監(jiān)理總結(jié)報告

1、 常州至溧陽高速公路房建工程監(jiān) 理 工 作 報 告二一五年九月目 錄一、監(jiān)理工程概況（一）總監(jiān)辦組織機構(gòu)（二）監(jiān)理工作管理二、工程質(zhì)量管理（一）施工準備程序化（二）施工過程中管理（三）工程質(zhì)量評定情況三、計量支付、工程進度和合同管理情況（一）計量支付情況（二）工程進度情況（三）合同管理情況四、設(shè)計變更情況五、交工驗收中存在的問題及處理情況六、監(jiān)理工作體會- 12 -常州至溧陽高速公路房建工程監(jiān)理工作報告一、監(jiān)理工程概況 常州至溧陽高速公路起點于沿江高速公路嘉澤互通西側(cè)2.55公里處，向西南延伸，在儒林鎮(zhèn)的鎮(zhèn)區(qū)及其工業(yè)開發(fā)區(qū)西側(cè)北側(cè)通過，路線在儒林煤礦采空區(qū)西側(cè)繞越后在上黃鎮(zhèn)西北側(cè)通過，在埭頭鎮(zhèn)

2、西北側(cè)跨越中河后，與省道241交叉，跨越丹金溧漕河后在溧陽工業(yè)園區(qū)北側(cè)通過，終點在新紐以北約1.53公里處接揚溧高速公路，路線設(shè)計里程全長38.42KM。常州至溧陽高速公路全線設(shè)5個收費站，即溧陽北收費站、儒林收費站、上黃收費站、江蘇中關(guān)村收費站。5個收費站總面積一萬多平方米，工程投資約7500萬元。由江蘇蘇科建設(shè)項目管理有限公司中標承擔監(jiān)理任務(wù)，本監(jiān)理段所監(jiān)理的房建、大棚、照明、供配電、空調(diào)工程施工監(jiān)理工作，本項目房建單體共28個、大棚單體5個、供配電站點5個、照明站點5個、空調(diào)站點1個，具體內(nèi)容如下： CL-51標溧陽北收費站，由江蘇弘盛建設(shè)工程集團有限公司承建。包含辦公樓、交警樓、宿舍樓

3、、監(jiān)控樓、食堂、養(yǎng)排車庫、泵房、配電房。本工程建筑總面積6637.91m2 ，其中綜合樓(辦公樓、宿舍樓、監(jiān)控樓、食堂）3794.94m2 ，框架二層，建筑高度11.375m; 交警樓2023.13m2 ，框架三層，建筑高度13.55m;養(yǎng)排車庫726.96m2 ，框架一層，建筑高度9.35m;泵房37.7m2 ，框架一層，建筑高度6.321m;配電房36.18m2 ，框架一層，建筑高度5.55m。CL-52標儒林、長蕩湖收費站，由江蘇順通建設(shè)集團有限公司承建。儒林收費站包含：綜合樓、配電房、泵房、污水處理用房；長蕩湖收費站包含綜合樓、配電房、泵房、污水處理用房。本工程建筑總面積1944.11

4、m2，其中儒林收費綜合樓建筑面積827.43，二層框架，建筑高度9.2米、配電房36.18，框架一層，建筑高度5.280米、泵房37.7，框架一層，建筑高度6.321米、污水處理用房10.8，磚混一層，建筑高度3.500米；長蕩湖收費綜合樓建筑面積947.42，框架二層、建筑高度7.67米、配電房36.18，框架一層，建筑高度5.040米、泵房38.4，框架一層，建筑高度5.430米、污水處理用房10.8，磚混一層，建筑高度3.200米。CL-53標上黃、中關(guān)村收費站，由江蘇天成建設(shè)集團有限公司承建。上黃收費站包含：綜合樓、宿舍樓、配電房、污水處理用房；中關(guān)村收費站包含：綜合樓、路政樓、泵房、

5、配電房、污水處理用房。本工程建筑總面積3106.32m2，其中上黃收費站：綜合樓529.88 m2 ，框架二層，建筑高度10.52m、宿舍樓393.68m2 ，框架二層，建筑高度10.52m、配電房36.18m2 ，框架一層，建筑高度5.28m、泵房38.43m2 ，框架一層，建筑高度6.02m、污水處理房10.8m2 ，磚混一層，建筑高度3.5m；中關(guān)村收費站：綜合樓1025.04 m2 ，框架二層，建筑高度8.13m、路政樓986.90m2 ，框架二層，建筑高度8.13m、配電房36.18m2 ，框架一層，建筑高度5.28m、泵房38.43m2 ，框架一層，建筑高度6.02m、污水處理房1

