人事經(jīng)理工作計劃怎么寫五篇

1、人事經(jīng)理工作計劃怎么寫五篇【導(dǎo)語】人事經(jīng)理：計劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)機構(gòu)的人事活動，確保人力資源合理利用，管理 理賠、人事策略和招聘等。下面是 WTT 為您整理的人事經(jīng)理工作計劃怎么寫五篇 ，僅供 大家查閱。（一）充分深入地了解公司情況。我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、 發(fā)展戰(zhàn)略、 管理理念、企業(yè)文化等， 公司 的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織構(gòu)等。獲取信息的方式如下：1、在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn) 略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織構(gòu)等的文件資料。2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及 最近一

2、段時間的內(nèi)刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司 的主營業(yè)務(wù)等。3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道，來了 解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。4、通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。5、請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、 發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。（二）深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。 了解了公司的基本情況后， 我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處 的位置。1、在征得人

3、力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載 明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。2、同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和 其日常工作方面進行充分的溝通。3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程， 進一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進而制定工作目標(biāo)和工作重點。 在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上， 對自己的工作進行定位， 按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點， 并就這些工 作重點制定工作計劃方案和備選方案。（四）具

4、體業(yè)務(wù)開展。1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書 和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉， 對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解， 對其未完成的工作計劃按照其工作計劃 方案來進行完成。2、對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán) 節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題， 按照輕重緩急進行分等， 對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案， 和人 力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。3、根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標(biāo)、計劃對象、計劃的參與人 員及各人員的工作分配、 計劃時間表、 計劃

5、中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、 計劃是否達到 目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。4、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取 下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征 得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。6、召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其 在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計劃方案中所扮演的重要角色、 工作的時間表等， 共同推進工 作計劃的實施。7、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計 劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表

6、現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度。8、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進行評估，并將評估報告 上報給人力資源部經(jīng)理審閱。9、對該工作計劃方案進行總并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過。10、進行下一個工作計劃。注意： 在實施上述工作計劃的過程中， 該人事主管所負(fù)責(zé)的各項日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進行。（五）定期總和改進工作。并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源1、對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總，充分聽取其對工作的各項指導(dǎo)意見。2、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃， 聽取其對報告的指

7、導(dǎo)意見。（六）注重與上級、其他部門以及員工的溝通。人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要 業(yè)務(wù)流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。1、注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。2、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意 見，有則改之，無則加勉。3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的 各項看法，讓他們多提意見、多提建議。【篇二】第一部分人力資源工作計劃一

8、、人員招聘（一）、思路分析1、201x 年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。（二）、目標(biāo)概述公司目前屬于發(fā)展期， 201x 年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求， 再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。（三）、具體實施方案 1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標(biāo)， 推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展， 公司將給予一次性獎勵。

9、2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。（四）、實施目標(biāo)注意事項 1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。 2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。3、做好各項準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時準(zhǔn)確了解需求:進行招聘宣傳：制作招聘海報。二、績效考核（一）思路分析績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。（二 ）目標(biāo)概述績效考核的根本目的， 不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工， 而是有效 激勵員工， 不斷改善工作方法和工作品質(zhì)， 建立公平的競爭機制， 持續(xù)不斷地提高組織工作 效率， 培養(yǎng)員工

10、工作的計劃性和責(zé)任心， 及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善， 從而推進 工作成果達成。（三）具體實施方案1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。3、重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進 行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是 建立合理、公平、有效的績效評價體系。（四）實施目標(biāo)注意事項1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考 核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上， 要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核， 達到通過績效 考核改善工作

11、、校正目標(biāo)的目的。2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意 縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩小?、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人 為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。三、培訓(xùn)發(fā)展（一）思路分析1、目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強。（二）目標(biāo)概述1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工 忠誠度、凝聚力的方法之一。2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都 將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。（三）具

