高速工程塹邊坡生態(tài)防護工程施工組織方案

1、施工組織設(shè)計第一章總述一、施工組織設(shè)計說明我公司有幸參加大慶至廣州高速公路江西武寧（鄂贛界）至吉安段新建工程D2合同段路塹邊坡生態(tài)防護工程的施工，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會設(shè)計圖紙和設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)大慶至廣州高速公路江西武寧（鄂贛界）至吉安段新建工程 D2合同段的特點及現(xiàn)場實際，并綜合考慮到我公司的施工實力、特長、技術(shù)、機具配套能力、園林綠化施工經(jīng)驗等多方面因素，充分尊重招標(biāo)文件精神的前提下，編寫本工程施工組織方案。近年來我公司已完成了很多相關(guān)方面的工程，均得到了業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的好評。我公司現(xiàn)已具備了園林綠化工程施工的人力、物力、技術(shù)力量、機械設(shè)備等有利條件，而且通過以上項目的施工，進一步

2、增強了我公司的施工實力，積累了豐富的施工經(jīng)驗；再加上施工技術(shù)、機械設(shè)備的優(yōu)勢，我們保證能優(yōu)質(zhì)、高效地完成本次招標(biāo)項目的施工任務(wù)。我公司若中標(biāo)后，即組建具有豐富施工管理經(jīng)驗與技術(shù)專長人員的項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程的實施，并將在最短的時間內(nèi)調(diào)集施工必需的機械設(shè)備運至施工現(xiàn)場，按照設(shè)計要求組織施工材料進場。我們將恪守信譽，認(rèn)真履行合同，優(yōu)質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)。本工程的目標(biāo)：“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗”。二、編制依據(jù)1、大慶至廣州高速公路江西武寧（鄂贛界）至吉安段新建工程 D2合同段施工圖紙、設(shè)計方案及技術(shù)交底資料，2、有關(guān)園林綠化施工、養(yǎng)護規(guī)范；3依據(jù)我公司有關(guān)人員對本工程施工所需材料、設(shè)備分析情

3、況及對現(xiàn)場的實際調(diào)查情況等；三、編制原則1遵循設(shè)計方案及圖紙的原則，在編制施工組織設(shè)計文字說明及附圖表中，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙的規(guī)定，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制。12遵循設(shè)計文件和規(guī)范驗標(biāo)的原則，在編寫主要項目施工方法中嚴(yán)格按照設(shè)計要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，正確組織施工，確保工程的質(zhì)量、進度。3堅持實事求是，一切從實際出發(fā)的原則，在制定施工方案中，根據(jù)本公司施工能力，經(jīng)濟實力，技術(shù)水平，堅持科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，平行作業(yè)，確保高速度、高質(zhì)量、高效率完成本工程的建設(shè)。4堅持施工全過程嚴(yán)格管理的原則，在工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令尊重監(jiān)理意見，嚴(yán)格管理。5堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相

4、結(jié)合的原則，在施工組織方面，以專業(yè)作業(yè)隊為基本作業(yè)形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設(shè)備的優(yōu)勢，同時采取綜合管理手段，合理調(diào)配，以達到整體優(yōu)化的目的。四、工程概況大慶至廣州高速公路江西武寧（鄂贛界）至吉安段，全長 285.809 公里。我公司負(fù)責(zé) D2 段主線上邊坡生態(tài)環(huán)保景觀工程施工,里程樁號為 k234+400-k242+600, 長約 8.2 公里 。沿 線總挖方邊 坡面積 約 72380.95 平 方米，有互通一個。本工程甲方要求工期約120 天，工程完工后，經(jīng)過維修管理，確保所有苗木生長茂盛，給水系統(tǒng)運作良好，達到優(yōu)質(zhì)、精美的景觀效果，達到優(yōu)良的工程標(biāo)準(zhǔn)。由于本工程質(zhì)量要求高，工程量大，施

5、工范圍廣，所以，必須成立強有力的項目組織機構(gòu)，制定切實可行的工程施工方案，以保證保質(zhì)保量按招標(biāo)文件要求完成施工任務(wù)。第二章、施工組織部署一、工程目標(biāo)確定我方擬訂本工程的目標(biāo)是：創(chuàng)優(yōu)良工程，無安全事故，文明施工，確保 2007 年 5月 31竣工。二、施工組織部署明確項目管理組織目標(biāo)、組織內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)模式，建立統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)。組建綜合、專業(yè)工作隊伍，合理劃分施工區(qū)域，明確主導(dǎo)施工項目和穿插施工項目及建設(shè)期限。2三、項目部組織機構(gòu)項目經(jīng)理工質(zhì)測財實檔機材程安量務(wù)驗案械料部部部部室室部部綠內(nèi)材機工化業(yè)料械程施資采施養(yǎng)工料購工護隊組組組班本工程由項目部經(jīng)理組成項目部，承擔(dān)該項工程施工的全過程，項目經(jīng)理

