二建施工管理重點(diǎn)總結(jié)

1、學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考建設(shè)工程施工管理總結(jié)第一章：施工管理動(dòng)態(tài)控制原理 是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論（單選）。第一節(jié)：施工方的項(xiàng)目管理1. 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 。（單選）2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目 完成 ，通過(guò) 項(xiàng)目策劃 和項(xiàng)目控制 ，以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo) 、進(jìn)度目標(biāo) 和質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。其中：“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主 而言是 投資目標(biāo) ，對(duì) 施工方 而言是 成本目標(biāo) 。3. 業(yè)主方 的項(xiàng)目管理 是管理的核心。 （ 1 分）4.投資方 、開發(fā)方 和由 咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方

2、項(xiàng)目管理。 施工總承包方 和分包方 的項(xiàng)目管理都屬于施工方 的項(xiàng)目管理。（多選）5. 業(yè)主方項(xiàng)目管理 服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 。其中 投資目標(biāo) 指的是項(xiàng)目的 總投資目標(biāo) 。進(jìn)度目標(biāo) 指的是項(xiàng)目 動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo) ，也即項(xiàng)目 交付使用 的時(shí)間目標(biāo)。6. 項(xiàng)目的 投資目標(biāo) 、進(jìn)度目標(biāo) 和質(zhì)量目標(biāo) 之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，他們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。 （單選）7.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段 、實(shí)施階段 和使用階段 。8. （1）決策階段：編制項(xiàng)目建議書；編制可行性研究報(bào)告（ 2）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段： 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書（ 3）

3、設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)；技術(shù)設(shè)計(jì)；施工圖設(shè)計(jì)9. 設(shè)計(jì)方 作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方， 其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本事的利益 。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) 、設(shè)計(jì)的 進(jìn)度目標(biāo) 和設(shè)計(jì)的 質(zhì)量目標(biāo) ，以及項(xiàng)目的 投資目標(biāo) 。10. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作 主要是在 設(shè)計(jì)階段 進(jìn)行。11. 建設(shè)項(xiàng)目 工程總承包方含設(shè)計(jì)，而施工總承包不含設(shè)計(jì)。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 和總承包方的承包目標(biāo)、項(xiàng)目的 進(jìn)度目標(biāo) 和項(xiàng)目的 質(zhì)量目標(biāo) 。（4 目標(biāo)）12. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 項(xiàng)目管理工作 涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程 。13. 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總

4、承包方、 施工總承包管理方、 分包施工方 、 建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方、或 僅僅提供施工勞務(wù)的參與方 。（多選）14. 施工總承包管理方的主要特征：（ 1）一般情況下， 施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)；學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考（ 2）一般情況下， 施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方 直接簽訂。（ 3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。（ 4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此由業(yè)主方選定的分包方 應(yīng)經(jīng)施

5、工總承包管理方的認(rèn)可。（ 5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（ 6）與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。15. 工程總承包方和工程項(xiàng)目管理 是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。（單選）16. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，已克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。（多選）17. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙” ，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)

6、目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。（多選）第二節(jié)：施工管理的組織1. 建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征：建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成；一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多許多個(gè)單位共同完成。2.影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織 以外，還有以下兩種：人的因素 、 方法與工具3.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 。4.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施 、 管理措施 、 經(jīng)濟(jì)措施 、 技術(shù)措施

7、，其中組織措施 是最重要 的措施。5.組織結(jié)構(gòu)模式 反映一個(gè)組織系統(tǒng)總各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。6.組織分工 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù) 分工和 管理職能 分工。7.組織結(jié)構(gòu)模式 和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài) 的組織關(guān)系； 工作流程組織 則可以反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系 。8. 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）（多選）工作任務(wù)分工表學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考管理職能分工表工作流程圖9.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 （ WBS）是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹狀圖 的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目

8、的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間用 連線 表示。10. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考一下原則進(jìn)行：考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署考慮項(xiàng)目的組成有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等11. 編碼由一系列 符號(hào) 和數(shù)字 組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作12. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 。（單選）13. 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系 （指令關(guān)系），在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級(jí)工

9、作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用 單向箭線 表示。14. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達(dá)用直線； 組織結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達(dá)用單向箭線； 合同結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達(dá)用雙向箭線；15. 職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：每一個(gè)工作部門會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源 。16. 線性組織 結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：來(lái)自于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?軍事組織系統(tǒng) 。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此 每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源。17. 在國(guó)際上， 線性組織結(jié)構(gòu)模式 是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種 常用模式 ，但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)

10、中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上 運(yùn)行的困難 。18. 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：矩陣組織結(jié)構(gòu) 是一種 較新型 的組織結(jié)構(gòu)模式。一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則 縱向工作部門 可以是 計(jì)劃管理 、技術(shù)管理 、合同管理 、財(cái)務(wù)管理 和人事管理 部門；而 橫向工作部門可以是項(xiàng)目部 。19. 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來(lái)之于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此指令源有兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。20. 為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、 質(zhì)學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考

11、量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。（第一步，單選）21. 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目 管理任務(wù)分工表 ，這是一個(gè)項(xiàng)目的 組織設(shè)計(jì)文件的一部分。（單選）22. 在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上， 明確項(xiàng)目經(jīng)理 和管理任務(wù)主管工作部門 或主管人員的工作任務(wù) ，從而編制工作任務(wù)分工表。 （多選）23. 在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦 工作部門。24. 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即：提出問(wèn)題；籌劃提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；決策； （多選或單選順序題）執(zhí)行；檢查。25. 管理職能分工表 是用表的形式反映項(xiàng)目 管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理

12、 、各工作部門 和各工作崗位 對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。26.我國(guó)多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書來(lái)描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書 。（單選）27.工作流程組織包括：管理工作流程組織：如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；信息處理工作流程組織：如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程。 （舉例）28. 工作流程圖 用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 邏輯關(guān)系

13、 ，工作流程圖用矩形框表示工作 ，箭線表示工作之間的 邏輯關(guān)系 ，菱形框 表示判決條件。第三節(jié)：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1. 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 工程概況施工部署及施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃施工平面圖：是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2. 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： 施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)（多選）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考3. 施工組織總設(shè)計(jì) 是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目 為對(duì)象而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo) 全局性 施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。主要內(nèi)容如下：建設(shè)項(xiàng)目的工程概況施工部署及其 核心 工程的施工方案全場(chǎng)性 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃各項(xiàng)資源 需求量計(jì)劃（找關(guān)鍵詞）全場(chǎng)性 施工總平面圖設(shè)計(jì)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：工程概況及施工特點(diǎn)分析施工方案的選擇單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃單位工程是鞏固進(jìn)度計(jì)劃各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4. 分部工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的 、技術(shù)復(fù)雜的 ，或采用 新工藝