2020車(chē)間工作總結(jié)報(bào)告5篇

1、2020車(chē)間工作總結(jié)報(bào)告 5 篇2020 車(chē)間工作總結(jié)報(bào)告一：20XX年即將過(guò)去，就要迎來(lái)充滿希望的 20XX年，在這年終之際，作為一名包 裝車(chē)間的普通工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作， 在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來(lái)了，回顧今年來(lái)的本人工 作情況，現(xiàn)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)管理制度，提高班組文化 由于本班組人員流動(dòng)率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難。針對(duì)性格脾性不一的 員工采用相對(duì)應(yīng)較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重 相互之間的交流，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)阿凝聚成一個(gè)整體。1、嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品的質(zhì)量作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)

2、卡，有異常及時(shí)通 知修理車(chē)間及分廠檢驗(yàn)，避免更多的不良品從我們手中流向客戶2、現(xiàn)場(chǎng)的 5s，持續(xù)改善 車(chē)間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車(chē)間的整潔、干凈。但是 我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略，我有不可推卸的責(zé)任，沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工意 識(shí)到 5s 的重要性。3、安全生產(chǎn) 包裝車(chē)間會(huì)接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓(xùn)是不可免的，對(duì)與新員工會(huì) 詳細(xì)講解，工作中也時(shí)常督導(dǎo)。也會(huì)以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個(gè)例時(shí)刻為 大家敲響警鐘。安全在我心中二、工作中的不足 盡管在短短一年的時(shí)間里，我部門(mén)做了大量具體工作，取得了小小的成績(jī)，但 深知距離工作要求還存在差距。1、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各

3、班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有 高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán) 格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰(shuí)都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有 效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了 產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2、為人處事方面工作中難免與不同的人接觸，往往會(huì)引起一些不必要的誤會(huì)與爭(zhēng)吵，溝通時(shí)候 沒(méi)有注意自己說(shuō)話的語(yǔ)氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善。3、執(zhí)行力方面工作當(dāng)中，上級(jí)下達(dá)的命令有時(shí)沒(méi)能很好的完成，還為此找理由，我知道結(jié)果 達(dá)不到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會(huì)更加努力將上

4、級(jí) 下達(dá)的工作落實(shí)到位。4、質(zhì)量方面到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r(shí)的會(huì)接到客戶的投訴，這是我們?nèi)藛T的問(wèn)題，在人 員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當(dāng)中我會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督，更進(jìn)一步 的提高員工的責(zé)任心。三、今后的努力方向1、加強(qiáng) 5s 的管理，認(rèn)真落實(shí)到個(gè)人。2、加強(qiáng)自我改善，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)。3、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。4、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。今后我們會(huì)積極響應(yīng)公司的號(hào)召，努力完成車(chē)間安排的各項(xiàng)任務(wù)，高度重視每 一個(gè)工作細(xì)節(jié)，圓滿完成車(chē)間交予的每一個(gè)工作任務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實(shí)工 作、銳意進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。2020 車(chē)間工作總結(jié)報(bào)告二：

5、回顧已經(jīng)過(guò)去的 20XX的一年里，車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作有了進(jìn) 步的提高。在新的一年里，我們必須保持在 2018年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)， 使各方面工作能得到 進(jìn)一步完善，在執(zhí)行 xx年生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中， 很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加 強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制1、人員管理： 對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真的梳理。 并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人 事部門(mén)完成了車(chē)間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織

6、體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車(chē)間的 各項(xiàng)工作更加完善。2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時(shí)按量的完成公司及相關(guān)部門(mén)所下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)， 及全年件包裝車(chē)間完成生產(chǎn)總量 xxxx 件。3、成本控制： 生產(chǎn)材料重復(fù)篩選與利用， 車(chē)間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天 進(jìn)行了分類(lèi)和清理，結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每天及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不 用大的原則，使生產(chǎn)報(bào)廢率有了明顯的下降。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì) 車(chē)間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車(chē)間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了 更高要求。涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、公司管理體系等方方面面 的內(nèi)容。并結(jié)合車(chē)間實(shí)