6、代表企業(yè)法人，行使本工程全權(quán)負(fù)責(zé)，并接受業(yè)主及監(jiān)理的監(jiān)督。項目由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，財務(wù)負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計負(fù)責(zé)人、施工員、資料員、材料員、安全員、預(yù)算員、質(zhì)檢員組成。四、施工管理組織機構(gòu)和管理人員配置3項目經(jīng)理（王觀陽）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人財務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計負(fù)責(zé)人（羅國梁）（錢少菁）（李水生）預(yù)算員施工員質(zhì)檢員安全員材料員機電組后勤組王勇陳咸桐李成張幫香陳貴文雷小文雷小華現(xiàn)場操作人員五、主要用工人員配置及特殊工種配置本工程設(shè)項目經(jīng)理 1 人，技術(shù)負(fù)責(zé)(總工)1 人；財務(wù)負(fù)責(zé)人 1 人，施工工程師 2人，計劃統(tǒng)計負(fù)責(zé)人 1人，計量工程師 1人，安全注冊主任 1人，苗木選購設(shè)備材料選購 5人，另配有施工員、質(zhì)檢員

7、、材料員、安全員、預(yù)算員各1 人；地表清運整地和種植土回填 30 人，綠化種植施工隊 30 人，養(yǎng)護管理 15人，共計 94 人，(不含工程施工需要臨時增加的普工)。其中特殊工種人員配置：花卉工 15 人、機械工 12 人、其它工種 10 人、合計37人。六、項目部管理制度、項目經(jīng)理、五大員崗位責(zé)任制4根據(jù)此工程的特點，我方成立工地項目部，并調(diào)動本公司一批技術(shù)力量強、有責(zé)任心的管理技術(shù)人員組建本項目部。1、項目部管理制度(1) 項目部全體管理人員實行出勤考核，每個員工上班即在墻上考核欄內(nèi)出勤簽到。(2) 管理人員除項目經(jīng)理審批外，其它因任何原因都不準(zhǔn)外出辦理與本工程無關(guān)的一切事宜。(3) 全體

8、管理人員不得遲上班早下班，堅守崗位，履行職責(zé)。2、制定項目部管理人員、五大員職責(zé)，確保此工程在優(yōu)質(zhì)、高效、安全的前提下順利完成。各機構(gòu)職能如下：(1) 項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)工程項目組織機構(gòu)的設(shè)置管理、資源的調(diào)配及控制、施工全過程總負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)全過程施工的組織管理，技術(shù)質(zhì)量管理，經(jīng)濟管理和安全管理等工作，對單位工程（項目）的綜合經(jīng)濟制效益負(fù)責(zé)，對責(zé)任承包指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施和保證質(zhì)量措施，分期檢查安全生產(chǎn)情況和施工產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)責(zé)審定各類工資的發(fā)放和制定獎金分配方案。負(fù)責(zé)完善各單位工程項目的各項規(guī)章制度，并組織實施。負(fù)責(zé)抓好原始記錄、憑證、臺帳，報表等基礎(chǔ)管理工作。負(fù)責(zé)工程項目施工過程中

9、的結(jié)算和收款及決算有關(guān)工作。負(fù)責(zé)向甲方辦理竣工后的一切善后工作，嚴(yán)格按財務(wù)制度審批費用。負(fù)責(zé)抓好經(jīng)濟來往，做好成本控制，掌握好成本狀況。建立民主管理小組，健全分配制度落實民主管理。負(fù)責(zé)搞好現(xiàn)場文明施工管理工作。制定文明施工措施，落實文明施工辦法。同時負(fù)責(zé)與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、及外施工單位和當(dāng)?shù)卮迕窀愫脜f(xié)調(diào)工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行 ISO9001-2000版有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(2) 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制定并追5蹤驗證技術(shù)措施的落實情況，及時解決工程現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。(3) 施工員：負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)管理、文明施工、質(zhì)量管理，對不符合圖紙和規(guī)范要求的情況應(yīng)立即制止，對本工程的測量

10、放線工作認(rèn)真實施，并經(jīng)驗檢查確保無誤。施工前向各操作班進行技術(shù)交底，作好施工記錄。負(fù)責(zé)編制單位工程月、旬施工進度計劃，按月旬提出勞務(wù)、材料和設(shè)備計劃，并組織實施。負(fù)責(zé)按期與甲方辦理簽證和隱蔽工程記錄工作，負(fù)責(zé)單位工程的質(zhì)量，安全管理檢查和驗收工作。即時收集整理各項資料。負(fù)責(zé)單位工程的經(jīng)濟核算，工程成本管理，負(fù)責(zé)簽發(fā)任務(wù)單，審批作業(yè)層工資及其它收入。負(fù)責(zé)建立職（民）工考勤表，負(fù)責(zé)按分部分項向班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，組織開展單位工程創(chuàng)優(yōu)活動，并檢查落實。認(rèn)真貫徹執(zhí)行 ISO9001-2000版有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(4) 質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，對工地上不符合規(guī)范和圖紙要求的施工作業(yè)，進行質(zhì)量整改，確保工

11、程質(zhì)量并作好工程質(zhì)量記錄。需熟悉圖紙、規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)程，并按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范認(rèn)真檢查工程質(zhì)量、材料質(zhì)量，做好檢測記錄。負(fù)責(zé)對本工程質(zhì)量進行審核，檢查采購的各種材料，施工中的綠化整地，土建工程苗木栽植養(yǎng)護等的質(zhì)量目標(biāo)進行跟蹤檢查，報驗等質(zhì)量把關(guān)，對操作班組進行質(zhì)量交底，現(xiàn)場跟蹤檢查，對工程關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)重點檢查，督促班組進行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢，健全質(zhì)檢制度，下發(fā)質(zhì)量整改單，督促落實整改。指導(dǎo)班組展開 QC小組活動，并檢查活動成果，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查資料的收集，整理歸檔工作，做到及時、準(zhǔn)確實施，參與進場材料檢驗，申報參與工程質(zhì)量的驗收與評定工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行 ISO9001-

