20XX年建筑公司工作總結(jié)_1

1、希望對(duì)您有所幫助，感謝下載與閱讀!20XX年建筑公司工作總結(jié)導(dǎo)讀：2016建筑公司工作總結(jié)范文2016建筑公司工作總結(jié)范文1進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以 及關(guān)心支持下，個(gè)人在2015年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò) 程中，較好地完成了 2015年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)2015年度個(gè)人 工作情況作如下總結(jié)一、年度工作情況1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于2015年1月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)， 為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解， 熟悉 公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自 豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的

2、工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī) 章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于 創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深 層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì) 工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基 礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做 較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際 情況，并

3、參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗 位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它 專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析2015年天氣情況為了完成2015年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí) 際的2015年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃， 我對(duì)2015年 全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì) 2015 年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合， 對(duì)工程 進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開(kāi)雨季大規(guī)模施工，并 做好雨季以及高溫季節(jié)的施工

4、以及安全保護(hù)措施。二、存在的不足以及改進(jìn)措施2015年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然 工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總 結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)1、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積 極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì) 資源充分利用。俗話說(shuō)的好”三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中?我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共 享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2、缺乏計(jì)劃性在工作過(guò)程中，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性， 工作目的不夠明確，主次矛盾不清

5、，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo) 不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制 訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功 倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合 時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不 夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后 的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高 主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成2016年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工 程管理方面以及其它方面做以下建議。

6、1、合同管理合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可， 離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談 起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、 存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等 的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包 商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶 來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。2、質(zhì)量控制工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的 質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保

7、證體系， 進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì) 監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì) 量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證， 是否制定了明確的 質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合 同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的 采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。 業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工 程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣 有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解

8、情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行 監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。3、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一， 工程部要做的就是編 制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。 制定一整套制 度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷售部的事情， 與自己部 門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智 慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工， 我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。2015年已過(guò)去，雖然

9、項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特 別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們 員工樹(shù)立了榜樣?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，2015年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高 效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該 思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí) 行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自 己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我的 理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。2016建筑公司工作總結(jié)范文220XX公，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀

10、闊斧進(jìn)行 人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)， 不斷探索發(fā)展新 路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對(duì)金融危機(jī)下不斷萎 縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展，為盡快 實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。一年來(lái)，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐， 按照年初職代會(huì)暨生 產(chǎn)工作會(huì)議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使我公司的人事改革、 經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好 的開(kāi)端。一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況今年，公司共完成國(guó)內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬(wàn)元，其中：完成自 找任務(wù)2500萬(wàn)元；完成國(guó)外產(chǎn)值：13000萬(wàn)元；全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人;

11、辦理退休15人；調(diào) 出公司：5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人。全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值W 0.4（重傷事故為0）;工 傷傷亡率W 2（輕傷一起，與2010年相比下降50%）;全年無(wú)新增職業(yè) 病人；機(jī)械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo)；環(huán) 境污染事故為0；各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。二、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求公司年初召開(kāi)的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議， 對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳 細(xì)部署和安排，提出了 “圍繞一個(gè)目標(biāo)、抓好兩個(gè)建設(shè)、解決三個(gè)問(wèn) 題、推動(dòng)四個(gè)提升”的2010年工作思路。一年來(lái)，我們圍繞“建立 高效、精干的員工隊(duì)伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工

12、生 產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)利用人事改 革的契機(jī)，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè)，一是基本上解決了對(duì)公司發(fā)展信心 不足的問(wèn)題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、 不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策，尋求主動(dòng)、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積極做好準(zhǔn)備；二是在彭州項(xiàng)目工程中，不斷克 服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們?cè)陧?xiàng)目管理中管理粗放的問(wèn) 題，為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益 的探索；為了經(jīng)營(yíng)部生存空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處；三是解 決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問(wèn)題， 針對(duì)過(guò)去合同管理上存在的 不足，不斷加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督和落實(shí)，使

13、合同管理貫穿于從草擬到簽 訂、履行的全過(guò)程，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險(xiǎn)。并且， 公司還整合了資料室，提要求、明目標(biāo)，文書(shū)檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并 為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。三、努力干好在手項(xiàng)目，不斷拓展生存空間1、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司 20XX年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，汶 川地震后，彭州被國(guó)家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一， 災(zāi)后重建任務(wù)異常繁 重。彭州市*等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期 150天，建筑面積 30000平米，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市*鎮(zhèn)*村、*鎮(zhèn)*村、*鎮(zhèn)* 村、*鎮(zhèn)*路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司項(xiàng)目部針對(duì) 此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”沒(méi)有完成、協(xié)調(diào)難等情況 下，立

14、即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。針對(duì)該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目，具 有其特殊性，沒(méi)有施工用電、用水，沒(méi)有施工道路等困難，項(xiàng)目部積 極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然 6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場(chǎng)，但是 由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)際開(kāi)工時(shí)間滯后，工期緊、任務(wù)重、責(zé)任 大，在工程開(kāi)工以后，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，強(qiáng)化安全措施，在 施工過(guò)程中，管理做到細(xì)化，責(zé)任做到落實(shí)，進(jìn)度天天檢查，跟不上 就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過(guò)全體干部職工的 共同努力，到現(xiàn)在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量 1000多萬(wàn)。*、* 兩鎮(zhèn)9月10開(kāi)工，建筑面積1XX平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到 了業(yè)主方的認(rèn)同和好評(píng)。后期*10月20日

15、、*10月29日兩鎮(zhèn)相繼 開(kāi)工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。 其建筑面積為18000平 米。為確保整個(gè)工程的順利交付，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，追求卓越” 的鐵軍精神，在項(xiàng)目建設(shè)中，講誠(chéng)信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工， 決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。2、瑞麗工程處：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈遠(yuǎn)離公司的情況下，工程處不 等不靠、積極主動(dòng)四處找活，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承 擔(dān)了瑞麗晚町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量*余萬(wàn)元，建筑面積約4000平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完 成工作量約*萬(wàn)元；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作 量*萬(wàn)元；姐告*倉(cāng)庫(kù)土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量 37. 5 萬(wàn)元； 姐告*市場(chǎng)三層改建工程，完成工作量25萬(wàn)，建筑面積約1100平米 等項(xiàng)目工程。2010年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約*萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約*萬(wàn)元， 上繳國(guó)家各項(xiàng)稅收15萬(wàn)余元，支付職工工