12、體實施方案1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況， 配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。2、重點培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工 培訓(xùn)等。3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展行政級別發(fā)展（普通職員、主管、經(jīng)理 個人薪酬發(fā)展（根據(jù)級別制訂）內(nèi)部橫向發(fā)展 （部門、崗位調(diào)整 ）4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制 定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃， 這是穩(wěn)定員工的有效方式， 當(dāng)心理需求得到滿足， 員工的工作積極 性和穩(wěn)定性都會提高。四、薪酬福利、員工關(guān)系1、薪酬福利根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的

13、評估， 制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)， 福利發(fā)放可采取多樣 化形式。2、員工關(guān)系員工關(guān)系工作的成效， 很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上， 員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和 員工、 上級和下級、 員工和員工之間的關(guān)系， 妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形 象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。 201x 年的構(gòu)想，準(zhǔn)備采取座談、 聚會表等形式， 引導(dǎo)員工與公司多進行溝通， 拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之 間的距離，增強員工的歸屬感。第二部分行政管理工作計劃行政管理工作概括地說， 就是要做好三個服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、 為客戶服 務(wù)。一、企業(yè)文化和團隊建設(shè)提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達到統(tǒng)

14、一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的 制度，一種是軟的 文化生活。201x 年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具 體內(nèi)容。公司內(nèi)部，計劃每季度組織一次集體活動， 提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。具體團 隊建設(shè)項目擬有：1、文體活動協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動、卡拉OK 等文體活動。2、 重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。4、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。5、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，

15、年 終時給優(yōu)秀部門獎勵。7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。二、制度建設(shè) 制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作成果達成的保證。 制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性。三、員工生活環(huán)境1、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、 評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違紀(jì)行為照章處罰。2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量，讓員工吃上 實惠滿意的飯菜。四、關(guān)系協(xié)調(diào) 對外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)驗，加強對相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證 公司運營正常。對內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位思考、消除隔閡、團結(jié)協(xié)作。五、環(huán)境衛(wèi)生 衛(wèi)生：實行責(zé)任制、日檢制，工作現(xiàn)

16、場、及時督促整改，保證環(huán)境整潔。六、日常行政事務(wù)1、接待：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質(zhì)對接待 服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用， 我們決定對接待員工的文化修養(yǎng)、 禮儀和公司基本情況等 進行培訓(xùn)，圓滿完成接待任務(wù)。2、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時 段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標(biāo)為辦理及時率100%。3、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收 發(fā)登記率做到 100%。4、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂 書機、計算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。5、車

17、輛管理：嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時保養(yǎng)清洗，損傷時及時定責(zé)，及時 處理。人事行政工作是一個繁雜的工作體系， 我剛剛邁出了第一步， 下一步， 我必須加強企 業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度， 搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁， 在工作中不斷學(xué)習(xí)， 不斷增強自身修養(yǎng)， 加強公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)， 圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總 經(jīng)理安排的各項事務(wù)。【篇三】根據(jù)部門 20XX 年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部 計劃從以下幾個方面開展 20XX 年度的工作，全面推行目標(biāo)式管理。1、行政人事總務(wù)部在 20XX 年里除做好日常管理工作外， 重點做好以下幾方面工作：加大后勤

18、服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實際工作情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度 修改并完善，使其更加符合公司工作實際的需要。 配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以 及時公布，通過以點帶面、以薪帶譽，促使工作質(zhì)量進一步提高。加大管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好 以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、提供合理依據(jù)。完成日常人力資源招聘與配置。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維

19、護公司的形象和根本利益。另外加強公司廣告宣傳， 公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作， 配合、 組織開展策 劃部的各項工作 ;行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言， 是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作， 也是需要公司上下通力合作的工作。 各部門配合共同做好工作的項目較多， 因此需要公司領(lǐng) 導(dǎo)予以重視和支持。 自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否， 各部門提供支持與配合的程度如何， 都是行政 人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。 所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后， 在完成過程中懇請公 司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。20XX 年公司是緊張而忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作 熱情投入工作中，履行行政、人

