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文檔簡(jiǎn)介
1、 芻議建筑施工管理 郭強(qiáng)摘 要:隨著城市化進(jìn)程的加快,對(duì)各類建筑的需求量不斷加大,滿足城市人們工作與生活需要,人們對(duì)建筑的依賴性越來(lái)越強(qiáng),建筑的質(zhì)量與安全成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。為了確保建筑質(zhì)量就需要在設(shè)計(jì)與施工過程全面做好管理與控制,以此確保建筑安全??茖W(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,也推動(dòng)了建筑工程領(lǐng)域不斷走向成熟,工程建設(shè)領(lǐng)域已經(jīng)引進(jìn)了項(xiàng)目管理的概念,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)督與控制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),也創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。文章主要通過對(duì)建筑施工各流程的分析,有效提出了建筑施工管理措施與方法。關(guān)鍵詞:建筑;施工管理;管理控制1 概述建筑企業(yè)的形象展
2、示就是優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目,良好的建筑項(xiàng)目代表著企業(yè)的實(shí)力,是各類施工企業(yè)面向市場(chǎng)最有說(shuō)服力的窗口。要想實(shí)施精品工程,則需要不斷強(qiáng)化管理內(nèi)容,使企業(yè)生產(chǎn)各流程規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,可以說(shuō),工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理內(nèi)容中的關(guān)鍵,更是企業(yè)實(shí)施科學(xué)化管理的基礎(chǔ),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越是細(xì)化,其他利潤(rùn)率就越低,要想在較有限的利潤(rùn)中獲取更多利益,則需要企業(yè)以科學(xué)高效管理為前提,不斷細(xì)化流程創(chuàng)建,使承建項(xiàng)目創(chuàng)造更大的價(jià)值,工程建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容非常豐富,有著深刻的內(nèi)涵,只有全面把握核心要義,才能建立現(xiàn)代企業(yè)制度,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)和用戶,保證企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益,管理的核心是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量和投資關(guān)系的協(xié)調(diào)推進(jìn)與發(fā)展。2 施工管理2
3、.1 施工前準(zhǔn)備2.1.1 內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備為了保證工程質(zhì)量與進(jìn)度,就需要在施工前充分做好施工各項(xiàng)準(zhǔn)備,確保施工得以順利進(jìn)行。相關(guān)施工人員在全面認(rèn)真閱讀施工規(guī)范、審核施工圖紙,編寫審核報(bào)告,通過技術(shù)選擇,對(duì)工程整體情況進(jìn)行分析,同時(shí)形成可操作性強(qiáng)的保證措施,技術(shù)管理辦法和實(shí)施細(xì)則;對(duì)與工程相關(guān)的材料進(jìn)行搜集,保證資料齊全,特別是對(duì)工程有促進(jìn)意義的各類參考資料更需要進(jìn)行搜集,確保施工中難題的快速解決,對(duì)施工問題有一定的參考與指導(dǎo)作用。為了保證施工進(jìn)度,還需要相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)合同條款的若干規(guī)定,編寫技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),按專業(yè)水準(zhǔn)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)搜集整理,完成各種臨時(shí)設(shè)施符合性數(shù)據(jù)的初步采集與分類,通過對(duì)相關(guān)人員業(yè)
4、務(wù)、技術(shù)等培訓(xùn),做好技術(shù)交底工作,保證施工人員能夠全面掌握工程的概況,特別是能夠了解所使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制等問題,工程的順利開工與前期準(zhǔn)備密切相關(guān),只有全面進(jìn)行工程項(xiàng)目情況的了解,才能優(yōu)生以心中有數(shù),形成繪圖工序流程,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的全局、全網(wǎng)控制,保證施工在試驗(yàn)操作規(guī)程框架內(nèi)合理推進(jìn),為了有效保證施工質(zhì)量,還需要強(qiáng)化人員的管理,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部約束、考核、激勵(lì)機(jī)制,以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠萌酥贫?,調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性,激發(fā)創(chuàng)造性。要嚴(yán)格控制工程預(yù)算成本,保證各項(xiàng)支出合理有效,還要根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研全面做好施工控制預(yù)算,以此保證項(xiàng)目支出的透明度,使成本預(yù)測(cè)分析、經(jīng)濟(jì)核算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能夠指導(dǎo)
5、工程進(jìn)度。2.1.2 外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量工程目標(biāo),則需要對(duì)各種材料進(jìn)行試驗(yàn),在施工現(xiàn)場(chǎng)可以根據(jù)實(shí)際施工情況建立一個(gè)實(shí)驗(yàn)室,保證能夠隨時(shí)檢測(cè)施工擬使用各種原材料,通過取樣化驗(yàn)與分析,形成數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)后序大批次施工做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。工期是項(xiàng)目的硬指標(biāo),一定要在工期規(guī)定時(shí)間段內(nèi),對(duì)技術(shù)選擇、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件測(cè)試等方面定下來(lái),保證施工方案符合實(shí)際需求?,F(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)調(diào)查是施工質(zhì)質(zhì)量得以保證的前提要件,根據(jù)設(shè)計(jì)要求,要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)需要進(jìn)行地質(zhì)補(bǔ)充勘探,特別是需要調(diào)查清楚工程沿線情況,對(duì)不利于施工的各種影響因素標(biāo)注出來(lái),形成可參照的平面位置圖,根據(jù)圖紙要求,對(duì)各種因素進(jìn)行系統(tǒng)綜合分析、論
