QCC新版表格)

1、QCC 項目目標(biāo)評價表評價標(biāo)準(zhǔn)評價項目項目說明好（ 11-20 分）優(yōu)秀（ 21-30分）一般（ 10 分）克服較大困難， 個人時間和精改善用心 提出或?qū)嵤└目朔欢ɡщy，付出辛一般性改進(jìn)力付出較大， 對指令型課題共度善的付出勞同商定目標(biāo)和期限實施后在安全、 消除一般隱患或根本性防錯防呆措施， 能杜絕現(xiàn)場改善能防止事故、空間或時環(huán)境或 5S 方面 空間或時間節(jié)約事故根源，或空間、時間節(jié)約度間節(jié)約 20%-50 的改進(jìn)20 以下50 以上對作業(yè)簡便性、 解決一般問題，效率提升解決較大問題，同比提 解決長期或頑固性問題， 同比工作效率的提 同比提高效率度高效率 10%-20%提高效率 20% 以上

2、高10% 以下有形效果每月節(jié)有形效果每月節(jié)省效益提高 降低成本或提 省 1000 元或一有形效果每月節(jié)省5000 元或次性節(jié)省 50002000元或一次性節(jié)省一次性節(jié)省 20000度高收益的元以上10000元以上元以上適宜推廣 改善做法 適宜 本崗位或車間內(nèi)其他單位推廣或可申請專利本公司內(nèi)部推行度推廣或普及性推廣登記創(chuàng)新成果附件 2：QCC 項目成果評審表序項目標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容一般較好號1目標(biāo)（50分）項目結(jié)題目標(biāo)目標(biāo)完成，有項目結(jié)題成果清單，有標(biāo)準(zhǔn)文件輸出并固化推廣，項目結(jié)題后基本完成目標(biāo) （計項結(jié)題目標(biāo)完成了一劃的 80% ）對單項好的做法半，并有下一步改進(jìn)措進(jìn)行固化，并有下一步改進(jìn)措施計劃施1、

3、所選問題與公司目標(biāo)相結(jié)課題名稱準(zhǔn)確，但課題選擇課題由調(diào)查表從多個相合，或是現(xiàn)場急需解決的問選擇單一，無比較性，互比較中產(chǎn)生，有推進(jìn)計劃題有團(tuán)隊口號。表，有團(tuán)隊公約，無數(shù)據(jù)比較2、現(xiàn)狀調(diào)查及分析的程度，選題和現(xiàn)狀調(diào)查僅基于文字表問題癥結(jié)運(yùn)用調(diào)查表，分層梳2過程資數(shù)據(jù)充分，通過分析已明確目標(biāo)述，沒有現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集。理運(yùn)用調(diào)查統(tǒng)計表料（ 30分）問題的癥結(jié)所在3、目標(biāo)設(shè)定的理由及適應(yīng)程目標(biāo)與課題一致，設(shè)置度，目標(biāo)設(shè)定不要過多，并目標(biāo)為具體量化數(shù)字，有目標(biāo)為定性目標(biāo)，輕而有量化的目標(biāo)值和有一定依個或 3 個，目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性易舉即可實現(xiàn)。據(jù)。原因分1、把握問題的因果關(guān)系，針單一問題原因分析運(yùn)用原因分析從

4、“人、機(jī)、料、法3析對問題癥結(jié)來分析原因，因“魚骨圖”或“樹圖”環(huán)、測”等因素進(jìn)行分析， 運(yùn)45果關(guān)系要明確、清楚；（系統(tǒng)圖），只運(yùn)用兩用二層以上直到末端原因。層分析未到末端原因。2 、把握影響主要原因的程度，應(yīng)對所有末端因素都進(jìn) 要因確定通過現(xiàn)場調(diào)查對要因確認(rèn)計劃表，每項進(jìn)行行要因確認(rèn)， 并且使用數(shù)據(jù)、和現(xiàn)場測量或測試，有驗證。事實客觀地證明確是主要原要因確認(rèn)計劃表因1、正確制定對策，對策表要素齊全、目標(biāo)清楚量化具體， 制定對策表要素不全或 對策表要素齊全、目標(biāo)清楚量從“有效性、可實施性、經(jīng)目標(biāo)不明確，不具體?；唧w。對策與濟(jì)性、可靠性”實施2、實施對策的程度，對策表對策實施按照時間節(jié)點(diǎn)完成