12、2000版有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(5) 材料員：負(fù)責(zé)進場材料的質(zhì)量，做好主要材料進場的二次檢驗工作并將實驗報告提交監(jiān)理工程師，對不合格的材料堅決杜絕入場。施工前協(xié)同施工員6搞好現(xiàn)場倉庫，材料堆放，場地和道路布置規(guī)劃工作。協(xié)同施工員（項目經(jīng)理）制定材料，構(gòu)件配件，勞動工具，綠化苗木，草皮等采購計劃合理組織材料制度，做到提前安排落實，按時到位，適當(dāng)留有余地，減少儲備，降低消耗。并督促材料合理使用，不丟失，不浪費。做到綠化苗木當(dāng)天采購當(dāng)天栽完，不留隔夜苗。負(fù)責(zé)搞好綠化苗木，園林建筑材料的驗收、保管、發(fā)放、退料、回收、調(diào)拔等工作，施工過程中堅持定額供料，嚴(yán)格退料手續(xù)，做到“工完料盡，場地清”杜絕浪費，節(jié)約有獎，共

13、同搞好文明施工。認(rèn)真貫徹執(zhí)行 ISO9001-2000版有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(6) 預(yù)算員：負(fù)責(zé)工程項目的計量工作及預(yù)算工作。協(xié)助財務(wù)人員做好成本核算。負(fù)責(zé)工程施工過程中的分階段決算的編制，負(fù)責(zé)收集決算資料，建立決算臺帳，根據(jù)設(shè)計變更，會議紀(jì)要，隱蔽簽證及新的調(diào)價文件，負(fù)責(zé)編制補充預(yù)算，協(xié)助施工人員及時調(diào)整工程進度。負(fù)責(zé)綠化苗木品種的單價數(shù)量核算，負(fù)責(zé)構(gòu)件加工單價，鋼筋、鐵絲、翻樣單，數(shù)量單價審核，負(fù)責(zé)職（民）工工資發(fā)放審核。協(xié)助施工及把住隱蔽簽證內(nèi)容的質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)竣工決算的編制方案。認(rèn)真貫徹執(zhí)行 ISO9001-2000版有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(7) 安全員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全教育、宣傳及安全監(jiān)督、檢查工作。在 項目經(jīng)

14、理和公司安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本隊職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法令、法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止、糾正和向領(lǐng)導(dǎo)匯報。參加本單位在建工程的安全技術(shù)措施制定和向班組逐條進行安全技術(shù)交底，驗收，并履行簽字手續(xù)。深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護措施，糾正違章指揮，冒險蠻干，堅持原則，秉公辦事。參加施工隊，項目部組織定期安全檢查，查出問題要督促定人、定時定措施責(zé)令整改。杜絕一切不安全因素，發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患，有權(quán)7制止作業(yè)，迅速組織職工撤離危險區(qū)域。發(fā)生工傷事故，要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保護好現(xiàn)場，及時填表上報，認(rèn)真參與工傷事故的調(diào)查處理工作，不隱瞞事故情節(jié)。認(rèn)真向

15、有關(guān)部們通報情況，接受行業(yè)國家監(jiān)察和群眾監(jiān)督，負(fù)責(zé)安全檢查資料的收集，整理歸檔工作，做到即時、完整準(zhǔn)確。認(rèn)真貫徹執(zhí)行 ISO9001-2000版有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第三章主要技術(shù)措施與方法本工程是一個道路綠化工程，根據(jù)現(xiàn)場實際，結(jié)合施工進度計劃，確定施工作業(yè)方案。根據(jù)設(shè)計圖紙要求，結(jié)合實際情況，采用人工開挖、鋪設(shè)、種植，配合機械施工的方法。各分部工程施工順序為先綠化給水工程，再是綠化種植工程，結(jié)合實際情況，根據(jù)施工進度計劃可分三個施工段交叉作業(yè)。本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，其項目管理班子配備詳后面所說。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)整個工程運轉(zhuǎn)；技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量安全、工程進度等工作，保證工程順利完成，

16、根據(jù)施工進度協(xié)調(diào)安排， 檢查、檢測每一道施工工序， 確保工程質(zhì)量及安全文明施工；現(xiàn)場工程師現(xiàn)場具體負(fù)責(zé)指揮每一道工序的施工， 施工隊長協(xié)調(diào)配合。 由項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)安排，進行交叉施工作業(yè)。施工過程中，從定點放線開始，每個施工環(huán)節(jié)都請建設(shè)單位、監(jiān)理單位核驗合格后，再進入下一工序。一、施工前準(zhǔn)備工程項目施工前準(zhǔn)備工作包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工場外準(zhǔn)備。1、技術(shù)準(zhǔn)備熟悉、審查圖紙和有關(guān)設(shè)計資料施工前認(rèn)真閱讀審查相關(guān)招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)，并進行技術(shù)交底和員工技術(shù)培訓(xùn)，搞好圖紙自審、會審記錄；編制好施工進度計劃 表。2、物資準(zhǔn)備 指保證施工順利進行的所有施工

