全員生產(chǎn)維修第一階段推進(jìn)知識專題培訓(xùn)(2014-4-3方飛虎培訓(xùn)課件)

1、 2012014-4-34-4-3全員生產(chǎn)維修第一階段全員生產(chǎn)維修第一階段推進(jìn)知識專題培訓(xùn)推進(jìn)知識專題培訓(xùn) 知知為先管理咨詢公司咨詢組為先管理咨詢公司咨詢組 系統(tǒng)理解全員生產(chǎn)維修系統(tǒng)理解全員生產(chǎn)維修 如何實施現(xiàn)場改善如何實施現(xiàn)場改善 專職點檢員職責(zé)履行專職點檢員職責(zé)履行一二三主要主要內(nèi)容內(nèi)容 設(shè)備是產(chǎn)品制造的設(shè)備是產(chǎn)品制造的物質(zhì)物質(zhì)基礎(chǔ)基礎(chǔ) 全員全員生產(chǎn)維修是以設(shè)備綜合生產(chǎn)維修是以設(shè)備綜合效率為效率為目標(biāo)；以目標(biāo)；以維修預(yù)防、維修預(yù)防、狀態(tài)狀態(tài)維修維修、改善維修和事后維修綜合、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制；由構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制；由設(shè)備的計劃、使用、維修等所有設(shè)備的計劃、

2、使用、維修等所有部門有關(guān)人員，從最高經(jīng)營管理部門有關(guān)人員，從最高經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與的者到第一線作業(yè)人員全體參與的一項設(shè)備維護(hù)活動。一項設(shè)備維護(hù)活動。全員全員生產(chǎn)生產(chǎn)維修維修概念概念 系統(tǒng)理解全員生產(chǎn)維修系統(tǒng)理解全員生產(chǎn)維修以最高的設(shè)備效率為目標(biāo)以最高的設(shè)備效率為目標(biāo)P P、Q Q、C C、D D、S S、M M生產(chǎn)維修生產(chǎn)維修全員參加全員參加事后維修事后維修 狀態(tài)維修狀態(tài)維修 改善維修改善維修 維修預(yù)防維修預(yù)防+ + +設(shè)備設(shè)備運(yùn)行運(yùn)行狀態(tài)狀態(tài) 預(yù)防預(yù)防 目標(biāo)目標(biāo) 全員全員點點檢檢定定修修標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制度制度方法方法機(jī)制機(jī)制人才人才培養(yǎng)培養(yǎng)自主自主維修維修1.1.全員生產(chǎn)維修的基本

3、思想是全員生產(chǎn)維修的基本思想是預(yù)防為主預(yù)防為主。 通過點檢預(yù)知設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，為定修計劃的制定提供通過點檢預(yù)知設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，為定修計劃的制定提供 依據(jù)；通過定修消除隱患和和改善劣化傾向，保障設(shè)備依據(jù)；通過定修消除隱患和和改善劣化傾向，保障設(shè)備 在生產(chǎn)運(yùn)行期間不出故障，實現(xiàn)維修預(yù)防。在生產(chǎn)運(yùn)行期間不出故障，實現(xiàn)維修預(yù)防。 2. 2.全員生產(chǎn)維修是以全員生產(chǎn)維修是以提高設(shè)備綜合效率提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)。為目標(biāo)。 以目標(biāo)引領(lǐng)改善，堅持結(jié)果導(dǎo)向，把降低產(chǎn)線運(yùn)行故以目標(biāo)引領(lǐng)改善，堅持結(jié)果導(dǎo)向，把降低產(chǎn)線運(yùn)行故 障、減少非計劃檢修、降低維修費用、降低備件庫存和障、減少非計劃檢修、降低維修費用、降低備件庫存

4、和 保生產(chǎn)計劃、保產(chǎn)品質(zhì)量等目標(biāo)落實到產(chǎn)線。保生產(chǎn)計劃、保產(chǎn)品質(zhì)量等目標(biāo)落實到產(chǎn)線。 3.3.實現(xiàn)目標(biāo)需要以產(chǎn)線設(shè)備狀態(tài)受控為重點，通過實現(xiàn)目標(biāo)需要以產(chǎn)線設(shè)備狀態(tài)受控為重點，通過 持續(xù)改進(jìn)，不斷提升由標(biāo)準(zhǔn)、制度、方法、機(jī)制、人才持續(xù)改進(jìn)，不斷提升由標(biāo)準(zhǔn)、制度、方法、機(jī)制、人才 培養(yǎng)、自主維修配套實施的有效性。培養(yǎng)、自主維修配套實施的有效性。 4. 4.“六位一體六位一體”管理體系運(yùn)行有效，關(guān)鍵在于專職管理體系運(yùn)行有效，關(guān)鍵在于專職點檢員的技能和素質(zhì)提高。點檢員的技能和素質(zhì)提高。專職點檢員專職點檢員在在整個整個設(shè)備狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)管理過程中的核心作用（組織、實施、評價）要得到充管理過程中的核心作用（