6、0.8m2 ，磚混一層，建筑高度3.5m。CL-54-1標：儒林、長蕩湖、上黃收費大棚，由徐州力泰鋼結(jié)構(gòu)有限公司承建。每個收費大棚建筑面積865.8m2，共2595m2，建筑高度13米。CL-54-2標：溧陽北、中關(guān)村收費大棚，由江蘇工業(yè)設(shè)備安裝集團有限公司承建。每個收費大棚建筑面積865.8m2，共1731.6m2，建筑高度13米。 CL-41標：負責5個收費站區(qū)的室外照明，由南京郎輝光電科技有限公司承建。CL-PD-1標：負責溧陽北、中關(guān)村、上黃收費站區(qū)內(nèi)箱變。由江蘇邦源電氣有限公司承建。（由溧陽北供電局負責送電）。CL-PD-2標：負責儒林、長蕩湖收費站區(qū)內(nèi)箱變。由江蘇華峰電器控制設(shè)備有

7、限公司承建.（由金壇供電局負責送電）。CL-PD-3標：負責5個站區(qū)內(nèi)的發(fā)電機組。由南京偉柏機電有限公司承建（負責供貨及安裝）。CL-KT-1標：負責溧陽北站區(qū)內(nèi)綜合樓中央空調(diào)設(shè)備采購及安裝。由江蘇依斯特制冷有限公司承建。（一）總監(jiān)辦組織機構(gòu)常溧高速公路工程的房建監(jiān)理模式實行總監(jiān)辦一級監(jiān)理機構(gòu)，省廳質(zhì)監(jiān)局政府監(jiān)督，常溧項目辦中心試驗室抽檢，總監(jiān)辦抽檢和施工單位自檢四級檢測體系。為使項目監(jiān)理機構(gòu)充分履行其職責，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，真正起到業(yè)主與承包商間的橋梁的作用，項目監(jiān)理部組織措施是保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的重要手段；監(jiān)理屬高智能高智商的技術(shù)管理服務(wù)，配備業(yè)務(wù)能力強、工程經(jīng)驗豐富、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配

8、套齊全的高素質(zhì)的項目監(jiān)理機構(gòu)，是項目監(jiān)理成功的基本保證；主要監(jiān)理工程師參加過兩項以上的大型工程項目監(jiān)理工作，具備監(jiān)理的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，有扎實的專業(yè)技術(shù)知識和較豐富和監(jiān)理實踐經(jīng)驗，并富有協(xié)同配合工作的團隊精神。總監(jiān)辦根據(jù)一級監(jiān)理機構(gòu)要求，特成立次項目部，詳見組織機構(gòu)圖?？偙O(jiān)辦在堅持對質(zhì)量、安全、進度、費用、環(huán)保五大控制的前提下，始終將工程安全管理與質(zhì)量控制放在監(jiān)理工作首位。在監(jiān)理工作開展過程中，通過不斷提高人員素質(zhì)，強化質(zhì)量安全意識和監(jiān)理手段、完善組織機構(gòu)、管理制度來進一步完善質(zhì)量保證體系。同時將責任體系層層分解，始終強化對隱蔽工程、關(guān)鍵工序的“全方位、全天候、全過程”控制，使工程建設(shè)始終處

9、于受控狀態(tài)，最終較好地完成了各項任務(wù)，實現(xiàn)了監(jiān)理工作目標?？偙O(jiān)辦組織機構(gòu)圖： 總監(jiān) 副總監(jiān) 鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師計量監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師 監(jiān)理員監(jiān)理員見證員 安全員監(jiān)理員（二）監(jiān)理工作管理1、規(guī)范內(nèi)部管理，加強制度建設(shè)。2、完善內(nèi)部質(zhì)保體系，全面落實與推行責任制。3、落實崗前、崗中培訓(xùn)，定期進行內(nèi)部人員考核。4、強化工作考核，落實獎罰措施。5、嚴明紀律，強化監(jiān)理人員的廉潔自律意識，抓好廉政建設(shè)工作。6、牢固樹立監(jiān)理企業(yè)品牌意識，認真開展行業(yè)新風建設(shè)活動二、工程質(zhì)量管理（一）施工準備程序化1、注重設(shè)計圖紙的審查，嚴把設(shè)計圖紙審核關(guān)進場初期總監(jiān)辦即組織有關(guān)專業(yè)工程師對所