17、材料和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，所有苗木、材料的采購都必須按設(shè)計圖紙進行，報建設(shè)單位，設(shè)計單位同意認(rèn)可。機械設(shè)備和材料根據(jù)每個項目和每個施工工序及施工進度計劃表組織安排8機械設(shè)備、材料進場。3、勞動組織準(zhǔn)備 包括工程項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的建立，精干的施工隊伍以及各項管理制度地建立、健全，再根據(jù)施工進度計劃表一一安排施工人員進場。4、 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 做好施工現(xiàn)場的總平面布置，并搭建好臨時設(shè)施，其布置圖和用地面積大?。蛔龊檬┕龅氐摹?三通一平”（指水通、電通、道路通及場地 平）；辦理好供水供電手續(xù)，安裝好供水、供電設(shè)施；做好文 明 施工 、雨季、臺風(fēng)、消防安全等工作。5、施工場外的準(zhǔn)備指材料的加工與訂貨，相關(guān)資料

18、的準(zhǔn)備及申請開工。二、施工方法工程的施工以設(shè)計圖和相關(guān)施工規(guī)范為依據(jù)。邊坡噴草作業(yè)開始前對土路基邊坡進行交驗， 必須對十個因子進行檢查驗收， 即坡面平整度、邊坡坡率、分級平臺寬度及坡率、高程、填方邊坡土路肩壓實度、線形順適度、排水狀況、坡腳線平直度、碎落臺寬度及坡率、護坡道寬度及坡率。均符合設(shè)計及規(guī)范要求并經(jīng)監(jiān)理簽字認(rèn)可后，方可進入下道工序。1、直接噴播草籽（ 1）、邊坡處理：邊坡平整后，沿等高線挖出高、寬各為5-10cm 的水平帶，在方便施工的前提下，高、寬度盡量減少，以保持坡面的平整性，然后回填摻配有肥料的肥土（肥料與土壤摻配的比例 1：3）在邊坡坡面。（ 2）、草種選擇：本路段噴播草種以

19、狗牙根草為主，摻配銀合歡和大翼豆，草灌比以3： 1的比例混合噴播。播量狗牙根草12-18g/m2，摻配銀合歡和大翼豆5g/m2 左右。（ 3）、噴料準(zhǔn)備：備足草籽、復(fù)合化肥、土壤固著劑、改良劑、保水劑、覆蓋材料、色素等。草籽需經(jīng)純度和種子發(fā)芽試驗，固著劑、改良劑、色素需做毒性試驗。（ 4）、液壓噴播：將上述材料按一定比例混合，加水?dāng)嚢瑁旌暇鶆蚝罂繖C械液壓原理將其噴播附著在所要綠化的邊坡上，噴灑要均勻，一次不宜太厚，不足可重復(fù)噴播23 次。（ 5）、覆蓋無紡布：扎緊邊口（用 U型釘或木筷，上下兩頭用土埋），無紡布幅之間重疊 510cm。覆蓋無紡布的目的：一是防止雨水沖刷，阻滯草籽在發(fā)芽生根期的

20、移動損失；二是部分防止水分蒸發(fā)，起保溫保濕的作用。注意不露邊口，輕柔操作，保持布面完好。（ 6）、煉苗揭布：至草苗長到 56cm或 23 片葉時，揭掉無紡布。揭布之前應(yīng)適當(dāng)露苗鍛煉，然后逐步揭布，宜在陰天或傍晚揭布，禁止大晴天猛然揭布。（ 7）、播后管理：根據(jù)土壤肥力、濕度、天氣情況，酌情追施化肥和灌溉，以后轉(zhuǎn)入常規(guī)管理階段，促使早日成坪。2、三維植被網(wǎng)噴播植草（ 1）、坡面處理：整理欲鋪三維植被網(wǎng)的坡面至平整，清除雜草、石塊、草根等。（ 2）、掛網(wǎng)：將三維植被網(wǎng)自上而下平鋪坡面，搭接寬度不得低于10cm.（ 3）、固定：三維植被網(wǎng)在坡頂延伸 50cm，坡腳延伸 20cm左右，用木樁和主錨釘固

21、定并埋9入土中，四周以 U 型釘固定，坡頂、坡腳間距50cm，豎向搭接處間距100cm，固定時釘與網(wǎng)緊貼坡面。如需在坡面中間接頭應(yīng)上幅壓下幅，重疊 20cm并加兩排 U 型釘，品字型排列，間距 50cm。（ 4）、回填：將摻配有肥料、少量草籽的混合肥土利用空壓成套機械噴射入三維植被網(wǎng)內(nèi)，厚度 5cm。噴射時盡量垂直于坡面，要求填土后坡面無網(wǎng)包外露，無懸空、空包現(xiàn)象，嚴(yán)禁人工溜土溜漿。（ 5）、噴料準(zhǔn)備：草籽、固著劑、混合肥、土壤改良劑、色素等，草籽以狗牙根草為主，多年生灌木銀合歡和大翼豆摻配混播。（ 6）、液壓噴播：在坡面上第二次機械液壓噴播草籽，方法同直接噴播草籽。（ 7）、覆蓋無紡布：同直