5、組織、實施、評價）要得到充分發(fā)揮。分發(fā)揮。 5.5.自主維修自主維修以生產(chǎn)現(xiàn)場操作員工為主以生產(chǎn)現(xiàn)場操作員工為主。 通過通過培訓(xùn)和培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達(dá)到學(xué)習(xí)達(dá)到會正確會正確操作操作、會會基本基本保養(yǎng)保養(yǎng)、 會診斷故障會診斷故障、會會處理小故障處理小故障。 關(guān)鍵關(guān)鍵是做到是做到真正真正“自自主主”。6S6S改善對象改善對象目目 標(biāo)標(biāo)整理整理空間空間 創(chuàng)建清爽的工作環(huán)境創(chuàng)建清爽的工作環(huán)境整頓整頓時間（效率）時間（效率） 現(xiàn)場物品定置、目視化現(xiàn)場物品定置、目視化清掃清掃環(huán)境環(huán)境/ /設(shè)備設(shè)備高效、高品質(zhì)的工作環(huán)境高效、高品質(zhì)的工作環(huán)境安全安全行為行為/ /狀態(tài)狀態(tài)消除隱患、安全的環(huán)境消除隱患、安全的環(huán)境清潔

6、清潔標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 固化、提升改善成果固化、提升改善成果素養(yǎng)素養(yǎng)行為習(xí)慣行為習(xí)慣 規(guī)范行為、提升職業(yè)素養(yǎng)規(guī)范行為、提升職業(yè)素養(yǎng) 如何實施現(xiàn)場改善如何實施現(xiàn)場改善整理整理素養(yǎng)素養(yǎng)清潔清潔清掃清掃整頓整頓效果在整頓效果在整頓：現(xiàn)場物品定置現(xiàn)場物品定置、現(xiàn)場可視化、現(xiàn)場可視化重點在清掃重點在清掃：建立：建立清掃制度、環(huán)境和清掃制度、環(huán)境和設(shè)備清掃、落實設(shè)備清掃、落實清清掃就是點檢掃就是點檢關(guān)鍵在整理關(guān)鍵在整理：系統(tǒng)改：系統(tǒng)改善的善的基礎(chǔ)。制定基礎(chǔ)。制定“不不要物要物”標(biāo)準(zhǔn)并定期標(biāo)準(zhǔn)并定期清清理理“不要物不要物”、六、六源源的識別和分層級的識別和分層級治理、治理、實現(xiàn)現(xiàn)場清爽實現(xiàn)現(xiàn)場清爽核心在素養(yǎng)核

7、心在素養(yǎng)：改：改變行為習(xí)慣、提變行為習(xí)慣、提高職業(yè)素養(yǎng)高職業(yè)素養(yǎng)固化在清潔固化在清潔：標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)、制度、機(jī)制準(zhǔn)、制度、機(jī)制“三位一體三位一體”6 6S S 深刻理解深刻理解6S6S內(nèi)涵內(nèi)涵安全安全安全在預(yù)防安全在預(yù)防：人：人的不安全行為、的不安全行為、物的不安全狀態(tài)物的不安全狀態(tài)現(xiàn)場物品現(xiàn)場物品定置的要點定置的要點現(xiàn)場任何一位置現(xiàn)場任何一位置只能放指定的物品只能放指定的物品現(xiàn)場任何一物品現(xiàn)場任何一物品只能放在指定位置只能放在指定位置現(xiàn)場安全現(xiàn)場安全現(xiàn)場現(xiàn)場物品物品及環(huán)境及環(huán)境設(shè)備點設(shè)備點檢檢與與維護(hù)維護(hù)快速換?？焖贀Q模危險源提示、事故預(yù)案危險源提示、事故預(yù)案各類各類標(biāo)識牌、標(biāo)識線、警示牌標(biāo)識牌、