10、監(jiān)各標段施工圖紙進行審查，在充分理解、吃透施工圖紙的基礎(chǔ)上，召開了“關(guān)于明確施工圖設(shè)計數(shù)量校核及相關(guān)問題”專題會議，會后再次組織人員對設(shè)計圖紙進行了進一步的研讀，并于2014年11月27日參加了業(yè)主組織的房建單位施工圖設(shè)計交底、于2015年3月27日參加業(yè)主組織收費大棚設(shè)計交底會議。施工過程中，針對不同階段下發(fā)的各類設(shè)計圖紙，總監(jiān)辦均組織項目部有關(guān)技術(shù)人員及總監(jiān)辦相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對設(shè)計圖紙進行認真的審核與研讀，幫助施工單位熟悉、領(lǐng)會和掌握圖紙，達到領(lǐng)會設(shè)計意圖、掌握實質(zhì)，并及時查找圖紙中出現(xiàn)的“差、錯、漏、碰”等問題，力爭將錯誤降到最低，特別加強了對結(jié)構(gòu)物設(shè)計圖紙的審核力度，并及時將圖紙審核

11、結(jié)果反饋相關(guān)部門，通過現(xiàn)場設(shè)計代表和設(shè)計院的設(shè)計回訪活動，解決圖紙中存在的設(shè)計問題，保障了工程建設(shè)質(zhì)量。2、施工技術(shù)方案的審查施工組織設(shè)計是承包人表達施工中的全部活動，反映施工組織及施工方法、工藝、施工人力、機械、材料的投入，施工進度、質(zhì)量安全及主要經(jīng)濟指標，是確保施工質(zhì)量、工期的主要文件依據(jù)，體現(xiàn)施工單位管理水平，進場初期總監(jiān)辦即督促各標段項目部按合同文件要求認真編制了總體施工組織設(shè)計，并組織有關(guān)專業(yè)工程師對項目部報送的施工組織設(shè)計進行了認真的審查。施工過程中，針對每一分項工程開工報告中的有關(guān)施工技術(shù)方案，總監(jiān)辦均組織相應(yīng)人員進行了認真的審查，并及時將審查意見書面反饋項目部修改、完善。針對工

12、藝較復(fù)雜的單項工程均督促項目部按照有關(guān)要求編制了專項施工方案；針對重點項目和關(guān)鍵工程的專項施工方案，如鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工方案。2015年6月15日總 監(jiān)辦組織專家對施工方案進行專家論證，通過專家的技術(shù)力量優(yōu)勢，集思廣益，優(yōu)化施工組織和工藝，從而為提高工程質(zhì)量提供技術(shù)保障。3、堅持質(zhì)量、安全技術(shù)交底制度督促并指導(dǎo)各標段在工程施工前編制施工作業(yè)、安全生產(chǎn)指導(dǎo)書的同時，督促項目部嚴格落實三級技術(shù)交底制度，針對部分節(jié)點工程和難點工程及時組織項目部召開技術(shù)交底會議；對于重要分項工程，總監(jiān)辦及時組織項目部就控制指標、施工注意事項等進行技術(shù)交底；施工前，項目部向施工作業(yè)隊就工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等進行

13、詳細交底；施工作業(yè)隊在安排工人操作前，就每天的施工作業(yè)環(huán)境、質(zhì)量安全技術(shù)要求向一線工人進行交底，使施工人員清楚所從事工作做什么，應(yīng)該怎么做，注意些什么，減少施工誤差和質(zhì)量安全事故的發(fā)生，確保工序的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)。（二）施工過程中管理1、建立、健全質(zhì)量監(jiān)理組織體系。2、加強對承包人自檢體系及質(zhì)保體系的督促檢查。3、施工測量檢驗及審核情況（技術(shù)復(fù)核制就是在該工程尚未施工之前所進行的復(fù)核性的預(yù)先檢查，如軸線、標高、預(yù)留孔洞位置、尺寸等。）4、重視工程質(zhì)量的事前控制。5、加強施工現(xiàn)場管理，實現(xiàn)施工精細化。6、建立隱蔽工程質(zhì)量檔案。7、加大工程實體內(nèi)在、外觀質(zhì)量控制。6、質(zhì)量問題檢查與整改。在工程實

