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文檔簡介
1、編輯ppt中小型企業(yè)的國際市場營銷 策略的研究編輯ppt本講知識點(diǎn) 一、引言 二、4P營銷策略 三、格蘭仕微波爐的營銷案例 四、案例簡析 五、總結(jié)編輯ppt一、引言 為了發(fā)展,為了盈利,在滿足內(nèi)需的條件下,我們必須要貫徹對外開放,堅(jiān)持走出去發(fā)展戰(zhàn)略,自主經(jīng)營產(chǎn)權(quán),全球化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,生產(chǎn)的產(chǎn)品符合國際標(biāo)準(zhǔn)。 在不同的區(qū)域,不同的經(jīng)營環(huán)境下,我們采取不同的營銷策略,升華我們的產(chǎn)品與服務(wù)。 編輯ppt二、4P營銷策略 產(chǎn)品策略 價(jià)格策略 促銷策略 渠道策略編輯ppt產(chǎn)品策略選擇適銷對路,結(jié)合自身?xiàng)l件與特點(diǎn),避開競爭對手的鋒芒,根據(jù)市場需求開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品,調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目的寬度、長度、深度。注意
2、產(chǎn)品差異化策略,利用其小、快、靈的特點(diǎn),生產(chǎn)滿足顧客特定需求的產(chǎn)品。突破制約-實(shí)施永恒的差異化戰(zhàn)略,低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略,從技術(shù)、價(jià)格、成本、人員等綜合入手,創(chuàng)造市場,填補(bǔ)市場空白。高度關(guān)注以下幾點(diǎn):1、產(chǎn)品是一個(gè)整體概念,包括核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、延伸,有形無形的產(chǎn)品、物質(zhì)非物質(zhì)的、核心與附加的多方面內(nèi)容2、產(chǎn)品品牌策略,一流企業(yè)賣品牌,二流企業(yè)賣資本,三流企業(yè)賣產(chǎn)品,消費(fèi)得品牌化將成為全球市場上一種主要的消費(fèi)方式。3、包裝策略,重視目標(biāo)市場的包裝文化、包裝規(guī)定、綠色環(huán)保包裝、適度包裝。國際包裝禁忌局域政治性、民族性、區(qū)域性、傳統(tǒng)性、約定性、可變性 4、 產(chǎn)品本土化,產(chǎn)品本土化的宗旨是當(dāng)?shù)厥?/p>
3、場需要什么樣的 產(chǎn)品,企業(yè)就開發(fā)什么樣的產(chǎn)品,用市場主導(dǎo)型的研發(fā)策略來適應(yīng)和引導(dǎo)所在國市場。編輯ppt價(jià)格策略 我國相對廉價(jià)的勞動(dòng)力成本及強(qiáng)大的加工能力,價(jià)格低是我國產(chǎn)品參與國際競爭的一大利器。低價(jià)競銷是一種低級的競爭方式,是一種短期行為,競爭對手即可效仿,消費(fèi)者可能質(zhì)疑產(chǎn)品,不利于整個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展??傊荒芤晃兜慕祪r(jià)而忽略了產(chǎn)品價(jià)值的所在。編輯ppt渠道策略 渠道的長度過長,國內(nèi)中小企業(yè)對渠道的控制能力有限,無法獲得來自目標(biāo)市場與目標(biāo)終端消費(fèi)者的反饋信息,在國外大客戶市場上缺乏競爭力;而太窄的渠道寬度導(dǎo)致國外中間商缺乏競爭,反過來挾渠道以令國內(nèi)出口企業(yè)。成員要求、忠誠度、素質(zhì)、信用、賬款等問題
4、。編輯ppt促銷策略 國際促銷的方法有:國際廣告、國際人員推銷、國際營業(yè)推廣、國際公共關(guān)系等等。鑒于實(shí)力有限,主要是企業(yè)促銷人員或借助中間商、零售商利用推銷策略做好軟、硬終端的促銷工作,中小型企業(yè)可以充分利用商務(wù)部外貿(mào)局下設(shè)的中小企業(yè)貿(mào)易促進(jìn)網(wǎng)、中小企業(yè)國際市場開拓資金網(wǎng)及企業(yè)自己的網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)上促銷;利用國際、國內(nèi)會(huì)展平臺(tái)、開拓國際市場,在目標(biāo)市場樹立企業(yè)和品牌的良好形象。 編輯ppt五、格萊仕微波爐的營銷案例 案例 格蘭仕微波爐的營銷策略介紹格蘭仕起家于微波爐,在這一產(chǎn)品上,主要采用了獨(dú)具特色的立體營銷模式,大約包括以下四個(gè)方面: 編輯ppt首先,產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量(4P中的產(chǎn)品) 格蘭仕在