8、標(biāo)識線、警示牌標(biāo)明點檢位置、區(qū)域控制標(biāo)明點檢位置、區(qū)域控制、維護(hù)維護(hù)內(nèi)容、點檢路線內(nèi)容、點檢路線展示工作表現(xiàn)、用顏色等標(biāo)識工具和模具展示工作表現(xiàn)、用顏色等標(biāo)識工具和模具標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板問題解決機(jī)制問題解決機(jī)制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用圖示說明、操作標(biāo)準(zhǔn)流程圖示用圖示說明、操作標(biāo)準(zhǔn)流程圖示生產(chǎn)計劃、指標(biāo)信息（現(xiàn)狀、競賽、對標(biāo)）生產(chǎn)計劃、指標(biāo)信息（現(xiàn)狀、競賽、對標(biāo)）問題要因分析、用板圖跟蹤問題解決問題要因分析、用板圖跟蹤問題解決、改善改善成果展示成果展示 現(xiàn)場可視化管理要點現(xiàn)場可視化管理要點五五現(xiàn)場現(xiàn)場改善改善案例案例介紹介紹（定置和（定置和可視化）可視化）. .pptppt由現(xiàn)場由現(xiàn)

9、場環(huán)境清掃環(huán)境清掃轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)化為設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)，把設(shè)備，把設(shè)備維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每一臺設(shè)備。維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每一臺設(shè)備。 清掃清掃：不只是表面，要將犄角旮旯清理干：不只是表面，要將犄角旮旯清理干凈讓設(shè)備工裝的磨損、噪音、松動、變形、滲凈讓設(shè)備工裝的磨損、噪音、松動、變形、滲漏等缺陷暴露出來，及時排除。漏等缺陷暴露出來，及時排除。 設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)主要內(nèi)容：主要內(nèi)容： 清掃：灰塵、油污、隱患；清掃：灰塵、油污、隱患； 緊固、潤滑、堵漏：水、油、氣、風(fēng)。緊固、潤滑、堵漏：水、油、氣、風(fēng)。 清掃就是點檢清掃就是點檢按計劃治理按計劃治理機(jī)動處設(shè)計機(jī)動處設(shè)計六源排查匯總表，使六源排查匯總表，使以以產(chǎn)線為產(chǎn)

10、線為單位報單位報至一總廠機(jī)動處：至一總廠機(jī)動處：p匯總產(chǎn)線能匯總產(chǎn)線能解決的解決的“六源六源”，以以機(jī)動處名義機(jī)動處名義下整改通知，下整改通知，明確明確完成完成時間，評價治理效果，獎勵治理成時間，評價治理效果，獎勵治理成果；（可以果；（可以跨產(chǎn)線聯(lián)合跨產(chǎn)線聯(lián)合治理）治理）p 匯總產(chǎn)線無法匯總產(chǎn)線無法解決的解決的“六源六源”，要求產(chǎn)線要要求產(chǎn)線要詳細(xì)描述詳細(xì)描述問題問題、解決思、解決思路（投資、上設(shè)備、技術(shù)攻關(guān)等路（投資、上設(shè)備、技術(shù)攻關(guān)等），），機(jī)動處牽頭機(jī)動處牽頭相關(guān)職能部門，歸口協(xié)相關(guān)職能部門，歸口協(xié)助解決，明確完成時間。助解決，明確完成時間。分級治理分級治理p分產(chǎn)線、生產(chǎn)廠分產(chǎn)線、生產(chǎn)廠

11、兩兩級，分清、明確級，分清、明確責(zé)任；貫穿企業(yè)生責(zé)任；貫穿企業(yè)生產(chǎn)管理始終，打產(chǎn)管理始終，打持持久戰(zhàn)。久戰(zhàn)。一總廠一總廠“六源六源”統(tǒng)統(tǒng)計、匯總表計、匯總表 “ “六源六源”治理思路治理思路 企業(yè)常犯的毛病：企業(yè)常犯的毛?。?一緊、二松、三垮臺、四重來。一緊、二松、三垮臺、四重來。 如何解決？如何解決？ 制度與規(guī)范 養(yǎng)成好習(xí)慣 6S6S管理貴在堅持，持之以恒管理貴在堅持，持之以恒標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制度制度機(jī)制機(jī)制改善的依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化，要有改善的依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化，要有針對性；標(biāo)準(zhǔn)要引領(lǐng)持續(xù)改善針對性；標(biāo)準(zhǔn)要引領(lǐng)持續(xù)改善是規(guī)則，是員工的行為規(guī)范，是規(guī)則，是員工的行為規(guī)范，是全體員工遵守的準(zhǔn)則是全體員工遵守

