規(guī)模經(jīng)濟和規(guī)模不經(jīng)濟案例分析

1、編輯ppt編輯ppt規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟是指由于生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大而導致長期平均成本下降、收益不斷增長的情況。比如說廣東格蘭仕 。編輯ppt廣東格蘭仕編輯ppt 1993年步入微波爐行業(yè)，當年產(chǎn)量1萬臺。企業(yè)以規(guī)模經(jīng)濟、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，迅速擴大規(guī)模和市場占有率，產(chǎn)量高速遞增，目前產(chǎn)量已達1500萬臺，具全球第一，成為全球微波爐巨頭。 盡管實施，企業(yè)效益任然高速增長。2001年銷售收入68億億，利潤6億元億元。2000年9月，格蘭仕攜20億億巨資進軍空調(diào)制冷行業(yè)，計劃實施同樣的規(guī)模經(jīng)濟戰(zhàn)略，用35年時間將空調(diào)年產(chǎn)規(guī)模達到800萬萬臺，創(chuàng)造微波爐之后的第二世界級生產(chǎn)創(chuàng)造中心。編輯p

2、pt編輯ppt總體分析總體分析 格蘭仕公司在短短的七八年從一個小廠成為全球微波巨子，格蘭仕今天的成功，依托的是企業(yè)一貫追求“規(guī)模經(jīng)濟，成本領(lǐng)先”的戰(zhàn)略，由于微波爐屬于家電產(chǎn)業(yè)，其重要的原材料和元件采購成本都因生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴大而迅速下降，加工成本和平均固定成本也會下降，使企業(yè)的產(chǎn)品成本比同行水平低30%40%，競爭優(yōu)勢凸顯。編輯ppt規(guī)模不經(jīng)濟規(guī)模不經(jīng)濟 規(guī)模不經(jīng)濟規(guī)模不經(jīng)濟是指企業(yè)規(guī)模過大管理無效而導致長期平均成本上升的情況。比如說棄“子”前行 的寶潔。編輯ppt寶潔的辛酸寶潔的辛酸 2014年年8月月4日日，寶潔公司宣布計劃出售、終止或淘汰至多100個品牌，以削減成本并關(guān)注于最重要的產(chǎn)品系

3、列。而本次被裁撤的品牌數(shù)量超過總數(shù)一半以上。而在此前，寶潔公司公布了2012-2013財年財年第一財季報告。這一財務季度寶潔營業(yè)收入為207.4億美元億美元，同比下降3.7%。各個板塊中，由OLAY玉蘭油及SK-II兩大品牌領(lǐng)銜的美容化妝品業(yè)務跌幅最大，凈銷售額較去年同期53.15億美元億美元銳減3.75億美元億美元，跌至49.4億美元億美元。編輯ppt 此外，寶潔洗漱類和健康護理類產(chǎn)品的凈銷售額也分別出現(xiàn)了7.4%和3.5%的下滑。在寶潔“大日化”綜合產(chǎn)品線的布局中，幾乎所有護膚品、洗滌用品、洗護用品等品類的中國區(qū)市占率及發(fā)展增速也都有不同程度停滯甚至下滑。在這樣的背景下，寶潔決議裁減2%至

4、4%的非制造業(yè)部門員工，并稱或?qū)⒒刭徆竟善苯痤~達到60億美元億美元。編輯ppt寶潔的發(fā)展歷程寶潔的發(fā)展歷程1837年10月31日，保潔公司成立1859年，寶潔年銷售額首次超過1百萬美元，公司員工發(fā)展為八十人。1915年，寶潔首次在加拿大設廠。1937年，寶潔創(chuàng)立一百周年紀念，年銷售額達到二億三千萬美元。1980年，寶潔公司在全世界23個國家開展業(yè)務，銷售額直逼11億美金2001年，保潔公司全年銷售額為514億美元。寶潔公司全球雇員近10萬，在全球80多個國家設有工廠及分公司，所經(jīng)營的300多個品牌的產(chǎn)品暢銷160多個國家和地區(qū)。2013年，保潔公司收益開始出現(xiàn)下滑。截止2014年9月30日的3個月，寶潔實現(xiàn)銷售收入207.9億美元，同比微跌0.1%；實現(xiàn)凈利潤19.9億美元，同比下滑34%。編輯ppt總體分析總體分析 保潔公司在2012年以前，隨著規(guī)模的擴大收益增加，但在此以后，收益開始走下坡路，出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟的現(xiàn)象，所以