[調(diào)研報(bào)告]會(huì)計(jì)專業(yè)社會(huì)調(diào)查

1、 調(diào)研報(bào)告 會(huì)計(jì)專業(yè)社會(huì)調(diào)查鹿泉市鹿泉商廈企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告鹿泉市鹿泉商廈企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展，像雨后春筍般蓬勃成長(zhǎng)，并逐步趨于成熟。民營(yíng)企業(yè)在解決社會(huì)就業(yè)、增加國(guó)家財(cái)政收入、發(fā)展高新技術(shù)、支援國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的一個(gè)亮點(diǎn)。但是民營(yíng)企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷，特別是民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在諸多問(wèn)題，使得民營(yíng)企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。我選取我市鹿泉商廈有限責(zé)任公司作為民營(yíng)企業(yè)的考察點(diǎn)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，想找出民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在的共性問(wèn)題，

2、為完善民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供借鑒和啟示。一、鹿泉商廈基本情況鹿泉商廈是1999 年企業(yè)改制過(guò)程中由集體企業(yè)轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè)，資產(chǎn) 1500萬(wàn)，主要有超市，商場(chǎng)，酒店，洗娛等行業(yè)。財(cái)務(wù)上各塊各自管理，大股東原來(lái)是從事房地產(chǎn)行業(yè)的，在石家莊市還有自己的企業(yè)，對(duì)鹿泉商廈采取遙控管理，派了一個(gè)管理者過(guò)來(lái)做總經(jīng)理，對(duì)商業(yè)零售業(yè)管理不是很到位。該單位設(shè)有財(cái)務(wù)管理部，財(cái)務(wù)主管一名，出納一名。各塊還有各自的財(cái)務(wù)報(bào)告員，向財(cái)務(wù)管理部每月匯報(bào)各自的經(jīng)營(yíng)情況。財(cái)務(wù)部基本是按照會(huì)計(jì)制度中要求的不相容職務(wù)相互分離控制設(shè)置的。財(cái)務(wù)部能較好的反映企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策提供了借鑒。二、調(diào)查結(jié)果通過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)

3、該企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中較好的落實(shí)了會(huì)計(jì)法的基本要求，會(huì)計(jì)從業(yè)人員有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證也能夠作到日清月結(jié)。作到了賬證賬實(shí)賬帳相符。公司制定了各種財(cái)務(wù)制度，其中有兩點(diǎn)值得我們借鑒。1鹿泉市鹿泉商廈企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告（ 一 ） 在授權(quán)批準(zhǔn)控制方面作的比較好。對(duì)于單位在辦理常規(guī)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面作出規(guī)定，比如超市中進(jìn)貨，銷售，定價(jià)等事情，超市經(jīng)理有權(quán)決定，對(duì)于商場(chǎng)中的大的改造，比如專設(shè)一塊區(qū)域，做某品牌的專柜需要總經(jīng)理批準(zhǔn)。而對(duì)于重大的投資事物則需要董事會(huì)的批準(zhǔn)。因此，在日常業(yè)務(wù)處理中，可以按照規(guī)定的權(quán)限范圍無(wú)須請(qǐng)示便可直接處理業(yè)務(wù)，避免了推委現(xiàn)象發(fā)生，提高了工作效率從而作到了分工負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)分明。（ 二 ）

4、在會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制方面，建立了會(huì)計(jì)工作的崗位責(zé)任制，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行了合理分工，使之相互監(jiān)督和制約。各塊按要求取得和填制原始憑證，對(duì)憑證進(jìn)行連續(xù)編號(hào)，規(guī)定了合理的憑證傳遞程序，明確了憑證的裝訂和保管手續(xù)責(zé)任，合理設(shè)置帳戶，登記會(huì)計(jì)帳簿，進(jìn)行復(fù)式記賬。同時(shí)，在調(diào)查中，還發(fā)現(xiàn)了一些不盡人意之處:（ 一 ） 公司董事會(huì)成員大部分是從事房地產(chǎn)行業(yè)，對(duì)于商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)缺乏應(yīng)有的知識(shí)，同時(shí)投資者又是經(jīng)營(yíng)者，集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。個(gè)別管理者管理觀念落后，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念。（ 二 ） 企業(yè)內(nèi)部財(cái)權(quán)集中在關(guān)鍵人手中，過(guò)于注意控制，而疏于管理。我在業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的出納人員由老板親戚擔(dān)任，且地位高于企業(yè)其他財(cái)會(huì)人員，出現(xiàn)了

5、出納人員領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)象; 在財(cái)務(wù)管理方面仍停滯在較低水平，財(cái)務(wù)管理硬件投資少則又少。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)十分薄弱，通曉財(cái)務(wù)管理的理論、方法的人很少，不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)人員缺乏培訓(xùn)。 三、解決該公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的措施及建議:（ 一 ） 提高民營(yíng)企業(yè)主、財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)及綜合素質(zhì)提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，首先要提高民營(yíng)企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)主要提高管理水平，通過(guò)考察或參加專項(xiàng)研討會(huì)，利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授，聽(tīng)講座，參加短期培訓(xùn)，請(qǐng)專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)等渠道來(lái)提升自己財(cái)務(wù)管理水平。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以人為本觀念，一方面可高薪聘請(qǐng)資深的財(cái)會(huì)人員補(bǔ)充到企業(yè)中來(lái)，另一方

6、面必須加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求，改變過(guò)去重視技術(shù)輕視財(cái)務(wù)的陳舊管理方式。2鹿泉市鹿泉商廈企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告（ 二 ） 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度規(guī)范化和財(cái)務(wù)管理預(yù)算化企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤(rùn)，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。在每月制訂財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，為避免出現(xiàn)預(yù)算的差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息資料及時(shí)修正財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)

7、要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的定性約束，以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。（ 三 ） 建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的成本管理機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)部門(mén)要利用自身?yè)碛写罅坑嘘P(guān)成本核算信息的有利條件，運(yùn)用量本利分析 法，合理測(cè)定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進(jìn)一步確定銷售價(jià)格，確定存貨最佳 存量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。同時(shí)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能又 能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對(duì)主要產(chǎn)品要詳細(xì)核算其 成本構(gòu)成，并為生產(chǎn)部門(mén)提出改進(jìn)措施，對(duì)嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)?比，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)抓成本核算管理的事前參與 和超前控制。拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費(fèi)用、利潤(rùn)為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標(biāo)盡可能量化，通過(guò)考核績(jī)效促進(jìn)各部門(mén)工作效率的提高。財(cái)務(wù)部門(mén) 不能局限于目前成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的 質(zhì)量成本、責(zé)任成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本 控制構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機(jī)制，在投資、籌資及分配活動(dòng)中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，提高資金營(yíng)運(yùn)效益四、調(diào)查體