12、的準(zhǔn)則是對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的激勵和約束，是是對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的激勵和約束，是能否將管理形成閉環(huán)的重要因素能否將管理形成閉環(huán)的重要因素機(jī)制機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制度制度 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、制度和機(jī)制配套、相互銜接同步、制度和機(jī)制配套、相互銜接同步實施，構(gòu)成鞏固和發(fā)展成果的實施，構(gòu)成鞏固和發(fā)展成果的“鐵三角鐵三角”。 標(biāo)準(zhǔn)、制度和機(jī)制三位一體標(biāo)準(zhǔn)、制度和機(jī)制三位一體自行編制自行編制班組班組6S6S標(biāo)準(zhǔn)：一要符合標(biāo)準(zhǔn)：一要符合公司公司要求；二要求；二要要針對本班組或針對本班組或區(qū)區(qū)域；三域；三要具體要具體明明確；四確；四要提供操要提供操作的工具和條件作的工具和條件明確告知明確告知員工如何員工如何做才做才符合符合6S6S要求要求簡則

13、易循，簡則易循，嚴(yán)則必行嚴(yán)則必行要點操作操作制度制度6S6S在班組落地在班組落地 1 1. .崗位負(fù)責(zé)區(qū)域的灰塵、油污、崗位負(fù)責(zé)區(qū)域的灰塵、油污、 積水積水進(jìn)行清掃。進(jìn)行清掃。 2. 2.崗位負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)行擦拭、崗位負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)行擦拭、 清除油污。清除油污。 3.3.崗位負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)行點檢。崗位負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)行點檢。 4.4.崗位所用操作工具、清掃崗位所用操作工具、清掃 工具工具擦拭、清點擦拭、清點歸位歸位 5. 5.崗位所用小車、可移動崗位所用小車、可移動工工 器具、休息室器具、休息室座椅、桌面座椅、桌面物品物品 歸位歸位。 6. 6.崗位負(fù)責(zé)的現(xiàn)場物料、備崗位負(fù)責(zé)的現(xiàn)場物料、備品、備件整理、歸位。品

14、、備件整理、歸位。 7 7. .崗位發(fā)現(xiàn)崗位發(fā)現(xiàn)的的“六源六源”問題問題進(jìn)行記錄。進(jìn)行記錄。 8.8.崗位負(fù)責(zé)區(qū)域的垃圾、廢崗位負(fù)責(zé)區(qū)域的垃圾、廢鋼、廢舊物品等放到指定位置。鋼、廢舊物品等放到指定位置。 9 9. .崗位負(fù)責(zé)的標(biāo)識牌、管理看崗位負(fù)責(zé)的標(biāo)識牌、管理看板板、定位、定位線、通道線等完好無損。線、通道線等完好無損。 10.10.崗位負(fù)責(zé)的門窗玻璃、崗位負(fù)責(zé)的門窗玻璃、電電源開關(guān)源開關(guān)、照明等設(shè)施完好無損。、照明等設(shè)施完好無損。崗位人員交班事項崗位人員交班事項制定、執(zhí)行好制定、執(zhí)行好6S6S交接班制度交接班制度 1 1. .接班人對以上接班人對以上1010條事項進(jìn)行條事項進(jìn)行 逐一確認(rèn)，

15、在崗位交接記錄上逐一確認(rèn)，在崗位交接記錄上給給 出確認(rèn)出確認(rèn)意見，沒有問題可以接班。意見，沒有問題可以接班。 2 2. .接班人對于交班人無法接班人對于交班人無法立即立即 處理處理的問題必須記錄。的問題必須記錄。 3.3.接班人對交班人以上接班人對交班人以上1010條條 沒有完成沒有完成的事項，可拒絕接班的事項，可拒絕接班即即 向班長匯報向班長匯報，由班長提出處理，由班長提出處理意意 見見。 4.4.接班人一旦簽字接班，接班人一旦簽字接班，當(dāng)當(dāng) 班所有班所有未完成事項由接班人未完成事項由接班人全部全部 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)。 1. 1.交班人認(rèn)為已經(jīng)做到交班交班人認(rèn)為已經(jīng)做到交班要求事項要求事項，必須在記