22、接噴播草籽。（ 8）、播后管理：同直接噴播草籽。3、客土噴播（ 1） 根據(jù)坡體具體情況可采用掛網(wǎng)或不掛網(wǎng)方式處理。（ 2） 掛鐵絲網(wǎng)需先在坡體上打入錨桿，錨桿分住錨和輔錨，間距 2*1m，鋼筋直徑大小和打入深度根據(jù)邊坡具體情況做出設(shè)計。（ 3） 在邊坡上間距 1m橫向安裝植生袋， 內(nèi)裝木糠和砂子， 解決巖石邊坡的水分輸送途徑，有的邊坡條件好可以不掛植生袋。（ 4） 安裝鍍鋅防銹鐵絲網(wǎng)，起產(chǎn)品要經(jīng)嚴(yán)格檢驗。掛網(wǎng)要牢固，平貼坡面，減少空鼓，調(diào)整平順。（ 5） 將摻配有粘結(jié)劑、泥炭土、有機質(zhì)、肥料、種籽的基質(zhì)料均勻噴射在網(wǎng)面，保證網(wǎng)面達到設(shè)計厚度，網(wǎng)面以下的空隙要全部噴實，不得空鼓。（ 6） 進入平

23、常的液壓噴播草籽工序。（ 7） 覆蓋無紡布等同上（ 8） 加強養(yǎng)護，主要是澆水、追肥、防治病蟲等，要求同前。4、 施工現(xiàn)場清理工程施工過程中，隨時清理施工遺留下來的雜物。每條道路工程完工后，對施工現(xiàn)場進行徹底的清理、清洗，保持施工現(xiàn)場干凈整潔。5、 綠化養(yǎng)護工程工程竣工初驗后，進入管養(yǎng)期，管養(yǎng)期間，建立養(yǎng)護班組，配備專職技術(shù)人員1 名，工人 20 名進行養(yǎng)護管理。在整個保養(yǎng)期間將根據(jù)合同和實際情況進行淋水、松土、除草、修剪、防治病蟲害、施肥、防止人為損害及綠化保養(yǎng)措施，對死苗、枯葉，及時清理與補種，確保植物生長良好，以達到優(yōu)質(zhì)、精美的綠化效果。采取的主要措施：1）、按植物的生態(tài)習(xí)性： 喜陽、喜

24、陰、耐旱、耐濕等分別養(yǎng)護，且根據(jù)植物生長的不同階段及時修整，保持豐富的層次和群落結(jié)構(gòu)。2) 、花灌木及草皮的保養(yǎng)：確保植物修剪工藝精細(xì)，造型具有藝術(shù)感和創(chuàng)意。保持植物生長良好，花繁葉盛，達到一級管理水平。修剪花灌木時注意，避免把花芽剪掉，應(yīng)在花謝后，將殘花殘枝剪去。整形需與周圍環(huán)10境相結(jié)合，做到較好的體現(xiàn)園林美化效果。草皮修剪平整，及時防治病蟲害，確保生長態(tài)勢良好。灌溉和施肥：根據(jù)不同的土適量灌溉，花草分化后適當(dāng)施磷、鉀肥。做好除草、松土、防病蟲害、補植等工作。3) 、草皮的保養(yǎng)：保持草皮整齊美觀，四季常綠，覆蓋率達到 98%以上，雜草率低于 3% ，做好排水設(shè)施，無坑塵積水，不裸露出地面。

25、工程施工完工后，報建設(shè)單位、監(jiān)理單位申請初驗，驗收合格進入養(yǎng)護期。第四章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量目標(biāo)本公司從事過多項大型園林建筑綠化工程的施工，具有多年園林綠化工程的施工經(jīng)驗，擁有多種施工機械設(shè)備、高素質(zhì)的職工隊伍和高水平的施工技術(shù)。多年的施工生產(chǎn)實踐，使我們積累了充足的經(jīng)驗和完善的施工管理制度，形成了一個完整的質(zhì)量管理體系，確保公司的質(zhì)量目標(biāo)在每一項工程項目中得以實現(xiàn)。本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良工程，具體分解如下：驗收一次合格率達到 100%，分部分項工程優(yōu)良率 100。除了將質(zhì)量目標(biāo)分解到分部、分項工程外，同時還要將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落實到各部門、各班組，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。二、質(zhì)量保證體系（一）、

26、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)施工過程中，嚴(yán)格采用國家頒發(fā)的最新有效版本的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)規(guī)范施工。質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)達到相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)。（二）、質(zhì)量保證體系1 、承包人是工程質(zhì)量責(zé)任的主體，開工前，項目經(jīng)理部將建立“橫向到位、縱向到底、控制有效”的質(zhì)量自檢體系，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢” （自檢、互檢、交接檢）制度（附件七：質(zhì)量檢查組織機構(gòu)圖），把質(zhì)量保證活動系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。2、從質(zhì)量策劃、施工過程控制、不合格的控制、文件和資料管理、質(zhì)量記錄控制到培訓(xùn)、服務(wù)等要素著手，在整個施工過程中形成一個質(zhì)量保證體系。3、為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建 立工 序管 理點，開展全過程質(zhì)量