6、證,編制施工控制依據(jù),保證現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)交接與復(fù)測(cè)的精準(zhǔn),繪制控制測(cè)量布置圖,實(shí)施閉合導(dǎo)線控制測(cè)量,對(duì)需要進(jìn)行補(bǔ)設(shè)的,一定要根據(jù)實(shí)際情況做好點(diǎn)伴控制與增設(shè),并進(jìn)固樁、護(hù)樁、交樁,保證復(fù)測(cè)效果。2.2 施工質(zhì)量控制施工階段是項(xiàng)目建設(shè)重要階段,只有嚴(yán)格控制好施工質(zhì)量,才能保證整體質(zhì)量,建設(shè)施工是將業(yè)主意圖和設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化成工程實(shí)體的過程,國(guó)家及政府有關(guān)部門頒發(fā)的工程質(zhì)量法規(guī),工程合同等,是施工階段對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施管理主要依據(jù),對(duì)任何一項(xiàng)工程都具有共性依據(jù),能夠通用執(zhí)行,具備普遍存在意義。項(xiàng)目建設(shè)施工過程中,涉及到的環(huán)節(jié)較多,主要是建筑材料采購(gòu)與運(yùn)輸、構(gòu)配件質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工序質(zhì)量控制等,只有通過專業(yè)性、
7、技術(shù)性、法規(guī)性的檢測(cè),才能確定標(biāo)準(zhǔn)是否符合工程設(shè)計(jì)依據(jù)。工程項(xiàng)目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為對(duì)各類工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督與控制,也就是說(shuō),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制就是要通過各種規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)流程嚴(yán)格把握,使建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)符合設(shè)計(jì)要求,達(dá)到合理控制的目標(biāo)。工程合同規(guī)定是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù),要嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定,通過有效的措施、手段和方法使項(xiàng)目建設(shè)按部就班推進(jìn)。對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制有多重實(shí)施,主要是工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控制,政府質(zhì)檢部門控制和承包商總控制。監(jiān)理單位主要是受業(yè)主委托對(duì)工程進(jìn)行管理,使工程嚴(yán)格執(zhí)行合同約定;政府部門質(zhì)量控制是依據(jù)相關(guān)法規(guī),對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查與監(jiān)督,保證工程不違反國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定,
8、符合質(zhì)量要求;承包商質(zhì)量控制主要是通過內(nèi)部創(chuàng)新,對(duì)工程進(jìn)行約束與管理,保證技術(shù)先進(jìn)和施工安全,實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益,維護(hù)企業(yè)社會(huì)形象。施工階段工程質(zhì)量控制方法較多,其中最有效、最普遍的方法是現(xiàn)場(chǎng)檢查與監(jiān)督,建立定期巡察制,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)過程進(jìn)行有效控制。施工現(xiàn)場(chǎng)控制一般使用目測(cè)法,量測(cè)法和試驗(yàn)法三種,目測(cè)法主要是有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員進(jìn)行檢測(cè),根據(jù)所檢部位的不同,對(duì)施工情況“一看、二摸、三敲、四照”。量測(cè)法需要使用相關(guān)的工具,借助量測(cè)工具和計(jì)量?jī)x器對(duì)所檢查部位進(jìn)行精準(zhǔn)測(cè)量,通過所得數(shù)據(jù)與設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行對(duì)照,判斷工程質(zhì)量是否合規(guī),量測(cè)主要是“靠、吊、量、套”等方式。試驗(yàn)法就是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)所得數(shù)據(jù),對(duì)質(zhì)
9、量進(jìn)行預(yù)測(cè)分析,保證質(zhì)監(jiān)是以有效控制,確保合乎標(biāo)準(zhǔn)。2.3 施工進(jìn)度控制工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制非常關(guān)鍵,通過進(jìn)度控制,能夠保證工程按計(jì)劃實(shí)施,進(jìn)度控制主要是對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系進(jìn)行控制,按照事前編制的計(jì)劃少數(shù)民族推進(jìn)工程進(jìn)展,施工進(jìn)度控制需要經(jīng)常檢查,保證工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃要求相一致,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決進(jìn)程中出現(xiàn)的進(jìn)度偏差,并及時(shí)分析成因,采取補(bǔ)救措施,全面調(diào)整進(jìn)度,保證工程能夠近如期竣工并交付使用。進(jìn)度控制實(shí)施主體是監(jiān)理工程師,工程師需要嚴(yán)格把握好進(jìn)度要求,全面樹立進(jìn)度目標(biāo),保證進(jìn)度控制科學(xué)合理,做好工程整體推進(jìn)進(jìn)度管理。控制進(jìn)度需要把握好幾個(gè)要點(diǎn):設(shè)計(jì)對(duì)施工的影響、物資供應(yīng)對(duì)進(jìn)度的影響、技術(shù)對(duì)施工組織條件的影響、自然因素對(duì)施工配合的影響。2.4 施工投資控制投資控制決定企業(yè)最終的利潤(rùn)率,需要在制定預(yù)算時(shí),嚴(yán)格遵照價(jià)值規(guī)律做好供求關(guān)系測(cè)算,確定好設(shè)備工具購(gòu)置費(fèi)用,建筑安裝費(fèi)用和其他基建費(fèi)用。合理控制好投資成本, 細(xì)化建設(shè)流程,對(duì)各階段投入形成良好的估算、概算、預(yù)算、合同價(jià)、預(yù)算價(jià)及竣工決算。保證各個(gè)工程建設(shè)階段,能夠形成人財(cái)物的有機(jī)協(xié)調(diào)現(xiàn)與分配,使各項(xiàng)能夠處于良好施工運(yùn)行狀態(tài)。建立安全文明的施工保證體系,保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全。3 結(jié)束語(yǔ)建筑質(zhì)量關(guān)系到國(guó)
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