2020車間工作總結報告5篇

1、2020車間工作總結報告 5 篇2020 車間工作總結報告一：20XX年即將過去，就要迎來充滿希望的 20XX年，在這年終之際，作為一名包 裝車間的普通工人，我在各位領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作， 在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工 作情況，現(xiàn)總結如下：一、加強管理制度，提高班組文化 由于本班組人員流動率較高，人員管理也相應有所困難。針對性格脾性不一的 員工采用相對應較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重 相互之間的交流，使整個團隊阿凝聚成一個整體。1、嚴抓產品質量 產品的質量作為生產的后道工序，是把住質量的最后一道關

2、卡，有異常及時通 知修理車間及分廠檢驗，避免更多的不良品從我們手中流向客戶2、現(xiàn)場的 5s，持續(xù)改善 車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務有責任保持車間的整潔、干凈。但是 我們還是有一些細節(jié)被忽略，我有不可推卸的責任，沒有真正做到讓每一個員工意 識到 5s 的重要性。3、安全生產 包裝車間會接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓是不可免的，對與新員工會 詳細講解，工作中也時常督導。也會以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個例時刻為 大家敲響警鐘。安全在我心中二、工作中的不足 盡管在短短一年的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但 深知距離工作要求還存在差距。1、嚴把質量關車間在生產過程中各

3、班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有 高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴 格把好質量關，不管是誰都要為自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有 效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了 產品的市場競爭力。2、為人處事方面工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候 沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時進自我改善。3、執(zhí)行力方面工作當中，上級下達的命令有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結果 達不到上級領導的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上

4、級 下達的工作落實到位。4、質量方面到目前為止我們仍然不定時的會接到客戶的投訴，這是我們人員的問題，在人 員的標準化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當中我會加強監(jiān)督，更進一步 的提高員工的責任心。三、今后的努力方向1、加強 5s 的管理，認真落實到個人。2、加強自我改善，努力學習專業(yè)知識和相關知識。3、認真落實上級下達的每一項工作任務。4、嚴抓生產線的紀律以及產品的質量。今后我們會積極響應公司的號召，努力完成車間安排的各項任務，高度重視每 一個工作細節(jié)，圓滿完成車間交予的每一個工作任務，在自己的業(yè)務范圍內扎實工 作、銳意進取，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻。2020 車間工作總結報告二：

5、回顧已經過去的 20XX的一年里，車間在廠領導班子、公司領導的正確領導下， 緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作有了進 步的提高。在新的一年里，我們必須保持在 2018年已經取得的業(yè)績， 使各方面工作能得到 進一步完善，在執(zhí)行 xx年生產計劃過程中， 很多方面反映出車間管理需要進一步加 強。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：一、人員管理，生產安排，成本控制1、人員管理： 對車間制定的管理制度進行了認真的梳理。 并在此基礎上協(xié)助人 事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織

6、體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的 各項工作更加完善。2、生產安排：每月能夠按時按量的完成公司及相關部門所下達的各項生產任務， 及全年件包裝車間完成生產總量 xxxx 件。3、成本控制： 生產材料重復篩選與利用， 車間安排了將每天產生的利用材當天 進行了分類和清理，結合投單計劃的需求進行每天及時消耗，真正做到了有小絕不 用大的原則，使生產報廢率有了明顯的下降。二、加強教育培訓，提高職工綜合素質 車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務培訓工作提出了 更高要求。涵蓋了車間質量管理、安全生產、消防知識、公司管理體系等方方面面 的內容。并結合車間實

7、際，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。1、消防知識、安全生產培訓 車間組織全體職工通過工作例會進行了安全知識培訓，通過培訓活動的開展， 進一步增強了機組人員的安全生產意識和安全消防知識。通過組織培訓的形式，使 車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了 堅實的基礎。2、加強內退返崗職工的培訓 今年有大部分員工是新進員工，廠領導高度重視，采取了由車間主任牽頭，老 員工帶新員工，具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務技能、安全生產知識等進行 實際崗位操作培訓。在一個月的培訓里，新員工對待工作積極負責，認真向學習上 崗操作技能，已經能勝任車間安排的崗位工作。3、質量知識培

8、訓 質量是企業(yè)的生命，車間將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了 使機組人員的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間組織生產管 理員、職工在開展“質量安全” 培訓向參會人員闡明了質量安全的必要性和重要性， 要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質量方面的要求和質控 方法對產品質量進行嚴格控制，使車間的質量管理水平再上一個臺階。三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量 為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍 繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：1、車間做了質量管理和質控方法方面的管理規(guī)定， 并對品牌質量標準

9、做了宣貫。2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證， 車間通過強制管理制度 和組織學習加強全員在線產品質都是質檢員”得以逐步落實。3、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度， 通過對質量缺陷的分析不斷查 找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。通過以上方面的工作，車間順利完成了生產任務，質量指標達到考核要求。四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識 根據“安全第一、預防為主”的安全方針，為了搞好車間安全工作，組織學習 了各項安全規(guī)章管理制度，層層分解到各崗位，并且購買了意外傷害險。一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車 間的

