管理員的述職報告

1、管理員的述職報告 述職報告是指各級各類機關工作人員，一般為業(yè)務部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務為主，我整理的管理員的述職報告，供參照！ 管理員述職報告1 尊敬的xxx公司總經理董事會： 今年是新公司成立后開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采用了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的優(yōu)良局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司總經理，總經理述職報告范文現(xiàn)就一年來的履職狀況報告如下： 一、及時調

2、整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經營管理的需要 1、樹立好“角色意識，當好上級“配角、演好公司總經理“主角。作為公司總經理，嚴格按照董事會的授權與經營范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司總下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終保持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司總經理的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司總經理規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。 2、強化自身建設，貫徹“以德治企的人本管理理念。做好人，才干做好做強企業(yè)。企業(yè)總經理是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，

3、我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，保持以企業(yè)“經理人向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝強化自身素養(yǎng)建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司總經理一起事務我們保持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司總經理所用，為公司總經理奮斗。 二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素養(yǎng)的經營管理工作團隊 1、采用多種措施，營造優(yōu)良的學習環(huán)境，著力提升員工素養(yǎng)。“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，總經理述職報告范文結合

4、企業(yè)經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采用“請進來、走出去多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以優(yōu)良的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素養(yǎng)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。 2、保持“以德為之，以情動之，以行導之的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德立身，用“情溝通，用“行示范，讓員工們時時到處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，加強企業(yè)的凝

5、集力，總經理述職報告范文合力地完成公司總經理的計劃與任務。 三、務實革新，科學規(guī)劃，著力構建適應企業(yè)經營管理需要的新機制 1、按照“簡捷、高效、適用的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。 2、采用用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。依據工作需要設置部門崗位(職務)職數，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。 3、完善考核辦法及薪酬制度。依據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬的原則，制定合理的薪酬

6、分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。 四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調的發(fā)展 1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設，提升市場競爭能力。公司總經理多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質，今年依據國家現(xiàn)行有關規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃氣資質及區(qū)域確定，并按照四川省燃氣管理條例的要求，對公司總經理企業(yè)燃氣資質注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司總經理今后的可繼續(xù)發(fā)展奠定了基礎。 2、強化供氣區(qū)域管理，調整發(fā)展思

7、路，規(guī)范鄉(xiāng)村燃氣安裝工程。為規(guī)范燃氣市場秩序，保證人民生命財產和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照四川省建設廳關于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導看法(川建發(fā)2021200號)文件精神，以及四川省燃氣管理條例規(guī)定，公司總經理依據現(xiàn)已建成的燃氣管網敷設現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃，總經理述職報告范文特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保證了公司總經理的合法利益。 3、圍繞董事會下達的工作目標任務，改善工作作風，全司干部職工同心協(xié)力、革新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業(yè)經濟效益。截止2021年底安全供氣萬方，完成年度責任目標的_，同比增長_;經營總收入_萬元，完成年度責任目標

8、的_，同比增長_;實現(xiàn)經營利潤_萬元，完成年度責任目標的_，同比增長_;供氣輸差率_，比年度責任目標下降_個百分點，較去年下降_個百分點;新增天然氣用戶××戶;全年人工工資_萬元，同比增長_，對外各項業(yè)務支出_萬元; 五、目前存在的問題和今后努力的方向 1、進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿足企業(yè)經營發(fā)展需要的優(yōu)良外部環(huán)境。 2、強化自身建設，進一步提升自身素養(yǎng)，以適應企業(yè)工作需要。 3、科學、合理、完善健全企業(yè)經營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、繼續(xù)發(fā)展。 總之，總經理述職報告范文一年來，總結過去，在上級的堅強領導下，經全體員工的辛

9、勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望將來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司總經理下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將強化各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司總經理全體員工們積極深入企業(yè)改革，以促進公司總經理健康長遠的發(fā)展 述職人： 20xx年xx月xx日 管理員述職報告2 20xx年1月，建管局支部進行了改選，選舉產生了新一屆支部委員會和支部委員會成員，我任支部書記。一年來，在上級黨委的正確領導下，我嚴格履行支部書記職責，認真貫徹落實年初黨建工作會議精神，扎實抓好局機關政治、思想、組織、作風和廉政建設，帶領全局干部職工積極開展創(chuàng)爭“五好基層黨

10、組織，努力完成區(qū)委、區(qū)政府賦予建管局的各項工作任務，今年7月，我局被市人民政府表彰為市創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市先進集體。現(xiàn)將履職狀況匯報如下。 一、不斷強化學習，提升黨務工作能力和水平 為了更好地履行好支部書記的職責，提升黨務工作能力，我不斷自我加壓，邊工作邊學習，征訂了黨支部工作指導，常常閱讀報刊，認真領會中央領導的講話精神，了解黨的路線、方針、政策，通過學習，豐富了黨務工作知識，組織開展支部工作的水平得到提升。在強化自我學習的同時，我注重強化對黨員干部職工的教育，要求全局人員每月集中一次學習，明確部門負責人作為集中學習的領學人，支部委員計劃安排每年不少于一次授課，對干部職工學習筆記我進行定期檢