14、施過程中，總監(jiān)辦嚴格落實旁站、巡視、檢查制度，在日常工作中重點對承包人的施工方法是否符合技術(shù)規(guī)范的要求，所用的原材料是否合格等進行檢查；及時發(fā)現(xiàn)和監(jiān)督承包人整改質(zhì)量事故苗頭和質(zhì)量缺陷，以免發(fā)生重大質(zhì)量問題。針對日常巡視過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時下發(fā)了25份監(jiān)理工通知或監(jiān)理工作指令等書面整改通知，并形成誰簽發(fā)誰跟蹤整改的閉合制度，及時督促承包人予以整改。根據(jù)每一施工階段不同工作重點，總監(jiān)辦還組織現(xiàn)場專業(yè)工程師及各項目部的相關(guān)人員共同組成專項檢查組。7、規(guī)范檔案資料管理，內(nèi)外并重施工資料是反映施工質(zhì)量好壞的重要體現(xiàn)之一，總監(jiān)辦一直將施工資料的檢查和管理作為質(zhì)量管理的一個重要手段和措施切實抓緊抓好。

15、總監(jiān)辦在做好自身內(nèi)業(yè)資料管理的同時，根據(jù)有關(guān)檔案資料管理辦法，現(xiàn)場專業(yè)工程師對各施工單位現(xiàn)場施工報驗單、試驗記錄、各種臺帳以及現(xiàn)場原始記錄和施工圖片資料等進行隨時性檢查，做到工程完工，資料完畢，工程合格，資料真實。此外，針對現(xiàn)場的施工重點和各標段相對集中的問題，不定期組織內(nèi)業(yè)資料的專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，確保所監(jiān)工程檔案資料的完整、準確、安全和有效利用。8、 施工標準化貫徹落實情況嚴格按照常高指施工標準化管理文件的要求，督查各項目部現(xiàn)場臨時設(shè)施建設(shè)以及各項規(guī)章制度的建立，檢查施工單位質(zhì)量、安全和環(huán)保等保證體系落實情況。認真審查各項目部申報的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和各項比選申報資料等，

16、并提出監(jiān)理審查意見。檢查各項目部開工前準備工作，具備開工條件的簽署開工報告并高指領(lǐng)導(dǎo)批準。強化施工現(xiàn)場安全管理工作，總監(jiān)辦在確保質(zhì)量、進度的同時將安全作為第一要素來抓，形成了總監(jiān)辦“人人抓安全、人人管安全”的工作氛圍。經(jīng)常性巡視檢查施工現(xiàn)場安全工作，督促施工單位定期對施工機械進行檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改到位，以消除一切安全事故隱患。嚴格執(zhí)行江蘇省高速公路建設(shè)工程施工安全技術(shù)規(guī)程及常高指下發(fā)的有關(guān)安全管理方面的各項制度，定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全、文明大檢查。自開工以來，進行安全大檢查5次，先后共下發(fā)安全整改通知5份，并對整改落實情況進行跟蹤復(fù)查。至今沒有發(fā)生一次安全事故，總體安全情況

17、良好。按照省交通運輸廳、常州市高指的相關(guān)要求，常溧高速公路工程開展“標準化工地”建設(shè)，總監(jiān)辦按照相關(guān)文件的要求，制定了總監(jiān)辦的標準化實施細則，并按照以下方面實施。（1）駐地建設(shè)標準化：總監(jiān)辦按照常溧項目辦要求，實行方案先行報審，批準后實施的方法，對項目部駐地進行審查，項目部駐地面積滿足標準化要求。在室內(nèi)按標準化要求布置上墻圖表及在場內(nèi)合理布置宣傳圖表等，各種標識標牌清晰醒目。辦公及生活區(qū)分區(qū)相對明顯，網(wǎng)絡(luò)通訊采用光纖光纜，生活及衛(wèi)生設(shè)施滿足標準化要求并配置文化體育活動室、衛(wèi)生間洗浴室等等。做到駐地設(shè)施更好地為人服務(wù)，人員更好地為工程建設(shè)服務(wù)。（2）安全管理標準化：按照 “安全第一、預(yù)防為主、綜

18、合治理”的安全生產(chǎn)方針，總監(jiān)辦成立了以總監(jiān)為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總要求，切實落實“一崗雙責”。著重抓好重點部位、關(guān)鍵工序的安全技術(shù)交底和安全專項方案的審查，強化人員的實名登記制度和機械設(shè)備登記制度，推行人員“一人一檔”和機械“一機一檔”管理，積極督促各項目部做好應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練，積極推行安全管理制度標準化、房建工程施工安全標準化、施工臨時用電安全標準化、安全標志牌標準化，突出常溧高速公路建設(shè)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，查隱患、抓整改、強督查、嚴問責，堵塞安全監(jiān)管漏洞，強化安全生產(chǎn)措施，增強安全生產(chǎn)意識，落實兩個主體責任，提升安全管理水平，推進長效機制建設(shè)，切實做到