27、管理，使整個工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確定優(yōu)質(zhì)工程為項目的目標(biāo)，實行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實質(zhì)量責(zé)任制，強化11質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)：4、 實行目標(biāo)管理，進行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項工程落實到責(zé)任部門和人員，除質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)。三、質(zhì)量保證技術(shù)組織措施（一）、施工過程控制1、施工準(zhǔn)備階段1）、工程進場前，應(yīng)組織工程技術(shù)人員認(rèn)真審查設(shè)計文件和圖紙，切實了解和掌握工程要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，充分明確甲方的需求，如有不清楚或不明確之處，及時向業(yè)主或設(shè)計單位提出書面報告，請求解釋。2）、根據(jù)本工程的要求和特點，組織

28、專業(yè)技術(shù)人員編寫實施性施工組織設(shè)計，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量的要求和內(nèi)容，編制施工計劃，確定并落實配備適用的機械設(shè)備、施工過程控制手段、資源（包括人力）以達到規(guī)定的質(zhì)量，并根據(jù)工程施工的需要和技術(shù)要求，針對一些隱蔽、特殊和重要工序、施工材料，制定施工方案，保證工程質(zhì)量。若工程施工情況因客觀原因發(fā)生變化時，及時對已制定的施工方案進行修訂或變更。3）、建立項目開工前各工序正式施工技術(shù)交底工作，使各類施工人員清楚和掌握對將進行施工的工程工序的施工要求、技術(shù)規(guī)范等真正做到心中有數(shù)，確保施工過程的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。4）、項目開工前，向甲方和監(jiān)理單位提交開工報告，分部分項工程開工前 3天提交開工報告單，經(jīng)核驗審批后

29、，方可進行下一工序。2、施工階段1）、嚴(yán)格按圖放線施工。打好、打準(zhǔn)放線網(wǎng)格，定點位置要準(zhǔn)，充分體現(xiàn)設(shè)計效 果。2）、 抓好材料質(zhì)量。所有材料的技術(shù)參數(shù)必須符合設(shè)計圖紙和招標(biāo)文件規(guī)定及施工規(guī)范的要求，所有進場材料均需施工單位自檢，在報業(yè)主或監(jiān)理單位抽檢認(rèn)可，不得有任何不合規(guī)格的材料進場施工。（二）、保證質(zhì)量的管理措施：1、崗位責(zé)任制： 按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎罰權(quán)。2、獎罰制； 拉大班組優(yōu)良與合格的上資差距，實行優(yōu)質(zhì)重獎，劣質(zhì)重罰的方法，最大限度地調(diào)動工人的積極性。3、材料進場檢查制： 所有材料進場都必需經(jīng)檢查合格方可使用，禁止使用次品和不合格產(chǎn)品

30、。124、三檢制： 主要分部分項工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。5、工程例會制：(1) 、外聯(lián)工程例會：匯報工程進展情況；聽取甲方、監(jiān)理單位及設(shè)計單位等各方面的指導(dǎo)和意見，提出施工或圖紙上的問題、方案措施；(2) 、內(nèi)部工程例會：總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各施工班組之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。定于每星期六下午召開工程例會。第五章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全施工保證體系安全施工是關(guān)系到職工的生命安全和國家財產(chǎn)不受損失的頭等大事，為了確保工程順利進行，因此，必須認(rèn)

31、真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強教育，嚴(yán)格管理，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。 本工程設(shè)立以項目經(jīng)理為主的安全施工管理網(wǎng)絡(luò)，項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全部，下設(shè)各級安全員，委任各施工隊長和組長為兼職安全員，并制定安全規(guī)則、安全預(yù)防規(guī)則。實行安全目標(biāo)管理，明確工程標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，形成一個有效的安全保證體系（附件八：安全生產(chǎn)管理體系） 。二、安全施工措施1、建立以項目經(jīng)理為組長、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工隊長為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持例會制度。2、認(rèn)真做好三級安全教育工作，提高工人安全意識。3、每一分部分項工程施工前必須由施工隊長下達書面安全技術(shù)交底，提 出明 確安 全要 求，并認(rèn)真監(jiān)督檢

32、查，對違反安全規(guī)定冒險蠻干的要勒令停工。4、建立安全檢查制度，項目部專職安全員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工人員進行安全生產(chǎn)教育和對安全制度的學(xué)習(xí)，組織定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，增強全體職工 安全 意識 和自 我保 護 觀念 。每周五組織一次由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組參加的質(zhì)量安全、 文明施工大檢查；5、加強機械設(shè)備安全技術(shù)管理，機械設(shè)備的操作人員做到經(jīng)過專門訓(xùn)練，并考試合格取得主管部門頒發(fā)的特殊工種操作證后方可獨立操作。機械操作人員嚴(yán)禁酒后上崗和帶病上崗。6、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向隊長、安全員匯報。7、做好施工臨時指揮部的安全生產(chǎn)工作，防火、防盜、防毒，保證施工正常進行。第六章確保文明施工的技術(shù)組織措施13文明施

33、工是施工企業(yè)的追求，是社會的需要。文明施工管理的水準(zhǔn)是反映一個現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競爭能力的重要特征，特別是該工程是政府投資的重點工程。按照建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法的用關(guān)規(guī)定，對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。為獲得兩個文明雙豐收采取以下規(guī)劃和措施對現(xiàn)場文明施工加強管理，爭創(chuàng)文明樣板工地。一、臨設(shè)布置：臨時建筑物、構(gòu)筑物包括辦公用房、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、加工車間、停車場倉庫等，要求穩(wěn)固、安全、整潔，并滿足消防要求，集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小

