過程中，必須對領(lǐng)到的配件或材料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，不合格的嚴(yán)禁使用，如果不認(rèn)真負(fù)責(zé)，對返修品、廢品持續(xù)使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會對本工序操進(jìn)行更嚴(yán)厲的處罰。 7.嚴(yán)格質(zhì)量檢查紀(jì)律，保持三檢制度，即首件必檢，中間抽檢，逐件檢驗和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。 8.品管在檢驗過程中，不能就檢驗而檢驗的觀點進(jìn)行曲檢查，對檢驗出的質(zhì)量問題，應(yīng)現(xiàn)場詢查，分析是否因工藝流程錯誤，設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正?；蛘{(diào)試不正確，操作技術(shù)達(dá)不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，總之，依據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因，應(yīng)馬上報告

17、給組長或課長，采用有效措施迅速解決。 9.堅決做到三不放過的原則： 1)領(lǐng)導(dǎo)說情的不放過 2)老鄉(xiāng)關(guān)系的不放過 3)親戚、朋友不放過 真正做到，對待質(zhì)量問題公正無私，對返修品及時開出返修單，對報廢品馬上開出處罰單，以利及時補料。 10.品檢深對斬刀試作的鞋子必須參加斬刀試作技專會議，認(rèn)真聽取技能人員對試作產(chǎn)品的講解，熟悉和掌握質(zhì)量關(guān)鍵。 11.各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前，依據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，特別是技術(shù)難點，重點進(jìn)行重新了解學(xué)習(xí)，達(dá)到熟練的掌握，以利嚴(yán)把質(zhì)量點，關(guān)于難點、重點強化巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方消化在生產(chǎn)過程中。 12.關(guān)于常見的易發(fā)質(zhì)量問題，各車間必須制

18、定定期召開解決易發(fā)生質(zhì)量問題的分析會，總結(jié)制定出相應(yīng)的操作方式、動作，應(yīng)注意的事項等，把問題消化在生產(chǎn)過程中，克服滯后的檢查所造成浪費的事情發(fā)生。 13.關(guān)于一個鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問題，車間主任必須馬上召開現(xiàn)場分析會或直接請板師，技能人員到現(xiàn)場解決問題，杜絕批量事故。 14.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，應(yīng)馬上命令停止生產(chǎn)，并由車間主任迅速召開質(zhì)量問題現(xiàn)場分析會，找到解決的辦法后再行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)各別操的操作技能達(dá)不到該工序工藝之要求的，有權(quán)要求組長改換其工序工作崗位，保證生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。 15.品檢員必須認(rèn)真作好每位操的日質(zhì)量檢驗記錄，為分析，解決質(zhì)量存在的問題，強化質(zhì)量工作的管理提供強

19、有力的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀者提供表彰的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者提供批評處罰的依據(jù)。 16.每月通報公告表揚質(zhì)量好的員工，通報批評質(zhì)量工作差的員工。 17.關(guān)于處罰過程的接近合格能使用的產(chǎn)品，回用時，必須呈報副總經(jīng)理后，方可流入工序持續(xù)生產(chǎn)。 18.品檢員在作業(yè)現(xiàn)場抽檢質(zhì)量時，切實擔(dān)負(fù)起兼職工藝流程，操作規(guī)程督導(dǎo)員的職責(zé)。 19.未詳盡事宜，另行公布施行。 三開發(fā)部管理制度 1.日常工作生活中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度。 2.自覺服從領(lǐng)導(dǎo)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，無條件的服從分配，每位員工的思想作風(fēng)，工作作風(fēng)、生活作風(fēng)，一言一行都要高度對各級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，充分體現(xiàn)團結(jié)精神。 3.和氣對待同事

20、，哪怕是別人對自己說過頭話，做錯了事，也要冷靜克制自己的情緒，平心靜氣的講明道理，一時解決或說服不了的，過一段時間，使對方冷靜下來自做處理，嚴(yán)格要求自己不說粗話、污話、臟話，不做傻事、錯事，爭做好人好事，爭當(dāng)優(yōu)秀員工。 4.遵照業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，堅決服從開發(fā)部制定的日工作進(jìn)度安排的工作量，每人天天必須提前或超額完成任務(wù)，爭做生產(chǎn)能手。 5.依據(jù)業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部下達(dá)的工作計劃，制定本部門的月制定制作計劃，日工作量的進(jìn)度安排，制定的原則是： 1)首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認(rèn)鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時間 2)其次安排依據(jù)市場流行要求，公司開發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。 3