16、錄本上簽字。，必須在記錄本上簽字。 2. 2.接班人在核實確認(rèn)后，認(rèn)接班人在核實確認(rèn)后，認(rèn)為為交接交接事項無異議，在記錄本上事項無異議，在記錄本上簽字。簽字。 3. 3.必須用黑色簽字筆填寫記必須用黑色簽字筆填寫記錄。錄。 4. 4.當(dāng)班班長每天對崗位交接當(dāng)班班長每天對崗位交接記錄進(jìn)行記錄進(jìn)行抽查，對交接班執(zhí)行情抽查，對交接班執(zhí)行情況況進(jìn)行評價進(jìn)行評價。崗位人員接班要求崗位人員接班要求交接班時要求交接班時要求年年月月日日時時分分交班人：交班人：當(dāng)班班長：當(dāng)班班長：6 65 52 2較差較差 基本基本符合標(biāo)準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)接班人對現(xiàn)場接班人對現(xiàn)場6S6S未完成原因未完成原因交接事項交接

17、事項接班人：接班人：10109 98 87 74 43 31 1的確認(rèn)的確認(rèn)崗位交接記錄（案例）崗位交接記錄（案例） 員工素養(yǎng)基本規(guī)范（案例）員工素養(yǎng)基本規(guī)范（案例） 1.1.遵守公司著裝規(guī)定，著裝干凈、整齊、規(guī)范。遵守公司著裝規(guī)定，著裝干凈、整齊、規(guī)范。 2. 2.保持工作服整潔、干凈，無破損和油污。保持工作服整潔、干凈，無破損和油污。 3. 3.按規(guī)定裝備和使用安全防護(hù)用品。按規(guī)定裝備和使用安全防護(hù)用品。 1.1.產(chǎn)品即人品，做事先做人，高素質(zhì)的員工造就高品質(zhì)的產(chǎn)品。產(chǎn)品即人品，做事先做人，高素質(zhì)的員工造就高品質(zhì)的產(chǎn)品。 2. 2.言行舉止文明禮貌，待人接物有理有節(jié)。言行舉止文明禮貌，待人

18、接物有理有節(jié)。 3. 3.形成誠實守信、創(chuàng)新進(jìn)取、精益求精、簡單高效的良好風(fēng)氣。形成誠實守信、創(chuàng)新進(jìn)取、精益求精、簡單高效的良好風(fēng)氣。衣衣要整要整品品要正要正1.1.時鐘和各類儀器儀表、測量器具等處于完好準(zhǔn)確狀態(tài)。時鐘和各類儀器儀表、測量器具等處于完好準(zhǔn)確狀態(tài)。2.2.心有時間表，做事對分秒，在規(guī)定時間完成各項工作。心有時間表，做事對分秒，在規(guī)定時間完成各項工作。3.3.工作、會議、學(xué)習(xí)、出勤等要遵守時間，不遲到、不早退。工作、會議、學(xué)習(xí)、出勤等要遵守時間，不遲到、不早退。1.1.各種經(jīng)營指標(biāo)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實可靠、準(zhǔn)確無誤。各種經(jīng)營指標(biāo)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實可靠、準(zhǔn)確無誤。2.2.操作、運(yùn)行、控制、管理

19、等各種原始記錄及臺賬、報表按時填報，操作、運(yùn)行、控制、管理等各種原始記錄及臺賬、報表按時填報， 數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，項目完整。數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，項目完整。3.3.庫房物品管理做到賬、卡、物一致。庫房物品管理做到賬、卡、物一致。表表要準(zhǔn)要準(zhǔn)數(shù)數(shù)要實要實1.1.工作場所燈具明亮，確保安全和工作要求。工作場所燈具明亮，確保安全和工作要求。2.2.機(jī)器設(shè)備各類指示燈處于完好狀態(tài)。機(jī)器設(shè)備各類指示燈處于完好狀態(tài)。3.3.各類安全指示燈、牌處于正常狀態(tài)。各類安全指示燈、牌處于正常狀態(tài)。1.1.所有物品定置擺放，隨手歸位。所有物品定置擺放，隨手歸位。2.2.保持工作現(xiàn)場、辦公區(qū)域的規(guī)范、整潔，營造整潔、有序、清新

