人力資源工作計(jì)劃

1、最新2016人力資源工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“xx”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。二、編制原則(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。(二)面向全員，突出重點(diǎn)。(三)集中管理，統(tǒng)籌安安排，責(zé)任明確。(四)盤活資源，注重實(shí)效。三、培訓(xùn)的主要任務(wù)(一一)結(jié)合公司新工藝、新設(shè)設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能鑒定定為手段，以技能培訓(xùn)、技技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體體，大力推進(jìn)高技能人才培培養(yǎng)。1、開辦精煉、連連鑄、軋鋼、焊

2、工、儀表工工等個(gè)專業(yè)工種技師(含高高級(jí)技師、技師、內(nèi)定技師師)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名;開開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。2、高高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好好公司鉗工、天車工等通用用工種及部分行業(yè)工種青工工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司司級(jí)技術(shù)能手名。同時(shí)根據(jù)據(jù)國(guó)家、省及行業(yè)要求，組組織相關(guān)工種技能大賽參賽賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手2名。3、大力實(shí)施技能人才才“”培養(yǎng)工程。各單位位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人人才(特級(jí)技師、責(zé)任技師師等)配備1名理論豐富、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工做做助手，形成1名優(yōu)秀技能能人才加1名高學(xué)歷助手的的高技能人才團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師向向

3、助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助手手幫助導(dǎo)師提高理論知識(shí)，整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅、心心得等，培養(yǎng)一批知識(shí)型與與復(fù)合型的高技能人才。4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉煉、軋制等方面的操作骨干干50名，到相關(guān)同類企業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法法。(二)充分利用內(nèi)外外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提提升培訓(xùn)。1、發(fā)揮培訓(xùn)訓(xùn)中心作用，分層次開辦計(jì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)三三維制圖、液壓技術(shù)、變頻頻技術(shù)、plc、英語(yǔ)等培培訓(xùn)班。2、結(jié)合新產(chǎn)品品開發(fā)，有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專專家講授“”知識(shí)，開展技技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家家聘請(qǐng)專家來(lái)公司開展高層層次的液壓技術(shù)、

4、變頻技術(shù)術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工工藝的傳播。3、加大送送外培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地選選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員員到公司等國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn)，派遣名名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國(guó)國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改改造提供智力保障。(三三)適應(yīng)公司發(fā)展與管理提提升的需要，加強(qiáng)公司所需需各類管理人員的培訓(xùn)。1、根據(jù)省委、省國(guó)資委、集團(tuán)等上級(jí)主管部門的要要求，有計(jì)劃地選拔高、中中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層管理人人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理能力力。2、加大各層級(jí)管理理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對(duì)對(duì)新近提拔或擬提拔的中基基層管理人員進(jìn)行任職資格格培訓(xùn)

5、;以mba核心課程程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管管理實(shí)際與要求，舉辦 一一期為期1年的中層管理人人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管管理理論與實(shí)務(wù)為主要內(nèi)容容，舉辦二期6個(gè)月以上的的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班班;繼續(xù)以企業(yè)班組長(zhǎng)培培訓(xùn)教程為主要內(nèi)容，在在班組骨干人員中組織5期期、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn);通通用管理能力與專業(yè)管理能能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)產(chǎn)6個(gè)月以上的采購(gòu)、營(yíng)銷銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。(四)分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與提提高性培訓(xùn)。1、根據(jù)各各管理體系認(rèn)證的要求，采采取集培辦班方式，繼續(xù)分分層次開展xx余人的內(nèi)審審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵鍵崗位人員、特種作業(yè)人員員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn);采取自主辦班、班

6、組學(xué)習(xí)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式式，舉辦法律法規(guī)、文件體體系的全員培訓(xùn)，培養(yǎng)員工工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識(shí)識(shí)。2、為規(guī)范設(shè)備管理理，減少設(shè)備事故，外聘專專家舉辦一期以高、中管理理人員、設(shè)備科長(zhǎng)、專業(yè)點(diǎn)點(diǎn)檢員為主要對(duì)象的規(guī)范化化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班;采取自自主辦班，開展以tpm設(shè)設(shè)備管理知識(shí)及簡(jiǎn)單的設(shè)備備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護(hù)護(hù)人員的培訓(xùn)。3、配合合公司持續(xù)改進(jìn)工作，繼續(xù)續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各各級(jí)用戶培訓(xùn)。(五) 為公司“xx”新上技改改項(xiàng)目做好人員儲(chǔ)備培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開始培培養(yǎng)大高爐爐長(zhǎng)、工長(zhǎng)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精精煉連鑄班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人人員。四、實(shí)施策略與保保障措施(一)加大宣傳傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。公司將通過(guò)電視、報(bào)紙、網(wǎng)網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道，促促使各級(jí)管理者深刻認(rèn)識(shí)到到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)發(fā)展的推動(dòng)力”、“培訓(xùn)是是生產(chǎn)的第一道工序”，培培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容容辭的職責(zé)，自覺站在公司司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng);同時(shí)，公司必須整