政公路工程項(xiàng)目管理公司行政管理辦法7

1、市政公路工程項(xiàng)目管理公司行政管理辦法為理順公司與市政（公路）工程項(xiàng)目管理公司以下簡稱市 政（公路）公司的各項(xiàng)關(guān)系，提高市政 （公路）公司的綜合管理 能力和市場競爭力，充分發(fā)揮公司機(jī)關(guān)的監(jiān)督指導(dǎo)職能，根據(jù) 公司企管發(fā)2005018號文件精神和相關(guān)規(guī)定， 特制定本辦法。1. 施工項(xiàng)目管理1.1市政（公路）公司可根據(jù)工程任務(wù)需要，成立或解體項(xiàng)目 經(jīng)理部，并向公司報(bào)告。1.2依據(jù)公司項(xiàng)目管理體系文件規(guī)定，市政（公路）公司對所屬項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行直接管理。在公司基本管理制度原則下， 可結(jié)合具體情況制訂相應(yīng)的管理辦法。2. 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理2.1業(yè)務(wù)人員按照公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法的規(guī)定由各 業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作委員會統(tǒng)

2、一管理。2.2新進(jìn)入業(yè)務(wù)崗位的工作人員需滿足各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的進(jìn)崗條 件，經(jīng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)同意后方可進(jìn)入業(yè)務(wù)系統(tǒng)。2.3業(yè)務(wù)人員的調(diào)動及崗位調(diào)整，由市政 （公路）公司自行調(diào) 配，但需報(bào)業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作委員會和人力資源部備案。3. 人事管理3.1因工作需要從公司其它單位聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，應(yīng)事先提 出意見報(bào)公司人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)調(diào)調(diào)動。確需對外招聘專業(yè)技術(shù)人員時(shí)可根據(jù)公司社會人才招聘暫行辦法自行招聘，但應(yīng)報(bào)人力資源部和相關(guān)系統(tǒng)備案。3.2項(xiàng)目解體后的管理人員，由市政（公路）公司按照公司待 崗人員管理暫行辦法 負(fù)責(zé)管理，半年后還未上崗者可由公司人 才中心負(fù)責(zé)管理。3.3管理人員的進(jìn)崗、定崗及崗

3、薪標(biāo)準(zhǔn)按城建勞人發(fā) 2000149號文件中規(guī)定的比例和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但不得超過同類別 標(biāo)準(zhǔn)的上限。特殊情況應(yīng)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.4市政（公路）公司按公司相關(guān)統(tǒng)計(jì)要求，每月將人員的數(shù) 量、構(gòu)成、分布等情況匯總后上報(bào)公司，并在正式表格后附內(nèi)部 各單位人員分布明細(xì)。3.5市政（公路）公司人員的職稱考評，各相關(guān)的社會保險(xiǎn)工 作，按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。4. 干部管理4.1市政（公路）公司副職以上領(lǐng)導(dǎo)（含三總師）由公司按有關(guān) 規(guī)定任免。4.2市政（公路）公司三副總師、中層領(lǐng)導(dǎo)干部的任免由市政 （公路）公司研究決定，并報(bào)公司組織部、人力資源部備案。4.3市政（公路）公司需要從公司提拔、調(diào)動干部時(shí)必須與公 司組

4、織、人力資源部協(xié)商決定。4.4市政（公路）公司干部的調(diào)出須經(jīng)公司批準(zhǔn)。5. 勞務(wù)用工管理5.1市政（公路）公司所用外施企業(yè)和勞務(wù)人員時(shí)，可提出具體意見隨同相關(guān)的資質(zhì)、 材料等文件報(bào)公司辦理。 使用城建集團(tuán) 內(nèi)部分包單位和特殊工種人員時(shí)，可自行安排并報(bào)公司相關(guān)部門備案。5.2市政（公路）公司自行組織勞務(wù)招標(biāo)選擇外施隊(duì)伍并負(fù)責(zé) 簽訂勞務(wù)合同（勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)加蓋公章），勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)辦理 中標(biāo)外施企業(yè)的注冊與辦證等手續(xù)。5.3按照“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，由市政（公路）公司負(fù)責(zé)對外施隊(duì)伍進(jìn)行入場教育、使用管理、勞動力協(xié)調(diào) 和日常監(jiān)督檢查等工作。6. 市場營銷管理6.1市政（公路）公司可以公司