20、事、總務(wù)等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。當(dāng)然，行 政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足， 將在來年工作中改進和糾正。 隨著公司的 發(fā)展壯大， 根據(jù)需求進行人才招聘、 加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工 項工作， 以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度， 可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重， 為 此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻! 相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭 !【篇四】一、行政部自身建設(shè)： 行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源， 自身的正規(guī)化建設(shè)十分 重要 ,因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：1、完善部門組織職能 ;2、完

21、成部門人員配備 ;3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);4、提高部門工作質(zhì)量要求 ;5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。 三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工， 而是有效激勵 員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率， 培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心， 及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善， 從而推進企業(yè)的 發(fā)展 .第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，

22、及時調(diào)整和改 進工作方法。 從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核， 以期達到通過績效考核改善工作、 校正目標(biāo)的目的。2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操 作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪 酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。二、建立職位分析制度 ,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工 作內(nèi)容， 從而使公司各部門的工作分配、 工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確， 也有助于公司 了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及

23、部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也 可以通過職位分析對每個崗位的工作量、 貢獻值、 責(zé)任程度等方面進行綜合考量， 以便為制 定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基矗第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制 ,強化日常行政管理。行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面， 日常工作中人力資源還有許多 不可預(yù)見的工作任務(wù)。 此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。 包括：企業(yè)文化的塑造 建立公司內(nèi)部溝通機制 ;辦公室管理等三部分。一、員工培訓(xùn)制度 員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、 凝聚力的方法之一。 通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)， 員工的工作技能、 知識層次和工作效率、 工作品質(zhì)都將進一步加強， 從而全面提高公司的整體

24、人才 結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。1、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn) ; 員工自我培訓(xùn) （讀書、工作總結(jié)等方式 ）等。3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評 組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、 升遷和調(diào)薪、解 聘的依據(jù)之一。第三部分建立人才招募與評定薪資標(biāo)準(zhǔn) .二、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造， 企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、 不斷傳承、 不斷發(fā)揚光大的 過程， 在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)， 員工的向心力和凝聚力會不斷增強， 企業(yè)的

25、團隊精 神和拼搏精神也非常明顯。1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。2、修改員工手冊 ，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗 目標(biāo)等內(nèi)容增加進員工手冊 ，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè) 文化的培訓(xùn)。4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。三、建立公司內(nèi)部溝通機制1.建立* 評議機制。行政部計劃在第九年對公司部門主管進行* 評議。原則上計劃半年一次。對部門主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等 德、智、能、勤

26、方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一。通 過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性。2.行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、 離職、 學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行， 平時行政部也可以 有針對性地對與員工進行工作晤談。 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為： 每月晤談員工不少于 5 人次， 并對每次晤 談進行文字記錄， 晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋， 以 便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。3. 其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保

27、持 和完善。【篇五】XX年即將遠去，回首 XX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛， 也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx 年就伴隨著新年伊始即將臨近，可以說 XX年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是公司蓄意推進行業(yè)改革，拓展市 場持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年， 也是行政部成績頗豐的一年， 現(xiàn)就本年度行政部重點工作并結(jié)合公司 實際情況做以下總結(jié)和新一年工作計劃與大家共同分享，希望大家針對行政部的工作多批評，指正，多提寶貴意見。一、嚴(yán)格管理、高效溝通，愉快工作。充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，培養(yǎng)員工的 多方面能力， 促使員工成為一崗多能的萬能工， 加強各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)， 提高部門 整體的技術(shù)，技能。 以多種形式加強與員工之間的溝通， 積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員 工的思想與覺悟、 加強企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí)。 扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng)， 提高部門的服 務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結(jié)、緊張、活潑，和諧的氛圍。二、節(jié)能降耗、控制成本， 勢在必行。 基于目前我們公司的能耗情況， 節(jié)能潛力較大，工