20、、保持工作現(xiàn)場、辦公區(qū)域的規(guī)范、整潔，營造整潔、有序、清新、 舒暢的工作環(huán)境。舒暢的工作環(huán)境。3.3.保持設(shè)備、工器具、辦公設(shè)施等使用物品的干凈整潔。保持設(shè)備、工器具、辦公設(shè)施等使用物品的干凈整潔。燈燈要明要明物物要潔要潔1.1.按精益生產(chǎn)要求有計劃地進(jìn)行均衡生產(chǎn)。按精益生產(chǎn)要求有計劃地進(jìn)行均衡生產(chǎn)。2.2.根據(jù)拉動式生產(chǎn)的組織原則，按規(guī)定的時間和數(shù)量提供零部件。根據(jù)拉動式生產(chǎn)的組織原則，按規(guī)定的時間和數(shù)量提供零部件。3.3.庫房零部件要先進(jìn)先出，逐步實施配送制，延伸服務(wù)。庫房零部件要先進(jìn)先出，逐步實施配送制，延伸服務(wù)。1.1.通過查治通過查治“六源六源”減少浪費，全面提升現(xiàn)場管理水平。減少浪

21、費，全面提升現(xiàn)場管理水平。2.2.查治查治“六源六源”應(yīng)從源頭著手，真正從根源上找到問題。應(yīng)從源頭著手，真正從根源上找到問題。3.3.“六源六源”對策要立足長遠(yuǎn)，形成長效機(jī)制，從根本上解決問題。對策要立足長遠(yuǎn)，形成長效機(jī)制，從根本上解決問題。產(chǎn)產(chǎn)要均要均源源要清要清1.1.講規(guī)則、講誠信，遵紀(jì)守法。講規(guī)則、講誠信，遵紀(jì)守法。2.2.遵守公司各項規(guī)章制度和行為規(guī)范。遵守公司各項規(guī)章制度和行為規(guī)范。3.3.嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作規(guī)程。1.1.工作無小事，認(rèn)真細(xì)致、高標(biāo)準(zhǔn)地做好每一項工作，不推諉，工作無小事，認(rèn)真細(xì)致、高標(biāo)準(zhǔn)地做好每一項工作，不推諉， 敢擔(dān)當(dāng)，追求工作和產(chǎn)

22、品的高質(zhì)量。敢擔(dān)當(dāng)，追求工作和產(chǎn)品的高質(zhì)量。2.2.將工作進(jìn)行分解，做到細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。將工作進(jìn)行分解，做到細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。3.3.不斷完善工作流程和方法，減少不增值的工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。不斷完善工作流程和方法，減少不增值的工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。規(guī)規(guī)要守要守事事要細(xì)要細(xì)1.1.樹立立足現(xiàn)場、注重細(xì)節(jié)、持續(xù)改善、不斷創(chuàng)新的工作理念。樹立立足現(xiàn)場、注重細(xì)節(jié)、持續(xù)改善、不斷創(chuàng)新的工作理念。2.2.改善無止境，以改善無止境，以PDCA/SDCAPDCA/SDCA的形式不斷提升。的形式不斷提升。3.3.堅持堅持“改善從否定現(xiàn)狀開始改善從否定現(xiàn)狀開始”, ,善于發(fā)現(xiàn)問題，追求

23、盡善盡美。善于發(fā)現(xiàn)問題，追求盡善盡美。1.1.樹立主動學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，自覺提高個人素養(yǎng)和工作技能。樹立主動學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，自覺提高個人素養(yǎng)和工作技能。2.2.班組和個人建立學(xué)習(xí)計劃和保障機(jī)制，有計劃、有目的地學(xué)習(xí)。班組和個人建立學(xué)習(xí)計劃和保障機(jī)制，有計劃、有目的地學(xué)習(xí)。3.3.與工作實踐緊密結(jié)合，形成學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的良好風(fēng)氣，與工作實踐緊密結(jié)合，形成學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的良好風(fēng)氣， 學(xué)以致用。學(xué)以致用。改改要恒要恒學(xué)學(xué)要用要用7.7.各種箱、柜功能分開，各種箱、柜功能分開，個人物品入柜、柜內(nèi)物品個人物品入柜、柜內(nèi)物品分類擺放分類擺放 現(xiàn)場現(xiàn)場改善改善主要主要內(nèi)容內(nèi)容6.6