5、名義和資質(zhì)直接面向市場承接 工程業(yè)務(wù)。如有擔(dān)保抵押、帶資施工和重點(diǎn)工程等特殊情況，報(bào) 經(jīng)公司批準(zhǔn)。如需公司協(xié)助時(shí)，各有關(guān)部門的人員應(yīng)給予支持。6.2中標(biāo)工程的合同由市政（公路）公司負(fù)責(zé)簽訂。單項(xiàng)施工 合同金額超過500萬元時(shí)，由公司經(jīng)營部組織合同會審后報(bào)請總 經(jīng)理或授權(quán)人簽署。7. 施工及分包管理7.1公司對市政（公路）公司授權(quán)對所屬工程實(shí)施管理。公司 對其統(tǒng)一下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃并考核。7.2各類計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表由市政（公路）公司按系統(tǒng)管理規(guī)定 分項(xiàng)目單列。7.3市政（公路）公司依據(jù)公司規(guī)定直接組織工程或?qū)I(yè)分 包，但在北京地區(qū)施工的外埠分包方應(yīng)將其資質(zhì)及相關(guān)資料報(bào)公 司企管部審查備案。7.4文明

6、四區(qū)及各種專業(yè)檢查評比，由市政 （公路）公司自行 組織實(shí)施；屬上級單位的檢查，由公司會同市政（公路）公司共同 檢查。7.5輕度工傷事故由市政（公路）公司調(diào)查結(jié)案，報(bào)公司備案； 重傷及以上事故協(xié)助公司處理， 工傷保險(xiǎn)和保險(xiǎn)賠償手續(xù)統(tǒng)一由 公司辦理。8. 技術(shù)管理8.1投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)由市政（公路）公司負(fù)責(zé)編制，在施工 程的施工組織設(shè)計(jì)并上報(bào)公司技術(shù)發(fā)展部備案。對市重點(diǎn)工程或技術(shù)難度大的項(xiàng)目施組方案， 上報(bào)公司技術(shù)發(fā)展部組織評審，總工程師審批。8.2市政（公路）公司竣工項(xiàng)目的所有工程資料按規(guī)定移交給 甲方及檔案館后，市政（公路）公司和公司技術(shù)部保存?？⒐ぜ敖Y(jié) 算資料報(bào)公司技術(shù)發(fā)展部、經(jīng)營管理部審驗(yàn)

7、后移交至公司檔案室 存檔。8.3市政（公路）公司負(fù)責(zé)在施工程試驗(yàn)室的籌建，公司試驗(yàn) 中心協(xié)助進(jìn)行資質(zhì)等級報(bào)驗(yàn)。 屬于固定資產(chǎn)的試驗(yàn)設(shè)備、 測量儀 器由公司試驗(yàn)中心、公司技術(shù)發(fā)展部統(tǒng)一購置或租賃， 其余由市 政（公路）公司自行購置并于內(nèi)部調(diào)劑使用。8.4公司規(guī)定的日常檢查由市政（公路）公司自行組織，檢查 結(jié)果報(bào)公司技術(shù)部備案。上級部門的檢查由公司技術(shù)部或質(zhì)量牽 頭，市政（公路）公司協(xié)助參加檢查。8.5工程質(zhì)量通病、一般不合格問題由市政 （公路）公司自行 解決處理。嚴(yán)重不合格問題和重大質(zhì)量事故報(bào)公司技術(shù)發(fā)展部、 質(zhì)量管理部和施工管理部共同解決處理。8.6公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)市政（公路）工程科研項(xiàng)目報(bào)優(yōu)和科