5、引進(jìn)生產(chǎn)線時(shí),就非常注重生產(chǎn)線的技術(shù)水平,引進(jìn)了當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的東芝全自動(dòng)生產(chǎn)線及東芝的磁控管,嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。并在企業(yè)內(nèi)部建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度,從而確保產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格達(dá)到國際水平,并順利通過多家國家認(rèn)證。 編輯ppt4P中的渠道 在注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),他們也注重分銷渠道的質(zhì)量。在短短的兩年時(shí)間內(nèi),格蘭仕建立了全國范圍內(nèi)的銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò),產(chǎn)品銷往全國5000多家商店。格蘭仕主要與有信譽(yù)的商家打交道,一般采取經(jīng)銷方式,并對分銷商進(jìn)行篩選,提高渠道的質(zhì)量。 從而一方面使消費(fèi)者認(rèn)識到了微波爐的好處、擴(kuò)大了消費(fèi)者基礎(chǔ)、消除了各種潛在的消費(fèi)障礙(如微波泄漏)、擴(kuò)大了微波爐的使用范圍(如消毒)等,另一方面
6、也與各大新聞媒體建立了良好的關(guān)系,使各大媒體體會(huì)到該行業(yè)受到外國大公司的威脅,使他們意識到支持民族工業(yè)和民族品牌的重要性。編輯ppt第三,成本控制與降價(jià)(4P中的價(jià)格) 格蘭仕發(fā)展了“五定五包”的成本管理模式。逐步制定了采購成本考核方案、年度材料價(jià)格月份變動(dòng)表、格蘭仕常用物資報(bào)價(jià)清單等規(guī)范性文件。同時(shí)通過嚴(yán)格控制勞動(dòng)成本、精減管理人員、提高勞動(dòng)效率等措施確保自己成本在規(guī)模相同的情況下比同行要低5%左右。格蘭仕降低成本的最有效的手段是擴(kuò)大規(guī)模。由于微波爐屬于家電產(chǎn)業(yè),其重要的原材料和元器件采購成本都會(huì)隨生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而迅速下降,加工成本和平均固定成本也會(huì)降低。從生產(chǎn)這個(gè)角度來看,年產(chǎn)1萬臺(tái)10萬
7、臺(tái)之間規(guī)模經(jīng)濟(jì)最為明顯,單臺(tái)成本可以降低20%以上,從10萬臺(tái)到50萬臺(tái)單臺(tái)生產(chǎn)成本可以降低15%左右,從50100萬臺(tái),單臺(tái)生產(chǎn)成本可以降低10%左右,規(guī)模達(dá)到100萬臺(tái)之后,規(guī)模經(jīng)濟(jì)就不太明顯了。從銷售這個(gè)角度來看,年產(chǎn)100萬臺(tái)以上規(guī)模效益則更顯著。正是依靠微波爐生產(chǎn)本身所產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和嚴(yán)格的成本控制措施。格蘭仕在1996年8月和1997年10月分別進(jìn)行了兩次大規(guī)模的降價(jià)活動(dòng),每次降價(jià)幅度都達(dá)40%,使微波爐行業(yè)產(chǎn)生兩次大的地震。 編輯ppt第四,開發(fā)新產(chǎn)品和促銷活動(dòng) 格蘭仕在進(jìn)行大規(guī)模促銷之時(shí),非常清醒地認(rèn)識到新產(chǎn)品開發(fā)的重要性。每一次大的促銷活動(dòng)都經(jīng)過充分的準(zhǔn)備,尤其是供貨方面
8、的準(zhǔn)備。格蘭仕每掀起一次新的銷售浪潮,總是悄悄地將新產(chǎn)品推向市場。人們看到的往往是表面上的降價(jià)引起的熱鬧競爭和各種促銷活動(dòng)所激發(fā)的消費(fèi)沖動(dòng),卻很少注意到格蘭仕一次次大規(guī)模的新產(chǎn)品導(dǎo)入。1993年,當(dāng)格蘭仕剛剛開始生產(chǎn)微波爐時(shí),只能生產(chǎn)兩種型號的產(chǎn)品,而且沒有自己的專利?,F(xiàn)在,格蘭仕能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品僅微波爐一項(xiàng)就有九大系列八十多個(gè)品種。在經(jīng)歷了1993、1994兩年全國市場迅速膨脹這樣良好的市場機(jī)遇的同時(shí),格蘭仕已經(jīng)建立了微波爐生產(chǎn)和銷售方面的穩(wěn)固基礎(chǔ),1995年準(zhǔn)備大規(guī)模地開拓市場。當(dāng)時(shí),最為時(shí)髦的開拓市場方式便是在電視上大做廣告,但電視廣告影響大,資金投入也大。格蘭仕當(dāng)時(shí)苦于缺乏足夠的資金,同時(shí)也是基于對消費(fèi)者的深刻認(rèn)識,格蘭仕選擇了一條當(dāng)時(shí)不太為人矚目的促銷方式:利用各種新聞媒體(主要是報(bào)紙)進(jìn)行大規(guī)模的微波爐知識普及活動(dòng)。他們在全國150多家報(bào)刊上,特約刊登了“微波爐使用指南”、
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