21、)安排二次開發(fā)的品種，如：重新配色，配大底等。 6.依據(jù)業(yè)務(wù)部安排的新客商要求馬上提供樣品鞋或斬刀試作的任務(wù)，開發(fā)部應(yīng)馬上調(diào)整制定制作工作計劃，以利達(dá)到客商的要求，有效組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 7.開發(fā)部制定的制定，制作月計劃和日工作量進(jìn)度表，月中調(diào)整計劃和日工作量進(jìn)度表，編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門追蹤進(jìn)度和生產(chǎn)材料購進(jìn)狀況，從而保證公司整體高效率運轉(zhuǎn)。 8.板房經(jīng)理依據(jù)技術(shù)人員的分工職責(zé)，合理分解工作計劃任務(wù)到每個人，建立個人 考核辦法。 9.板房技術(shù)人員必須絕對的服從上級干部的安排，遇客人緊急狀況，需作任務(wù)的臨時調(diào)整時，技術(shù)人員應(yīng)積極的配合，以保證靈活的機動性，保證工作計

22、劃的順利完成。 10.接到業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)來的客商的有關(guān)資料后，馬上先開出材料采購單，經(jīng)業(yè)務(wù)部簽發(fā)后，交采購、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、副總、董事長，以便跟蹤督查。 11.當(dāng)制板房接到樣品制作單、指令單時，首先應(yīng)制作模具紙板后，再制作其全紙板。 12.制定、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅、板房經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格審查，簽發(fā)后負(fù)全責(zé)。 13.制定工藝流程制作單時，應(yīng)將重要部位技術(shù)難點作明確特別標(biāo)記，并加注文字說明和局部圖時，以利生產(chǎn)過程的控制，從而達(dá)到保證質(zhì)量的目的。 14.開發(fā)部應(yīng)及時的與業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部，強化開發(fā)前一階段的信息，狀況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始

23、進(jìn)度等建立行之有效的聯(lián)系通道。 15.積極有效的做好國際、國內(nèi)同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術(shù)、工藝、模具等資料情報的收集、整理建檔存放、借閱工作制度化、收集的資料、種類有圖片、幻影片廣告、軟盤等、防止技術(shù)資料個人化。 16.努力作好以開發(fā)或生產(chǎn)的“紙板、色卡的歸類建檔存放工作、保證二次開發(fā)的有效性。 17.板房之一切技術(shù)資料，制定工具，儀器不準(zhǔn)拿出生產(chǎn)區(qū)，不能使用時，以舊換新。 18.板房員工關(guān)于板師提出的要求，必須絕對的服從，嚴(yán)格的做好本工序的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)制定或紙板出現(xiàn)有問題時或自己對操作工藝之內(nèi)容不理解時，必須即時呈報，詢問板師，以便問題控制在試制的過程中。 19.積極開展批評與自我

24、批評活動，把開發(fā)部創(chuàng)辦成一個衛(wèi)生、文明、整潔、有序的工作環(huán)境。 20.未通過布告之事項，另行公布施行。 第四篇：鞋廠包裝組管理與規(guī)章制度 包裝管理與規(guī)章制度 1、員工應(yīng)自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，按時上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、 工作時間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)寫放行條出廠。違者按廠規(guī)處罰。 2、上班需按要求穿廠服，戴廠牌，嚴(yán)禁穿拖鞋上班，違者按廠規(guī)處 罰。 3、生產(chǎn)車間應(yīng)做到物品擺放整齊，通道暢通無阻。員工下班前必須 把自己的崗位清掃干凈。 4、洗鞋花：操作時注意檢查鞋花與大底的品牌是否一致，鞋花和大 底要洗干凈，操作時輕拿輕放

25、，發(fā)現(xiàn)爛鞋要及時拿出來。發(fā)現(xiàn)落錯品牌者獎勵10元/只，發(fā)現(xiàn)裝錯鞋花獎5元/只，鞋花沒洗干凈而返修罰款10元/對。 5、拔楦：要注意力度，防止拔斷捆邊。操作過程中，輕拿輕放，推 車要當(dāng)心，避免碰撞。拔斷捆邊罰款10元/只。 6、打釘：鞋內(nèi)膠紙要清理干凈，釘盡量往中底邊上打。出現(xiàn)打爛木 跟，罰款5元/只。墊腳位有釘罰款10元/只。 7、下墊腳：檢查鞋內(nèi)是否有釘、雜物，再油膠水，對應(yīng)品牌放墊腳。 發(fā)現(xiàn)有釘獎勵5元/口。墊腳落錯品牌，未出貨30元/對，已出貨100元/對。所屬工序，鞋子擺放不能超出車架兩邊。 8、包裝：注意檢查款號、顏色、品牌、碼數(shù)。如有不同款式、不同 品牌要及時區(qū)分開，避免出錯。裝錯品牌未出貨30元/對，已出貨100元/對，一個月累計無錯品牌獎100元。 9、打外箱：注意核對單號、客戶名稱。裝箱時， 碼數(shù)要求從小到 大排列。對打錯外箱，貼錯電腦紙罰款10元/件。 10、下班時請將機車、電燈和風(fēng)扇等開關(guān)關(guān)掉，違者罰款10元/次。 11、本規(guī)定由廠部負(fù)責(zé)制訂，解釋權(quán)屬廠辦公室。 *有限公司 第五篇：鞋廠后處理組管理與規(guī)章制