24、.各類標(biāo)識線、標(biāo)識牌整各類標(biāo)識線、標(biāo)識牌整齊、清晰、醒目、實用齊、清晰、醒目、實用3.3.現(xiàn)場物品定置、分類擺現(xiàn)場物品定置、分類擺放，易取、易放、方便快放，易取、易放、方便快捷、捷、標(biāo)識準(zhǔn)確對應(yīng)標(biāo)識準(zhǔn)確對應(yīng)4.4.以治理設(shè)備跑冒滴漏為以治理設(shè)備跑冒滴漏為主，識別、主，識別、治理治理“六源六源”5.5.以清掃為重點，保持設(shè)備無塵、以清掃為重點，保持設(shè)備無塵、無油污、見本色、無隱患；地面無無油污、見本色、無隱患；地面無油污、無積水；以清掃為重點，保油污、無積水；以清掃為重點，保持現(xiàn)場物品的定置化和可視化；清持現(xiàn)場物品的定置化和可視化；清掃、點檢、潤滑有執(zhí)行記錄掃、點檢、潤滑有執(zhí)行記錄 1. 1.以

25、物流順暢、便捷、安全為以物流順暢、便捷、安全為原則，合理規(guī)劃布局原則，合理規(guī)劃布局2.2.不要物定期清理、及時拿走不要物定期清理、及時拿走8.8.備件、工具、材料等按備件、工具、材料等按庫房物品管理庫房物品管理馬上行動主要內(nèi)容馬上行動主要內(nèi)容 1.1.設(shè)備本體及周圍保持干凈、設(shè)備本體及周圍保持干凈、整整潔潔，外觀無灰塵，油垢，呈現(xiàn)本色；，外觀無灰塵，油垢，呈現(xiàn)本色； 2. 2.所有蓋罩、電氣裝置內(nèi)部無所有蓋罩、電氣裝置內(nèi)部無雜物雜物、灰塵、油垢；、灰塵、油垢； 3. 3.設(shè)備基礎(chǔ)穩(wěn)固，無腐蝕、塌設(shè)備基礎(chǔ)穩(wěn)固，無腐蝕、塌陷陷、傾斜、傾斜、裂紋；、裂紋； 4. 4.設(shè)備各部連接牢固，零部件設(shè)備各部

26、連接牢固，零部件保持保持完整，無松動、斷裂、脫落現(xiàn)完整，無松動、斷裂、脫落現(xiàn)象象，電氣裝置，電氣裝置絕緣良好；絕緣良好； 5. 5.設(shè)備潤滑狀況良好，潤滑設(shè)備潤滑狀況良好，潤滑油油路暢通路暢通，無明顯滲油現(xiàn)象，風(fēng)、水、，無明顯滲油現(xiàn)象，風(fēng)、水、氣（氣（汽）等無明顯跑、冒、滴、漏汽）等無明顯跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。現(xiàn)象。 6.6.油壺、油槍、油桶有固定油壺、油槍、油桶有固定位置，位置，分類分類擺放、標(biāo)識清晰，保持清潔；擺放、標(biāo)識清晰，保持清潔； 7. 7.按照規(guī)定對設(shè)備的調(diào)整部位按照規(guī)定對設(shè)備的調(diào)整部位（行程、間隙、彈性、壓力、流量（行程、間隙、彈性、壓力、流量等等）進(jìn)行）進(jìn)行調(diào)整；調(diào)整； 8. 8

27、.監(jiān)視、測量裝置齊備，各監(jiān)視、測量裝置齊備，各限限位開關(guān)位開關(guān)、信號及安全防護(hù)裝置齊全、信號及安全防護(hù)裝置齊全、可靠可靠； 9. 9.設(shè)備操作與維護(hù)人員嚴(yán)格設(shè)備操作與維護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行設(shè)備行設(shè)備操作維護(hù)與規(guī)程和操作維護(hù)與規(guī)程和崗位責(zé)任崗位責(zé)任制嚴(yán)格制嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，認(rèn)真填寫執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，認(rèn)真填寫交交接班接班、點檢、潤滑、隱患、運(yùn)行等、點檢、潤滑、隱患、運(yùn)行等記錄記錄（臺賬）。（臺賬）。 設(shè)備維護(hù)主要內(nèi)容設(shè)備維護(hù)主要內(nèi)容 1.1.負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)本廠各產(chǎn)線點檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)編制，并定期進(jìn)行維護(hù)本廠各產(chǎn)線點檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)編制，并定期進(jìn)行維護(hù)和和修訂修訂（應(yīng)知、運(yùn)用、發(fā)現(xiàn)問題）（應(yīng)知、運(yùn)用、發(fā)現(xiàn)問題