11、查，寫學習評語，從制度上保證學習計劃的落實。一年來，我們通過政治理論學習、思想道德教育、黨風廉政教育，引導干部職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，干部職工的思想政治素養(yǎng)顯然提升。在支部工作中，我注意強化與支部委員之間的溝通協(xié)調，搞好與支部成員間的團結，尊重支部委員和干部職工提出的看法和建議，充分發(fā)揚政治民主，以實際行動帶動身邊的同志，提升了支部的凝集力、戰(zhàn)斗力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用和共產黨員的先鋒模范作用。 二、建設“五好基層黨組織，提升支部凝集力和戰(zhàn)斗力 強化“五好基層黨組織建設是提升支部凝集力和戰(zhàn)斗力的重要途徑，按照建設“五好基層黨組織的標準和要求，我局黨支部認真研究制定

12、了“五好基層黨組織創(chuàng)爭工作計劃，圍繞黨建工作目標和全年各項工作任務，以強化支部建設為重點，以提升支部凝集力和戰(zhàn)斗力為核心，扎實抓好組織建設、制度建設、黨風廉政建設。一年來，我重視抓好支部自身建設和黨員隊伍建設，認真落實“三會一課，嚴格組織生活，注重強化黨員教育和管理，建立和完善了黨員考評體系，極大地加強了黨員的責任意識和目標意識，較好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，促進了各項工作。在強化支部建設的同時，我也非常注重工會組織建設，充分發(fā)揮工會組織的作用，指導工會開展各項工作，以黨建帶動工建，以工建促黨建，加強了支部的凝集力和戰(zhàn)斗力，為保證各項目標任務的完成提供了堅強有力的組織保證。 三、抓好黨風廉政建

13、設，樹立勤廉形象 在平常的工作和生活中，我能做到清廉自律，自覺把黨風廉政建設作為施行“三個代表重要思想和強化全心全意為人民服務宗旨觀念的主要內容，嚴格按照黨紀條例和規(guī)章制度從各方面規(guī)范約束自己的行為，從不增添基層的麻煩，不讓基層做為難違紀的事情。在平常的生活中，能做到慎重交友，嚴格掌握人情往來分寸，始終筑牢清廉自律的心理防線，自覺樹立在基層和群眾中的優(yōu)良形象，以黨員干部的標準嚴格要求自己，始終堅持潔身自好的坦蕩心態(tài)，以自身的優(yōu)良形象帶動廣大干部職工，努力推動黨風廉政建設責任制的落實。針對近年來建筑領域經濟案件多、腐敗事件頻發(fā)的實際，我常常自我提醒要“算好人生七筆帳，走好人生每一步，用好手中人民

14、賦予的權力。同時，我還重視在全局廣泛宣揚教育，進一步端正廣大干部職工的金錢觀、權力觀，防微杜漸，保證窗口職能部門把好遵守法律自律關。通過教育引導，在全局倡導艱難奮斗、艱難創(chuàng)業(yè)的精神，廣大干部職工的思想道德水平不斷提升，經受了考驗，受到基層企業(yè)的好評。 回憶一年的工作，雖然取得一些成績，但與上級黨委和區(qū)領導的要求，還有一定的差距。在今后的工作中，我將進一步加以改善和提升，認真履行自身工作職責，站好崗，把好關，帶好一班人，努力當好部門一把手，為全區(qū)經濟又好又快的發(fā)展貢獻力量。同時，借這次述職的機會，歡迎大家多提寶貴看法，我將虛心接受，促進工作更好地開展。 述職人： 20xx年xx月xx日 管理員述

15、職報告3 尊敬的各位領導，親愛的同事們： 我于 20xx 年 8 月被分配到女鞋商場，最初實習導購的崗位，從基層作初步 了解，隨著工作深入擔任了柜組長的職務，著手開始基層的現(xiàn)場管理事務，12 年 5 月體制改革，我有幸成為經理副理，我所涉及的業(yè)務工作更加廣泛。在過去 的 2 年時間里， 從最開始的初來咋到到現(xiàn)在的初窺門徑，我學到了很多我所匱乏 的東西， 也對這個行業(yè)有了深入的了解，在此我將對自己所做的工作進行具體的 闡述： 日常管理工作： 1、人員管理：天天日常的巡場，檢查員工行為規(guī)范、商品物價質檢、員工 的業(yè)務知識能力及員工的銷售工作狀況等，及時指正員工不當的行為。關于不合 規(guī)范的價格、 產