7、際，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn) 車(chē)間組織全體職工通過(guò)工作例會(huì)進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展， 進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。通過(guò)組織培訓(xùn)的形式，使 車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn) 今年有大部分員工是新進(jìn)員工，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由車(chē)間主任牽頭，老 員工帶新員工，具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行 實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在一個(gè)月的培訓(xùn)里，新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上 崗操作技能，已經(jīng)能勝任車(chē)間安排的崗位工作。3、質(zhì)量知識(shí)培

8、訓(xùn) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，車(chē)間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了 使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間組織生產(chǎn)管 理員、職工在開(kāi)展“質(zhì)量安全” 培訓(xùn)向參會(huì)人員闡明了質(zhì)量安全的必要性和重要性， 要求車(chē)間全體員工，特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的要求和質(zhì)控 方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。三、加強(qiáng)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量 為確保車(chē)間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車(chē)間確定了一切工作圍 繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：1、車(chē)間做了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的管理規(guī)定， 并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

9、做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證， 車(chē)間通過(guò)強(qiáng)制管理制度 和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度， 通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查 找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。通過(guò)以上方面的工作，車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。四、加強(qiáng)車(chē)間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí) 根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，為了搞好車(chē)間安全工作，組織學(xué)習(xí) 了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，層層分解到各崗位，并且購(gòu)買(mǎi)了意外傷害險(xiǎn)。一年來(lái)，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了專(zhuān)職的人員對(duì)車(chē) 間的

10、安全工作進(jìn)行管理， 并完成了車(chē)間環(huán)境因素、 危險(xiǎn)源的識(shí)別工作 ; 組織人員定期 對(duì)車(chē)間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安 全操作的監(jiān)督檢查工作。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍 提高和增強(qiáng)。五、加強(qiáng)車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)（ 一 ） 做好車(chē)間思想教育工作。1、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)， 不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力， 車(chē)間班子成員之間能夠做到心往 一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，真正 發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、按照要求制定了車(chē)間學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。

11、營(yíng)造以班組長(zhǎng)帶頭， 全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)平 臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮班組長(zhǎng)執(zhí)行制挖潛增效、指標(biāo)提升、合理化建 議方面的示范作用，班組長(zhǎng)真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前，工作業(yè)績(jī)爭(zhēng)一流。（ 二 ） 加強(qiáng)班組管理，提高車(chē)間管理水平 加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì)， 及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中 進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。六、工作中的不足與工作計(jì)劃（ 一 ） 工作中的不足1、與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。2、應(yīng)該繼續(xù)提高自己的企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作。3、成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。4、產(chǎn)品質(zhì)量方面

12、還需進(jìn)一步提高。（ 二 ） 工作計(jì)劃1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求， 努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交 給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。2、做好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案措施。3、進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。4、嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品合格率。5、認(rèn)真做好 xx 的安全生產(chǎn)的部署工作。6、做好員工思想教育工作，提高員工生產(chǎn)技能。7、加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理。以上就是車(chē)間 2018 年的工作總結(jié)，車(chē)間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在 一定的不足，車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作 做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2020 車(chē)間工作總結(jié)報(bào)告三

13、20XX年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、 學(xué)會(huì)了很多、 同時(shí)也收獲了很多。 在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把 好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到 ; 在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 扎實(shí) 整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了 20XX年的生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：一、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施 高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚 了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。二、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度全年共完成 220 個(gè)訂單與樣機(jī)，其中 90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所 提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們

14、員工和管理者的技能有關(guān)， 質(zhì)量與效率都不是很高。三、提高生產(chǎn)效率 人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝 配組表現(xiàn)的最為明顯。四、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)（如工樁. 夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。五、20XX年需要改進(jìn)的 20XX年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更 好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、 協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消

15、耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)， 對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視， 嚴(yán) 重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。六、20XX年自己需要加強(qiáng)的1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。 20XX將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自 身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服 務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。2020 車(chē)間工作總結(jié)報(bào)告四：20XX