19、“三不、兩到位”，即檢查不留死角、整改不留后患、全程不走過場；制度健全到位、責任落實到位。有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生。（3）自進場以來，總監(jiān)辦嚴格按照江蘇省高速公路建設(shè)項目檔案管理標準的通知，積極開展檔案管理標準化建設(shè)。認真落實檔案管理責任（總監(jiān)辦以總監(jiān)為檔案管理第一責任人，各施工項目部以項目經(jīng)理為第一責任人），具體工作由專職檔案員及時進行工程檔案資料的收集、整理。在施工資料管理方面，嚴格按照檔案管理公司要求，督促各項目部劃分房建工程單元結(jié)構(gòu)，并按照施工進展做到資料報驗與施工同步，切實做好檔案整理工作，確保檔案完整、準確、系統(tǒng)、安全與有效利用。（三）工程質(zhì)量評定情況 三、計量支付、工程

20、進度和合同管理情況（一）計量支付情況計量與支付是控制工程質(zhì)量和進度的重要手段。為此總監(jiān)辦始終把計量與支付作為合同管理的核心來抓。總監(jiān)辦合同管理人員在認真研讀監(jiān)理招標文件和施工招標文件，深入了解合同條款的內(nèi)涵，以求對合同各項條款做出正確、合理的解釋，明確合同的法律依據(jù)的基礎(chǔ)上，嚴格按照江蘇省高速公路工程量清單計價規(guī)范（DB32/T 1553-2009）及常溧項目辦下發(fā)常溧高速公路工程項目計量支付管理實施細則，認真做好計量支付工作。CL-JL51標總監(jiān)辦截止2015年8月底共計量23期，計量清單小計總額為4443.4543 萬元，占合同清單小計總額 5901.683 萬元的 75.3%。CL-51

21、標截止2015年8月底共計量5期，計量清單小計總額為1619.3727萬元，占合同清單小計總額2024.2153萬元80%。CL-52標截止2015年8月底共計量5期，計量清單小計總額為8344496萬元，占合同清單小計總額1043.06萬元的80%.CL-53標截止2015年8月底共計量4期，計量清單小計總額為1084.63萬元，占合同清單小計總額1355.9萬元80% 。CL-54-1標截止2015年8月底共計量3期，計量清單小計總額為396.2758萬元，占合同清單小計總額501.766萬元79% 。CL-54-2標截止2015年8月底共計量1期，計量清單為120.967萬元，占合同清單

22、小計總額390.71萬元30.96%CL-41標截止2015年8月底共計量1期，計量清單為87.724萬元，占合同清單小計總額108.766萬元87.1%。 CL-PD-1標截止8月底共計量1期，計量清單小計總額為134.944萬元，占合同清單小計總額 213.4847 萬元 63.2 % 。CL-PD-2標截止8月底共計量1期，計量清單小計總額為69.0583萬元，占合同清單小計總額 109.951 萬元 62.8 % 。CL-PD-3標截止8月底共計量1期，計量清單小計總額為42.910萬元，占合同清單小計總額 68.8600萬元62.3 % 。CL-KT-1標截止2015年8月底共計量1

23、期，計量清單為53.168萬元，占合同清單小計總額 84.97萬元 62.6 % 。（2） 工程進度情況 9月2日進行了交工驗收質(zhì)量檢測，目前房建工程已具備專項交工的條件。（3） 合同管理情況 合同管理情況正常。四、設(shè)計變更情況工程實施過程中，對于工程上任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變更，總監(jiān)辦均嚴格按照常溧高速公路工程項目設(shè)計變更及索賠管理實施細則有關(guān)規(guī)定進行設(shè)計變更的審查，并報業(yè)主審批后下發(fā)工程設(shè)計變更通知。5、 交工驗收中存在的問題及處理情況設(shè)計變更資料、竣工圖紙編制（51、52、53標正在編制中）正在等尚未列入此次整理歸檔內(nèi)容，待竣工驗收前并入。由于常溧高速房建工程交工驗收迫在眉睫，大量的資料及檔案管理需要完善，下階段將對各單體資料進行單位工程的分部分項梳理，查漏補缺，確保資料順利歸檔?，F(xiàn)場要求施工方做好保潔工作及細部修補工作。6、 監(jiān)理工作