融匯地產(chǎn)成本采購制度工程預(yù)結(jié)算管理制度_第1頁
融匯地產(chǎn)成本采購制度工程預(yù)結(jié)算管理制度_第2頁
融匯地產(chǎn)成本采購制度工程預(yù)結(jié)算管理制度_第3頁
融匯地產(chǎn)成本采購制度工程預(yù)結(jié)算管理制度_第4頁
融匯地產(chǎn)成本采購制度工程預(yù)結(jié)算管理制度_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、文件名稱融匯集團(重慶)公司工程 預(yù)(結(jié))算的管理制度版號:2009年版編制人成本管理部審核人批準(zhǔn)人發(fā)布日期2009年1月生效日期2009年1月1、 目的1.1 規(guī)范工程預(yù)(結(jié))算管理工作,有效管控工程成本,指導(dǎo)公司多項目預(yù)(結(jié))算管理工作的統(tǒng)一性、規(guī)范性; 1.2 積累工程造價經(jīng)驗數(shù)據(jù),為公司后續(xù)開發(fā)項目提供成本參考依據(jù)。2、 適用范圍2.1 成本管理部承辦的所有預(yù)(結(jié))算編制、審核工作。3、 管理內(nèi)容3.1 責(zé)任部門:成本管理部3.2 監(jiān)督部門:財務(wù)部/區(qū)域成本中心3.3 審核分類:內(nèi)部審核和外委審核。3.4 為保證預(yù)(結(jié))算成果的合理性、準(zhǔn)確性:3.4.1 基礎(chǔ)計算工作量大,工程量計算復(fù)

2、雜,簽證、變更多的工程預(yù)(結(jié))算(如土建總承包工程等),可委托專業(yè)的工程造價咨詢單位進行審核(即外委初審),外委初審成果由成本管理部進行內(nèi)部審核,內(nèi)部審核成果報財務(wù)部,財務(wù)部獨立委托專業(yè)的工程造價咨詢單位進行審核(即外委復(fù)審),最終外委復(fù)審成果報公司審批;3.4.2 綜合單價包干、總價包干、工程量較小的工程,由成本管理部進行初審,初審成果報財務(wù)部,財務(wù)部另行委托專業(yè)的工程造價咨詢單位進行抽審(即外委復(fù)審),最終外委復(fù)審成果報公司審批。 3.5 在工程項目開始時,項目造價工程師須按照附件三的格式編制完成工程項目預(yù)算編制及審核計劃;在工程項目進行竣工驗收前,項目造價工程師須按照附件三的格式編制完成

3、工程項目結(jié)算編制及審核計劃。3.6 審核程序3.6.1 內(nèi)部審核:施工單位提交的預(yù)(結(jié))算資料,成本管理部內(nèi)部實行三級審核,其分級及責(zé)任人見下表:分級責(zé)任人審核成果說明一級審核項目造價工程師工程預(yù)(結(jié))算審核意見表中的初審意見分土建工程和安裝工程二級審核成本管理部經(jīng)理工程預(yù)(結(jié))算審核意見表中的復(fù)審意見安裝工程的預(yù)(結(jié))算需由安裝造價主管先行審核三級審核成本總監(jiān)工程預(yù)(結(jié))算審核意見表中的審核意見3.6.2 外委初審:3.6.2.1 按照工程造價咨詢單位管理辦法的約定和*項目工程造價咨詢合同(模板),由項目造價工程師填寫工作請示單,并經(jīng)公司確認(rèn)后,委托工程造價咨詢單位編制預(yù)(結(jié))算審核成果。3

4、.6.2.2 將工程造價咨詢單位提交的預(yù)(結(jié))算審核成果作為內(nèi)部審核施工單位預(yù)(結(jié))算的依據(jù),繼續(xù)按第3.4.1條規(guī)定的內(nèi)部審核程序?qū)こ淘靸r咨詢單位提交的預(yù)(結(jié))算審核成果實行三級審核。3.6.3 內(nèi)部審核和外委審核的流程及成果要求詳見本管理辦法的附件一(工程預(yù)算編制和審核流程)和附件二(工程結(jié)算編制和審核流程);3.7 滿足以下條件之一的工程預(yù)(結(jié))算,宜采用外委:3.7.1 實施過程中變化大、工程量計算復(fù)雜的工程,如:建安總包工程等;3.7.2 合同金額在100萬元以上(含100萬元)的結(jié)構(gòu)工程(如橋梁、鋼結(jié)構(gòu)等)、消防工程、政府代建市政工程等;3.7.3 經(jīng)請示部門經(jīng)理同意進行外委審核

5、的工程。3.8 滿足以下條件之一的工程預(yù)(結(jié))算,應(yīng)采用內(nèi)審:3.8.1 固定總價包干合同,且變更、簽證較少的工程;3.8.2 固定單價包干合同,且工程量計算簡單的工程;3.8.3 零星委托工程。4、 審核后的審計管理4.1 審核后的審計管理是指公司的管理部門(如財務(wù)部)獨立或委托第三方定期或不定期地評價、考核工程造價咨詢單位、成本管理部、施工單位三方在辦理和審核工程預(yù)(結(jié))算過程中的工作質(zhì)量、工作進度及業(yè)務(wù)水平的行為;4.2 審核后的審計管理的目的是提高并完善公司對內(nèi)對外的管理,規(guī)避人為因素造成對公司的重大損失,從而形成成本管理的閉合環(huán)節(jié); 4.3 各責(zé)任人應(yīng)自覺接受審核后的審計管理。5、

6、相關(guān)文件5.1 工程結(jié)算資料的管理辦法2009版 . ./融匯結(jié)算資料管理辦法5.2 重慶公司關(guān)于工程造價咨詢單位的管理辦法 .外委咨詢公司管理制度6、 辦理預(yù)(結(jié))算編制和審核所需采用的各類表格序號表格名稱表格份數(shù)資料提供部門資料審核部門資料存檔部門備注1結(jié)算審核意見書2成本部承包人及發(fā)包人各一份1工程預(yù)(結(jié))算審核意見表2成本部成本部及總經(jīng)辦各存一份2工程結(jié)算總結(jié)2成本部成本部總經(jīng)辦成本部總經(jīng)辦3合同執(zhí)行情況表成本部成本部總經(jīng)辦成本部總經(jīng)辦4工程結(jié)算匯總及明細表2成本部成本部總經(jīng)辦成本部總經(jīng)辦5工程結(jié)算資料報送審批表5工程部成本部總經(jīng)辦成本部總經(jīng)辦6甲供材料和設(shè)備領(lǐng)用結(jié)算3采購部成本部采購部總經(jīng)辦成本部采購部總經(jīng)辦7經(jīng)審核合格的全套竣工技術(shù)資料2工程部工程部總經(jīng)辦工程部總經(jīng)辦8經(jīng)審核合格的全套竣工結(jié)算資料2成本部成本部總經(jīng)辦成本部總經(jīng)辦 附件一:工程預(yù)結(jié)算編審流程 預(yù)結(jié)算管理制度-附件附件一:工程預(yù)算編制審核流程.xls附件二:

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論