34、于 2 平方米，適當(dāng)分隔，防潮、通風(fēng)，采光性能良好。按規(guī)定架設(shè)用電線路，嚴(yán)禁任意拉線接電，嚴(yán)禁使用電爐和明火燒煮食物。施工現(xiàn)場的用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。施工現(xiàn)場配備各種安全設(shè)施和勞動保護器具，并定期進行檢查和維護，及時消險隱患，保證其安全有效。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計中的平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料應(yīng)堆放整齊，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。二、現(xiàn)場場地和道路場內(nèi)道路要平整、堅實、暢通，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護設(shè)施

35、和安全標(biāo)志。施工現(xiàn)場內(nèi)有完善的排水措施，不允許有積水存在。三、污水的處理和排放：1、所有的生活或其它污水必須分別處理后才能排入市政排水管道。2、杜絕運輸中泥漿、散體、流體物料撒漏。車輛出工地前，輪胎、車身必須沖洗干凈，并防止掉土污染路面。3、如有施工產(chǎn)生的泥漿，未經(jīng)沉淀不得排入市政管網(wǎng)或河流。廢漿和淤泥應(yīng)使用封閉的專用車輛進行運輸。四、粉塵控制：1、未做硬地化的場地，要定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。2、禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。3、裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水濕潤和倉庫內(nèi)進行。144、嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾。五、噪音控制：1、盡量采用低噪音的施工工藝和方法。

36、2、當(dāng)施工作業(yè)噪音可能超過施工現(xiàn)場的噪聲限值時，應(yīng)在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，核準(zhǔn)后才能開工。3、禁止在夜間 11 點至早上 7 點、中午 12 點至下午 2 點進行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)。若由于施工不能中斷的技術(shù)原因和其他特殊情況，確需在該時段連續(xù)施工作業(yè)的，應(yīng)向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，核準(zhǔn)后才能開工。六、運輸車輛：1、運輸車輛必須沖洗干凈后才能離場上路行使。2、裝運建筑材料、土石方。建筑垃圾及工程渣土的車輛，應(yīng)采取有效措施，保證行使途中不污染道路和環(huán)境。七、現(xiàn)場衛(wèi)生管理：1、明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任人。2、食堂必須申領(lǐng)衛(wèi)生許可證，并應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，生、熟食操作應(yīng)分

37、開，熟食操作時應(yīng)有防蠅間或防蠅罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事員和茶水工需持有效的健康證明上崗。3、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生間，并有水源供沖洗，同時設(shè)簡易化糞池或集糞池，加蓋并定期噴藥，每日有專人負(fù)責(zé)清潔。4、設(shè)置足夠的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“ 四害”。5、建筑垃圾必須集中堆放并及時清運。做到工完場清。6、工地應(yīng)設(shè)茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標(biāo)志。7、配備保健藥箱，購置必要的急救、保健藥品。八、現(xiàn)場安全、保衛(wèi)：1、建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火等工作管理責(zé)任人。2、施工現(xiàn)場配備專職保衛(wèi)人員，晝夜值班，做好進入施工現(xiàn)場人員的登記手續(xù)，防止外來人員隨便進

38、入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的車輛必須登記進場，在場內(nèi)要服從現(xiàn)場人員的調(diào)度安排。3、施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡，標(biāo)明相片、姓名、單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡應(yīng)分顏色區(qū)別。4、現(xiàn)場不準(zhǔn)留宿家屬及閑雜人員。九、文明施工教育：施工現(xiàn)場要利用黑板報和其它形式對員工進行法紀(jì)宣傳教育工作，使施工現(xiàn)15場各類施工人員知法、懂法并自覺遵守和維護國家的法律法令，提高員工的法紀(jì)觀念，防止和杜絕盜窈、斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動的發(fā)生。第七章確保工期的技術(shù)組織措施一、工程施工工期與進度計劃施工工期根據(jù)設(shè)計要求：在 120 天內(nèi)完成全部圖紙設(shè)計施工內(nèi)容。根據(jù)本工程的實際，結(jié)合我公司的技術(shù)、機械

39、設(shè)備、人力、財力等狀況，計劃施工工期 120 天，詳見施工進度計劃表（見附表）。二、工期保證措施（一）、采取動態(tài)管理在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。推行全面計劃管理，認(rèn)真編制切實可行的工程總進度計劃和 施 工組織技術(shù)管理措施，抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，并通過組織措施，經(jīng)濟措施、管理措施、技術(shù)措施等達到確保工程的每一分部分項的進度得到有效的控制。在整個施工期間，以進度計劃表進行監(jiān)督、檢查，堅持日平衡、周調(diào)度，發(fā) 現(xiàn)進度有偏差，分析偏差原因，及時采取相應(yīng)措施，以確保工程保質(zhì)保量按時完成。（二）、保證充足