8、技示范 工程推廣項(xiàng)目報(bào)優(yōu)工作。9. 經(jīng)營管理9.1公司與市政（公路）公司簽訂年度經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書，下達(dá) 年度經(jīng)營承包指標(biāo)，并按年度進(jìn)行核算、考核、審計(jì)和兌現(xiàn)。市 政（公路）公司人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金的交納參照公司 經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制 風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法執(zhí)行，抵押金上交公司內(nèi)部銀行統(tǒng)一管理 和核算。9.2市政（公路）公司副職（含）以上領(lǐng)導(dǎo)的工資標(biāo)準(zhǔn)由公司制 定，其他人員在完成公司年度各項(xiàng)指標(biāo)的前提下，在公司核定的工資總額范圍內(nèi)參照 工資分配制度改革實(shí)施辦法、工程項(xiàng)目 工薪制暫行辦法、機(jī)關(guān)及分公司工資管理暫行辦法的規(guī)定執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)班子成員的其它獎(jiǎng)勵(lì)參照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9.3市政（公路）公司簽訂的施工合同、工程和

9、勞務(wù)分包合同、 工程保修合同報(bào)公司經(jīng)營管理部備案并上報(bào)合同（協(xié)議）簽訂履約表。工程分包及勞務(wù)分包均按公司有關(guān)規(guī)定實(shí)行招投標(biāo)。分包合同造價(jià)超過500萬元人民幣時(shí)，報(bào)公司經(jīng)營管理部組織會審 簽訂。9.4各類技術(shù)、工程、材料洽商在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位簽認(rèn) 后按合同規(guī)定時(shí)間提交建設(shè)單位并負(fù)責(zé)辦理相關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證工作。9.5市政（公路）公司對所屬項(xiàng)目和分公司的工作量及其它統(tǒng) 計(jì)管理工作，按照分級負(fù)責(zé)的原則，由市政（公路）公司匯總后統(tǒng) 一上報(bào)公司經(jīng)營管理部及相關(guān)部門。10. 物資設(shè)備管理10.1市政、公路工程施工所需三材執(zhí)行集團(tuán)“三材統(tǒng)一采 購配送”的相關(guān)規(guī)定。由市政（公路）公司向公司物資管理部報(bào)送 三材采購計(jì)

10、劃，物資供應(yīng)分公司組織供貨并統(tǒng)一結(jié)算。其它材料 由市政（公路）公司自行采購并結(jié)算，物資合格分供方名錄及 采購合同報(bào)物資部審查備案。市政、公路工程項(xiàng)目的物資資金平 衡表、月材料消耗統(tǒng)計(jì)表、成本核實(shí)表、季度盤點(diǎn)表由市政（公路）公司匯總后按時(shí)上報(bào)公司物資管理部。市政、公路工程項(xiàng)目 經(jīng)理部解體后，其剩余材料由市政 （公路）公司自行調(diào)劑。10.2周轉(zhuǎn)材料和中小型機(jī)械設(shè)備由市政 （公路）公司與物資 設(shè)備租賃分公司商定供應(yīng)方式，屬工具式模板由公司統(tǒng)一加工， 周轉(zhuǎn)材料和中小型機(jī)械設(shè)備在公司現(xiàn)有資源不能滿足時(shí)可向外 租賃。10.3固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備更新、報(bào)廢、處理由公司設(shè)備管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，其它設(shè)備的更新、報(bào)廢、處理由市政（公路）公司負(fù)責(zé)。設(shè)備的使用與管理由市政（公路）公司組織實(shí)施并按系統(tǒng)規(guī)定上報(bào)報(bào)表。11. 標(biāo)準(zhǔn)化管理市政（公路）公司所屬項(xiàng)目部、分公司要嚴(yán)格按照公司四套體 系文件的要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理， 并在自檢的基礎(chǔ)上接受公司內(nèi)審 及認(rèn)證單位的監(jiān)督審核。12. 財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算（見附件）13. 審計(jì)管理13.1公司審計(jì)部按照公司內(nèi)部審計(jì)管理辦法及公司審計(jì)工作程序?qū)κ姓ü?/p>