10、安全工作進行管理， 并完成了車間環(huán)境因素、 危險源的識別工作 ; 組織人員定期 對車間安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備安 全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍 提高和增強。五、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務（ 一 ） 做好車間思想教育工作。1、加強班子團結， 不斷增強廣大職工凝聚力， 車間班子成員之間能夠做到心往 一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調上一致，工作中互相配合，真正 發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。2、按照要求制定了車間學習培訓計劃。

11、營造以班組長帶頭， 全員共進的學習平 臺，實現(xiàn)員工綜合素質的提高。發(fā)揮班組長執(zhí)行制挖潛增效、指標提升、合理化建 議方面的示范作用，班組長真正做到了苦臟累險沖在前，工作業(yè)績爭一流。（ 二 ） 加強班組管理，提高車間管理水平 加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會， 及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中 進行推廣，從而提高班組的整體水平。六、工作中的不足與工作計劃（ 一 ） 工作中的不足1、與精細化管理還需要進一步嚴抓。2、應該繼續(xù)提高自己的企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作。3、成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。4、產品質量方面

12、還需進一步提高。（ 二 ） 工作計劃1、繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求， 努力完成好公司領導交 給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。2、做好安全生產應急預案措施。3、進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。4、嚴控質量關，確保產品合格率。5、認真做好 xx 的安全生產的部署工作。6、做好員工思想教育工作，提高員工生產技能。7、加強車間現(xiàn)場管理。以上就是車間 2018 年的工作總結，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在 一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作 做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。2020 車間工作總結報告三

13、20XX年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、 學會了很多、 同時也收獲了很多。 在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把 好質量關，盡自已的努力把工作做到 ; 在這一年里，在公司領導的正確領導下， 扎實 整改，穩(wěn)定生產，圓滿完成了 20XX年的生產任務?，F(xiàn)總結如下：一、強化安全意識，落實安全措施 高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚 了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。二、基本保證了生產進度全年共完成 220 個訂單與樣機，其中 90%的是保證了進度要求。這在上年有所 提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們

14、員工和管理者的技能有關， 質量與效率都不是很高。三、提高生產效率 人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。生產效率的提高在裝 配組表現(xiàn)的最為明顯。四、加強基礎設施的建設（如工樁. 夾具.樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。五、20XX年需要改進的 20XX年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更 好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、 協(xié)調互助。4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消

15、耗的記錄管理，為生產和效益服務5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。6、個別職工和班組長質量意識不強， 對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視， 嚴 重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。六、20XX年自己需要加強的1、完善各項制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務。3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調能力。 20XX將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自 身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服 務，為公司創(chuàng)造更大效益。2020 車間工作總結報告四：20XX

16、年的快節(jié)奏的工作步伐、充實的工作內容讓我深刻意識到了時間的危機。 在工作中遇到的挫折、克服的經過不僅豐富了本職工作的經驗，更讓我從性格上、 做事風格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結這段經歷不只是累積工作經驗帶我走進一個 生產主任的角色，也是個人素質提高的一個標志。20XX年的 x 月份有幸得到公司領導信任，從后焊接調到生產裝配、包裝、出貨 車間，負責整個生產的人員調配，生產計劃與進度按排、生產異常的跟蹤，肩負生 產最關鍵的環(huán)節(jié)。前段焊接的工作中，因為工藝熟悉，又不面臨直接出貨，所以工作起來不會出 現(xiàn)太大的困難，一切都很順利。在調到后段工作后，雖然工作性質相同，很多事情 計劃的很完美，行動的也很快，但

17、對部分細節(jié)卻是無從下手，無法起到改善效果。 經過反復的總結不足再行動， 邊走邊摸索， 又通過 x 月到 xx 月份的 xx 培訓與學習， 讓我越來越靠近這個角色。以下是 20XX年的工作總結。一、生產流程上問題點與處理方法1、因為考慮到公司產品批量小的特性， 所以生產車間內部小部門較多， 相同的 作業(yè)流程分給多個小團隊來完成，產品數據交接復雜，而且人員分布不夠集中，管 理溝通容易遺漏。生產有裝配、初始化 （包括烤機初始化與出廠初始化 ） 、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因 初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。（ 一 ） 初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接 口重復，不能形

18、成直流，工作效率不利于提高，很多時間浪費在產品周轉過程中。（ 二 ） 因為我們的產品裝成整機后并不能實現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以 測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認的功能性 壞機，也間接性的影響了產品質量的提高。經討論后，取消初始化的獨立管理，模 擬流水線的形式。 將多個小裝配組合并為 3 個大裝配組，烤機初始化合并到裝配組， 出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點。總結缺點：因工位調整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應能力，導致初始 化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定。也失去了團隊中的核心技術力量。工作效率，成品率下 降。2、取消物料在線庫存，成立物料組 生產車