40、的勞動力投入保證充足的勞動力投入，我公司施工人員充足，對于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人員進場施工， 勞動力由公司按勞動力安排計劃表統(tǒng)一調(diào)配技術(shù)熟練的工人， 保證滿足施工的需要。（三）、材料、施工機械配備確保施工需要施工材料、施工機械的配備確保施工需要。根據(jù)施工機械、材料進場計劃的要求，及時組織進場。（四）、選調(diào)優(yōu)秀管理人員選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部（附件十：項目組織機構(gòu)圖） ，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。本工程項目經(jīng)理：黃小龍項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：羅國梁16（五）、設(shè)立施工工期進度獎與工期保證金制度。根據(jù)本投標(biāo)標(biāo)函的工期保證金，層層分解到各個施工進

41、度控制點，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計劃任務(wù)書為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進度計劃進行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔(dān)工期保證金，并且安排其它班組參加，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進度計劃完成。（六）、杜絕質(zhì)量事故影響工期施工過程中，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每 個施工工序都及時報質(zhì)監(jiān)單位核驗，杜絕因反工等技術(shù)、質(zhì)量方面的原因造成的工期拖延。（七）資金保障措施由于本工程工程量大，工期短。在施工時，經(jīng)理部將合理安排資金，保證工程的順利進行。同時，本工程作為本公司的重點工程，特為本工程提供 200萬元流動資金，確保工程能順利開展。（八）、保障工期的具體措施1、我公司在本公司

42、范圍內(nèi)進行思想動員。把該工程的建設(shè)規(guī)模、總工期、質(zhì)量要求等貫徹到每一個職工中，使其形成上下一條心，在確保工程質(zhì)量的前提下，加速完成本工程。2、我公司已經(jīng)在近幾年工程施工中從國外或國內(nèi)購置先進的機械設(shè)備，如中標(biāo)我們將適用設(shè)備按不少于投標(biāo)書中的規(guī)格和數(shù)量投入到本工程建設(shè)中，并將繼續(xù)增加對項目建設(shè)的投入，提高施工機械化程度，并加強機械設(shè)備和維修人員的管理，提高設(shè)備的完好率和利用率。3、及時同甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)，縮短施工前準(zhǔn)備工作時間，并積極做好機械設(shè)備調(diào)動和人員調(diào)配，根據(jù)工程進度計劃的要求及時到場。4、尊重科學(xué)，質(zhì)量第一，嚴(yán)字當(dāng)頭，強化施工人員的質(zhì)量意識。在技術(shù)上一切按“規(guī)范”辦事，

43、建立和完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，以質(zhì)量求速度。5、加強工程計劃管理，詳細(xì)編制各分項工程施工進度計劃，并應(yīng)用文字和圖表表示編制依據(jù)、工程特點、施工方法、材料設(shè)備和勞力安排、施工質(zhì)量和安全保證措施等內(nèi)容，并使各項工程按計劃的要求順利進行，做到有條不紊。編制計劃時，充分考慮雨季和傳統(tǒng)節(jié)日（春節(jié)）對工程施工的影響。6、嚴(yán)格制定材料的供應(yīng)要求，根據(jù)現(xiàn)場施工的進度保證各施工材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)。7、施工機械（機具）做到統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)配，合理使用。做好施工機械（機具）的維修、保養(yǎng)工作，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。為預(yù)防萬一，預(yù)備相應(yīng)的施工機械（機具），保證施工順利進行。178、保證計劃

44、的嚴(yán)肅性，做好計劃的動態(tài)管理，當(dāng)個別工序因設(shè)計變更影響施工進度，或施工進度不能按計劃完成時，應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下及時組織人力、物力、機具，爭搶工期，保證不影響下一工序的施工。9、抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，保證職工有充分的精力和體力。10、開展重大工程立功競賽活動，對質(zhì)量好、進度快、無安全事故的班組和個人進行表揚、獎勵，在工地上開展重大工程立功競賽活動，調(diào)動廣大職工積極性，保證工期提前完成。第八章、施工機械配置一、施工機械的配置根據(jù)本工程的需要現(xiàn)配置以下機械：施工機械配置輔助資料表機械名稱規(guī)格型號或產(chǎn)地數(shù)量進場日期狀態(tài)噴播灑水車贛 A513441 輛2007.3.8良好貨運汽車贛

45、AA36841 輛2007.3.8良好噴 播機濕噴 機2臺2007.3.8良好剪 草機國產(chǎn)2臺2007.3.8良好手推斗車南昌20 輛2007.3.8良好多功能修剪機國產(chǎn)2臺2007.3.8良好氣 泵國產(chǎn)2臺2007.3.8良好發(fā) 電機50KW2 臺2007.3.8良好粉 碎機國產(chǎn)2臺2007.3.8良好高壓噴槍國產(chǎn)2把2007.3.8良好攪 拌機國產(chǎn)2臺2007.3.8良好風(fēng) 鎬 14mm2 臺2007.3.8良好二、施工機械設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)制度18綠化工程工地機械、設(shè)備管理班組，負(fù)責(zé)施工中的機械使用、維護、保養(yǎng)。1、機械設(shè)備使用制度(1) 定機、定人、定崗位責(zé)任的三定制度即人機固定。誰操作哪臺機械設(shè)備應(yīng)固定下來不能隨意變動，崗位固定，責(zé)任分明。(2) 操作證制度凡施工機械操作人員必須進行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)過考試合格，取得操作證方可獨立操作。(3) 機械設(shè)備交接制度新購入或新調(diào)入的機械設(shè)備向操作人員交機時，或機械使用過程操作人員發(fā)生變動時，或機械送廠