28、）；指導(dǎo)檢修方制定維修作業(yè)指導(dǎo)檢修方制定維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)（了解維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參與檢修作業(yè)、具備溝通能力）（了解維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參與檢修作業(yè)、具備溝通能力）。 2. 2.負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)本廠各產(chǎn)線點檢計劃的編制、本廠各產(chǎn)線點檢計劃的編制、修訂修訂（應(yīng)會并熟練掌握）（應(yīng)會并熟練掌握），并實施點檢并實施點檢作業(yè)作業(yè)（運(yùn)用點檢標(biāo)準(zhǔn)、工具、方法）（運(yùn)用點檢標(biāo)準(zhǔn)、工具、方法），對關(guān)鍵設(shè)備的狀態(tài)對關(guān)鍵設(shè)備的狀態(tài)受控點進(jìn)行重點管受控點進(jìn)行重點管控控（應(yīng)知、應(yīng)會實施點檢、劣化傾向管理）（應(yīng)知、應(yīng)會實施點檢、劣化傾向管理）。 3. 3.負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)對本廠各產(chǎn)線操作人員的日常點檢作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、對本廠各產(chǎn)線操作人員的日常點檢

29、作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和監(jiān)督和考核考核（熟悉制度、標(biāo)準(zhǔn)、會管理能發(fā)現(xiàn)問題、具備溝通能力）（熟悉制度、標(biāo)準(zhǔn)、會管理能發(fā)現(xiàn)問題、具備溝通能力）。 （4 4）負(fù)責(zé)搜集掌握各產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)）負(fù)責(zé)搜集掌握各產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)信息信息（檢查了解崗位和維（檢查了解崗位和維修點檢情況，會應(yīng)用分析方法）修點檢情況，會應(yīng)用分析方法），并進(jìn)行劣化傾向管理，參與組織精并進(jìn)行劣化傾向管理，參與組織精密點密點檢檢（應(yīng)知、應(yīng)會）（應(yīng)知、應(yīng)會）。 專職點檢員職責(zé)履行專職點檢員職責(zé)履行 5.5.負(fù)責(zé)本廠各產(chǎn)線維修計劃（年度、季度、月度）負(fù)責(zé)本廠各產(chǎn)線維修計劃（年度、季度、月度）的編制的編制（了解掌握信息、在現(xiàn)場能發(fā)現(xiàn)問題、指

30、導(dǎo)編制（了解掌握信息、在現(xiàn)場能發(fā)現(xiàn)問題、指導(dǎo)編制方法，會運(yùn)用編制工具）方法，會運(yùn)用編制工具），并具體組織檢修工程管理（并具體組織檢修工程管理（日修、定修、年修），包括外協(xié)隊伍及外委工作的管理日修、定修、年修），包括外協(xié)隊伍及外委工作的管理（熟悉檢修計劃、懂管理會組織、參與檢修作業(yè)、具備（熟悉檢修計劃、懂管理會組織、參與檢修作業(yè)、具備溝通和控制能力）溝通和控制能力）。 6. 6.負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)本廠各產(chǎn)線維修資材（備件、材料）計劃的本廠各產(chǎn)線維修資材（備件、材料）計劃的制定制定（了解檢修需求、熟悉制定計劃方法、會用編制工（了解檢修需求、熟悉制定計劃方法、會用編制工具）具），參與備件質(zhì)量驗收工作，及時掌握

31、備件庫存參與備件質(zhì)量驗收工作，及時掌握備件庫存動態(tài)動態(tài)（了解管理制度、掌握備件使用功能和特征、了解庫存（了解管理制度、掌握備件使用功能和特征、了解庫存信息）信息）。 7. 7.負(fù)責(zé)本廠各產(chǎn)線年度維修費及檢修工程維修費負(fù)責(zé)本廠各產(chǎn)線年度維修費及檢修工程維修費用預(yù)算的編制，控制維修成本用預(yù)算的編制，控制維修成本（制度應(yīng)知、熟悉檢修（制度應(yīng)知、熟悉檢修作業(yè)、了解費用構(gòu)成、熟悉會用預(yù)算方法、了解過程作業(yè)、了解費用構(gòu)成、熟悉會用預(yù)算方法、了解過程控制、具有發(fā)現(xiàn)問題的能力）控制、具有發(fā)現(xiàn)問題的能力）。 8. 8.負(fù)責(zé)本廠設(shè)備事故、故障調(diào)查、分析、修復(fù)方負(fù)責(zé)本廠設(shè)備事故、故障調(diào)查、分析、修復(fù)方案制定案制定（應(yīng)