5、對策實施沒有按節(jié)點(diǎn)完制定和驗證評價，通過組織由完成人進(jìn)行督導(dǎo)對比落實成，圈會記錄不齊全圈會進(jìn)行且有記錄進(jìn)度和目標(biāo)對接1、按對策表要求逐項展開實按對策表要求逐項展開對策實施未達(dá)目標(biāo)，有實施進(jìn)施，實施有記錄且有結(jié)果確實施，實施無記錄確認(rèn)行修正必采取措施。認(rèn)結(jié)果。實施效2、對策實施過程中存在問題采取對策實施未達(dá)結(jié)果效果驗證通過運(yùn)用折線圖或果和修正措施，經(jīng)過圈會共同或結(jié)果在預(yù)料之中很容柱狀圖等進(jìn)行對比。決定易完成。3、效果的維持及鞏固情況，措施制定 僅用文 字表證明有效措施納入相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是否形成標(biāo)準(zhǔn)推廣執(zhí)行述，未制定措施或形成 制定有制度，作業(yè)指導(dǎo)書。標(biāo)準(zhǔn)。整體項目結(jié)題在計劃時在計劃時間點(diǎn)內(nèi)，圓滿完成整

6、體項目結(jié)題在計劃時間外6時間（20間外，兩個月內(nèi)完成，時限性 項目結(jié)題，形成完整的結(jié)題超時在一月內(nèi)，并且沒有完成分）并且計劃目標(biāo)沒有完全報告的計劃的目標(biāo)完成附件 3：QCC 項目注冊登記表所屬單位成立時間成員人數(shù)小組名稱課題名稱活動目標(biāo)組長聯(lián)系電話攻關(guān)型小組類型服務(wù)型管理型創(chuàng)新型序號姓名性別年齡工 種/職務(wù)特長QC 小組明確分工小組成員情況車間意見：常務(wù)副總意見：改善辦意見：附件 4：QCC 項目計劃表圈名時間活動負(fù)責(zé).地點(diǎn)類型人項目組圈選定課題改制定活動計善P 劃活現(xiàn)狀調(diào)查及動目標(biāo)設(shè)定原因分析主因確定對策制定D 對策實施C 檢查效果標(biāo)準(zhǔn)化A 總結(jié)及下一步計劃表示計劃時間表示實際時間備注參考醫(yī)

7、學(xué)附件5:QCC項目進(jìn)度圈會記錄QCC品管圈名稱會議日期會議主題時間主持人會議地點(diǎn)：參加人現(xiàn)狀分析本次進(jìn)度目標(biāo)設(shè)定參考醫(yī)學(xué)計劃擬定分析原因確定主因參考醫(yī)學(xué)制定對策對策實施檢查效果參考醫(yī)學(xué)鞏固措施標(biāo)準(zhǔn)化活動準(zhǔn)備及下一步打算會議記錄發(fā)言人提出的事項 / 問題 / 意見建議的解決措施備注參考醫(yī)學(xué)會議總結(jié)附件 6 ：要因驗證計劃表序號末端原因驗證方法執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人驗證時間參考醫(yī)學(xué)對策實施計劃表對策目標(biāo)措施負(fù)責(zé)人地點(diǎn)完成日期序號主要原因WhatWhyHowWhoWhereWhen參考醫(yī)學(xué)附件 8 ：QCC 項目成果清單項目名稱：項目負(fù)責(zé)人：項目成果成果應(yīng)用區(qū)域序號項目成果內(nèi)容類型主管簽字績效達(dá)成1（計劃目標(biāo)達(dá)成參考醫(yī)學(xué)分別說明）23 改善提案（項目執(zhí)行中所產(chǎn)生的4提案）OPL （項目結(jié)題5 后所產(chǎn)生的優(yōu)秀做法）標(biāo)準(zhǔn)文件（項目6 結(jié)題后產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)文件）培訓(xùn)（項目執(zhí)行7 過程的套路和做法）附件 9 ：QCC 項目推