16、地、 材質等相關標示和其他不合格的活動展示牌及時發(fā)現(xiàn)并整改， 監(jiān)督員工的出勤及柜臺在崗率，避免漏失顧客及銷售。 2、針對員工在工作中出現(xiàn)的共性問題，進行整理歸納，利用每日晨會時間 進行著重強調， 催促員工有則改之無則加勉。關于相關業(yè)務知識能力也會抽出晨 會或其他時間集體進行培訓， 重點內容通過考試形式進行檢驗，幫助員工擴展知 識面，提升自身的綜合素養(yǎng)，成為一名優(yōu)秀的導購人員。 3、妥善管理新進員工及離崗人員，尤其關于提出離職人員及時了解其心理 動態(tài)， 在不背離原則的狀況下開導員工留任原崗位調崗至商場內其他品牌，盡可 能減少商場人員流動，保證商場有一個和諧、良性的發(fā)展。關于新進員工的要求 嚴格把

17、關，并協(xié)助其做好進場的相關手續(xù)，隨后進行業(yè)務知識、規(guī)章制度、工作 流程等內容的培訓及考試，保證新員工的各項基本工作可以順利完成。 貨品管理： 1、每月對各品牌庫存架構及銷售分類結構進行統(tǒng)計分析，了解不同類別貨 品的庫存狀況與之帶來的銷售收益狀況，針對暢銷款式及時溝通補貨，滯銷款式 采用一定的促銷方式拉動銷售， 2、每周及每月固按時間對周邊競爭店進行市場調研，了解其他店與本店貨 品差異狀況， 以及活動、 價格、 陳列等差異狀況， 關于我店比其他店存在的劣勢， 跟廠家溝通對其作出調整，保證我店庫存是最優(yōu)質的貨源。 3、在大型活動之前催促廠家儲備貨源，跟廠家索要貨品明細，對活動貨品 進行審查， 保證

18、貨品能夠為品牌為商場帶來切實的銷售收益， 督促廠家及早發(fā)貨， 并對貨品進行質檢和驗貨，一切無誤后在指定特賣場陳列上柜。 銷售管理： 1、每月依據商場分配給柜組的銷售細化到每個品牌，有需要時細化到品牌 天天銷售，隨時跟進品牌及柜組任務完成狀況，并對銷售較差品牌了解狀況，分 析原因，并跟品牌廠家進行溝通，在促銷、貨源、人員方面給出改善建議，尤其 是銷售淡季聯(lián)系廠家進行特賣、反季貨品促銷活動，借此提升品牌銷售，向銷售 任務更近一步。 2、積極與廠家溝通各個檔期的促銷活動，對扣點狀況進行協(xié)商達成一致， 在保全商場利益的前提下盡量保證活動的參加率，營造活動氛圍，提升銷售。 3、每周及每月對品牌銷售進行全

19、面剖析，從人員、貨品、促銷等方面發(fā)現(xiàn) 其中不夠之處， 挖掘可提升銷售的方式和潛力點，并針對相關問題提出可行性解 決方案。 裝修管理： 1、協(xié)助主管與裝修品牌的裝修人員或供應商進行前期溝通，審查其裝修圖 紙，約定裝修日期，對接相關裝修工作，幫助辦理施工手續(xù)及施工證。 2、專柜裝修時現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題馬上指出，并對相關裝修要求和注意事 項隨時給予提示，盡量避免不符合要求的狀況出現(xiàn)，同時督促裝修進度，保證在 約按時間內順利完工。 3、在相關部分的協(xié)助下對裝修好的專柜進行驗收審核，發(fā)現(xiàn)問題聯(lián)系裝修 人員馬上整改，并隨時跟進保證一切驗收合格。 工作中亮點和不夠： 亮點： 1、在萬達廣場開業(yè)之時，我隨同主管一起參加了門店調研，而我主 要負責了電子版平面示意圖的繪制，由于示意圖對圖紙精度要求不高，我采納的 是 ppt 的自選圖形功能，該方法繪圖簡便易行，不需要專用軟件及相關操作技 術支持，此繪圖技巧也被領導、同事所認可和欣賞。 2、我對數據比較敏感，在品牌結款的核算工作中表現(xiàn)比較特別，我還利用 excel 表格將各個計算公式設置到表格中，只需將相關銷售數據填入表格即可 直接得出結算金額，這樣使得結算工作更加方便快捷，核算結果也更加準確。 不夠： 1、跟供應商的溝通還有待強化，前期主要局限于活動的溝通，關于 人員和貨品相關的溝通有所欠缺，在溝通技巧上也表示不夠。所以，現(xiàn)在要