16、年的快節(jié)奏的工作步伐、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī)。 在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過(guò)不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn)，更讓我從性格上、 做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我走進(jìn)一個(gè) 生產(chǎn)主任的角色，也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標(biāo)志。20XX年的 x 月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨 車(chē)間，負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的人員調(diào)配，生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤，肩負(fù)生 產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。前段焊接的工作中，因?yàn)楣に囀煜?，又不面臨直接出貨，所以工作起來(lái)不會(huì)出 現(xiàn)太大的困難，一切都很順利。在調(diào)到后段工作后，雖然工作性質(zhì)相同，很多事情 計(jì)劃的很完美，行動(dòng)的也很快，但

17、對(duì)部分細(xì)節(jié)卻是無(wú)從下手，無(wú)法起到改善效果。 經(jīng)過(guò)反復(fù)的總結(jié)不足再行動(dòng)， 邊走邊摸索， 又通過(guò) x 月到 xx 月份的 xx 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)， 讓我越來(lái)越靠近這個(gè)角色。以下是 20XX年的工作總結(jié)。一、生產(chǎn)流程上問(wèn)題點(diǎn)與處理方法1、因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性， 所以生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部小部門(mén)較多， 相同的 作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜，而且人員分布不夠集中，管 理溝通容易遺漏。生產(chǎn)有裝配、初始化 （包括烤機(jī)初始化與出廠初始化 ） 、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成。因 初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分。（ 一 ） 初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī)、輸出的有包裝，烤機(jī)。部份工作接 口重復(fù)，不能形

18、成直流，工作效率不利于提高，很多時(shí)間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過(guò)程中。（ 二 ） 因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以 測(cè)試。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無(wú)法辨認(rèn)的功能性 壞機(jī)，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后，取消初始化的獨(dú)立管理，模 擬流水線的形式。 將多個(gè)小裝配組合并為 3 個(gè)大裝配組，烤機(jī)初始化合并到裝配組， 出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問(wèn)題點(diǎn)?？偨Y(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過(guò)于倉(cāng)促，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力，導(dǎo)致初始 化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量。工作效率，成品率下 降。2、取消物料在線庫(kù)存，成立物料組 生產(chǎn)車(chē)

19、間為了物料供應(yīng)及時(shí)，都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車(chē)間備用。如裝配組的左 右飾、常用線類(lèi)。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫(kù)存，數(shù)量多 對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)物料管理就要加強(qiáng)，但我們并沒(méi)有指定專(zhuān)人管理，而且對(duì)每次盤(pán)點(diǎn) 后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大 .結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù) . 所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù) 不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大， （ 經(jīng)常做著做著就沒(méi)料了，庫(kù)房也沒(méi)料 ）也因此導(dǎo) 致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)混亂，不僅影響著出貨的及時(shí)性。而且也 會(huì)因物料庫(kù)放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象，也給制程物料損耗制造了更大空間。為杜絕以上問(wèn)題的出現(xiàn)，做到有計(jì)劃的生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革，把不是 套料之內(nèi)的備急

20、物料全部清理出在線，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組 與包裝物料組， （ 因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤(pán)、裝說(shuō)明書(shū)、裝料包等前加工工序，而這 些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫(kù)存。 ）隔離生產(chǎn)線，重新盤(pán)點(diǎn)建帳， 指定專(zhuān)人 負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的 生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別， 這樣既不會(huì)耽誤生產(chǎn)， 每次盤(pán)點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗， 整個(gè)流程體系也順暢了很多。二、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與修改因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r(shí)候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單，為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每 次轉(zhuǎn)線的時(shí)候都很倉(cāng)促，也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降很多?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C(jī) 會(huì)好好制作計(jì)劃分享，改善生產(chǎn)無(wú)計(jì)