19、間為了物料供應及時，都會把常用的物料領到車間備用。如裝配組的左 右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數量多 對生產組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點 后的實物與帳面數差異很大 .結果都會以實物為標調平帳面數 . 所以經常出現(xiàn)因數據 不準確導致生產計劃信息誤差大， （ 經常做著做著就沒料了，庫房也沒料 ）也因此導 致產品在生產過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的及時性。而且也 會因物料庫放的多而數據不準的現(xiàn)象，也給制程物料損耗制造了更大空間。為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有計劃的生產。對生產物料作了次改革，把不是 套料之內的備急

20、物料全部清理出在線，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組 與包裝物料組， （ 因為包裝涉及時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這 些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。 ）隔離生產線，重新盤點建帳， 指定專人 負責物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產線的物料是物料組的管理人員按每日的 生產計劃單提前一天下發(fā)每個組別， 這樣既不會耽誤生產， 每次盤點時數據也明朗， 整個流程體系也順暢了很多。二、生產計劃的制訂與修改因為在后焊工作的時候就經常出現(xiàn)一些插單，為了出貨，轉線的次數頻繁，每 次轉線的時候都很倉促，也導致品質、效率下降很多?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C 會好好制作計劃分享，改善生產無計

21、劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從 生產計劃做起。每日的順利的按訂單評審表的預定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的 那樣杜絕以前的顧慮。因為經驗的問題，在制作計劃的過程中忽略了很多因素。如原材料、內協(xié)的交 期是否準確，還有基層管理干部對生產日計劃的執(zhí)行力度，都忽略了臨督，導 致生產計劃無法執(zhí)行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷 售人員帶來的極大的困惑。三、具體總結為以下幾點1、生產日計劃無法執(zhí)行，因生產計劃是訂單評審表上的物料交期是采購內 協(xié)負責人回復的是預定交期，在制作生產日計劃時候，沒有對物料是否到位做 最后的確認。導致生產線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，工時的損

22、耗也同樣增加了生 產制作周期。2、生產日計劃執(zhí)行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺 機器完成不了任務留到明天做，日積一日，導致訂單延遲交期嚴重。3、原材料、內協(xié)半成品交期不準與庫房核料錯誤 （尤其包材物料 ） ，也是導致交 期無法正常完成的一大因素。四、針對交期的改善措施1、為配合生產計劃的達成率， 首先做了內部調整， 將原先兩條一樣配置的包裝 生產線，分配為一條主線和一條輔線， 即"綠色通道" 。主線主要負責 30 臺以上的批 量大訂單， "綠色通道"主要負責海外部的 30臺以下的小訂單。 對作業(yè)人員嚴格要求 每日生產計劃完成后才可以下班

23、。2、把生產日計劃電子文檔設共享狀態(tài)，使采購、庫房等相關部門都能隨時 訪問電腦查看，對生產計劃更快一步的了解。3、為配合以上環(huán)節(jié)， 生產計劃的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時， 更改為提 前兩天。給庫房備料與生產前加工成型留足時間，降低了供料不及時現(xiàn)象的出現(xiàn)頻 率。五、工作不足之處 在過去的一年里，幾乎每天都忙于生產計劃，卻忽略了生產制程的管理學習。 雖然通過 xx學習，建立起管理體系， 但部分何體系內容， 卻不能靈活應用在實現(xiàn)工 作中. 導致體系失效。1、各類數據無法統(tǒng)計。 環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準確的統(tǒng)計出反應生產 績效的數據，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯

24、誤 予以放比縱，使下屬無法意識到錯誤的嚴重性，不能及時糾正。2、與領導溝通少，不會積極主動 xx 工作，工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài)，有時給領導 xx 工作不夠實際，較形式化。3、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出， 經常導致自己工作無法達標。 對自 己的做事沒有參照物，也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。六、近期工作計劃1、加強培訓，培訓基層管理人員、作業(yè)員的責任心和新環(huán)境的適應能力. 建立作業(yè)標準并對員工進行作業(yè)訓練，完成多能工培訓。2、重新進行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量。建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產，使現(xiàn) 場的品質管理具有嚴肅性，加強品質的過程控制，消除浪費操作，提高生產能力。3、創(chuàng)建透明的

25、現(xiàn)場。維護現(xiàn)場管理的基本規(guī)則，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的無效與浪費，尤其 是通過物料的三定 （定位、定品、定量） 管理顯現(xiàn)物流痕跡， 更有效地暴露物流浪費， 逐步培養(yǎng)員工的 5s 意識。4、實施看板系統(tǒng)，在生產系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動，以實現(xiàn)高 效率、準時化生產，達到減少中間在制，縮短制造周期之目的。5、建立設備預防維護體系。 使設備的故障維修逐步轉化為設備的預防維護， 提 高設備的加工精度與加工能力，逐步減少設備故障停機次數及停機維修時間。6、進一步完善績效考核制度，調動員工的積極性。2020 車間工作總結報告五一年來本人認真遵守勞動紀律， 按時出勤，有效利用工作時間 ; 堅守崗位，需要 加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成一、日常工作方面我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產情況。 近一年來， 通過每天對質量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領導匯報各類生產數據。除此以外，就