21、劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從 生產(chǎn)計(jì)劃做起。每日的順利的按訂單評(píng)審表的預(yù)定交期制作出來(lái)了，可執(zhí)行起來(lái)并不像想象的 那樣杜絕以前的顧慮。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，在制作計(jì)劃的過(guò)程中忽略了很多因素。如原材料、內(nèi)協(xié)的交 期是否準(zhǔn)確，還有基層管理干部對(duì)生產(chǎn)日計(jì)劃的執(zhí)行力度，都忽略了臨督，導(dǎo) 致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷(xiāo) 售人員帶來(lái)的極大的困惑。三、具體總結(jié)為以下幾點(diǎn)1、生產(chǎn)日計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，因生產(chǎn)計(jì)劃是訂單評(píng)審表上的物料交期是采購(gòu)內(nèi) 協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作生產(chǎn)日計(jì)劃時(shí)候，沒(méi)有對(duì)物料是否到位做 最后的確認(rèn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，工時(shí)的損

22、耗也同樣增加了生 產(chǎn)制作周期。2、生產(chǎn)日計(jì)劃執(zhí)行不徹底，對(duì)下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有幾臺(tái) 機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重。3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫(kù)房核料錯(cuò)誤 （尤其包材物料 ） ，也是導(dǎo)致交 期無(wú)法正常完成的一大因素。四、針對(duì)交期的改善措施1、為配合生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率， 首先做了內(nèi)部調(diào)整， 將原先兩條一樣配置的包裝 生產(chǎn)線，分配為一條主線和一條輔線， 即"綠色通道" 。主線主要負(fù)責(zé) 30 臺(tái)以上的批 量大訂單， "綠色通道"主要負(fù)責(zé)海外部的 30臺(tái)以下的小訂單。 對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格要求 每日生產(chǎn)計(jì)劃完成后才可以下班

23、。2、把生產(chǎn)日計(jì)劃電子文檔設(shè)共享狀態(tài)，使采購(gòu)、庫(kù)房等相關(guān)部門(mén)都能隨時(shí) 訪問(wèn)電腦查看，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃更快一步的了解。3、為配合以上環(huán)節(jié)， 生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小時(shí)， 更改為提 前兩天。給庫(kù)房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間，降低了供料不及時(shí)現(xiàn)象的出現(xiàn)頻 率。五、工作不足之處 在過(guò)去的一年里，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計(jì)劃，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí)。 雖然通過(guò) xx學(xué)習(xí)，建立起管理體系， 但部分何體系內(nèi)容， 卻不能靈活應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工 作中. 導(dǎo)致體系失效。1、各類(lèi)數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)計(jì)。 環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無(wú)法準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn) 績(jī)效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對(duì)于管理制度不能執(zhí)行對(duì)下屬的錯(cuò)

24、誤 予以放比縱，使下屬無(wú)法意識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，不能及時(shí)糾正。2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少，不會(huì)積極主動(dòng) xx 工作，工作呈現(xiàn)出被動(dòng)狀態(tài)，有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo) xx 工作不夠?qū)嶋H，較形式化。3、對(duì)同事在工作中缺陷之處沒(méi)有勇氣提出， 經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無(wú)法達(dá)標(biāo)。 對(duì)自 己的做事沒(méi)有參照物，也無(wú)反饋信息。無(wú)法了解到自己的某做法是否合理。六、近期工作計(jì)劃1、加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)基層管理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)能力. 建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練，完成多能工培訓(xùn)。2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量。建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn) 場(chǎng)的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性，加強(qiáng)品質(zhì)的過(guò)程控制，消除浪費(fèi)操作，提高生產(chǎn)能力。3、創(chuàng)建透明的

25、現(xiàn)場(chǎng)。維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本規(guī)則，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效與浪費(fèi)，尤其 是通過(guò)物料的三定 （定位、定品、定量） 管理顯現(xiàn)物流痕跡， 更有效地暴露物流浪費(fèi)， 逐步培養(yǎng)員工的 5s 意識(shí)。4、實(shí)施看板系統(tǒng)，在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)高 效率、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，達(dá)到減少中間在制，縮短制造周期之目的。5、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系。 使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù)， 提 高設(shè)備的加工精度與加工能力，逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時(shí)間。6、進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性。2020 車(chē)間工作總結(jié)報(bào)告五一年來(lái)本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律， 按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間 ; 堅(jiān)守崗位，需要 加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成一、日常工作方面我的工作崗位是車(chē)間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車(chē)間每天的生產(chǎn)情況。 近一年來(lái)， 通過(guò)每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。除此以外，就